Adidas vs Nike situatsiooniülesanne
toote puudustest ja nende arendamisest. Kõige efektiivsem on kasutada otsuse langetamiseks
rühmatööd, sest otsuse vastuvõtmine nõuab põhjalikku eeltööd.
Otsustamise ratsionaalsus eeldab, et tuleb valida õiged alternatiivid, kriteeriumid ja olla
teadlik iga valiku tagajärgedest (lk 56). Adidase juhtkond seda ei olnud, sest ta ei mõelnud nii
palju ette. Samuti tuleb mõelda maksimaalse majandusliku tasuvuse peale. Adias oli kindel, et
neile piisab kergejõustiku turust ja sinna jäädes nad ei kaota oma turupositsiooni. Otsuse
ratsionaalsust piirab liigne enesekindlus, kus otsustaja kaldub ühe alternatiivi poole teisi
variante põhjalikult analüüsimata. Seda tegi Adidase juhtkond, kes vältisid riske ja uuendusi.
Kartsid uut turgu, kuna ei teadnud kas see toob kasumit või kahjumit. Kuna tulevik pole teada,
on kõik otsused seotud teatud riskiga. Adidas pigem väldib riski ja jääb sinna, kus neil juba
annaabi.ee 
