Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse
Tegevusharusse sisenejate vastu saab kasutada hinnaalandusi, mis tekitab sisenemisbarjääri
Hästi positsioneeritud asenduskaupade vastu
Kululiidri strateegia sobivus:
Hinnakonkurents tegevusharus on eriti tugev
Tegevusharu toode on väga standardiseeritud
Vähe võimalusi on toote diferentseerimiseks, et tarbija seda väärtustaks
Enamik tarbijaid kasutab toodet ühtemoodi
Tarbijate kulud hankija vahetamiseks on madalad
Ostjad on suured ja neil on mõjujõudu hindade allakauplemiseks.
Riskid kululiidri strateegias:
Tehnoloogia areng võimaldab konkurentidel kulusid vähendada.
Turu pöördumiste "maha magamine"
Oht jääda maha kvaliteedis, tooteuuenduses, teeninduse parandamises.
Investeeringud kulude alandamisse seovad ettevõtte tehnoloogia ja strateegiaga
2. Diferentseerimisstrateegia (e. eristumisstrateegia)
Olla tarbija jaoks unikaalne toote füüsilised omadused, valik, tooteuuendus, disain, imago,
kvaliteet jne
annaabi.ee 
