Kaizen ehk viie s-i meetod
ning tõestatud esimeste sammudega kui inimesed hakkavad sellesse uskuma, hakkab
süsteem ka tööle. Võib öelda, et kaizen on väga rutiinne ettevõte peab pidevalt oma
protsessides midagi muutma. Ja see ei ole lihtne.
Kuidas hinnata tulemusi? Kui innovatsiooni puhul on tavaliseks mõõdupuuks rahaline faktor,
siis pideva parendamise puhul on mõõdikuks protsess ning selle kvaliteet.
http://www.inseneeria.ee/pidev-parendamine-ehk-kaizeni-voimekus/
Need viis meetodit on:
1. Seiri (Sorteeri) eemalda kõik mittevajalikud tööriistad ja materjalid töökohast. Ehk
siis tee omale selgeks,milliseid tööriistu sa kasutad koguaeg ja mida vajad
igapäevaselt ning millised seisavad seal niisama jalus ja koguvad vaid tolmu. Samuti
ka materjal-mida vaja ei lähe ja seisab niisama seal,see kaota ära. Alles tuleb jätta vaid
need tööriistad ja materjal,mis seal tõesti hädavajalikult olema peavad,mida sa kasutad
annaabi.ee 
