A B C D E F G H 1 Tooteportfelli mudel 2 3 Sisendandmed 4 Tunnitasu $8,00 z=6x1+2x2+4x3+3x4->max (kasum) 5 Metalli hind untsi kohta $0,50 2x1 +x2+3x3+2x4<=4000 (tööjõud) 6 Klaasi hind untsi kohta $0,75 4x1+2x2 +x3+2x4<=6000 (metall)
Lisaks tavasortimendile valmistab Kalevi sokolaadivabrik tooteid ka eritellimuste alusel, töötades koostöös kliendiga välja kliendi sõnumiga tooteid. Ettevõte annab tööd rohkem kui 400-le inimesele. AS Tere Tere AS on kaasaegne ning laia, ent samas efektiivse tooteportfelliga müügi- ja tootmisettevõte, mis on tõusnud piimatöötlejast hästi organiseeritud innovaatiliseks ettevõtteks. Tere AS peamisteks tegevusaladeks on toorpiima kokkuost, piimatoodete tootmine ja müük. Tooteportfelli täiendamiseks turustame ka mujal valmistatud kastmeid, sojajooke ning ka teisi mittepiimapõhiseid tooteid. Tere tootmisüksused asuvad Tallinnas, Viljandis, Paides ja Põlvas. Tere tütarettevõtteks on Meieri Transport. Ettevõttes töötab üle 615 töötaja.
24. detsembril 2002 annetas tema ettevõte Mailtec Keskerakonnale miljon krooni. 28. veebruaril 2003 annetas Kruuda ettevõte Reformierakonnale pool miljonit krooni. Tere AS Tere AS on kaasaegne ning laia, ent samas efektiivse tooteportfelliga müügi- ja tootmisettevõte, mis on tõusnud piimatöötlejast hästi organiseeritud innovaatiliseks ettevõtteks. Tere AS peamisteks tegevusaladeks on toorpiima kokkuost, piimatoodete tootmine ja müük. Tooteportfelli täiendamiseks turustatakse ka mujal valmistatud kastmeid, sojajooke ning ka teisi mittepiimapõhiseid tooteid. Tere tootmisüksused asuvad Tallinnas, Viljandis, Paides ja Põlvas. Tere tütarettevõtteks on Meieri Transport. Ettevõttes töötab üle 615 töötaja. Väärtustatakse kõrgelt kodumaist toorpiima ja traditsioone, olles samas innovatiivsed ja uutele suundadele avatud. Tundes tarbija ootusi kasutatakse uusi tehnoloogiaid ja arendatakse
Sertifikaadi olemasolu kindlustab nii müüjale kui ka tarbijale ostetud kauba stabiilse kvaliteedi. Professionaalsus: oleme oma töös asjatundlikud, tulemustele orienteeritud ja partnerluses koostöövalmid, peame kinni kokkulepetest ja tähtaegadest. Oleme ajakohased ja innovaatilised ning valmis turu nõuetele vastavalt muutuma. Väärtustame meeskonnatööd ja üheskoos tulemuste saavutamist. Efektiivsus: oleme oma tööprotsessides ja tooteportfelli koostamises orienteeritud kasumlikkusele ja jätkusuutlikkusele. Vastutustundlikkus: oleme vastutustundlik Eesti toiduainetööstuse ettevõte, kes eelistab kodumaist toorainet, annab tööd Eesti inimestele ja meie jäätised on tarbijate tervisele mõeldes võimalikult naturaalsed ja lisaainete vabad. Tarbija rahulolu: pakume seda, mida tarbijad süüa sooviksid. Enne tootma hakkamist testime uusi maitseid ja pakendeid, sest teame, et toote pakend,
1940ndate keskpaigast kuni 1960.a. kahekordistus Coca-Cola't villivate maade arv. Sõjajärgne Ameerika oli optimistlik ja õitsenguline. Coca-Cola oli osa lõbusast, stressivabast Ameerika elustiilist ning selle reklaamikeel õnnelikud paarid drive-in restoranides, muretud emad sõitmas suurte kollaste kabriolettidega jne peegeldas ajastu vaimu. Globaalne äri 1960-1981 Pärast 70 edukat ühele brändile keskendumise aastat, otsustas The Coca-Cola Company laiendada tooteportfelli uute brändidega: Fanta loodi 1940ndatel ning seda tutvustati tarbijatele 1950ndatel, 1961.a. järgnes Sprite, 1963.a. TAB ja 1966.a. Fresca. 1960. a. omandas The Coca-Cola Company The Minute Maid Company, lisades niiviisi enda tootevalikusse täiesti uue kategooria mahlad. Diet coke ja New coke 1982-1989 80ndad olid sääriste, peapaelte ja aeroobika võidukäigu ajastu, mil toimus palju muudatusi ka The Coca-Cola Company's. 1981. a. sai The Coca-Cola Company
erinevalt inimesest pole ühelgi loomal olnud kunagi probleemi unega. Ööloom on müstiline, ent mitte hirmuäratav: nagu siil udus. Ööloom on toores, nagu uni, mis jääb hommiku süül pooleli. Ööloom on natuke totakas, nagu kõik unenäod, mis väärivad edasi rääkimist. 12. Mida toodab ettevõte Blue Tuesday ! Kirjelda nende tooteid. Ettevõte Bold Tuesday pakub julgeid unistusi interaktiivsete maakaartide ja plakatite näol. Täna kuuluvad Bold Tuesday tooteportfelli maailmakaardid, postrid ja kleepsudega postrid. Kõige värskem on Kalamaja asumikaart, mis on esimene Eesti-seeriast. Kaarte saab kasutada kahtepidi – kas märkida üles riigid, kus käidud või visualiseerida enda jaoks unistuste sihtkohad, kuhu kindlasti minna sooviks. Disainerid ise ütlevad, et tegemist on ideaalse kingitusega, sest lahendab ära probleemi leida originaalne ja ainulaadne kingitus. Nende tooteid müüakse lisaks Eestile ka Soomes, Saksamaal,
1. Bostoni turuosa-turukasvu maatrix tooteportfelli „tähed“ iseloomustab: o Suur turuosa kiiresti kasvaval turul. Tähed on turuliidrid kiiresti kasvaval turul. Nad võivad endale lubada erinevaid strateegiaid. Riskiks on senisest edust tingitud liigne uljus või teiselt poolt - liigne mugavus. Rahalehmad on turuliidrid aeglase kasvuga turul. Need ettevõtted enam selle toote arendamiseks sellel turul ei investeeri. Tuleb kas välja töötada uus toode, millele nõudlus kasvab või minna sellisele turule, kus kasv on veel kiire. Küsimärgid on väikesed ettevõtted kiiresti kasvaval turul. Nende tulevik sõltub sellest, kuidas käituvad Tähed. Kui tähed jätkavad investeerimist turuosa kasvatamisse, ei ole väikestel võimalik turu kasvust osa saada. Kui aga Tähed on jäänud mugavaks, avaneb väikestel võimalus turu kasvu arvel kasvada. Koerad on väikesed ettevõtted aeglaselt kasvaval turul. Tõenäoliselt haaravad Rahalehmad pea...
Ettevõtte analüüs 1. Ettevõtte lühikirjeldus : Tere AS on kaasaegne ning laia, ent samas efektiivse tooteportfelliga müügi- ja tootmisettevõte, mille peamisteks tegevusaladeks on toorpiima kokkuost, piimatoodete tootmine ja müük. Tooteportfelli täiendamiseks turustatakse ka mujal valmistatud kastmeid, sojajooke ning ka teisi mittepiimapõhiseid tooteid. Arvan, et ettevõtte on vägagi edukas ning paljud eelistavad just Tere tooteid teistele toodetele. 2. Swot analüüs : Tugevused: Nõrkused: · Võib tekkida töötajate vahelisi · Ettevõttel on hea maine ja neid
Referaat Üldinfo A. Le Coq on Eesti vanim ja suurim joogitootja, kelle tootevalikust leiab 11 erinevat tootegruppi. Neist suurim on õllede tooteportfell, järgnevad mahl, vesi ja karastusjook ning ülejäänud tootegrupid – siidrid, lahjad alkohoolsed joogid, Active mahlajoogid, spordi- ja energiajoogid, siirupid ning kali. Ettevõte seisab hea Eesti joogikultuuri säilimise ja arendamise eest, hoides au sees nii vanu joogitootmise traditsioone kui ka uuendades pidevalt oma tooteportfelli pakkumaks tarbijatele üha uusi ja tervislikke maitsekombinatsioone. A. Le Coq on Eesti joogiturul juhtival positsioonil õlle, mahla ja long drink’ide kategoorias ning tugeval teisel positsioonil vee, karastusjookide ja siidri tootmises. Juba kümnendat aastat järjest on ettevõte valitud Eesti toiduainetööstuste seas kõige konkurentsivõimelisemaks, mille on taganud järjepidev panustamine toodete kvaliteeti ja tootearendusse
1006 1.Bostoni turuosa-turukasvu maatriksi tooteportfelli tähed iseloomustab b) suur turuosa kiiresti areneval turul 2. Informatsioon ettevõtte rahalise seisundi muutumise kohta iseloomustab b) Rahavoogude aruanne 3. Täisühingu osanikuks ei või olla c) riigiasutus 4. Kui investeeringutele arvestatakse intressi kord aastas, siis võrreldes igakuise intresside arvutamisega on tegelik intressimäär c) väiksem 5. Keskmise suurusega ettevõtte a) 50-249 6. Millised kulud arvestatakse täismahus toote/tennuse omahinda a) perioodi kulud 7. Kasumilävi tükkides, kui kaup müüakse hinnaga 100 kr, püüsivkulud aastas on 3000 kr ja muutuvkulu 70kr/tk on: a) 100 8. Likvidsuse suhtarvud näitavad d) ettevõtte lühiajalise kohustuste tasumine 9. Bilansi aktivakosseisu ei kuulu d) võlad 10. Ärikasum on b) finantsulude ja kulude vahe 11. EMTAK on a) Eesti majandustegevusalade klasifikator 12. Füüsilisest isikust ettevõtja äriregistrisse kandmine on nõutav: d) k...
ostukohtadesse. Kliendisuhete turundust nimetatakse teisiti ka kliendisuhete juhtimiseks ja see mõiste on vastavas teemakirjanduses leidnud isegi laiemat kasutamist. Eestis hakati suhteturunduse- alaste (sh suhete juhtimise) teemadega tegelema 2000-ndate alguses. Erinevused traditsioonilise turunduse ja kliendisuhete väärtustamisel põhineva turunduse vahel (Kuusik 2011): 1) Traditsiooniline tootjaturundus: On seadnud eesmärgiks müügitulemused Põhirõhk tooteportfelli juhtimisele ning tooteomadustele Müüakse seda, mida toodetakse Kliendisuhted on juhuslikud, vähe tähelepanu klienditeenindusele Ühesuunaline kommunikatsioon ja müügitoetused 2) Kliendisuhete juhtimisel põhinev turundus: Eesmärgiks kliendisuhted, eriti nende hoidmine Põhirõhk kliendiportfelli juhtimisele, kliendi vajadustele ning teenindusele Hoitakse pidevat kontakti kliendiga – tagasisidestamise võimalused, uuringud
32.Oligopol - 33.Polüpol - Polüpol kujuneb täielik konkurents, kui kaubeldakse homogeensete hüvistega (palju pakkujaid, palju tarbijaid). 34.Monopolistlik konkurents - Monopolistlik konkurents on selline turustruktuur, kus on nii monopoli kui ka täieliku konkurentsi elemente. 36. Mitterahalised eesmärgid. 37. Strateegia on kaugeima eesmärgi saavutamiseks koostatud tegevuskava 38. taktika on idee ettevalmistamise ja läbiviimise teooria ning praktika 39. Tooteportfelli analüüs tooteportfelli kohandamine kliendi vajadustele paremini vastavaks 40. Price skimming is a product pricing strategy by which a firm charges the highest initial price that customers will pay. As the demand of the first customers is satisfied, the firm lowers the price to attract another, more price-sensitive segment. 41. Psühholoogiline hinnastamine 42.hinnadiskrimineerimine - Monopol võib oma kasumi suurendamiseks hakata oma toodangut müüma erinevatele ostjatele erineva hinnaga
Bostoni turuosa maatriks- tähed: suur turuosa, kiiresti kasvav nõudlus. rahalehmad: suur turuosa, kasv aeglane küsimärgid: turuosa väike, kasv kiire. koerad: turuosa väike, kasv väike(sabassörkijad) !! 1.Bostoni turuosa-turukasvu maatriksi tooteportfelli tähed iseloomustab b) suur turuosa kiiresti areneval turul ! 2. Informatsioon ettevõtte rahalise seisundi muutumise kohta iseloomustab b) Rahavoogude aruanne ! 3. Täisühingu osanikuks ei või olla c) riigiasutus ! 4. Kui investeeringutele arvestatakse intressi kord aastas, siis võrreldes igakuise intresside arvutamisega on tegelik intressimäär c) väiksem ! 5. Keskmise suurusega ettevõtte a) 50-249 ! 6. Millised kulud arvestatakse täismahus toote/tennuse omahinda a) perioodi kulud
RAKENDAMINE pakub võimalust arendada ettevõtet arendada selle toodet ja teenust suurendada ettevõtte tulusid Miks on mõistlik ühiselt turundada? Mitmel ettevõttel koos on lihtsam turgu võita, eriti välisturgu. Üksikul Eesti ettevõtjal oleks liialt kulukas tipptegijat palgata ning väike ettevõte ei ole ka tippspetsialistile huvipakkuv. Mitu ettevõtet suudavad tagada edasimüüjale ka piisava müügimahu ja laiema tooteportfelli TOETUSED ÜHISTURUNDAMISEL Arendustöötaja kaasamise toetus - välisriigist turundusjuhi palkamiseks (programmi rahastab Euroopa Sotsiaalfond (ESF). MIKS? - suurendada ettevõtete rahvusvahelist konkurentsivõimet. KELLELE? - Eesti äriregistrisse kantud ettevõtetele. MILLEKS? - Toetatavad tegevused: arendustöötaja ettevõttesse värbamisega seotud tegevused; arendustöötaja rakendamine toetuse saaja projekti eesmärkide elluviimiseks. NB
Võimalusel tuleks piirduda kõige rohkem viie olulisema konkurendi analüüsimisega. Potentsiaalsed konkurendid on turuosa otseselt ohustavad või tegevust mõjutavad ettevõtted, mille loomist alles planeeritakse. (www.lvrkk.ee) 9 5. Mayeri pesugeel Sensitive Mayeri Industries AS on 100-protsendiliselt Eesti kapitalil põhinev Baltikumi suurim tarbekeemiatehas. Ettevõtte tooteportfelli kuulub 16 kaubamärki neljas erinevas tootegrupis: kodukeemia, autokeemia, aiakeemia ja lahustid. Toodete peamiseks sihtturuks on jae- ja hulgimüügiettevõtted kui ka pesumajad ja HoReCa (lühend hotell/restoran/kohvikust) sektori ettevõtted kogu Läänemere piirkonnas. Mayeri tooted on koostiselt loodussõbralikud, ohutud inimestele ja elusloodusele ning kangaid ja puhastatavaid pindu säästvad, samas aga tõhusalt toimivad. Siit tuleneb ka
5.2 Tooted Wõro märgi all toodetakse keedu- ja suitsuvorste, keedu- ja suitsusinke, einevorste, pasteete, sülte, kanalihatooteid ja marineeritud liha, erinevaid snäkke jne. Grillvorstides on Wõro turuliider. 6 TERE AS Ettevõte Tere AS on kaasaegne müügi- ja tootmisettevõte, mis on tõusnud piimatöötlejast hästi organiseeritud innovaatiliseks ettevõtteks. Peamiseks tegevusaladeks on toorpiima kokkuost, piimatoodete tootmine ja müük. Tooteportfelli täiendamiseks turustatakse ka mujal valmistatud kastmeid, sojajooke ning ka teisi mittepiimapõhiseid tooteid. Tere tootmisüksused asuvad Tallinnas, Paides, Viljandis ja Põlvas. Ettevõtte tütarettevõteteks on Meieri Transport. Missiooniks on uuenduslike ja tervislike toodete kaudu pakkuda tarbija vajadustele vastavaid tooteid ja teenuseid ning arendada tarbija teadlikkust. 6.1 Tere kaubamärk Kaubamärk loodi enam kui kümme aastat tagasi aastal 1996. Tere oli uue aja kõige
o Turunduse strateegia koostamine eesmärkide saavutamiseks (sihtturgude strateegia, positsioneerimine, turunduskompleks, -kulud), o Turunduskompleksi elementide strateegiate koostamine, o Tegevuskavade väljatöötamine turunduse strateegiate elluviimiseks: mida, millal, teha, kes vastutab, mis maksab? o Eelarvete koostamine (tulud, kulud, kasum), o Kontrolli läbiviimise kord (aruannete põhjal). 19. Turundusstrateegia: tooteportfelli analüüs, nn Bostoni mudel. (lk 48-54, Turundus) · Ühes valdkonnas tegutsemine: o Eelised: fookus ühele valdkonnale; st kindlale tarbijale; hea tarbija tundmine; juhitakse paindlikult. o Puudused: tarbijaid vähe; tulud väiksed; kulud suured; sõltuvus tarbijatest, tarnijatest suur; sisemine vastuseis muutustele.. · Tooteportfelli hindamisel Bostoni mudel põhineb oletusel, et suurema turuosaga ettevõttel on
o Turunduse strateegia koostamine eesmärkide saavutamiseks (sihtturgude strateegia, positsioneerimine, turunduskompleks, -kulud), o Turunduskompleksi elementide strateegiate koostamine, o Tegevuskavade väljatöötamine turunduse strateegiate elluviimiseks: mida, millal, teha, kes vastutab, mis maksab? o Eelarvete koostamine (tulud, kulud, kasum), o Kontrolli läbiviimise kord (aruannete põhjal). 19. Turundusstrateegia: tooteportfelli analüüs, nn Bostoni mudel. (lk 48-54, Turundus) · Ühes valdkonnas tegutsemine: o Eelised: fookus ühele valdkonnale; st kindlale tarbijale; hea tarbija tundmine; juhitakse paindlikult. o Puudused: tarbijaid vähe; tulud väiksed; kulud suured; sõltuvus tarbijatest, tarnijatest suur; sisemine vastuseis muutustele.. · Tooteportfelli hindamisel Bostoni mudel põhineb oletusel, et suurema turuosaga ettevõttel on
o Turunduse strateegia koostamine eesmärkide saavutamiseks (sihtturgude strateegia, positsioneerimine, turunduskompleks, -kulud), o Turunduskompleksi elementide strateegiate koostamine, o Tegevuskavade väljatöötamine turunduse strateegiate elluviimiseks: mida, millal, teha, kes vastutab, mis maksab? o Eelarvete koostamine (tulud, kulud, kasum), o Kontrolli läbiviimise kord (aruannete põhjal). 19. Turundusstrateegia: tooteportfelli analüüs, nn Bostoni mudel. (lk 48-54, Turundus) Ühes valdkonnas tegutsemine: o Eelised: fookus ühele valdkonnale; st kindlale tarbijale; hea tarbija tundmine; juhitakse paindlikult. o Puudused: tarbijaid vähe; tulud väiksed; kulud suured; sõltuvus tarbijatest, tarnijatest suur; sisemine vastuseis muutustele.. Tooteportfelli hindamisel Bostoni mudel põhineb oletusel, et suurema turuosaga ettevõttel on
imehästi. Tänaseks annab Eesti Pagar tööd üle 300 inimesele. Pagaritooteid küpsetatakse Paide ja Võru tehastes. (Eesti Pagari koduleht: http://www.eestipagar.ee/ettevote/eesti-pagar) 9. TERE Tere AS on kaasaegne ning laia, ent samas efektiivse tooteportfelliga müügi- ja tootmisettevõte, mis on tõusnud piimatöötlejast hästi organiseeritud innovaatiliseks ettevõtteks. Tere AS peamisteks tegevusaladeks on toorpiima kokkuost, piimatoodete tootmine ja müük. Tooteportfelli täiendamiseks turustame ka mujal valmistatud kastmeid, sojajooke ning ka teisi mittepiimapõhiseid tooteid. Tere tootmisüksused asuvad Tallinnas, Kosel, Viljandis, Paides ja Põlvas. Tere tütarettevõtteks on Meieri Transport. Väärtustab kõrgelt kodumaist toorpiima ja traditsioone, olles samas innovatiivsed ja uutele suundadele avatud. Tundes tarbija ootusi kasutab uusi tehnoloogiaid ja arendab tervislikke tooteid, pakkudes nendega elujõudu ja rahulolu igas eas inimestele.
Pärast mitmeid ebaõnnestunud katseid parandada Mac OS'i, esmalt Taligent projektiga ja pärast Copland'i ja Gershwin'iga, otsustas Amelio osta NeXT Inc. ettevõtte koos tema NeXTSTEP operatsioonisüsteemiga, tuues Steve Jobs'i tagasi Apple'isse kui nõunikuna. 9. juulil 1997, Gil Amelio kaotas oma töö, kuna ettevõtte aktsiahind oli viimase kolma aasta madalaim ja ettevõttel olid suured finantskaotused. Jobs asus ajutiselt tegevjuhi kohale hakates ümber korraldama senist ettevõtte tooteportfelli. Aastal 1997 teatas Jobs, et Apple hakkab koostööd tegema Microsoft'iga, et tuua turule Microsoft Office Macintosh'ile ja, et Microsoft tegi 150 miljoni dollari suuruse investeeringu ostes Apple aktsiaid. 10. novembril 1997 tutvustati Apple Store't(online versioon) seoses Apple'i uue tootmisstrateegiaga 1.2.5 Apple hakkab kasumit teenima 15. augustil 1998 tutvustas Apple uut arvutit nimega iMac. Selle toote arendustiimi juhtis Jonathan Ive, kes hiljem disainis iPod'i ja iPhone'i
Head asjad: Palju erinevaid mooduleid ja lai valik ühendumisi teiste süsteemidega; Lihtne online müük ja pangalink; Pakettide moodul; Täpne tehingute info iga tegevuse juures; Mõnusalt ülevaatlik kliendi profoolio; Kassa. Saab kasutada tarkvararendi e-teenusena (ASP) Interneti kaudu kasutuslepingute alusel, kuid on ka väljaostu võimalus. 2.2 Micros-Fidelio On hotelli juhtimissüsteem. Fidelio tooteportfelli kuulub lai valik süsteeme, mis on mõeldud erinevate vajadustega majutusasutustele – limiteeritud teenustega iseseisvast väikehotellist kuni suurte komplekside ja hotellikettideni. Micros Fidelio jaguneb omakorda erinevateks süsteemideks: Micros-Fidelio Onity Trako Fidelio Front Office My Fidelio.net Fidelio Financial
6 Jahu ei ole liiga peen ega tolma.Kääritamis protsessil hea õhuläbivuse ja kohevusega. Leib jääb tugevamaitseline ,tume ja õhuline. 1.3 Tere Light jogurt Tere AS on kaasaegne ning laia, ent samas efektiivse tooteportfelliga müügi- ja tootmisettevõte, mis on tõusnud piimatöötlejast hästi organiseeritud innovaatiliseks ettevõtteks. Tere AS peamisteks tegevusaladeks on toorpiima kokkuost, piimatoodete tootmine ja müük. Tooteportfelli täiendamiseks turustame ka mujal valmistatud kastmeid, sojajooke ning ka teisi mittepiimapõhiseid tooteid. Tere tootmisüksused asuvad Tallinnas, Kosel, Viljandis, Paides ja Põlvas. Tere tütarettevõtteks on Meieri Transport. Ettevõttes töötab üle 615 töötaja. Väärtustame kõrgelt kodumaist toorpiima ja traditsioone, olles samas innovatiivsed ja uutele suundadele avatud. Tundes tarbija ootusi kasutame uusi tehnoloogiaid ja arendame
o Fokuseeritud differentseerumise strateegia o Parima hinna ja kvaliteedi strateegia Väärtusahela ümberkorraldamine (revamping the value chain) - kulukate sammude elimineerimine väärtusahelast. Näiteks müüa otse tarbijale ja jätte edasimüüjad vahele. Ründvad strateegiad (offensive strategy, competetive attack) - konkurentide ründamine läbi erinevate tegevuste nagu hinnaalandamine, pidev tooteportfelli värskendamine, teiste heade ideede ülevõtmine ja parandamine jne. Konkurentide turuosa ülevõtmine. o Sinise ookeani strateegia - uue tööstusharu segmendi avastamine/leiutamine, mis loob täiesti uue nõudluse. o Parima hinnapakkuja strateegia - tahetakse rahulolevate klientideni jõuda toote ootuste/kvaliteedi/omaduste/toimivuse/teeninduse täiustamisega ning samas pakkuda seda hea hinna eest.
koostab raamatupidamiskohustuslane algbilansi, kus kajastub tema vara, kohustuste ja omakapitali suurus enne majandustegevuse alustamist või enne raamatupidamise kohustuse tekkimist. Raamatupidamiskohustuslase lõpetamisel või raamatupidamise kohustuse lõppemisel koostab raamatupidamiskohustuslane lõppbilansi. 8 2. TEGEVUSARUANNE Tartu Õlletehas on Eesti suurim joogitootja ja suuruselt teine õlletehas. Ettevõtte tooteportfelli kuuluvad kuus tootegruppi: õlu, siider, long drink, karastusjoogid, spordijoogid ja veed ning alates 2004. aastast ka mahlad ja mahlajoogid. 2003. aasta oli ettevõttele edukas. Müügimaht tõusis 10% võrra 55,9 milj. liitrilt 61,4 milj. liitrini aastas. Kodumaine müük tõusis 1% ja eksport kasvas 376%. Tartu Õlletehase siseturu müüginumbrid arenesid järgmiselt: vee müük kasvas 10%, siidri müük 11%, karastusjookide müük 4%, long drinkide müük 27%; õlle müük langes 4%.
2010.aasta Parimaks Toiduaineks valiti Viru Valge (alkoholikategoorias). Selline ongi meie mõtteviis, siin Livikos. Iga päev ja igal pool. Olla parim. Teie Terviseks! Tere AS on kaasaegne ning laia, ent samas efektiivse tooteportfelliga müügi- ja tootmisettevõte, mis on tõusnud piimatöötlejast hästi organiseeritud innovaatiliseks ettevõtteks. Tere AS peamisteks tegevusaladeks on toorpiima kokkuost, piimatoodete tootmine ja müük. Tooteportfelli täiendamiseks turustame ka mujal valmistatud kastmeid, sojajooke ning ka teisi mittepiimapõhiseid tooteid. Tere tootmisüksused asuvad Tallinnas, Kosel, Viljandis, Paides ja Põlvas. Tere tütarettevõtteks on Meieri Transport. Ettevõttes töötab üle 615 töötaja. Tere tootenimekirjas on kokku üle 250 kõrge kvaliteediga toote. Tuntumad kaubamärgid, mille all tooteid müüme on Tere, Hellus, Haps, Merevaik, Emma, Kohuke, Black Mama ja Muu-muu
Eneseteostuse ja -arendamise vajadus Alternatiivide hindamismudelid lk 87 Lojaalsuspõhine; tasakaalustav; leksikograafiline; minimalistlik; maksimalistlik; tulemuspõhine Riskid lk 89 Füüsiline; funktsionaalne; sotsiaalne; psühholoogiline; rahaline ABC MUDEL lk 101 Affect – mõju; Behavior – käitumine; Cognition – tunnetus ABC analüüs Ettevõtte tooted, teenused või kliendid reastatakse tähtsuse järjekorras, et korrastada ettevõtte tooteportfelli või kliendisuhteid. Selgitakse välja toodete või klientide kasumlikkuse struktuur. Saame teada, millised tooted on tooteportfellis üleliigsed või millised kliendid on meile üliolulised. Analüüs eeldab müüginäitajate olemasolu toodete lõikes. Esmalt leitakse ja koondatakse ühte tabelisse müügikäibed ning kulud ettevõtte toodete-teenuste või hoopis klientide lõikes. Kulude puhul tuleb arvesse võtta vaid neid kulusid, mis seotud selle tootega ABC-analüüsi järjekord 1
D Kuidas mõjutada tarbijat? î Eelistuse loomise strateegia Õ Eesmärk: mitmemõõtmelise eelise loomine Õ Eelistus tarbija psüühikas î Hinna/koguse strateegia Õ Eesmärk: ühemõõtmelise eelise loomine Õ Turundustegevuse kontsentreerumine hinnale D Kuidas käsitleda tarbijat? î Diferentseerimata vs diferentseeritult D Kuidas kasvada? 2. Tooteportfelli kujundamine Tootesari - rühm lähedasi tooteid, mida turule pakutakse. Tootesarjas on tooted omavahel seotud funktsioonide, tarbijate, turustuskanalite või hinnaga. Tootekompleks - sisaldab ettevõtte poolt valmistatavaid kõiki üksiktooteid. Firma tootekompleksi ulatuse määrab väljastatavate sarjade arv. Tootekompleksi sügavuse loob igas sarjas olevate toodete suuruste, mudelite või värvide hulk. Elutsükkel ja tootestrateegia Käibekatte analüüs
(raha genereerimise võimest). Selles maatriksis on neli juhtimisarvestuse seisukohast olulist ideed: raha on palju tähtsam kui (puhas)kasum, juhtide edukuse hindamise ja hüvitamise süsteemid võivad tooteportfelli eri osade puhul olla erinevad, tooteportfelli eri osade juhtide oskustele ja isikuomadustele esitatavad nõuded võivad oluliselt erineda, kasumlikkuse hinnangud on
tasuvuspunkt = 2000 / (5-2,5) = 800 saiakest Oletame, et saia koostise maksumus suurenes 20% ja hind jäi samaks. Milline on uus saiakeste tasuvuspunkt? Saia koostis on muutuvkulu, olgu selleks siis jahu, teravilja või vee või mille iganes kallinemine. Lahendus: Muutuvkulu suurenemine 2,5*1,2= 3 SEK 2000 / (5-3) = 1000 saiakest Toodete ABC-analüüs ABC-analüüsiga reastatakse ettevõtte tooted, teenused või kliendid tähtsuse järjekorras, et korrastada ettevõtte tooteportfelli või kliendisuhteid. Saame teada, millised tooted on tooteportfellis üleliigsed või millised kliendid on meile üliolulised. . (Kui teha joonis, siis akumuleeritud kulukatte põhjal, liha esimesena, joonis tõusev) Uute toodete kõige suuremateks ebaõnnestumise põhjusteks on: Enne toote turule toomist ei tehtud tarbija- ja turu-uuringuid (28% juhtudest kukub uus toode läbi). Toode pole uus turu jaoks (24%) Tehnoloogiline viga (15%) 7
3. Turunduseesmärkide püstitamine 4. Situatsiooni analüüsimine 5. Turundusstrateegia koostamine 6. Turundustaktika välja töötamine 7. Tulemuste kontrollimine ● Pareto analüüs (Pareto analysis) Pareto printsiip on meetod, mida kasutatakse prioriteetide seadmisel. Pareto printsiipi võib kasutada praktiliselt igal pool. Turunduses saab Pareto printsiipi peamiselt rakendada: – Tooteportfelli analüüsiks – Kliendiportfelli analüüsiks – Töötajate tulemuslikkuse analüüsiks 37 Pareto 20/80 printsiip on rusikareegel, mis peab paika erinevates valdkondades. Selle põhjal osutuvad võimalikuks alljärgnevad eeldused ja oletused: ● 20% tooteartiklitest moodustab 80% lao väärtusest;
“20% klientidest tekitab 80% käibest”. Pareto uuris sissetulekute ja varanduse jagunemist rahvastiku ulgas ning kõrvuti Pareto printsiibiga tõi majandusteadusesse mõiste Pareto efektiivsus (ehk Pareto optimum), mis kirjeldab seisundit, kus on võimatu parandada kellegi heaolu ilma, et kannataks kellegi teise heaolu. Vilfredo Paretoga on seotud ka Pareto jaotus, Pareto graafik ja Pareto indeks. Pareto printsiip turunduses Peamiselt saab rakendada: Tooteportfelli analüüsiks Kliendiportfelli analüüsiks Töötajate tulemuslikkuse analüüsiks 13 13) Kliendiportfell – 14) Tooteportfell – Teised mõisted: 1) Kliendi eluaegne väärtus – kõigi aktiivsete ostude summa/aktiivsete klientide arv 2) Püsikulud - Kulud, mis ei sõltu tehtava töö mahust.Nt. juhtimis- ja administratiivkulud, hoonete rendid, maksud, küttekulud, kindlustuskulud
- Sortimendijuhtimine - Kampaaniajuhtimine STRATEEGILISELT STRATEEGILISELT - Tootepõhine sihtkalkulatsioon - Väärtuspõhise juhtimise osa - Strateegiline hinna alampiiri - Kliendiväärtuse analüüs määratlus - Tulemuslikkuse analüüs ja - Väärtuspõhise juhtimise osa planeerimine kliendisuhete - Tooteportfelli otsused juhtimiseks - Turustuskanalite juhtimine Kululiikide arvestus ASis Piimatööstus ASis Piimatööstus tuleks kululiikide arvestuse raamides eristada kolme erinevat kuludega seotud aspektide gruppi e lähenemist: 1. Lähtumist tegevustsüklist ja sellega seotud tehnoloogilisest protsessi eripäradest üksikutes tütarettevõtetes. 2
annaabi.ee 
