"tootmisosade" - 1 õppematerjal

Kulusäästlik mõtlemine - Lean thinking – ja just-in-time tootmine

Tänaseks on LEAN üheks maailma tõsiseltvõetavamaks ärijuhtimissüsteemiks, olles isegi rakendatud tehnoloogiahiid Apple tarneahelas . (2) 1.2Kulusäästlikumõtlemiseprintsiibid Kulusäästliku mõtlemise tööriistade eesmärk on võimalikult palju kõrvaldada väärtust mittelisavaid tegevusi ning võimalikult palju vähendada ka väärtust võimaldavaid tegevusi.Taiichi Ohno, kes oli Toyota juhtivtöötaja , leidis 7 põhilist kulu faktorit. Nendeks olid (3) : 1) Tranport - tootmisosade mittevajalik transport 2) Inventuur - hunnik osi, mis ootavad valmimist või valmis tooted, mis ootavad tranporti vajalikku sihtkohta 3) Liikumine - Tootega töötavate inimeste tarbetu liikumine 4) Ootamine - mittevajalik ootamine inimeste poolt, kes ootavad, et alustada uue toote või järgmise sammu tegemisega 5) Toote ületöötlemine üleliigsete vahendite ja sammudega 6) Ületootmine - toodete ületootmine, mida tegelikkuses pole vaja .