Avaliku juhtimise konspekt
Mõnikord lisatakse
kokkuleppesse ka konkreetsema juhised järgitavate väärtuste või mingite muude
nõuete näol, millega peab töötaja/üksus arvestama.
Isiklikud arenguplaanid. Tulemuskokkuleppest lähtuv tuleb ülekanda
igapäevasesse töösse. Selleks on üks paremaid tööriistu tööplaani või ka veidi
laiema tähendusega isikliku arenguplaani koostamine töötaja, üksuse keskselt.
Tulemuslikkuse (igapäevane) juhtimine. Tulemuslikkuse juhtimine on üks
alahinnatumaid etappe tulemusjuhtimise igapäevasel rakendamisel
organisatsioonides. Eeldatakse, et kui eesmärgid on seatud, kokkulepped tehtud,
siis igaüks teab ise täpselt kuidas oma tööd parimal võimalikul moel selliselt
korraldada, et kokkulepped saavad tähtaegselt täidetud ning organisatsiooni
strateegilised eesmärgid sellega järgitud. Juhtide ülesandeks on siiski pidevalt
jälgida töötajate, üksuste edenemist tööprotsessis e tulemusteni jõudmises.
Tulemuslikkuse hindamine
annaabi.ee 
