Elektroonikafirma kavatseb asendada ühe oma käsitsijuhtiva tootmisliini täielikult automatiseeritud masinaga. See asendamine vabastab õhe töölise, säästes sellega palga ja täiendavad väljamaksed tööjõule. Leidke allpooltoodud informatsiooni põhjal: projekti rahavood, tasuvusaeg, praegune puhasväärtus, kasumiindeks. Praegune olukord: Üks operaator, palk ja sotsiaalmaks 25 000 USD aastas Ekspluatatsioonikulud 2000 USD aastas Praagikaod 6000 USD aastas Vana masina soetamismaksumus 50000 USD Vana masina jääkmaksumus 25 000 USD
Ülesanne: Elektroonikafirma kavatseb asendada ühe oma käsitsijuhtiva tootmisliini täielikult automatiseeritud masinaga. See asendamine vabastab ühe töölise, säästes sellega palga ja täiendavad väljamaksed tööjõule. Leida: projekti rahavood; tasuvusaeg; praegune puhasväärtus; kasumiindeks. Praegune olukord: Üks operaator, palk ja sotsiaalmaks 25 000 USD/aasta Ekspluatatsioonikulud 2000 USD/aasta Praagikaod 6000 USD/aasta Vana masina soetamismaksumus 50000 USD Vana masina jääkmaksumus 25 000 USD
Koostaja: Marek Lend MAHB61 030885 Tallinn 2006 Sisukord 1 Sissejuhatus ................................................................................................................... 3 2 Firmast ........................................................................................................................... 4 3 Täitmisele kuuluvad ülesanded ..................................................................................... 5 4 Tootmisliini asendiplaani väljatöötamine...................................................................... 6 5 Protsessi flow-chart ....................................................................................................... 8 6 Kvaliteedidokumentatsiooni ettevalmistamine ........................................................... 10 7 Operatsioonikaart ........................................................................................................ 11
Püsikulu kasv 4% 607973.4 703922 Vana toote läbimüük -50,000 -25609.5956 218163 Turu-uuring -20,000 -50,000 -50,000 Kinnisvara 500,000 500,000 Tootmisliin -1,300,000 400,000 Tootmisliini jääkväärtus 400,000 532,364 1,772,085 Käibevarad 15% Dividendid 200,000 asub end ära, tuleks vastu võtta. WACC 12% -300000 -50,000 -50,000 1 2 3 4 tk 250,000 275000 302500 332750 eur/pudel 4
millel on erinevad kasulikud eluead, võetakse need komponendid raamatupidamises arvele eraldi varadena, määrates neile eraldi amortisatsiooninormid vastavalt nende kasulikule elueale. (IAS 16p27) Soetusmaksumuse jagamisel komponentideks tuleb lähtuda olulisuse printsiibist, st. ebaolulise maksumusega komponente ei ole vaja eraldi arvele võtta isegi juhul, kui neil on erinevad kasulikud eluead. Näide. Ettevõte soetab tootmisliini soetusmaksumusega 10 miljonit krooni. Tootmisliini kasulik eluiga on vähemalt 10 aastat, kuid see sisaldab teatud komponente, mis tuleb välja vahetada iga 3 aasta tagant. Väljavahetatavate komponentide hinnanguline soetusmaksumus on 1 miljon krooni. Ettevõte võtab soetamisel väljavahetatavad komponendid arvele eraldi varaobjektina: D Põhivara (tootmisliin; amortiseeritakse 10 a. jooksul) 9 milj. D Põhivara (vahetatavad komponendid; 3 a. jooksul) 1 milj.
A. Le Coq A. Le Coq on Eesti vanim ja suurim joogitootja, kelle tootevalikust leiab 11 erinevat tootegruppi. Kõige suurim neist on õlled, järgnevad sellele mahl, vesi ja karastusjoogid, tahapoole jäävad muud tootegrupid. Tänaseks on tootmisesse ja tootearendusse investeeritud 73 miljonit eurot, mille tulemusena on A. Le Coqist saanud Baltimaade üks kõige kaasaegsemaid joogitööstusi. Hea näide edu saavutamisel on teadmispõhine investeering, mis viidi läbi ajavahemikul 11.11.2013 20.05.2014 eesmärgiga vähendada PET- villimisliini sordi- ja formaadivahetuse aega ja muuta seeläbi nende tootmisliini tööd veelgi efektiivsemaks. Laiaulatuslik projekt sai tuge EASi Teadmiste ja oskuste arendamise toetuse meetmest. A. Le Coq kuulub ka Olvi gruppi. See on grupp ettevõtteid, mis küll asuvad eri riikides, kuid millel on sarnane äristrateegia, visioon ja missioon. Olvi gruppi emaettevõteks on Soomes tegutsev Olvi Oyj...
Intressitulust, mis kajastatakse tekkepõhiselt rendilepingu kehtivusaja jooksul. Rentniku raamatupidamiskanded on kõigil tehingukuupäevadel analoogsed otsese kapitaliseeritud rentimise korral tehtavate kannetega. Erinevus müügitüüpi kapitaliseeritud rentimise ja otsese kapitaliseeritud rentimise vahel kajastub ainult renditaja aruannetes. Näide 3 01. 01. 2005. a. anti 3 aastaks rendile tootmisliin, mille tegelik maksumus oli 100 000 krooni ja soetusmaksumus renditajale 80 000 krooni. Tootmisliini majanduslik eluiga on 3 aastat. Tootmisliini lõpetamismaksumuseks hinnati 0 krooni. Tootmisliin depretsieeritakse lineaarsel meetodil. Rendi intressimäär on 10 %. Majandusaasta lõpeb 31. 12. Rendimaksed tasutakse iga aasta lõpul. Rendimaksete laekumise graafik renditaja firmas Kuupäev Rendimakse Intressitulu Nõude Nõude jääk laekumine i = 10 % vähenemine 01. 01. 2005. a
üle 50%. Samaaegselt väheneb köögi ventilatsioonivajadus. Induktsioonpliidiga töötamisel ei tohi kasutada metallist ehteid, mis võivad magnetväljas soojeneda. Induktsioonkuumutusega wok-pliit on väga turvaline ja keskmiselt kiire. Olles väike ja kerge, sobib see pliit wok-roogade valmista-miseks väikestes sööklates ja eelkõige teisaldatavaks spetsiaal-seks seadmeks suuremate resto-ranide või töökohtade sööklate tootmisliini. Võrreldes metallplaatidega või keraamilise plaadiga pliidiga, on induktsioonpliit kõige ökonoomsem, sest töötab ainult siis, kui pott on pliidil. Induktsioonahjudel on isepuhastuvad pinnad. Lülitades ahju pärast kasutamist puhastusreiimil tööle, tekib seal väga suur kuumus, mis põletab kogu mustuse ahju seintelt lahti, pärast tuleb sodi harjaga ainult kokku pühkida. Igasugust nõu induktsioonplaadile ei või asetada.
Samaaegselt väheneb köögi ventilatsioonivajadus. Induktsioonpliidiga töötamisel ei tohi kasutada metallist ehteid, mis võivad magnetväljas soojeneda. · Wok-induktsioonpliidid. Induktsioonkuumutusega wok-pliit on väga turvaline ja keskmiselt kiire. Olles väike ja kerge, sobib see pliit wok-roogade valmista-miseks väikestes sööklates ja eelkõige teisaldatavaks spetsiaal-seks seadmeks suuremate resto-ranide või töökohtade sööklate tootmisliini. · Võrreldes metallplaatidega või keraamilise plaadiga pliidiga, on induktsioonpliit kõige ökonoomsem, sest töötab ainult siis, kui pott on pliidil. · Induktsioonahjudel on isepuhastuvad pinnad. Lülitades ahju pärast kasutamist puhastusreziimil tööle, tekib seal väga suur kuumus, mis põletab kogu mustuse ahju seintelt lahti, pärast tuleb sodi harjaga ainult kokku pühkida. · Igasugust nõu induktsioonplaadile ei või asetada.
Ohtlike strateegiate tuvastamine. Sain teada, et erinevad funktsionaalsed strateegiad on näiteks turundus-, finants-, R&D, operatsioonide-, ostu-, logistika-, HRM ja infotehnoloogiastrateegia. Õpetatati kuidas arendada programme, eelarveid ja protseduure strateegiliseks muutuseks ja mida strateegia rakendamiseks eeltööna teha tuleb.Huvitav oli lugeda Six Sigma kohta, mis on põhimõtteliselt analüütiline meetod, mis on mõeldud tootmisliini jaoks, peaaegu täiuslike tulemuste saavutamiseks. Lõpetuseks teeb loetu selgeks seose strateegia ja personaliotsuste vahel, kuidas leida sobivat juhti strateegiale, kuidas rakendada uusi viise, arutleda küsimusi jne. Raamat oli kokkuvõtteks väga huvitav ja hariv lugemine, ka inimese jaoks kellel puudub igasugune varasem kokkupuude. Mõistan nüüd strateegilise juhtimise olulisus, eesmärke, rakendusviise. Väga meeldis, kuidas kogu
saagpingist. Saagpingis lõigatud detailid võttis transportöö-rilt vastu töötaja, kelle ülesandeks oli töödeldud detaile sorteerida ja ladustada. Müra vähendamiseks oli saagpingi ette paigaldatud puidust sein. Seetõttu töötaja tavatöötamise ajal saagpinki ei näinud ja selle tööd korraldas operaator. Kuid töövahetuse lõppedes pidi detailide sorteerimise ja ladustamisega tegelenud 19-aastane naistöötaja osalema tootmisliini ümbruse koristamisel. Ühele saeketta all olevale väljatõmbeventilatsiooni metallvarrastest restile oli jäänud väike puitklots. Töötaja tõstis puitklotsi eemaldades kätt veidi kõrgemale ja seetõttu sattus käsi vastu saeketast, mis vigastas käe kõõluseid.Töötajat oli juhendatud küll tema tavatöö detailide liinilt vastuvõtmise, sorteerimise ja ladustamise kohta, kuid ohtudest, mis esinesid tootmisliini koristamisel, ei olnud ta teadlik
6 666 222 Soovin kandideerida Teie poolt välja kuulutatud konkursil AS Valgusti tegevdirektori leidmiseks. Avaldusele on lisatud täpsem elulookirjeldus. Leian, et uue tootmisettevõtte käivitamine võimaldab edukalt rakendada oma senist tööalast kogemust ning teoreetilist ettevalmistust, pakkudes võimalusi eneseteostuseks ja arenguks. AS –is Lambimeister on minu ülesandeks olnud ettevõtte tootmisprotsessi juhtimine ja korraldamine, uue tootmisliini käivitamine ning oleme suutnud tagada käibe 100 %-lise kasvu viimase kahe aasta jooksul. Olen omandanud tööstuse planeerimise eriala Tallinna Tehnikaülikoolis ning 1998 aastal otsustasin täiendada oma haridust ja alustada magistriõpinguid Tartu Ülikoolis majanduse erialal. Minu palgasooviks on 15 000.- krooni (bruto) kuus. Olen meeleldi nõus vastama täiendavatele küsimustele teile sobival ajal. Lugupidamisega, Peeter Tamm
mitte, sõltub sellest, kui veenvalt suudetakse saneerimisavalduses kohtule selgeks teha majandusraskuste olemus ja saneerimiskava põhiideed ning tõestada, et pärast saneerimiskava täitmist on võimalik ettevõtet jätkusuutlikult majandada. Kokkuvõtteks saneerimine eeldab äriideed ja soovi seda realiseerida (k.a valmisolekut paigutada raha), olles mõeldud sellistele ettevõtetele, mille tegevus võiks ümberkorralduste abil uue tootmisliini kasutuselevõtt, töötajate vähendamine, uuele turule laiendamine muutuda paremaks.
· Lihtsam on tagada tegevuse järjepidevust Strateegilise juhtimise tasandid 1. Kontserni (korporatsiooni) tasand 2. Strateegilise tulemusüksuse tasand (äritasand) 3. Funktsionaalne tasand 4. Globaaltasand Korporatsioonitasand Mis äris me peame olema? -organisatsioon kui tervik Peamised strateegiad: -kasvustrateegia -stabiilsus -kokkuhoiustrateegia -kombineeritud strateegia Äritasandi strateegia Kuidas me konkureerime? Puudutab: -iga äri allüksust ja tootmisliini organisatsiooni sees -keskendub klientide võitmisele -keskendub konkurentsivõimele oma tootmisharu raames Funktsionaalse tasandi strateegia Kuidas me toetame äristrateegiat? Puudutab: Kõiki olulisemaid osakondi Sisaldab kõiki põhilisi funktsioone nagu -finantsid -arendustöö -tootmine -uurimistöö Kasvustrateegia valimisel oluline: · uute klientide võitmine · vigade vähendamine teenindamisel · konkurentsivõimelise hinna pakkumine
konkurentsivõimelisemaks, mille on taganud järjepidev panustamine toodete kvaliteeti ja tootearendusse. Tänaseks on tootmisesse ja tootearendusse investeeritud 73 miljonit eurot, mille tulemusena on A. Le Coqist saanud Baltimaade üks kõige kaasaegsemaid joogitööstusi. Hea näide edu saavutamisel on teadmispõhine investeering, mis viidi läbi ajavahemikul 11.11.2013 –20.05.2014 eesmärgiga vähendada PET-villimisliini sordi- ja formaadivahetuse aega ja muuta seeläbi meie tootmisliini tööd veelgi efektiivsemaks. Laiaulatuslik projekt sai tuge EASi Teadmiste ja oskuste arendamise toetuse meetmest. Asutamisaeg on 1807 aastal. 2016 – A. LE COQ KUI EESTI ÕLLEKULTUURI ARENDAJA JA JOOGITURU LIIDER Eesti õllekultuuri arendajast ja joogikultuuri liidrist A. Le Coq’ist on saanud Eesti joogituruliider, omades 2015. aasta keskmise näitajana kõikides joogiturusegmentides, kus ettevõte tegutseb, esimest või teist positsiooni. Ettevõtte olulisemateks brändideks on A
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Majandusteaduskond Rahvusvaheliste suhete instituut Lühikokkuvõte artiklist „Adding value“ Kodutöö aines Rahvusvahelise majanduse alused Juhendaja: Tallinn 2015 Artikkel „Adding values“ räägib sellest kuidas alanenud transpordi-, kaubanduse- ja side kulud on võimaldanud ettevõtetel oma tootmisliini geograafiliselt kildude kaupa laiali jaotada. Mitte ainult ei toimu tootmine nüüdsest erinevates rajatites, vaid sageli asuvad tootmishooned erinevates riikides. Seda tüüpi tootmine, mille tulemusena liiguvad kaubad ja teenused riigiti läbi tarneahela, on peamine põhjus miks globaalne kaubandus on nii tohutult arenenud. Väärtus lisatakse tootele igas riigis mis osaleb tootmisketis. Sellist protsessi nimetatakse vertikaalse kaubanduseks või vertikaalseks spetsialiseerumiseks.
suurematesse kaubanduskeskustesse ning anda võimalus tavakodanikel maitsta ja hinnata ettevõtte plaanitavaid uusi tooteid. 4.6 5 Turunduse eelarve 2016-2017 Ettevõte plaanib vabaneda võlgadest ning hakata tootma kasumit 2018-2019 Ettevõte plaanib tootma kasumit, 10% aastas 2020-2021 Ettevõte plaanib veel suurendada oma tootmist ja ehitada juurde üks tootmishoone. Uus tootmishoone Kahekorruseline, 2500 m2 , 5 tootmisliini, 1 kaubaladu 6 Turunduse organisatsioon Ettevõttes on eraldi osakonnad, kus kõik suhtlevad omavahel ja arutavad koos tähtsaid küsimusi ning langetavad koos otsuseid, arvestatakse kõikide mõtete ja ideedega. Tootmisosakond toodab turule tooteid. Reklaami, müügi ning hinnapoliitikaga tegeleb teine osakond. Toodete arendamise ja turu-uuringutega tegeleb kolmas osakond. Igal osakonnal on oma juht, kelle poole saab iga töötaja oma probleemiga või murega minna
etnilised konfliktid, iive. 9. Mida tähendab mcdonaliseerumine, amerikaniseerumine? Macdonaldiseerumine on protsessi, kus inimesed hakkavad üha enam tarvitama kiirtoitu. Mitte ainult seele pärast et see tuleb neile odavam vaid sellepärast et nii tuleb tootmine odavam. Selle taga seisab rahvusvahelise kapitali suuremal või vähemal määral teadvustatud poliitika. macdonaldiseerumise tagajärjel viibib inimene sisuliselt tootmisliini ääres ka siis kui einetab "puhkehetkel" kiirsöögikohas. Ameerikastumine on üks õnne tagatisi. Tekib soov selle american dreami järgi, et elu ongi perfektne. (maja valge aed kaks last jne).
toetavad vahendid ja ressursid, mis on olemas enne teenuse osutamist; abistavad kaubad, mida ostavad ja tarbivad müüjad; otsesed teenused, mis on täpselt identifitseeritavad ning sisaldavad teenustele olulisi ja iseloomulikke jooni; kaudsed teenused, mida tunnetab tarbija ja võimaldab saada ebamäärast psühholoogilist/emotsionaalset kasu. Teenuste paketti saab arendada mitmeti. Üheks äärmuseks on pakkuda teenuseid tootmisliini põhimõttel. Kontrollitud keskkonnas pakutakse püsiva kvaliteediga rutiinseid teenuseid efektiivse organisatsiooni kaudu. Siin ei personaliseerita teenust, kasutatakse tööstusele omaseid meetodeid, töölised täidavad kindlaid ülesandeid, tõstmaks tööviljakust on nad varustatud spetsiaalsete ja abivahenditega. Tootmisliini põhimõttel osutatavad teenused on odavad. Teise lähenemisviisi puhul kaasatakse tarbija teenuse osutamise protsessi. Tarbija osavõtu tase
Praktiline töö nr 5 Koostas: Gerda Niilo Juhendas: Tauno Mahla Tartu 2010 1. Sissejuhatus Töö eesmärgiks on välja selgitada veeboileri kaod tootmise liinis,peamised ehituslikud näitajad, küttepinna arvutused ja veel välja tuleb selgitada pumba tootmisvõimsus. Need kõik andmed on olulised kui planeerida tootmisliini või ükskõik , kus kasutatakse veeboilerit. Veebolieri töö ülesanne on 25 kraadine vesi, mis pumbatakse boilerisse, üles soojendada 80kraadini. Selleks tehakse vajalikud arvutused, võttes arvesse vee füüsikalised omadused, vee voolukiirus aparaadis, aparaadi soojuskoormus, auru kulu antud protsessi läbiviimiseks, soojusülekandetegurit nii vee kui auru poolel, bolieri küttepind, peamised ehituslikud näitajad, leida surve- ja liinikaod bolieris.
Erich Fromm jt.). Kritiseerisid kapitalistlikku ühiskonda lähtudes Marxi võõrandumise kontseptsioonist. Olid 1960ndatel üliõpilasrahutuste eesotsas. Lääne massikultuuri kriitika. Kommertslik massikultuur surub inimestele peale kapitalistlikuks tootmiseks vajalikke väärtusi; teeb inimesed ühetaolisteks robotiteks, kellel puudub igasugune individuaalsus ja kriitiline mõtlemine. Kapitalistliku kultuuritööstuse toodang on sama standardiseeritud kui tehase tootmisliini toodang. Asjastumine (commodification) tendents vaadelda kõiki nähtusi ja inimsuhteid nende turuväärtusest lähtuvalt. Tarbimisantroploogia - kritiseerib Frankfurdi koolkonda, uurib inimese igapäevast kultuuri tarbimist. Inimene ei ole massikultuuri passivne ori, vaid oskab sellega aktiivselt manipuleerida. Turult väljunud (decommodified) kaubad kaubad mis peale ostmist inimesele omaseks saavad ja omandavad seega omaniku jaoks uue tähenduse lisaks oma turuväärtusele.
1. Roboti valik Selleks tööks valisin tööstusroboti Mitsubishi RV-3SQ. Valiku tegemisel ei lähtunud mingitest kindlatest eelistustest vaid valisin üsna lihtsa 6-teljelise ning tuntud tootja roboti. 2. Roboti kirjeldus RV-3SQ on kompaktne kuueteljeline robot kasutuseks mehaanilisetes ja koosteprotsessides. Ta on spetsiaalselt disainitud kliendile, kes soovib luua kompaktset ja hästi paindlikku tootmisliini näiteks elektroonikakomponentide koostamiseks arvutile või autole. See robotite perekond on ka üks esimesi maailmas, mis pakub kontrollerit (iQ platvorm) mille abil on lihtne integreeruda ükskõik millise tootja poolt valmistatud automaatikasüsteemidega. Robotil on kõrge produktiivsus, suur täpsus (±0,02mm) ja ohutuse abinõudena kasutatakse ,,surnud mehe lülitit". 2.1 Manipulaatori ehitus Manipulaatori ehitus ja kinemaatika on toodud välja joonistel 2.1, 2.5 ja 2.6. 2
UV-kuivatites kasutatakse kahte tüüpi kiirgusallikaid: elavhõbe- ja gallium lampe. Elavhõbelambid töötavad lainepikkusel 200- 400nm. Elavhõbelampe kasutatakse lakkide kõvenemisel. Galliumlambid töötavad lainepikkusel 400-450nm. Galliumlambid sobivad pigmenditud ja paksult pealekantud viimistlusmaterjalide kõvendamiseks. UV-kuivatite puhul kaob vajadus eelsoojenduse ja jahutamise järele. Tänu kiirele kuivamisele väheneb tootmisliini pikkus tunduvalt. UV-kuivatite energiakulu on konvektsioonkuivatitest tunduvalt väiksem. 20. EB-kuivatite kasutamine ei ole laialt levinud, sest vastav tehnoloogia nõuab suuri investeeringuid. -kiirguse tungimisel läbi viimistlusmaterjali algab väga intensiivne kõvenemisprotsess, mis kestab alla sekundi. Hapniku juuresolekul kõvenemist ei toimu, seetõttu kasutatakse kuivamistsoonist hapniku eemaldamiseks lämmastikku.
000 krooni. "Kuna selline investeering on meie tootjale kallis, oleme töötanud välja pakendivorme, millega on võimalik toota minimaalse materjalikuluga pakendeid. "Siin on ainsaks eristumise võimaluseks tootja omalaadne etikett," lisas Remmel. Ka ASi Rakvere Piim müügiassistent Riina Raudsepp nõustub, et eristuva pakendi turule toomisel on peapõhjus kallis tehnoloogia. "Kui leitakse uus ja huvitav pakend, selgub hiljem, et sellele on vaja spetsiaalset tootmisliini ja need nõuavad üsna suuri investeeringuid," nentis Raudsepp. Rakvere Piimal pole kordagi jäänud mõni hea idee kasutamata sellepärast, et ei julgetud võtta riski. Küll aga tehnoloogia iseärasuste tõttu on mõned ideed jäänud kõrvale. 3.2. Etiketi odavus Ettevõtted, kes rõhuvad soodsale hinnale ei saa kahjuks pakendiga eristuda. Toode peab jääma tarbijale kättesaadavaks ja seepärast on odavaim variant etikett.
tasandil hakkavad üksteisele vastu töötama. 11) Logistika integreerimise 4 astet lk 76-78 1. aste – Logistika vastutusalaon valmistoodangu ladustamine, lähetamine ja transpordi korraldamine. Süsteemi tööpõhimõtteks on vahetu reageerimine jaotusvaldkonna nõudluse igapäevasele kõikumisele. 2. aste - Logistika vastutusalaon kaubavoogude liikumise korraldamine tootmisliini lõpust kliendini. Kõige tähtsam on logistikakulude kokkuhoid, mitte klienditeenindus. 3. aste – Logistikasüsteem kontrollib ettevõtte materiaalset voogu, alates tootmissisendite/materjalide hangetest kuni valmistoodete kliendile toimetamiseni. Ainuke valdkond, mida logistikajuhid ei kontrolli, on tootmise igapäevane juhtimine. Logistikakulude piiramisest tähtsam on süsteemi tootluse suurendamine. 4
Äkitselt hakkas kuld ja hõbe, millest oli puudus, Uuest Maailmast tagasi Euroopasse tulema ning tänu sellele tõusid ka hinnad. Alguse sai Hinnarevolutsioon kindla sissetulekuga inimesed, nagu maaomanikud, muutusid vaesemaks ja kindlate väljamaksetega inimesed, rentnikud, leidsid et nende võlgade tegelik väärtus langes kiirelt. Juhtus see, et Hispaania ja Portugal, kes kulla ja hõbeda endale omandasid, ei omanud piisavalt head tootmisliini ning pidid kauplema teiste riikidega, et tagada kaupade ja varustuse olemasolu oma kolooniatele. Inglismaal, Prantsusmaal ja Madalmaades tekkisid tööstusrajatised, mis varustasid Hispaaniat ja Protugali vajalike kaupadega. Tööstuslik ja majanduslik jõud koondus nendesse maadesse ning püsib seal ka tänapäeval. Suur muutus kaasnes uute taimedega, mis Uuest Maailmast kaasa toodi. Euroopa püsis peamiselt nisu ja teravilja peal
reinvesteerida ning kui suure osa jaotada firma omanikele dividendidena. 14 Loetle investeeringute planeerimise etapid ja anna nende lühiiseloomustus;PREV investeerimisprojektide läbivaatamine; investeeringu rahavoogude arvutamine - saadakse investeerimise tulemusena (näiteks ettevõtte käikuandmine – äriprojekti, kui terviku realiseerimine; ettevõtte täiendava tootmisliini käivitamine jne). Lisandunud rahavood arvutatakse perioodilisuse põhimõttest lähtuvalt (näiteks aasta(d)). investeerimisprojektide efektiivsuse hindamine - Investeerimisprojektide efektiivsuse hindamine teostatakse investeeringu ja investeeringu finantseerimise otstarbekuse väljaselgitamiseks EBITDA baasil. investeerimisprojekti valik - peab ettevõtja arvestama oma
4 Aastal 1051 Eckert ja Mauchley ehitasid UNIVAC-i. UNIVAC kasutas magneetilist linti et salvestada input/output(sisend/väljund). See oli esimene arvuti mis toodeti äri jaoks. Kokku müüdi 46 UNIVAC-arvutit. Varased arvutid omasid palju vigu ja olid tihti mittekasutatavad sest mõni elektrooniline komponent oli vigane. Aastal 1953 IBM produtseeris 701 arvutit ja kahe aasta pärast 752. IBM jätkas arvutite arendamist ja suurendas tootmisliini, järgmise aastkümne jooksul oli IMB-i käes 70% industriaalsest arvutiturust. Esimesed arvutid mida meie kasutasime, kasutasid seadet nimega elktrooniline trumm. Sellel ei olnud linti ega diketti ja seda toideti sisendkaartidega ja väljundkaartidega ja sellel ei olnud printerit. Trummil oli 2000 sõna muutumatud mahutit. Sellel olid kindlad muutumatud lugemis alad, löögialad ja printimise alad, ülejäänud oli programmi ja andmete jaoks
Kuna Mõistus kaotab religiooni jms. andes inimesele enneolematu vabaduse, siis tekib inimesel hirm oma vabaduse ees ja ta püüab selle eest põgeneda totalitaarsete rezhiimide rüppe. Lääne massikultuuri kriitika. Kommertslik massikultuur surub inimestele peale kapitalistlikuks tootmiseks vajalikke väärtusi; teeb inimesed ühetaolisteks robotiteks, kellel puudub igasugune individuaalsus. Kapitalistliku kultuuritööstuse toodang on sama standardiseeritud kui tehase tootmisliini toodang. Jürgen Habermas (1929-) Frankfurdi koolkonna järeltulija. Valgustusajastul alguse saanud ratsionaliseerumine oli alguses positiivne, kuna võimaldas inimestel vabalt oma arvamust avaldada. See arvamuseavaldamine toimus nn. avalikus sfääris, milleks olid salongid, kohvikud, vaba ajakirjandus jt. kohad kus inimestel oli võimalik sõltumata oma sotsiaalsest päritolust mõtteid vahetada. Kapitalismi areng aga pidurdas inimese võimet ühiskonda kriitiliselt analüüsida ja ka
EDVAC kasutas elektroonilelt salvestatud programmi ideed. Aastal 1051 Eckert ja Mauchley ehitasid UNIVAC-i. UNIVAC kasutas magneetilist linti et salvestada input/output(sisend/väljund). See oli esimene arvuti mis toodeti äri jaoks. Kokku müüdi 46 UNIVAC-arvutit.Varased arvutid omasid palju vigu ja olid tihti mittekasutatavad sest mõni elektrooniline komponent oli vigane. Aastal 1953 IBM produtseeris 701 arvutit ja kahe aasta pärast 752. IBM jätkas arvutite arendamist ja suurendas tootmisliini, järgmise aastkümne jooksul oli IMB-i käes 70% industriaalsest arvutiturust. Esimesed arvutid mida meie kasutasime, kasutasid seadet nimega elektrooniline trumm. Sellel ei olnud linti ega diketti ja seda toideti sisendkaartidega ja väljundkaartidega ja sellel ei olnud printerit. Trummil oli 2000 sõna muutumatud mahutit. Sellel olid kindlad muutumatud lugemis alad, löögialad ja printimise alad, ülejäänud oli programmi ja andmete jaoks
Küll pidavat aga pakendist ja selleks kasutatavast tootmisprotsessist väga suur omahinna vahe tulema, mis tingib tegelikult ka suures osas lõpptoodangu hinnaerisused. Papist risttahukate täitmiseks kasutatakse üsna suures oass käsitööd, kui kahe alternatiivi puhul saadakse hakkama masinatega. Premia on proovinud kvaliteetset jäätist ka kilest tuubist müüa, kuid tarbijate vastuseisu tõttu on endiselt kasutusel ka papist karbid. Nad on katsetanud ka papist karpide täitmiseks sobivat tootmisliini, kuid kuna selle veategur karpide kokku liimimisel osutus liiga kõrgeks, siis on sõna otseses mõttes Premia Tallinnas asuvas tehases üks toru, kust pidevalt jäätist valgub ning mille all siis kaks töötajat korda mööda neid karpe täidavad. 3.3 Näide konkurentsist Balbiinoga Konkurents sõltub konkreetsest turust ja toodangu segmendist. Analüüsin konkurentsi tuntuima segmendi ja turu, st Eesti jäätisemüügi lõikes. Kuigi mastaabi poolest on Premia
pärmitehas ja Haapsalu leivatehas. Ettevõte läks üle valmistoodangu konteinervedudele, mis oli oluline samm tootmisprotsesside ajakohastamisel. 80. aastate lõpus oli Leiburi koosseisus neli tehast Tallinnas ja üks Haapsalus ning neli tootmisüksust. 5 Mustamäe tehases valmistati kuuel tootmisliinil leiba ning kahel saia. Pagaritöökojas valmistati vigursaiu. Lasnamäe tehases oli neli saia- ja kaks väikesaia tootmisliini. Samuti oli tehasel maisikepi- ja kondiitritsehh, kus valmistati torte, keekse ja kooke. Suur-Patarei tänaval asuvas tehases valmistati vormileiba ja -saia. Hobujaama tänava tehases valmistati makaronitooteid. Tootmisüksused asusid üle kogu Tallinna. Laia tänava tootmisüksuses valmistati väikesaiu, Mulla tänaval maguskuivikuid ja keekse ning Graniidi tänaval küpsiseid. Lomonossovi (praegusel Gonsiori) tänaval asus pikki saiu valmistav tootmisüksus. Alates 90
väärtus. Kuna tegemist on annuiteetsete rahavoogudega, saamegi kasutada annuiteedi nüüdisväärtust (PVA). 1.25milj 1 PVA= 14.125 ( × 1- ( 1+14.125 )10 ) =6.49milj 4. Ülesanne (asendusinvesteering). Oletame, et ettevõte kavatseb asendada vana tootmisliini uuega. Vana tootmisliini kohta on teada, et see soetati 4 aastat tagasi ning selle eest maksti 40 000 . Masina kogu kasulik eluiga on 8 aastat ning ettevõte kasutab lineaarset amortiseerimist (jääkväärtus kasuliku eluea lõpus on null). Vana tootmisliini saaks täna müüa tema bilansilise väärtusega. Nelja aasta pärast oleks vana masina turuväärtus 5 000 kuid bilansiline väärtus 0 eurot. Uus tootmisliin nõuab 70 000 suurust investeeringut
( ). Arvutis oli umbes 2000 elektronlampi. 1952. aastal ehitati elektronarvuti i eeskujul suurarvuti (). sooritas 8 00010 000 tehet sekundis ja oli omal ajal maailma kiireim. Põhimälu mahutas 2 048 39-kohalist kahendarvu. Tollel ajal oli see arvuti Euroopa võimsaim universaalarvuti. 1953. aastal algas arvuti Strela seeriatootmine. Aastal 1953 IBM produtseeris 701 arvutit ja kahe aasta pärast 752. IBM jätkas arvutite arendamist ja suurendas tootmisliini, järgmise aastkümne jooksul oli IMBi käes 70% industriaalsest arvutiturust. Hakati tootma seeriaarvuteid: Minsk, 1954 Ural, Kiiev, Razdan. Esimesed arvutid mida meie kasutasime, kasutasid seadet nimega elktrooniline trumm. Sellel ei olnud linti ega diketti ja seda toideti sisendkaartidega ja väljundkaartidega ja sellel ei olnud printerit. Trummil oli 2000 sõna muutumatud mahutit. Sellel olid kindlad muutumatud lugemis alad, löögialad ja printimise alad, ülejäänud oli
Kordamisküsimused 1. Selgitada finantsjuhtimise mõistet; Finantsjuhtimise kui teadusharu tegelikuks tekkeajaks võib lugeda 1960.70. aastaid, mil töötati välja paljud praegusel ajal olulised seisukohad. Eestis on kaasaegset rahandusteooriat alates 1990. aastatest (professorid V. Raudsepp, U. Mereste). Kaasaegne finantsjuhtimine on integreeritud õppeaine, milles on omavahel seotud: _ finantsarvestus; _ investeeringud; _ juhtimisteooria; _ statistika jne. Finantsjuhtimine e. rahaliste ressursside juhtimine on majandussubjekti rahaliste ressurssidega kindlustamine, nende ratsionaalne suunamine ja kasutamine. Finantsjuhtimine kajastab majandussubjekti rahaliste allikate moodustamise ja kasutamise ning rahaliste tehingutega seonduvaid suhteid. Finantsjuhtimise eesmärgiks on tagada majandussubjekti jätkusuutlik areng, milleks tuleb tagada optimaalne kasum, minimeerida kulusid, hoiduda finantsraskustest ja pankrotist. (finantsjuhtimine vaata...
Sotsiaalteadlase esmane eesmärk peaks olema inimeste elu paremaks muutmine ehk emantsipatsioon. Valgustusajastu alguses saanud mõistuspärasuse võidukäik on inimestele kahjulikku mõju avaldanud, kuna ratsionaalsus on kaotanud inimese spontaansuse. Kommertslik massikultuur surub inimestele peale kapitalistlikku toodangu jaoks vajalikke väärtusi. Inimesed muutuvad robotiteks, individuaalsus kaob. Kapitalistlik kultuuritööstus toodang standardiseeritud nagu tootmisliini toodang. 20. Jürgen Habermas Frankfurdi koolkonna järeltulija. Valgustusajastu ratsionaliseerimine oli positiivne: inimesed said vabalt arvamust avaldada avalikus sfääris. Kapitalismi areng takistab ühiskonna kriitilist analüüsi ja ei saa ka arvamust vabalt avaldada. Kapitalistlikus ühiskonnas domineerib instrumentaalne ratsionaalsus, kuid see tuleks asendada kommunikatiivse ratsionaalsusega. 21
klassi, on kiirel põletamisel erakordsete punsumisomadustega. Seetõttu valmistataksegi sellest imekerget, graanulitest koosnevat toodet - kergkruusa ehk keramsiiti (foto 5), mis segus betooni ja tsemendiga võimaldab valmistada mitmesuguseid ehitustele vajaminevaid tooteid. Alates 1994. aasta suvest toodetakse Häädemeeste lähedal peale keramsiidi ka kergkruusplokke. Praegu töötab Häädemeestel Optiroc AS andmetel kergkruusa tootmisliin võimsusega 400 000 m3 aastas ja kaks kergploki tootmisliini koguvõimsusega 150 000 m3 aastas. KOKKUVÕTE Eesti on erinevate savide poolest rikas ja nende kasutusala on lai. Tuleb lihtsalt leida igale savile vastavalt tema omadustele sobilik tootmisvaldkond. Kindlasti tuleks jälgida, et kõrgema kvaliteediga savisid ei raisataks. Meil on veel ka perspektiivikaid alasid, kus võib leida uusi savide leiukohti. Savitoodetel ja savist ehitusmaterjalidel on kindlasti perspektiivi, arvestades viimastel aastatel
kasumlikuks. Loobumisoptsioonid · Võimalus edutu projekt lõpetada. Lahendame koos. · Aktsionäridel on võimalus võla tagasimaksmisest taganeda, mis väljendub piiratud vastutuses pankroti korral. Täiendavad investeerimisoptsioonid · Sarnanevad laienemisoptsioonidega, kuid keerulisemad (nt. filmiõiguste edasine kasutamine mänguasjade tootmises vms). Paindlikkuse optsioonid · Võimalus kasutada mitmeid tootmissisendeid (nt mitmesugused energiaallikaid tootmisliini käitamiseks) või mitme toote tootmine sama sisendiga 26. Forwardi ja futuuri mõisted, mis neid eristab? Futuurleping on leping ostja ja müüja vahel, milles: 1. Ostja kohustub ostma mingi vara kindlaks määratud hinnaga kindlaks määratud ajal 2. Müüja kohustub müüma mingi vara kindlaks määratud hinnaga kindlaks määratud ajal. 3. Kõik futuuri tingimused peale hinna on standardiseeritud (nt alusvara kogus, aegumistähtajad, lepingu suurus jne) 4
9 Hästi korraldatud teenindussüsteemi korral on teenusepaketi osad: toetav üksus, kohalolevad kaubad, nähtavad ja nähtamatud teenused — sõltuvalt soovitud teenusepaketist harmoonilises kooskõlas. Siit järeldub, et teenusepaketi määratlemine määrab kindlaks ka teenindussüsteemi kujundamise. (Fitzsimmons, 1998, lk 94) Kujundamiseks saab kasutada alljärgnevaid meetodeid: - Tootmisliini meetod. Tootmisliini meetod kujutab endast tehnokraatliku suunitlusega teenuse kättetoimetamise süsteemi, mille käigus keskendutakse protsessi kontrollimisele. Tootmisprotsessi rütmi tagab sageli masin, mida kasutatakse töötajate tootlikkuse suurendamiseks ning ametid on kohandatud piiritletud ülesannete täitmiseks. Tootmisliini meetodi puhul on reeglina kogu teenindusprotsess ette kirjutatud kuni viimase detailini, kus töötajatele jääb
1. Toodete karakteristikud vs. Teenuste karakteristikud Toodete karakteristikud: Käega katsutavad; Järjekindel toote määratlus; Tootmine tavaliselt eraldatud tarbimisest; Saab ladustada; Vähe kokkupuudet kliendiga Teenuste karakteristikud: Immateriaalne; Toodetud ja tarbitud samal ajal; Tihti unikaalne; Suur kokkupuude kliendiga; Vastuoluline toote määratlus; Tihti teadmistepõhine; Tihti hajutatud Tooted vs. Teenused: Täielikult materiaalse väljundiga tooted (näiteks nafta tootmine, alumiiniumi sulatamine), Täielikult immmateriaalse väljundiga teenused (näiteks juhtimise konsultatsioon, psühhologi teenused) Toote ja teenuse segu (näiteks restoran, IS tarnija) 2. Operatsiooni süsteemi funktsionaalsed seosed põhi- ja tugisüsteemide vahel. On kolm põhilist süsteemi: 1) TTK funktsioon; 2) toote ja teeninduse arendus; 3) Turundus ja müük. Iga ettevõtte käekäik sõltub sellest, kui hästi er...
b) turustusruumide rendikulu; c) vara valmistamisega seoses töötajatele makstud palk; d) ebatõenäoliselt laekuvate arvete kulu 3. Ettevõttesse soetati tootmisliin. Liini ostuhind oli 225 000 krooni ja selle kohaletoimetamiseks kulutati 7 000 krooni. Otseselt liini paigaldamiseks ja häälestamiseks kulutati 15 000 krooni, sealhulgas liini häälestajate töötasu oli 10 000 krooni. Liinil tööle hakanud tööliste esimese töökuu töötasu oli 25 000 krooni. Kui suur on tootmisliini soetamismaksumus ehk mis väärtuses see raamatupidamises arvele tuleb võtta? a) 272 000 kr. b) 247 000 kr. c) 237 000 kr. d) 232 000 kr. e) 225 000 kr. 4. Kulumisumma arvutamiseks on vaja teada materiaalse põhivara: a) soetusmaksumust; b) kasulikku eluiga; c) lõpetamismaksumust; d) müügihinda. 5. Kui seadme soetusmaksumuse mahaarvestamisel kasutatakse lineaarset meetodit ja
programmi ideed. Aastal 1051 Eckert ja Mauchley ehitasid UNIVAC-i. UNIVAC kasutas magneetilist linti et salvestada input/output(sisend/väljund). See oli esimene arvuti mis toodeti äri jaoks. Kokku müüdi 46 UNIVAC-arvutit. Varased arvutid omasid palju vigu ja olid tihti mittekasutatavad sest mõni elektrooniline komponent oli vigane. Aastal 1953 IBM produtseeris 701 arvutit ja kahe aasta pärast 752. IBM jätkas arvutite arendamist ja suurendas tootmisliini, järgmise aastkümne jooksul oli IMB-i käes 70% industriaalsest arvutiturust. Esimesed arvutid mida meie kasutasime, kasutasid seadet nimega elktrooniline trumm. Sellel ei olnud linti ega diketti ja seda toideti sisendkaartidega ja väljundkaartidega ja sellel ei olnud printerit. Trummil oli 2000 sõna muutumatud mahutit. Sellel olid kindlad muutumatud lugemis alad, löögialad ja printimise alad, ülejäänud oli programmi ja andmete jaoks
tootmise planeerimine (aasta ette umbes, aga mitte igapäevane juhtimine), jaotus, laondus, klienditeenindus, suhted tarnijatega, turundus, finantsjuhtimine, nõudluse prognoosimine jne. Vertikaalne integratsioon tähendab terve tootmisahela omamist ühe ettevõtte poolt. Protsesside analüüs ja arendamine on kergem, kui omad suuremat osa tarneahelast. 1. aste - toodangu ladustamine, lähetamine ja transpordi korraldamine 2. aste - kaubavoogude liikumise korraldamine tootmisliini lõpust kliendini 3. aste - ettevõtte materiaalse voo kontroll (alates materjalide hangetest kuni toodete kliendile toimetamiseni) 4. aste - ettevõtte tegevus on organiseeritud protsessideks; log on integreeritud turunduse, tootmise, finantsjuhtimisega => tellimuste täitmiseks 18. Mis on 3 tüüpi väärtus? Vormiline kasulikkus (TOOTMINE) – tuleneb toote/teenuse loomisprotsessist või selle
Kuna Mõistus kaotab religiooni jms. andes inimesele enneolematu vabaduse, siis tekib inimesel hirm oma vabaduse ees ja ta püüab selle eest põgeneda totalitaarsete rezhiimide rüppe. Lääne massikultuuri kriitika. Kommertslik massikultuur surub inimestele peale kapitalistlikuks tootmiseks vajalikke väärtusi; teeb inimesed ühetaolisteks robotiteks, kellel puudub igasugune individuaalsus. Kapitalistliku kultuuritööstuse toodang on sama standardiseeritud kui tehase tootmisliini toodang. Jürgen Habermas (1929-) Frankfurdi koolkonna järeltulija. Valgustusajastul alguse saanud ratsionaliseerumine oli alguses positiivne, kuna võimaldas inimestel vabalt oma arvamust avaldada. See arvamuseavaldamine toimus nn. avalikus sfääris, milleks olid salongid, kohvikud, vaba ajakirjandus jt. kohad kus inimestel oli võimalik sõltumata oma sotsiaalsest päritolust mõtteid vahetada. Kapitalismi areng aga pidurdas inimese võimet ühiskonda kriitiliselt analüüsida ja ka
tootmisliinidest. Selle tasandi strateegilised aktsioonid puudutavad tavaliselt uute allettevõtete omandamist, uute ühisettevõtete loomist valdkondades, kus ettevõte seni ei ole tegutsenud. Peamised strateegiad on vertikaalne integratsioon, toodete mitmekesistamine ja strateegilised liidud. x Äritasandi strateegia vastab küsimusele ,,Kuidas me konkureerime?". See puudutab iga allüksust ja tootmisliini organisatsiooni sees ja keskendub klientide võitmisele ja konkurentsivõimele oma tootmisharu raames. Selle tasandi strateegilised otsused puudutavad reklaami hulka, arendus-ja uurimustöö suundi ja ulatust, muudatusi toodangu osas, uute toodete arendamist ning sisseseadet. Äritasandi strateegiad on omahinna alandamine, diferentseerimine ja fokuseerimine kindlale turunisile. x Funktsionaalse tasandi strateegia vastab küsimusele ,,Kuidas me toetame äritasandi strateegiat?" See
Strateegilise juhtimise tasandid 1. Kontserni (korporatsiooni) tasand 2. Strateegilise tulemusüksuse tasand (äritasand) 3. Funktsionaalne tasand 4. Globaaltasand Korporatsioonitasand Mis äris me peame olema? -organisatsioon kui tervik Peamised strateegiad: -kasvustrateegia -stabiilsus -kokkuhoiustrateegia -kombineeritud strateegia Äritasandi strateegia Kuidas me konkureerime? Puudutab: -iga äri allüksust ja tootmisliini organisatsiooni sees -keskendub klientide võitmisele -keskendub konkurentsivõimele oma tootmisharu raames Funktsionaalse tasandi strateegia Kuidas me toetame äristrateegiat? Puudutab: Kõiki olulisemaid osakondi Sisaldab kõiki põhilisi funktsioone nagu finantsid arendustöö tootmine uurimistöö Kasvustrateegia valimisel oluline: ·uute klientide võitmine
jäänud defekti kõrvaldamise maksumus kasvab kümme korda iga järgneva tegevuse käigus. 10 reegel: kui keegi teeb praaktööd ja selle kohe avastab, siis läheb defekti eemaldamine maksma ainult tegevuse kordamise õige pingutuse. Kui defektiga toode jõuab tarneahela järgmisele tasemele nõuab selle eemaldamine 10x pingutusi ja kulusid. jidoka - Jido-ka = probleemide esinemisel tegele nendega kohe, ära oota! Rakendatakse tehnoloogiat, mis seiskab defekti ilmnemisel tootmisliini nii, et ükski defektne toode ei jõua järgmise protsessini. Enamasti tehnoloogia identifitseerib ja registreerib, inimene parandab. Topeltkontroll: ka töötajal on õigus ja kohustus seisata tootmisliin defekti ilmnemisel Töökorraldus, milles võimalik seadmed viivitamatult peatada, et defekt kõrvaldada heijunka- Maksimaalne lubatav ajahulk ühe toote või detaili tootmiseks. Taktiaeg ehk tootmistakt määrab igas protsessis inimeste, materjalide ja
peatada koheselt mistahes kvaliteediprobleemi identifitseerimisel. Fookuses on luua tehnoloogia ja töötajate koostöös maksimaalne võimekus kvaliteediprobleemidele reageerimiseks. Jido-ka- intelligente automatiseerimine. Rutiinset tegevust automatiseerida on lihtne, kuidas aga automatiseerida kontrolli? Jido-ka: probleemide esinemisel tegele nendega kohe, ära oota Rakendatakse tehnoloogiat, mis seiskab defekti ilmnemisel tootmisliini nii, et ükski defektne toode ei jõua järgmise protsessini. 100% automatiseeritus tähendaks, et masin iseseisvalt teostab kontrolli ja parandab ise ka probleemid nende ilmnemisel, see ei ole enamasti rakendamiseks piisavalt kuluefektiivneEnamasti tehnoloogia identifitseerib ja registreerib, inimene parandab.Topeltkontroll: ka töötajal on õigus ja kohustus seisata tootmisliin defekti ilmnemisel.
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Materjalitehnika instituut Jüri Pirso KÕVASULAMID e. KERMISED Loengukonspekt aines KÕVASULAMID Tallinn 2004 1 EESSÕNA . Käesolev loengukonspekt käsitleb kõvasulamite e. kermiste koostist, valmistamise tehnoloogiat, omadusi ja kasutamist. On toodud nende omadused ja näidatud kuidas materjalide keemilise koostise ja tehnoloogia ning struktuuri muutmisega saab muuta kõvasulamite mehaanilisi (kõvadus, tugevus, purunemissitkus) ja keemilisi (oksüdeerumist, korrodeeruvust hapetes ja korrosioon- erosiooni) omadusi. Eestikeelne kirjandus selles valdkonnas praktiliselt puudub. Mõningast informatsiooni kermiste koostise, tehnoloogia ja omaduste kohta on toodud ,,Metalliõpetus ja metallide tehnoloogia" osa 2, mllest on soovitav kermiseid puudutav p...
ning mittemidagiütlevad vastused meediapäringutele. Enamiku uudiste keskmes aga on konflikt, 17 negatiivne info või poolte vastuolu. Vastuolu annab ajakirjanikule võimaluse muuta artikkel olulisemaks, kasutada huvitavaid ja mõjukamaid allikaid. Kindlasti ei tähenda see, et ettevõte peaks ajakirjanduses avameelselt rääkima tootmisliini defektist või halvast klienditeenindusest, kuid oskuslik suhtekorraldaja oskab selliseid konflikte sõnumitesse lõimida ja need nii huvitavamaks muuta. Sellisel juhul on soovituslik kasutada võimalikult neutraalseid ajakirjanikke ja meediakanaleid ning teema- ja konfliktipüstitus koos juhtkonnaga hästi läbi mõelda. Näiteks võib uue klienditeenindussüsteemi juurde rääkida loo juhtkonna erimeelsustest ning kuidas lõpuks ühele arvamusele jõuti
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
