Juhtimise alused
- Suurendatakse võimet saada tulemusi
- Üksikute liikmete õpitulemused on kõigele organisatsioonile kättesaadavad
Õppiv organisatsioon
5 DISTSIPLIINI:
1) Süsteemne õtlemine ( uus maailmataju)
2) Isiklik meisterlikkud (KK kui võimalus, vastutus)
3) Mõttemudelid ( avatus, analüüs, katsemehhanismid)
4) Ühise visiooni loomine ( pühendumine ajas)
5) Meeskondlik õppimine ( üksteise mõistmine)
Juhtimisteooriate areng 8
- PIIRANGUTE TEOORIA 1990ndad
- Wliyahu Goldratt ,,Eesmärk"
- Igas süsteemis on piirang ( inimene, masin, ruum), indikaator : täitmata ülesanded
- Ahela tugevuse määrab tema kõige nõrgem lüli
- Süsteemipiirangute äratundmine- pudelikael
- 100% saab kasutada ainult ühte ressurssi. Mida teha jõuda seisva ressursiga?
- Ülejäänud on varuga
- ,,Kui sul on tööd, tööta nii kiiresti kui suudad, muul ajal oota töö saabumist"
annaabi.ee 
