Personali juhtimine ja organisatsiooni käitumine
juhtidena, pigem näitab sellesse gruppi kuulumine kõrget staatust
organisatsioonis. Tippjuhtide meeskonna teiste hulgast välja toomine
baseerub arusaamale, et tippjuhtkonna arvamustel ja koostööl on eriline
mõju nende poolt vastu võetud otsustele. Näiteks on leitud, et tippjuhtide
46 ORGANISATSIOONI KÄITUMINE. M. VADI
meeskonnal väärtustel on tervikuna suurem mõju innovatsiooni ja
strateegia otsustele kui tippjuhi ainuisikulistel väärtustel.
Meeskonnatöö põhimõtete rakendamisel tehakse palju eksisamme. Üheks
peamiseks põhjuseks on juhtide tõekspidamised, mille tõttu paljud juhid
arvavad, et indiviididest koosnev grupp ongi meeskond, kuid juhivad
seda kooslust ikkagi nagu indiviidi Teisisõnu, meeskonna mõistet
kasutatakse nagu kaitsekilpi, et näida ja või olla uuenduslik, kuid
seejuures ei muudeta indiviidile suunatud (ohjavat) juhtimisstiili. Näiteks,
annaabi.ee 
