Organisatsiooni arengustrateegia pagariettevõtte näitel
Väliskeskkonnast tingitud mõjurid ei takista
ettevõttel strateegia elluviimist. Sisekeskkonnas pole tekkinud konflikte seoses
arengustrateegia elluviimisega.
Teades, et ettevõtte hetkeolukord on arengustrateegia läbiviimist soosiv, tuleb juhil siiski
hinnata iga-aastaselt nii sise- kui ka väliskeskonna tegurite muutumist ajas, langetada
vastavaid otsused, kontrollida ning anda strateegiale hinnang.
3
http://www.fin.ee/?id=14453
17
Kokkuvõte
Sise- ja väliskeskkonna analüüs andis ettevõttele arusaama ning suuna, millistest faktoritest
tuleb alustada muudatusi. Ettevõte sai selge ülevaate oma klientidest ning konkurentidest.
Jõuti arusaamale, et tähtis on ka hinna ja kvaliteedi suhe, sest kliendid eelistavad kvaliteetset
toodangut, ent soovivad saada seda võimalikult soodsalt. Ettevõte peab aga arvestama, et
annaabi.ee 
