PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES
tekkimist;
· koordineerib terve organisatsiooni tegevust eri osade plaanide ja
eesmärkide ühendamisega;
· on vahendiks juhtkonna kavandite viimisel läbi kogu firma.
Eelarvestamisel on tähtis vastutuspõhise arvestuse printsiip arvestussüsteem
kogub, võtab kokku ja esitab aruannetes arvestusandmed üksikute juhtide
vastutusalade järgi. Selle põhieelduseks on, et on võimalik luua tõhus eelarve,
mille alusel saab juhtide tegevust hinnata.
Eelarve tegemine on kompleksülesanne, mis nõuab kõigi juhtimistasandite
pingutusi. Üks esimesi samme on eelarveperioodi valik (viide 1). Lühiajalisteks
eelarveteks nimetatakse eelarveid, mis kajastavad kuni ühe aasta prognoose.
Eelarveid võib koostada nädalate, kuude, kvartalite ja poolaastate kaupa või
sõltuvalt tegevusalast ka toote elutsükli, hooaja, nõudluse stabiilsuse, tööstusharu
iseloomu ja võimalike kitsaskohtade ilmnemise tõenäosuse kaupa. Koondeelarve
on tavaliselt koostatud lühiajaliseks perioodiks
annaabi.ee 
