Organisatsiooni arengustrateegia pagariettevõtte näitel
· Ettevõte peab leidma lahenduse toote kvaliteedi kõikumisele, mis on tingitud kahes
vahetuest töötamisest.
· Pöörama rohkem tähelepanu otseste konkurentide käitumisele turul, kuna põhituruks
on Tallinn 80 teise konkurendiga.
· Tihedamini suhtlema oma klientidega, tagama piisava informatsiooni oma toodetest.
· Saatma klienditeenindajad keele kursustele, et kliendid ei peaks tundma ebamugavust
müüja/tellimuste vastuvõtja tugeva aktsiendi pärast.
· Laiendama ettevõtlust siseturgudel või liikuma välisturgudele, kuna tänu kliendile,
Tallink Grupp, on mõned välismaalased juba tuttavad ettevõtte pagaritoodetega, mis
hõlpsustab ettevõttel välisturule sisenemist.
11
4. Strateegia
4.1 Eesmärgid
Eesmärke püstitades on arvess võetud kokkuvõtlikult SMART kriteeriumi spetsiifiline
annaabi.ee 
