JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA
spetsialistide tööaja ja ressursside parem kasutamine; hea kohanemine muutuva
töökoormusega, kuna projektirühmad on ajutised; toodete kiirem ja kvaliteetsem
rakendumine, kuna iga projekti eest vastutab üks konkreetne isik; funktsionaalsete
spetsialistide arenemine mitmekülgseteks tänu projektiga seotud töörühmadele;
õigeaegne reageerimine erinevatele keskkonna tingimuste muutustele, puudused:
parallelism juhtimises, ahesugusest korraldusahelast tingitud vasturääkivus,
ebakindlus; võimalikud võimusuhete probleemid ja konfliktid tänu kahele
võimustruktuurile; projektiga seotud meeskonnatöö hüvitamine suurendab
kulusid; aeglasem otsustamine ja kulude suurenemine koordineerimise vajaduse
tõttu; võimaldab läbi suruda kitsast vaatepunkti (sobib suurele organisatsioonile),
võrkstruktuur- võimaldab paindlikult reageerida moe ja tehnoloogia muutustele,
annaabi.ee 
