Tulemusjuhtimine referaat
mida võiks kasutada, sest siis on ka töötaja andnud endapoolse lubadus tulemuse
saavutamiseks ning tunneb seotust ja vastutust selle täitmiseks.
Käesolevas etapis tuleb läbi töötada ka tulemustasustamise reeglid, sest tulemuste
saavutajad eeldavad, et neid tasustatakse vastavalt tema panusele organisatsiooni
eesmärkide saavutamisesse, mis oma korda nõuab kindlate hindamiskriteeriumite
paikapanemist. Kõike seda suurt planeerimist arvesse võttes tundub tegemist oleva
kõige ajamahukama etapiga.
2.2 Tegevuste täideviimine
Tulemusliku tegutsemise eelduseks on tegevuskavast täpselt aru saamist. Juhi
ülesanne on töötajale loodud tegevuskava selgitada, veenduda, et töötaja sai sellest
aru, ning küsida töötaja käest regulaarset tagasisidet, seega selles etapis tuleb
tegeleda juhendamise ja jälgimisega.
Teenuste täideviimine hõlmab:
1) kokkulepitud eesmärkide alusel tegutsemist,
2) sisemiste protsesside pidevat parendamist,
annaabi.ee 
