Personali planeerimine
organisatsioonisisese kui organisatsioonivälise olukorra kohta. Saadud tulemusi saab juhtkond
kasutada strateegia koostamisel;
4. Planeerimine kui arendamine – planeerimise käigus esitatakse palju ebamugavaid küsimusi
ja kaheldakse olemasoleva töökorralduse tõhususes, mis omakorda sunnib juhte rohkem
mõtlema ja tegutsema.
Personali planeerimisel vajalikud tegevused sõltuvad paljuski planeerimise ajasihist, eristatakse
pikaajalist, keskpikka ja lühiajalist planeerimist (vt allolev tabel).
Tabel 1. Ülesanne. Paigutage tabeli all kaldkirjas toodud tegurid vastavasse veergu
(pikaajaline planeerimine, keskpikk planeerimine, lühiajaline planeerimine)
Personali pikaajaline Personali keskpikk Personali lühiajaline
planeerimine planeerimine planeerimine
annaabi.ee 
