Diferentseeritud lähenemine töötajaskonna planeerimisele kui võimalus tasakaalustada tööjõu nõudlust ja pakkumist
Küsimused arutlemiseks
· Mida tähendab "talent on-demand"
lähenemine personali planeerimise
kontekstis?
· Mis on selle lähenemise ohud ja
võimalused?
· Missugustes personalivaldkonna
tegevustes ja plaanides tuleks teha
suurimaid korrektiive, kui lähtuda
"talent-on-demand" lähenemisest
Küsimused arutlemiseks
· Missuguseid otsuseid sisaldab "make or
buy" valiku tegemine personali
planeerimise kontekstis?
· Kas vea hind on kõrgem üle- või
alaplaneerimisel ("overshooting,
undershooting") ja miks?
· Missugused on võimalused parandada
töötajate arendamisse panustatud
investeeringute tasuvust ja vähendada
seega planeerimise vigade hinda?
Rühmatööd
Rühmatöö 1
Hinnata konkreetse
ettevõtte/organisatsiooni
kontekstis ametikohtade
väärtust ning unikaalsust , leida
nende koht Lepaki ja Snelli
inimkapitali väärtuse
diferentseerimise maatriksis
ning pakkuda välja plaanid,
annaabi.ee 
