forced to innovate or die. 3M was born early this century as Minnesota Mining & Manufacturing. The mining was interrupted when the company's founders didn't succeed in digging the corundum they had hoped to discover. So they started producing in sandpaper, a product that uses the granular corundum. From the beginning the company was forced to renew or die.- 3M sündis selle sajandi algul nimega Minnesota Mining & Manufacturing. Kaevandamine peagi peatati, kui firma algatajatel ei õnnestunud kaevandada korundi, mida nad lootsid leida. Niisiis pöördusid nad kaubitsema liivapaberiga, tootega, mis kasutab lihvimiskorundi. Algusest peale oli firma sunnitud leidma midagi innovaatilist või surema. Today 3M's headquarters and many of its laboratories are in St Paul, Minnesota. Most of its customers are other industrial concerns. Its 60 000 products range from medical-imaging equipment to Scotch tape to abrasive for the car industry
muutusega mittemõistmine. Erinevad hinnangud- kuivõrd inimeste arusaamad muutuste ajendite, tagajärgede ja selle kohta, kuidas see teda puudutab on erinevad, siis tulenevad sellest ka erinevad hinnangud situatsioonidele. Need, kes muutusi algatavad, näevad eelkõige positiivseid tulemusi, aga need , keda muutused mõjutavad, kuid ise muutusi ei algata, näevad eelkõige seda, mis see tähendab nende jaoks negatiivses mõttes. Muudatuste algatajatel ja neil, keda muutus puudutab, on alati erinev informatsioon. See põhjustab vastuseisu. Leppimatus olukorraga- inimesed astuvad muudatuste vastu välja, kuna nad kardavad, et nad ei suuda omandada uusi oskusi, mis on vajalikud edukalt toime tulemiseks. Inimesed võivad täisesti mõista muudatuste vajalikkust, kuid olla emotsionaalselt võimetud seda läbi tegema. Vastuseisu vähendamise võtted: koolitus ja informeerimine(vestlused, teated, esitlused, aruanded)
annaabi.ee 
