t. VÕRKGRAAFIKU ARVUTUSTULEMUSED ESITATAKSE JOONGRAAFIKUNA s.t. KALENDERPLAANINA AASTA,KVARTALI, KUU VÕI NÄDALA MASTAABIS 49 KALENDERPLAANI HINNATAKSE EESMÄRKSÜNDMUSE VARASEIMA AJA VÕI/ JA RESSURSSIDE KOORMUSSKEEMIDE JÄRGI SEST NENDE MÕJU OMAHINNALE ( KASUMILE ON ILMNE ) MEELDETULETUS MIKROÖKONOOMIKAST : TÄIENDAVATE KULUDEGA ON SEOTUD: · RESSURSSIDE ÜLEKOORMUSED ( LISATASUD JA PREEMIAD ) · RESSURSSIDE ALAKOORMUSED · TÖÖDE KATKESTAMINE · TÖÖ ÕHTUSTES JA ÖISTES VAHETUSTES EESMÄRKSÜNDMUSE VARASEIMAT AEGA VÕRRELDAKSE PROJEKTI LEPINGUTÄHTAJAGA TÄHTAJA LÜHENDAMINE ON ÜLDJUHUL EHITUSTEHNOLOOGILISE LAHENDUSE MUUTMINE AGA SAGELI PIISAB KA EHITUSKORRLDUSLIKEST OTSUSTEST: JOONIS 5.15 JA JOONIS 5.16 TÖÖJÕU KOORMUSE ÜMBERJAOTAMISE PROBLEEM ON KEERULISEM JOONIS 5.17 KOORMUSEPÜÜR OMA JÕUDUDEGA TEHTAVATELE TÖÖDELE JA KOKKU ARVUTIPROGRAMMID KOORMUSTE SILUMISEKS
Joonis 19.3. Tööjõu vajaduse ebarütmilisus sõltuvalt ehituskestuses Ehitusfirma kulud tööjõule kallinevad järgmiste komponentide arvel: 1)ülekoormuste kompenseerimine - akord-premiaaltasud või lisatasu ületunnitöö eest, 2)alakoormuste kompenseerimine - tasu tööseisakute eest, 3)tööaja kadu üleminekutest objektilt objektile - ühele üleminekule vastab ligikaudu poole päevane tööaja kadu, Joonis 19.4. Üle- ja alakoormused Loetletud kolme komponendi summaarne mõju kuludele: Joonis 19.5. Tööliste üleminekud Joonis 19.6.Ebaühtlase tööfrondi mõju kuludele Vaadeldud kulusid saab vältida, kui firma ei kasuta oma tööjõudu ( pole inimesi - pole koormamise probleemi),kuid peatöövõtja loovutab siis vastava osa kasumist alltöövõtjaile. Võrreldes neid 2 erinevat peatöövõtja ressursside kasutamise strateegiat omavahel:
annaabi.ee 
