Meeskonnatöö referaat
ning eesmärgid on kõigile ühesed (Telvik, Rõbtsenkoi 2009). Meeskonna struktuur kujuneb
tegevuste käigus. Liikmed võtavad omaks rollid ja nendele vastavad tegevused ning käitumise,
mis vastab teiste meeskonna liikmete ootustele. Kui seda ei toimu, on meeskonna struktuuri
kujunemine raskendatud (Kink 2006).
1. 2 Meeskonna juhtimine
Meeskonnatöö tulemuslikkus sõltub väga paljuski selle juhist ja juhtimisstiilist. Meeskonna juht
peab olema hea ajaplaneerija, et meeskond ei muutuks heaks seltskonnaks, motiveeriva õhkkonna
ja kontrollisüsteemi looja, peab valdama demokraatlikku juhtimisstiili, oskama valida häid
meeskonnaliikmeid, kasvatama vastutustundlikkust ning püstitama häid eesmärke (Telvik,
Rõbtsenkoi 2009). Vesso ja Saue oma juhtimist abistavas raamatus ,,Õnnelik meeskond" (2008)
leiavad, et juht peab olema oma meeskonnale eelkõige treener. Sarnaselt treenerile, kelle
annaabi.ee 
