Kollektivism väärtustab eeskätt suurte inimrühmade püüdlusi, asetades need kõrgemale mis tahes individuaalsetest huvidest või taotlustest Individualism näitab, mil määral toetub indiviid rühmale ning mil määral võtab initsiatiivi otsustamisel, probleemide lahendamisel ning tegutsemisel Afektiivne kultuur neutraalne kultuur Afektiivne emotsioone näidatakse organisatsioonis vabamalt välja Neutraalne väiksem emotsionaalsus Täpsus hajumine Täpsus töösuhted on isiklikest suhetest lahus Hajumine töösuhted mõjutavad vahekordi väljaspool tööaega Omandatav staatus omistatav staatus Omandatav saavutusi peetakse oluliseks Omistatud staatus sõltub muudest teguritest (nt vanus) Lineaarne aeg sünkroonne aeg Lineaarne eeldab ratsionaalset ja lineaarset suhtumist Sünkroonsus aega tajutakse sõõrjana Sissepoole suunatus väljapoole usunatus Inimene peab saavutama kontrolli loodus ja inimkeskkonna üle Kokkuvõte
organiseerimine, eestvedamine, kontrollimine). (tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil ülilühidalt) PERSONALIJUHTIMISE ERIPÄRAD 21. sajandil 1) oluline on teadmised, informatsioon, know-how 2) tehnoloogia kiire areng toob kaasa teadmiste ja oskuste kiire vananemise 3) majanduse globaliseerumine, tööjõuturu avanemine 4) organisatsioonidele on iseloomulikud paindlikud struktuurid, projektirühmad, virtuaalne organisatsioon 5) töösuhted on lühiajalised 6) tööjõud (know-how) on kallis 7) töötajad kui konkurentsieelis PERSONALIJUHTIMISE EESMÄRGID Personalijuhitmise eesmärk on tagada töö suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. A. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine personali planeerimine töö analüüs personali värbamine personali valik
Tööandja ei ole kohustatud töölepingu lõpetamisest ette teatama juhul kui tähtajaline tööleping on sõlmitud äraoleva töötaja asendamiseks. Töötaja peab töölepingu lõpetamisest tööandjale etteteatama vähemalt 5 päeva. Tähtajaline leping võib olla sõlmitud kuni 5 aastaks. Tähtajalise lepingu lõpetamist ei järgne kui pooled tahavad töösuhteid jätkata. Kui kumbgi pool ei nõua määratud ajaks töölepingu lõpetamist või ei sõlmita uut lepingut ja töösuhted jätkuvad peale tähtaja möödumist muutub määratud ajaks sõlmitud tööleping määramata ajaks sõlmitud töölepinguks. Praktikas tervitab probleeme asjaolu, et tähtajaline töö sõlmitakse nende tööde tegemiseks mille puhul eeldatakse töölepingu sõlmimist määramata ajaks. Kui töötaja on töölepingu vaidlustanud 1 kuu jooksul, arvates sellest teada saamisest siis nõue ei ole aegunud
elamused, kired jms.) Et Eestis oleks kõigil hea elada... · ... tuleb väärtustada iga inimest! · ...tuleb väärtustada lapsi ja peresuhteid koos on alati kergem! · ... tuleb toetada neid, kes ise hakkama ei saa, mitte neid halvustada · ... tuleb sisendada noortesse isamaa-armastust ja hoolivat suhtumist oma vanematesse · ...tuleb märgata enda kõrval inimest ja tuleb elada väärikalt! Eesti sotsiaalpoliitika süsteem I. TÖÖSUHTED JA TÖÖKESKKOND 1. Töösuhted · isiku tasand töösuhetes · ühiskondlikud töösuhted sotsiaalsed partnerid 2. Palgapoliitika - alampalga kokkulepe 3. Töökeskkond · tööohutus · töö- ja puhkeaeg · töötingimused Eesti sotsiaalpoliitika süsteem II. TÖÖTURUPOLIITIKA 1. Tööhõivepoliitika - aktiviseerimisprogrammid ja meetmed 2. Töötu sotsiaalne kaitse töötuskindlustushüvitis, töötu abiraha 3. Tööturuteenused · töövahendus · tööturukoolitus · toetus tööandjale
põhjustavad stressi ja muid psüühilisi kõrvalekaldeid Töö monotoonsus ja üksluisus Ei 0 Töötamine üksinda Ei 0 Sundtaktis töö Ei 0 Töö vaheajad Ettenähtud lõunavaheaeg, pausid vastavalt oma soovile 0 Töösuhted Head 0 Inimsuhted Head 0 Vägivald töökohas Ei 0 Füüsikalised ohutegurid, mis võivad kahjustada töötaja tervist: Müra Ei ole mõõdetud, subjektiivselt mitteoluline 0
Psühhofüsioloogilised faktorid, mis põhjustavad stressi ja muid psüühilisi kõrvalekaldeid Töö monotoonsus ja üksluisus Ei 0 Töötamine üksinda Ei 0 Sundtaktis töö Ei 0 Töö vaheajad Ettenähtud lõunavaheaeg, puhkepausid 0 Töösuhted Head 0 Inimsuhted Head 0 Vägivald töökohas Ei 0 Füüsikalised ohutegurid, mis võivad kahjustada töötaja tervist: Müra tootmistsehhist Ei ületa lubatud norme 0 Valgustus – loomulik Olemas, aknal katted 0
Teadus, uurimisasutused, avastuste, leiutiste rakendamine Mõju loodusele ja keskkonnatasakaalule Industriaal Teadmus Töö iseloom Konveiertöö Paindlikum, vabam töökorraldus Tähtis Suur toodang Loovus, oskus töötada meeskonnas, rakendada teadmisi Töösuhted Masinad Ülemus, alluv Hinnatakse Kiire, täpne Laiapõhjaline tööline ettevalmistatus, põhioskused Sotsiaalteadlased tööstusühiskonnast 1. Adam Smith ( 1723-1790) Propageeris turumajandussuhteid Inimene on egoist Rõhutas, et väärtusi loob majanduses inimtöö 2. Karl Marx (1818-1893) Kapitalistlik tootmine- toota kasumit,püsida konkurentsis Kodanlus vs. töölised 3. Max Weber
kõrvalekaldeid Töö monotoonsus ja üksluisus Ei 0 Töötamine üksinda Ei 0 Sundtaktis töö Ei 0 Töö vaheajad Ettenähtud lõunavaheaeg, puhkepausid vastavalt oma 0 soovile Töösuhted Head 0 Inimsuhted Head 0 Vägivald töökohas Ei 0 Füüsikalised ohutegurid, mis võivad kahjustada töötaja tervist: Müra Ei ole mõõdetud, subjektiivselt mitteoluline 0 Valgustus loomulik Olemas
haridus. Kõige olulisemad sealt on ikkagi sõbrad, sport ja haridus. Kuigi kool mulle ei meeldi tuleb see tulevikus väga tähtsaks, tänu sellele me ju elatist teenimegi. Kuna elus on mul tähtsal kohal sõbrad siis teen kõik et nendega olla kuid peab ju arusaama ka vahel et nad mõjutavad su õppimist. Mind mõjutavad sõbrad väga palju kuigi ma olen väga hästi praegu koolis hakkama saanud. Töökohas pean ma tähtsamaks sobivust, töösuhted ja palk. Kuid ebatähtsaks pean ma seda kui palju ma selle jaoks õppima pean ja võibolla ka asukohta. Peaasi et oleks olemas töökoht tulevikus mille abil oma peret ülal hoida. Kui mul halb tuju on siis ma lihtsalt kuulan muusikat sest see rahustab mind väga hästi. Kui tegin kutse sobivus testi, siis ma arvasin et võib tulla tulemus spordiga, kuid tuli välja et ma sobin hoopis käsitsi tegudele.
ID-g 13 DELETE FROM VAEOSAS_OLEMINE WHERE ID=13; Tulemus b) kustutan ühest tabelist mitu kirjet - kustutan tabelist VAEOSASO_OLEMINE kõik suhted, mille roll on arst DELETE FROM VAEOSAS_OLEMINE WHERE ROLL='arst'; Tulemus c) kustutan ühest tabelist kõiki kirjed - kustutan tabeli VAEOSAS_OLEMINE kirjed DELETE FROM VAEOSAS_OLEMINE; Tulemus 6. Tabeli VAEOSAS_OLEMINE uuestit täitmine punkt 3. toodud insert lausetega. 7. Päringute tegemine Pärime kõik jalaväepataljoni töösuhted SELECT * FROM VAEOSAS_OLEMINE WHERE VAEOSA_ID = 3; Tulemus Pärin kõik töösuhted alates aastast 2005 SELECT * FROM VAEOSAS_OLEMINE WHERE ALATES > to_date('20050101', 'YYYYMMDD'); Tulemus Pärin kõik nimed, sorteerin eesnime ja perenime järgi SELECT EESNIMI, PERENIMI FROM ISIK ORDER BY EESNIMI, PERENIMI; Tulemus 8. Üle väljade maksimumide, miinimumide ja loendusandmete leidmine Pärin tabelist ISIK suurima ID-ga kirje SELECT MAX(ID) FROM ISIK; Tulemus
Mehel kulgeb see kiiremini. 6.Mehe ja naise vaatenurgast on sõnadel sageli erinev tähendus. Eriti puudutab see niisuguseid võtmesõnu nagu mõistmine, truudus, usaldus. Kui oma arusaamu teineteisele selgitada, siis suudetakse vastastikku kummagi ootusi paremini mõista. 7.Suhetes on naise probleem iseendaks jäämine. Mehe probleem aga, kuidas saada üle enesekesksusest. 8.Mehed on füüsiliselt tugevamad kui naised. 9. Meestele on olulised ametlikud töösuhted ja läbi saamine ülemustega, naistele head suhted töökaaslastega. 10.Meeste jaoks on tähtis, mida nad on teinud, kui kaugele jõudnud, naistele see, kui vajaliku teistele tunnevad nad end olevat. 11. Naistel on suurem empaatiavõime, nad suudavad paremini reageerida partneri meeleolumuutustele, näoilmele jne. Nad on kannatlikumad kui mehed ning suhtlemisel nii tööl kui seltskonnas vajavad lahkust, viisakust, tähelepanu ning abivalmidust. 12. Naistel on meestest madalam enesehinnang. 13
Keha ja käte ebamugav asend, hiire ja klaviatuuri ees ei ole randmete toetamiseks piisavalt ruumi. Mõju tervisele: Silmade pinge, võib tekkida silmade punetus, kuivus, väsimus, peavalu, võimalik nägemiskahjustus. Riski tase: I I Tervisekahjustuse vältimise meetmed: kuvari ja klaviatuuri asetsemine ühel joonel ja õige tööasend. lisaseadmete randmetoed, jalatoed, juurde lisamine. PSÜHHOLOOGILISED OHUTEGURID HALVAD TÖÖSUHTED- Keerulised töösuhted, vaimne vägivald ja kiusamine. Mõju tervisele: Võib põhjustada vaimset pinget ja tööstressi. Riski tase: I I Tervisekahjustuse vältimise meetmed: probleemide kohene lahendamine. MONOTOONNE TÖÖ- Monotoone ja üksluine töö. Mõju tervisele: Võib hajutada tähelepanu, väsitada ja põhjustada eksimusi, võib põhjustada vaimset pinget ja tööstressi. Riski tase: I Tervisekahjustuse vältimise meetmed: toodete vahetamine vahelduse mõttes,
tingimuse tõlgendamisel pööratakse seaduses tähelepanu kollektiivlepingule.Nii sätestab töölepingu seadus, et kui töötajale lepingu järgi makstava töötasu suurust ei ole kokku lepitud või kui kokkulepet ei suudeta tõendada, on töötasu suuruseks kollektiivlepingus ettenähtud, selle puudumisel sarnase töö eest sarnastel asjaoludel tavaliselt makstav tasu. Kokkuvõttes, iga tööle asuva töötaja ja tööandja vahel tekivad alati töölepingu alusel individuaalsed töösuhted, kuid lisaks töölepingule võib igat üksikut töösuhet mõjutada veel ka töötajate kollektiivi ja tööandja vahel sõlmitud kollektiivleping.
muul tööandja huvides tegutsemise ajal. Kutsehaigus on haigus, mille on põhjustanud kutsehaiguste loetelus nimetatud töökeskkonna ohutegur. Tööõnnetuse korral on tööandja kohustatud läbi viima uurimise ja vormistama tööõnnetuse raporti 10 tööpäeva jooksul ning esitama selle Tööinspektsioonile allkirjastatult (paberkandjal või digitaalallkirjastatult). Töösuhted ja töövaidlus Töösuhetes on tööandja põhikohustus kindlustada töötaja kokkulepitud tööga ja maksta selle eest palka, töötaja põhikohustus on teha tööandjale tööd alludes tema juhtimisele ja kontrollile. Töösuhteid reguleerib töölepingu seadus. Töövaidlus on töösuhte poolte töötaja ja tööandja vahel töösuhete õigusakti, haldusakti või tööandja kehtestatud eeskirja kohaldamisel tekkinud lahkarvamus, mida ei ole olnud võimalik lahendada kokkuleppe teel
keskkonna kontroll. panemine. Kontrollin realiseerimisaegu. IKV- isikukaitse vahendid- tõstukit juhtides kanna kiivrit, turva jalatsid. Töösuhted Mitmekesisus: ametijuhend- Individuaalsed: töö selles on määratud töö ülessanded, mida sa teed läbi ülesanded. interneti ei sõltu teistest. Madal usaldusväärsus: Kõrge usaldusväärsus: Kui varastamine- töötajad inimene teeb oma töö ära
Psühhofüsioloogilised faktorid, mis põhjustavad stressi ja muid psüühilisi kõrvalekaldeid Tööpingelisus Keskmine 1 Töömonotoonsus ja Ei 0 üksluisus Töötamine üksinda Ei 0 Sundaktis töö Ei 0 Töö vaheajad Lõunavaheaeg, puhkepausid 0 Töösuhted Head 0 Inimsuhted Head 0 Vägivald töökohas Ei 0 Füüsikalised ohutegurid, mis võivad kahjustada töötaja tervist: Müra Ei ole mõõdetud, subjektiivselt 0 mitte oluline Valgustus - loomulik Olemas, akendel katted 0 - üld Puudulik arvuti töökohal 2
Meeskonnatöö Grupi arenguetapid ja grupi juhi ülesanded. Meeskond on ühiste eesmärkide nimel tegutsev rühm inimesi. Meeskonda iseloomustavad kindel rollijaotus ning töösuhted. Tulemusliku meeskonnatöö alus on püüd luua häid inimsuhteid. Traditsiooniline juhtimisviis on hierarhiline: tipus olev juht kontrollib, piirab ja määrab teiste tegevust. Lähtutakse pigem sellest, mida on saavutatud, mitte sellest, mida ja kuidas võiks saavutada. Organisatsiooni juhi peamine siht on luua õhkkond, milles inimesed annavad vabatahtlikult oma parima ning tegutsevad koos: püstitavad koos eesmärke, määravad tööga seotud probleemide
kehtivate õigusnormide kogum, õigussüsteem kui tervik. Õigusvaldkond (eraõigus ja avalik õigus). Õigusharu – õigusnormide ja –instituutide kogum, mis moodustab iseseisva osa õigussüsteemist ja millega reguleeritakse rühma üheliigilisi ühiskondlikke suhteid (näiteks tööõigus, perekonnaõigus, finantsõigus jne). Õigusnormide õigusharudesse liigitamise aluseks on: õigusliku reguleerimise objekt (varalised suhted, perekonnasuhted, töösuhted, suhted riigihalduses jne.) ja õigusliku reguleerimise meetod. Õigusinstituut - õigusharu sees kujunev õigusnormide kogum, mis reguleerib teatavat spetsiifilist osa õigusharu poolt reguleeritavatest suhetest. Õigusinstituut on õigusharu üks osa.
B. See lisab ettevõtluskulusid. C. Alampalkade tõus toob kaasa kõrgema hinnatõusu. D. Kõige ülaltoodu tõttu. B 13. Tööturustatistika järgi on töövõimeline elanikkond A. rahvastik vanuses 15-74 eluaastat; B. rahvastik vanuses 16.aastat kuni pensioniiga; C. ainult need, kes käivad tööl; D. kogu rahvastik. D 14. Kolmepoolse sotsiaalse dialoogi teemad on A. töötasu; B. töötingimused; C. töösuhted. D. Kõik eeltoodu. C 15. Kõrgharidusega juristide arvu kasv A. suurendab juristide nõudlust; B. vähendab juristide pakkumist; C. suurendab juristide pakkumist; D. vähendab juristide nõudlust. 2 Test 10, Tootlikkus ja tööjõud Junior Achievementi Arengufond
muutusi, meie kultuuritüüp ei ole mutunud. Oleme stabiilne kultuurikeskkond, kellel on oma väga selge perekeskne kultuuritraditsioon, mida anname edasi põlvest põlve see kultuurimudel pole muutunud. Samuti arvab Hofstede, et totalitaarideoloogias ei saanud me oma kultuuri nii selgelt avada, sest see oli ideoloogiliselt maha surutud, nüüd aga toimib taas normaalselt. Meil on ka lisaks olemas hansamõjutused saksa mõjutused, sest meil on olnud töösuhted sakslastega aastasadu. See kõik on ainult ühe inimese arvamus, aga kuna ta on hollandlane, siis eeldan, et seal riigis on ka tema teoseid loetud ja aru saadud meist samamoodi. Sest tegelikult kõik, mis ta väidab on siiski tõsi. Meie ei ole muutunud juba tükk aega ja peretraditsioon on väga suur. Siiski paljud hollandlased ei teagi üldse meid. Teatakse, et kunagi oli NSVL ja seal hulgas kunagi olid
positiivselt kui ka negatiivselt. Ettevõtlusega otseselt seotud huvigrupid on ettevõtete omanikud, kliendid, töötajad, partnerid ja konkurendid, kaudsemad huvilised on ühiskond laiemalt (nii kohalik kui ka rahvusvaheline kogukond) ning looduskeskkond. Ärieetika aitab kaaluda kasude ja kahjude vahekorda, otsida kõige õigemat käitumisviisi ja seda põhjenda. Ettevõttes üks käitumiseses oluline aspket on kollektiivii omavahelised suhted. Kollektiivsed töösuhted seonduvad töötajate kollektiivse esinduse, kollektiivsete läbirääkimiste ja kollektiivlepingutega. Töötajad räägivad ühiselt läbi ja lepivad tööandja või tööandjatega kokku töötingimused. Tavapäraselt on töötajaid esindavaks organisatsiooniks olnud ametiühing. (Kaufman 2000). Uurimus objektiks on Treegeri Kohvik. Uurin Treegeri Kohviku kollektiivi sehteid. Probleem on selles, et kollektiivis on väga suur pinge. Töötajad on närvilised. Personali käitumine on
aidata seletada nende vastumeelsust valida kõrge vastutusmääraga elukutse, mis on valdavalt meeste pärusmaa, kuna seal on agressiivsus ja enesekindlus eduks vajalikeks eeltingimusteks. Suhtlemine- naistel on suurem empaatiavõime, nad suudavad paremini reageerida partneri meeleolumuutustele, näoilmele jne. Nad on kannatlikumad kui mehed ning suhtlemisel nii tööl kui seltskonnas vajavad lahkust, viisakust, tähelepanu ning abivalmidust. · Töösuhetes- meestele on olulised ametlikud töösuhted ja läbi saamine ülemustega, naistele head suhted töökaaslastega. Meeste jaoks on tähtis, mida nad on teinud, kui kaugele jõudnud, naistele see, kui vajaliku teistele tunnevad nad end olevat. · Uudishimu- mees tahab katsetada uut, otsida, riskida. Kui mehel on valikuvõimalus käituda kas järeleproovitud viisil või võtta omaks suuri võimalusi tõotav uus, riskib mees uue kasuks. Intellektuaalsed erinevused:
vastu või põgeneda. Vastupanu faas: vastuseis stressori mõjule. Kurnatuse faas: stressori pikaajaline mõju, võib tekkida soov kõigest loobuda. Stressi peamised põhjused: Katastroofid taluvuspiiri ületamisel võib tekkida post-traumaatiline stressihäire (unehäired, teistest võõrdumine) Elusündmused positiivne ja negatiivne pinge. Tööstress tekitavad tööülesanded, töökeskkond, rollinõuded, töösuhted. Probleemilahendus Probleemi defineerimine ja määratlemine Informatsiooni kogumine probleemi kohta (faktid olemasoleva probleemi kohta). Probleemi mõistmine. Realistliku probleemilahenduseesmärgi püstitamine. Probleemi ümberhindamine Alternatiivsete lahendusvariantide genereerimine Ajurünnak võimalike lahendusvariantide osas. Valiku tegemine, otsustamine
rohkem huvitatud inimestele. Näiteks tuuride info ja videode link. Top: Health: Fitness: Pilates Method (21) Riigiportaal - http://www.eesti.ee/est 4) Milline on praegu kehtiv tunnipalga alammäär ja kuupalga alammäär? Pange kirja 2 võimalikku portaalis liikumise ehk sirvimise teekonda. Praegu kehtiv tunnipalga alammäär on 2,34 eurot ja kuupalga alammäär on 390 eurot. 1. Avaleht: Teemad: Teemad A-Ü: T: Tööleping 2. Avaleht: Teemad: Kodanikule: Töö ja töösuhted: Tööleping Nimi: Õpperühm: 5) Millised on eksitavad kauplemisvõtted? Pange kirja 2 võimalikku portaalis liikumise ehk sirvimise teekonda. Eksitavad kauplemisvõtted on võtted, millega tarbijale edastatakse valeinfot või esitatakse õiget infot viisil, mis võib tarbijat tõenäoliselt eksitada, kuna on ebaselge, arusaamatu või mitmeti mõistetav. 1. Avaleht: Teemad: Teemad A-Ü: E: Ebaausad kauplemisvõtted 2
See mis ühe rahvuse jaoks on normaalne, võib olla teise jaoks solvav. Kellegi tausta saab uurida näiteks internetist. Kuid kõike ei saa ka teada, tuleb lihtsalt endast alati parim anda. On väga tähtsaid asju mida tuleks eranditult alati meeles pidada. Kunagi ei tohi olla ühegi kliendiga ebaviisakas, kuid samas ei tohi lasta endale ülekohut teha. Kliendiga tuleb alati ilusti rääkida, igal uuel vestlusel peab sekretär oma kliendi usalduse võitma, sellised head töösuhted aitavad kaasa organisatsiooni heale mainele. See teeb head ka endale, sest asjalikkust ja head hoiakut näidates, tõstad ka enda mainet. Olukordades kus on puudulik info, ei tohi muutuda ebamääraseks ja kõhklevaks, kui vaja peab teadma, kust saada puudulik info. Kiire tegutsemine on pool võitu, mitte midagi tehes võib lihtsalt rumalasse olukorda jääda. Selleks et ennast ja ka oma organisatsiooni arendada, peab pidevalt ennast täiendama.
tarbimine; vähene liikumine ja istuv eluviis; ebatervislik toitumine) Organisatsiooni tasemel: töötajate vähene loovus, madal töövõime ja vähene pühendumine kõrge töövõimetuse tase; suur personalivoolavus; suurenenud tööõnnetusrisk kvaliteediprobleemid, mis viivad omakorda klientide rahulolematusest tulenevate kuludeni. 1.6. Kuidas põhjendada seda, et kui töösuhted on halvad, siis kommunikatsioon ei toimi ? 1. Suhted on olulised kommunikatsiooni toimimiseks, sest, kui suhted on halvad, ei ole meelt ega soovi kaua suhelda ning selgitada oma küsimusi või muut informatsiooni. 2. Kommunikatsioon ettevõttes ei ole ainult kirjalik ning kuna infot on alati palju 1 inimene ei pruugi kõike korraga meelde jätta ja kõike kuulda. 3. Kui töötajal on halvad suhted teiste töötajatega, siis koostöö tegemine ei ole võimalik ning üksinda
ühiskonna seisukohalt. A. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine personali planeerimine töö analüüs personali värbamine personali valik B. Efektiivselt töötava personali säilitamine · töötasu ja palgapoliitika · karjääri planeerimine · organisatsiooni arendamine · töösuhted C. Personali efektiivsuse suurendamine o personali hindamine o personali koolitus o personali arendamine 3. Personalijuhtimise valdkonnad töö analüüs personali koolitus ja arendamine personali planeerimine karjääri planeermine personali värbamine ja valik töötasu ja palgapoliitika personali hindamine töökohtade hindamine
Tegin otsingu "Jobs in Estonia", siis andis mulle erinevaid lehekülgi, kus saab vaadata töökuulutusi Eestis ning veebilehti seoses tööga Eestis. Riigiportaal - http://www.eesti.ee/est 4) Milline on praegu kehtiv tunnipalga alammäär ja kuupalga alammäär? Pange kirja 2 võimalikku portaalis liikumise ehk sirvimise teekonda. Tunnipalga alammäär on 2,34 eurot ning kuupalga alammäär 390 eurot. Nimi:Kairi Laur Õpperühm: IK12 AÜ Avaleht- Teemad- Kodanikule- Töö ja töösuhted- Tööleping Avaleht- Sisesta märksõna palga alammäär- Tööleping 5) Millised on eksitavad kauplemisvõtted? Pange kirja 2 võimalikku portaalis liikumise ehk sirvimise teekonda. Eksitavad kauplemisvõtted on kauplemisvõtted, millega tarbijale edastatakse valeinfot või esitatakse õiget infot viisil, mis võib tarbijat tõenäoliselt eksitada, kuna on ebaselge, arusaamatu või mitmeti mõistetav. Samuti ei tohi jätta tarbijale esitamata sellist olulist infot,
Siis tekkiski konflikt Tarmo ja osade töötajate vahel, kuna kõigil peaks olema ühed töötingimused ning nende vahel peaks olema võrdsus. Probleemi määratlemine Martin Levol Kuidas taastada head suhted? Kas tulemustasusüsteem on vajalik? Kuidas see peaks olema üles ehitatud? Tegemist on juhtimisprobleemiga, kuna sisekliima on märgatavalt halvenenud. Töötajate ja klientide rahulolu langus ning töötajate töötahe on vähenenud. Samuti on töösuhted halvenenud töötajate ja juhataja vahel. Vaja on muuta Tarmo juhtimisstiili. Tõsta klientide ja töötajate rahulolu ning mitte eelistada ühtesi teistele. Taastada hea õhkond ja usaldus töötajate vahel. Olukorra hindamine Juhataja emotsionaalne side töötajatega Osakonna juhataja eelistab oma sõpradele paremaid töid jagada ning teistele töötajatele antakse raskemad tööd mis nõuavad palju füüsilist tööd ning kurnab inimesi rohkem. Martin Levol
Kui varem olid inimesed avatud ja usaldasid teineteist, siis enam ei tahetud oma tegemistest kellelegi teada anda, rääkimata üksteise aitamisest. Headest kolleegidest olid saanud vaenlased. 4 JUHTIMISSITUATSIOONI ANALÜÜS 1. PROBLEEMI MÄÄRATLEMINE Kuidas taastada hea õhkkond? Kas tulemustasusüsteem on vajalik? Kuidas see peaks olema üles ehitatud? Tegemist on juhtimisprobleemiga, kuna on sisekliima halvenenud/töösuhted. Töötajate ja klientide rahulolu langus. Esineb infotõrkeid ja töötajate töötahe on vähenenud. Samuti ka töösuhted halvenenud. Vaja on muuta Anni käskivat juhtimisstiili. Tõsta klientide ja töötajate rahulolu seeläbi paranda klientide hinnangut teenindusele. Samuti taastada hea õhkond ja usaldus töötajate vahel. Muuta tulemustasusüsteem efektiivsemaks. Selle muutmine võib osutuda keeruliseks, kuna teise juhtimisstiili õppimine võtab aega ning nõuab oma vea tunnistamist
keskkonda. Süsteem on koos toimivatest osadest tervik. 1980: Personalijuhtimine muutub äristrateegia osaks (stress, tähelepanu teooria ja praktika ühitamisele, organisatsiooni kliima, grupiprotsessid, organisatsiooni kultuur). Juhtimises vahetule juhtidele palju uusi rolle (sh töötajate värbamine ja arendamine). Personalijuhtimist mõjutavad suunad 21. sajandi alguses: tehnoloogia kiire areng; majanduse globaliseerumine; demograafilised muutused; paindlikud struktuurid, projektid; töösuhted lühemad; virtuaalne organisatsioon; informatsioon; lojaalsus eriaala vs organisatsioon; juhtimine organisatsiooni kultuuri kaudu; maandussurutise mõjud ja järelmõjud; “vajaduspõhised” töötajad (nt FIE, goworkabit, uber jm); inimkapitali nõuete muutused (nõutud uutele kompententsidele vs ülekvalifitseeritus). Personalijuhtimise eripärad 21. Sajandil: oluline on teadmised, informatsioon, know-how; 1) tehnoloogia kiire
eesmärke. Personalijuhtimise eesmärk on tagada töö suurim efektiivsus nii töötajate, firma kui ühiskonna seisukohalt. Personalijuhtimise valdkonnad: -Personali planeerimine, -Töö analüüs, -Personali värbamine, -Personali valik, -Personali hindamine, -Personali koolitus ja arendamine, -Karjääri planeerimine, -Töötasu ja palgapoliitika, -Töökohtade hindamine, -Organisatsiooni arendamine, -Töösuhted. 2. Millised on personalijuhi võtmerollid? Personalijuht peab olema: 1) Juhtkonna huve esindav äriinimene 2) Muutuste kujundaja vastavalt äri vajadustele 3) organisatsioonisisene konsultatnt ja partner allüksuste juhtidele 4) Firma strateegia ja äri planeerija 5) talentide leidja ja juhtija 6) Personalitöö eelarve ja koostaja ja kulude kontrollija 7) inimeste ja organisatsiooni ettevalmistaja muudatusteks 4. Mis on organisatsioonikultuur ja mis on selle peamine eesmärk
(Üheskoos, igaüks, saavutab, rohkem). 6. Organisatsiooni kultuur ja seda mõjutavad tegurid Asutajad ja ajalugu - Annavad edasi väärtused, hoiakud, nende nägemuse organisatsioonid. Väline keskkond - tunnustab organisatsiooni teatud tegevuste, toodete ja teenuste eest, mis viib erinevate hoiakute ja väätuste arendamiseni. Töötajad ja nende vahelised suhted - Toovad organisatsiooni kaasa teatud ootused, väärtused ja hoiakud. Töösuhted peegelduvad organisatsiooni põhitegevuse ja muutuvad hoiakuid ja väärtusi. (Kõik kokku on ORGAISATSIOONI KULTUUR) 7. Tagasiside ja selle vajalikkus Tagasiside on loomulik osa suhtlusest ja asendamatu koostöös. Vajalik on ta probleemide lahendamiseks, faktide objektiivne kirjeldamine, Teistesse kui võrdsetesse suhtumine, Empaatia. 8. Ettevõtte mõiste ja eesmärgid (formaalsed ja konkreetsed eesmärgid)
tööleping трудовой договор töölepingu seadus Закон о трудовом договоре tööohutus безопасность труда tööpsühholoog психолог по труду tööruum рабочее помещение tööst põhjustatud haigus обусловленное работой заболевание tööstus промышленность töösuhted рабочее отношение töötaja работник töötajate usaldusisik доверенное лицо работников töötajate usaldusisiku Закон о доверенном лице seadus работников töötervishoid трудовое здравоохранение töötervishoiu ja Закон о трудовом здравоохранении
· Elukutsete muutumine.Uute tööde tekkimine, mis nõudsid uusi oskusi ja teistmoodi suhtumist. Sama ameti töö sisu varieeruvuse suurenemine, mis takistas adekvaatsete töökirjelduste või üldistust võimaldavate töö nõudmiste standardiseerimist. Töö nõudmiste kiire muutumine, mis tekitas vajaduse elukestva õppe järele. · Muutunud organisatsioonid.Hierarhilisuse ja püsivate struktuuride kadumine, paindlikkus. Muutunud töösuhted (erinevad lepingud lisaks traditsioonilistele tähtajatutele töölepingutele). Töögruppide tähtsuse kasv, rahvusvahelised tiimid. · Kommunikatsioonivahendite areng.Liikumine tootmisühiskonnast infoühiskonda. Võimalus edastada infot kiiresti ühest maailma otsast teise interneti ja telefoni teel. Sellest tulenev töötempo ja intensiivsuse tõus. · Peresuhete muutumine.Lahutuste kasv, abielu tähtsuse langus. · Vaba aja sisustamise muutused
Töötuskindlustusmakse • Pensionikindlustusmakse • Erisoodustused ja maksusoodustused Turumajanduse toimimises • Registreerida ettevõtjana, registreerida töötajad. • Sõlmida töövõtjatega lepingud: tööleping või võlaõiguslik leping (käsundileping; töövõtuleping; juhatuse liikme leping vms). • Kuni kaks nädalat võib olla suuline tööleping. • Lepingut säilitatakse kümme aastat lepingu lõppemisest arvates. Töösuhted • Töötajale ei või maksta madalamat töötasu Vabariigi valitsuse kehtestatud alammäärast (390,00 kuus; tunnis 2.34) • Tööandja võib töötasu vähendada kuni kolmeks kuuks 12-kuulise ajavahemiku jooksul mõistliku ulatuseni. • Tööandja nõue rahaliste nõuete tagastamiseks aegub 12 kuu jooksul. Individuaalne töövaidlus • Lahendab töövaidluskomisjon. • Töövaidluskomisjonis ei lahendata vaidlusi rahaliste nõuete üle, mis ületavad 9 586 eurot
muudatused ettevõtlust reguleerivates seadustes, maksuseadustes, töökeskkonna ja ohutuse nõuetes, impordi-ekspordi regulatsioonides, riigihanke regulatsioonides jne. Salongi konkurentsipoliitika ülesandeks eelkõige konkurentsi asendava reguleerimise piiramine minimaalselt vajaliku määraga ja kõigi võimaluste kasutamine konkurentsi mõjusfääri laiendamiseks. Konkurentide arv on üsna väike, sest hiinad salongis on keskmised aga teenuste kvaliteet on väga kõrge. Töösuhted koosnevad salongi juhataja ja töövõtjate tööalastest suhetest, mis avalduvad tööturul ja ettevõttes. Töösuhteid reguleerivad mitmed riiklikud organid nagu tööturuamet, tööinspektsioon, ametiühingud. Ettevõttes püsib stabiilsus, kuna on püsikliendid, kes toovad põhilist kasumi ettevõttese ja annavad ( neljale juuksurile ) töötajale tööd. Majanduslikud stiimulid on rahalised vahended, mis antakse ettevõtetele või organisatsioonidele nende
5. TÖÖOLUD Olenevalt töö keerukusest määratakse tööolude järgi tööviis, mida tuleb vastavalt punktile järgida. Tööolude järgi valitakse ka konkreetsed töötoimingud, võttes arvesse ettevalmistustöid ning eritööriistade ja -seadmete kasutamisvajadust. Tööolud võivad hõlmata üht või mitut alljärgnevat asjaolu: - pingealuse tööga seotud isikute, nt. elektripaigaldise käidukorraldaja, elektritöö juhi, töörühma juhtija ja töötajate omavahelised töösuhted; - lülitusliigpingete piiramismeetmed töökohal, nt võimsuslülitite automaatse taaslülitamise tõkestamine; - inimeste töötamiskaugused ja juhtivate vahendite jaoks ettenähtud kaugused. Nimetatud kaugused põhinevad faasi ja maa vahelisel pingel, kuid nad peavad olema antud ka faasidevahelise pinge ja nõutava isolatsioonitaseme järgi. 7 6. TÖÖRIISTAD, -SEADMED JA -VAHENDID
organisatsiooni efektiivsus, ühiskonna teenindamine, sotsiaalne vastutus, tugev organisatsioonikultuur. Klientidest hoolimise tase töötajatest hoolimise tase Parim kui mõlemad kõrged. Personalijuhtimise valdkonnad: personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik, personali hindamine, personali koolitus ja arendamine, töötasu ja palgapoliitika, töökohtade hindamine, organisatsiooni arendamine, töösuhted. 6. Personalijuhi võtmerollid Juhtkonna huve esindav äriinimene; muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele; organisatsioonisisene konsultant ja partner allüksuste juhtidele; firma strateegia ja äri planeerija; talentide leidja ja juhtija; personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija; inimeste ja organsatsiooni ettevalmistaja muudatusteks. Lisaks: Töötajate isiklike vajadustega arvestamine ja neile vastutulek. Juhtide abistamine
4. Vaba kasutus Vaba kasutmaine on lubatud vaid tingimusel, et see ei ole vastuolus tavapärase kasutamisega ega kahjusta põhjendamatult autoriõigusega kaasnevate õiguste omaja seaduslikke huve. Teose vaba kasutamine võib toimuda ainult juhul, kui: 1) selline vaba kasutamise võimalus on seaduses otseselt ette nähtud; 2) selline kasutamine ei ole vastuolus teose tavapärase kasutamisega; 3) selline kasutamine ei kahjusta põhjendamatult autori seaduslikke huve. 5. Autorileping, töösuhted Autorileping on autori või tema õigusjärglase ja teost kasutada sooviva isiku vaheline kokkulepe teose kasutamiseks, mille alusel autor või tema õigusjärglane annab teisele poolele üle oma varalised õigused või loa teose kasutamiseks lepingu tingimustega ettenähtud ulatuses ja korras. Autorilepingu sisuks on need lepingu tingimused, milles pooled kokku lepivad. Kokkulepe sõnastatakse lepingu punktides. Autorileping koostatakse tavaliselt kindla struktuuri alusel. 6
Kuue aasta jooksul oli Rover kõrgekvaliteediline autotootja, masstootja, BMW osakond ja iseseisev üksus. BMW-l läks edukamalt Mini ja Land Roveriga, mis ei olnud paralleelsed BMW toodanguga. Aastal 2000, pärast aastaid kaotusi, hülgas BMW Roveri. Roveri autod läksid Phoenix Consortiumile sümboolse 10 naela eest ja Land Rover müüdi Ford Motor Companyle. Meedia süüdistas kaotustes põhiliselt Roveri liiga väikeseid investeeringuid enne BMW poolt üle võtmist, sest produktiivsus ja töösuhted olid sel ajal üldiselt head. Saksa meedia tituleeris Inglise firma "Inglise patsiendiks" samanimelise filmi järgi. BMW-d ise, keda kaitses tema toodangu maine, säästeti suuremas osas süüst, kuigi need olid tõsised turundusprobleemid, mis viisid Roveri alla. Isegi Briti meedia ei olnud eriti kaastundlik Roveri suhtes. BMW jättis alles Mini ja Triumphi kaubamärgid. Mini on olnud vägagi edukas, kuid Triumphi nime pole kasutatud. 6 Uus disain 21
Seega julgustaks inimesi õppima tundma oma õigusi ning neid ka kaitsma, mis aitaks kaasa, et normid ja inimeste tunnetus kui kaks tegelikkust paralleelselt kulgemise asemel ühilduksid. Kui inimeste õiguste ja vabaduste tagamine on Eesti põhiseaduse kohaselt seadusandliku, täidesaatva ja kohtuvõimu ning kohalike omavalitsuste kohustus, siis võrdse kohtlemise puhul on tegu põhimõttega, mis puudutab kõiki ühiskonnaelu valdkondi (töösuhted, haridus, sotsiaalhoolekanne, avalikud kaubad ja teenused jm) ning kõik inimesed, asutused ja tööandjad peavad kohtlema mistahes eluvaldkonnas kõiki võrdselt ning välistama diskrimineerimie võimalikkust. Kõigil inimestel peavad olema võrdsed võimalused igapäevaelus osalemiseks ning riigil on kohustus teha võrdsed võimalused kõigile ka reaalselt kättesaadavaks. Põhiseaduse võrdse kohtlemise säte välistab selle, et avalik võim või tööandja võiks muuta või moonutada
Tööandja ei ole kohustatud töölepingu lõpetamisest ette teatama juhul kui tähtajaline tööleping on sõlmitud äraoleva töötaja asendamiseks. Töötaja peab töölepingu lõpetamisest tööandjale etteteatama vähemalt 5 päeva. Tähtajaline leping võib olla sõlmitud kuni 5 aastaks. Tähtajalise lepingu lõpetamist ei järgne kui pooled tahavad töösuhteid jätkata. Kui kumbgi pool ei nõua määratud ajaks töölepingu lõpetamist või ei sõlmita uut lepingut ja töösuhted jätkuvad peale tähtaja möödumist muutub määratud ajaks sõlmitud tööleping määramata ajaks sõlmitud töölepinguks. Praktikas tervitab probleeme asjaolu, et tähtajaline töö sõlmitakse nende tööde tegemiseks mille puhul eeldatakse töölepingu sõlmimist määramata ajaks. Kui töötaja on töölepingu vaidlustanud 1 kuu jooksul, arvates sellest teada saamisest siis nõue ei ole aegunud. Määratud ajaks sõlmitud tööleping muutub määramata ajaks sõlmitud lepinguks, kui
Seda seetõttu, et Eestis on mitme suure firma harufirmad (nt G4S). Eestist valitakse ka sinna nõukogusse paar esindajat. Võrdleva tööõiguse mõiste puudub. See on alati pikk kirjeldus sellest, mida võrdlev tööõigus teeb. On kaks koolkonda, kes töösuhete võrdleval käsitlusel tooni annavad. Esimene koolkond ehk konvergentsi koolkond ütleb et töösuhete võrdlemine on mõttetu. Seda seetõttu et tootmine globaliseerub ja muutub ühesuguseks, siis töösuhted seoses sellega lähevad samasuguseks. Lõppastmes ei ole seetõttu midagi võrrelda, sest tööetapid on ühesugused. Näiteks mobiilirakendused (nt Uber) on ühesugused. Vastandiks on divergentsi koolkond. Nende seisukoht on teine. Töösuhted iseenesest ei ole universaalsed. Töösuhted on väga erinevad, sest need väljendavad sotsiaalpoliitilisi arusaamu ning lihtsalt poliitilisi arusaamu ning on mõjutatud ajaloolisest taustast ja majandusolukorrast. See koolkond on saanud
meetodeid või neid enda vaadetega kohaldama. Nii kujunevad välja uued teooriad, mille üheks väga heaks näiteks saab tuua Z teooria. 3 Z TEOORIA 1. Z-TEOORIA 1.1 Z-Teooria Z teooria firmad eelistavad omada pikaajalisi töötajaid, tihti nö. eluaegseid, olgugi, et eluaegsed töösuhted ei ole formaalselt määratletud. Pikaajalised suhted tulenevad tihti ettevõtte keerulisest olemusest, üldjuhul nõuab see palju tegevuse käigus õppimist. Tööandjad investeerivad oma töötajate koolitamisesse, et tagada nende pädevus kindlas spetsiifilises töövaldkonnas. Seetõttu tahavad ettevõtted kindlustada oma töötajate püsivuse firmas. Enamus töötajaid eelistavad jääda kindlaks eelpool mainitud firmale, sest paljud nende
oluline kaasajastada Eesti avalikku sektorit, luues seda isikukeskseks, läbipaistvaks ja tõhusalt toimivaks. Ettevõte on arvestanud konkurentsipoliitika puhul turu iseärasustega. Kuna tegu on avatud turuga, siis loomulikud regionaalsed piirangud puuduvad. Et meie tegevusvaldkond on innovaatiline ja unikaalne, siis pole meil põhjust konkurente karta. Lisaks oleme mõelnud oma tegevuse patenteerimisele. Töösuhted, mis on meie jaoks reguleeritud mitmete riiklike organite poolt nagu tööturuamet, tööinspektsioon ja ametiühingud, koosnevad OÜ Sõida Sisse juhatuse ja töövõtjate tööalastest suhetest, mis avalduvad tööturul ja ettevõttes. Hästi toimivad suhted mõlemate osapoolte vahel on meie jaoks väga olulised, sest ainult nii suudab ettevõte kindlalt ja hoogsalt tegutsemist jätkata. * http://www.tootukassa.ee/index.php?id=15645
infotehnoloogia ja arvuti. Toimub rahvastiku vähenemine. Suhtlus on tihedam ja globaliseerunud. Reisitakse ja kolitakse mujale. Globaliseerumine ehk maailmastumine. Infotehnoloogia ehk kõik infoga seonduv. Heaoluühiskond Heaoluühiskond on ühiskond, mis pakub sotsiaalseid tugesid ja abi, vähendab sotsiaalseid lõhesid ja muud. Heaühiskonnal on kaks eeldust. Esiteks sotsio-majanduslikud eeldused. Kõige olulisem on see, et kunagi kujunes industriaalühiskond on linnastumine, muutunud töösuhted ja korraldus, riigi roll muutustes. Teine oluline muutuste grupp on poliitilised eeldused. Need põhinevad suurest sotsio-majanduslikel eeldustel. Kujunes kodanikuühiskond - toimuvad kodanlikud revolutsioonid, esimsesed demkraatlikud valimisreziimid, kodanikuühiskond. Heaoluriigi peamine eesmärk on parandada kõigi inimeste toimetulekuvõimalusi, sekkudes sellel eesmärgil majandusse ja tulude jaotamisse. Heaoluriigi eesmärk on sotsiaalse vastutuse ja
Eristatakse õigussüsteemide sees kindlaid tervikuna esinevaid õigusnormi rühme, mid animetatakse õigusharudeks. Õigusharu – õigusnormide kogum, mis moodustab iseseisva osa õigussüsteemist ja millega reguleeritakse sühme üheliigilisi ühiskondlikke suhteid. Õigusnormide õigusharudesse liigitamisel aluseks on õigusliku reguleerimise meetod ja subjekt. Õigusliku reguleerimise objekt kujutab teatava eluvaldkonna ühiskondlikke suhteid. (suhted riigihalduses, töösuhted jne). Neid kõiki suhteid reguleeritaks eüheliigiliste õigusnormidega.ja ühesuguste reguleerimis meetoditega. Õigusliku reguleerimise meetodeid on 2: Autonoomne meetod – reguleerimisel õigussuhte subjektid on võrdsed. (nt varaliste suhete reguleerimisel) Autoritaarne meetod – selle meetodi puhul on üks suhte subjekt teise suhtes kohustatud, st madalam pool. (nt haldusõiguslik suhe) Alates roomaõigusest on õigussüsteemsi eristatud:
· oluliseks muutuvad teadmised ja informatsioon; · tehnoloogia kiire areng toob kaasa teadmiste ja oskuste kiire vananemise; · majanduse globaliseerumine, tööjõuturu avanemine; · võimalus teha globaalset karjääri; · organisatsioonidele on iseloomulikud paindlikud struktuurid, projektirühmad, virtuaalne organisatsioon; · silmatorkav on tööandja ja töötaja partnerlus, mida nimetatakse psühholoogiliseks lepinguks; · töösuhted on lühiajalised; · ollakse lojaalne pigem enda kui organisatsiooni suhtes; · elavneb ametiühinguliikumine; · juhtimine toimub üha enam organisatsioonikultuuri ja väärtussüsteemi vahendusel; · ilmnevad ületöötamine ja tööstress. Personalijuhtimine Eestis (personalijuhtide seas läbiviidud uurimuse alusel) · inimesi ei nähta kui üht olulist ressurssi, mida vajatakse eelkõige selleks, et realiseerida organisatsiooni (majanduslikke) eesmärke;
Kodanik ja tööturg Töötervishoid, tööohutus ja töösuhted Tööinspektsioon teeb riiklikku järelevalvet töötervishoidu, tööohutust ja töösuhteid sätestavate õigusaktide nõuete täitmise üle töökeskkonnas. Tööinspektsioon on sotsiaalministeeriumi valitsemisalas tegutsev valitsusasutus, mis: · teostab riiklikku järelevalvet tõõtervishoidu. tööohutust ja töösuhteid reguleerivate õigusaktide täitmise Ole töökeskkonnas ning rakendab riiklikku sundi seaduses ettenähtud alustel ja ulatuses;
annaabi.ee 
