koormustaluvusega • Väravad- tõstetavad, seatavad laadimissillad ja kaasaegsed laadimistaskud ladude planeerimine 10 • Temperatuur- tavalaod 14-18 C, külmlaod 4-6 C, külmutuslaod -18C • Muud nõuded- vajadusel sprinklersüsteemid, tiivikud laes, mis suunavad sooja õhu lae lähedalt alla, tulekustutid ladude planeerimine 11 Ladude planeerimise kriteeriumid Tootevalik • tooteartiklite arv • andmed tooteartiklite kohta (pikkus, kaal, ruumala jne) • prognoositav käibe kasv tulevikus • lao ringlemissagedus ladude planeerimine 12 Ladustamissüsteem • ladustamine kaubaalustel kõrgetel riiulitel kitsaste vahekoridoridega • ladustamine kaubaalustel madalatel riiulitel laiade vahekoridoridega • ladustamine madalatel peenkaubariiulitel või peenkauba korrusriiulitel • eelnevate ladustamisvariantide kombinatsioon
kaubad paigutada korrastatult lao vastuvõtualale, kus tehakse mahalaadimisele järgnevad laotöö operatsioonid. Et mahalaadimistöö oleks efektiivne, peaks vastuvõtuala paiknema võimalikult lähedal laadimislüüsile, mille kaudu mahalaadimine toimub. Kui tõstuk läbib mahalaadimisel lühi- kese teepikkuse, hoitakse kokku hulga kallihinnalist tööaega. Saabunud kaupade koguse ja koosseisu nõuetekohaseks kontrollimiseks tuleb kaubad paigutada vastuvõtukohale sorteerituna tooteartiklite kaupa. Et mahalaadimisele järgnevat vastu- võtukontrolli oleks parem teha, tuleks jätta vastuvõtualal kaubaaluste vahele 0,50,7 m laiused vahekoridorid. Nii on tagatud vaba ligipääs kaubapakenditel sisalduvale informatsioonile kauba- saadetise ülekontrollimisel. 11 Kauba käitlemine 265 kaubaalused
sobival viisil Kahe kasti meetod on tellimuspunktil põhineva tellimisviisi lihtsustatud rakendus. Selle meetodi korral: hoitakse kaupa kahes kastis kui esimene kast tühjeneb, võetakse kasutusele teine koos teise kasti kasutuselevõtuga tellitakse uus kast (kastis sisalduv kaubakogus peab sisaldama nii ringlus- kui ka reservlao osa) Kahe kasti meetodit kasutatakse üldjuhul madala hinnatasemega tooteartiklite puhul, mis puuduvad sageli isegi infosüsteemi saldodes. Tellimuspunkti meetod ei ole ainuke tellimismeetod. Laoseisu täiendav tellimus võidakse teha ka kindlate ajavahemike järel. Seda meetodit nimetatakse tellimustsükli meetodiks. Tellimustsükli meetodi puhul muutub tellitav kogus sõltuvalt nõudlusest ja hetke laoseisu ning maksimumlao vahest. Kui ühe ja sama tarnija erinevad tooted on ühes tsüklis, ühendatakse üldjuhul tarned ja säästetakse sel viisil tarnekulusid.
hästi juhtida just A- rühmas. Seejuures ei tohi unustada ka B- ja C- rühmi, mis oma tähtsusega on aidanud saavutada tervikuna hea tootenomenklatuuri või laia kliendibaasi. (Ossipova 2010) ABC analüüsi kasutamine ABC-rühmitamise eelis on asjaolu, et vajalikud andmed leiduvad ettevõtte oma andmebaasides. Arvutuste tegemiseks on vaja teada ainult toodete hindu ja müüdud koguseid. ABC-analüüsi peaks püüdma teha tooteartiklite, mitte tootegruppide lõikes. Sellisel juhul on analüüsi tulemused adekvaatsemad. (Ossipova 2010) Tegevuste järjekord ABC-analüüsil on järgmine (Arvola 2015): 1. toodete (teenuste või klientide) müügikäivete koondamine tabelisse; 2. toodete kulude koondamine tabelisse; 3. kulukatete arvutamine (müügikäibest lahutatakse kulud); 4. toodete järjestamine kulukatete põhjal (vähenevas järjekorras); 5
2. rühmitada ettevõtte tooted, kliendid ja/või tarnijad vastavalt nende olulisusele ettevõtte jaoks. Igale rühmale kohaldatakse vastavalt nende tähtsusele erinevaid juhtimispõhimõtteid. ABC analüüsi tegemiseks koostatakse toodete, klientide või tarnijate pingerida teatud kriteeriumi alusel vastavalt nende olulisusele ettevõtte jaoks kahanevas järjekorras. Näiteks varude ABCanalüüsi puhul on enam levinud tooteartiklite järjestamine vaadeldava perioodi müügikäibe või väljastuskordade alusel. Logistika instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Analüüsi eesmärgiks on selgitada välja kõige enam käivet ja kasumit andvad tooted, kõige suuremad kliendid ja olulisemad tarnijad. Ettevõtte tegevuses on oluline pöörata tähelepanu eelkõige enim müüdavatele toodetele, klientidele, kes annavad põhiosa kasumist ja tarnijatele, kellelt ostetakse suurem osa kaubast. Lihtne
2. rühmitada ettevõtte tooted, kliendid ja/või tarnijad vastavalt nende olulisusele ettevõtte jaoks. Igale rühmale kohaldatakse vastavalt nende tähtsusele erinevaid juhtimispõhimõtteid. ABC analüüsi tegemiseks koostatakse toodete, klientide või tarnijate pingerida teatud kriteeriumi alusel vastavalt nende olulisusele ettevõtte jaoks kahanevas järjekorras. Näiteks varude ABC-analüüsi puhul on enam levinud tooteartiklite järjestamine vaadeldava perioodi müügikäibe või väljastuskordade alusel. Logistika instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Analüüsi eesmärgiks on selgitada välja kõige enam käivet ja kasumit andvad tooted, kõige suuremad kliendid ja olulisemad tarnijad. Ettevõtte tegevuses on oluline pöörata tähelepanu eelkõige enim müüdavatele toodetele, klientidele, kes annavad põhiosa kasumist ja tarnijatele, kellelt ostetakse suurem osa kaubast
2. VASTUVÕTUKONTROLL 1. Kui uute sõidukite vastuvõtmisel lattu kontrollitakse võimalike vigastuste ja defektide olemasolu autokerel ning sõiduki komplektsust, on tegemist: tavapärase kontrollimisega erikontrollimisega tavapärase ja erikontrollimise kombineeritud viisiga pole tegemist kumbagi kontrollimise viisiga 2. Tavapärasel kontrollimisel kauba vastuvõtul: kontrollitakse kauba koguste ja tooteartiklite vastavust saatelehele kontrollitakse, kas kaup ja pakendid pole vigastatud 6 kontrollitakse toodete aegumistähtaegade vastavust ja vajadusel tootmispartiide numbreid kontrollitakse kauba koguste ja tooteartiklite vastavust saatelehele, vigastuste olemasolu ja vajadusel ka aegumistähtaegu ja partiide numbreid 3. VÄLJASTUSTELLIMUSTE KOMPLEKTEERIMINE 1
Taoline tegutsemisviis viib alla küll veokulud, kuid suurendab kauba käsitsemiskulusid. Kui võrrel da omavahel veokulude vähenemise ja käsitsemiskulude suurenemise määra, selgub enamasti, et kasu veokulude vähenemisest on kordades suurem käsitsemiskulude suurenemisest. Mahukaupa ei ole laos otstarbekas lahtiselt hoiustada. Selleks, et hoiustamine, edasine komplekteerimine ja inventeerimine oleksid efektiivsed, on tarvis lahtine kaup sorteerida tooteartiklite viisi ja paigutada tooteartiklite kaupa korrapäraselt kaubaalustele. Vajadusel seotakse pakendid pakkekilega ja alus varustatakse etiketiga. Nii valmistatakse laos saabunud kaubast kompaktsed kaubaalused, mida on hea hoiustada riiulikohtadel või virnades. Taolist tegevust nimetatakse hoiuühikute moodustamiseks. Hoiuühikute tegemine laos kohapeal on tavapärane selliste kaubagruppide puhul nagu rehvid, pehme mööbel, jalanõud, rõivad, tarbeelektroonika ja kodutehnika. Valikvastustega küsimused
Taoline tegutsemisviis viib alla küll veokulud, kuid suurendab kauba käsitsemiskulusid. Kui võrrelda omavahel veokulude vähenemise ja käsitsemiskulude suurenemise määra, selgub enamasti, et kasu veokulude vähenemisest on kordades suurem käsitsemiskulude suurenemisest. Mahukaupa ei ole laos otstarbekas lahtiselt hoiustada. Selleks, et hoiustamine, edasine komplekteerimine ja inventeerimine oleksid efektiivsed, on tarvis lahtine kaup sorteerida tooteartiklite viisi ja paigutada tooteartiklite kaupa korrapäraselt kaubaalustele. Vajadusel seotakse pakendid pakkekilega ja alus varustatakse etiketiga. Nii valmistatakse laos saabunud kaubast kompaktsed kaubaalused, mida on hea hoiustada riiulikohtadel või virnades. Taolist tegevust nimetatakse hoiuühikute moodustamiseks. Hoiuühikute tegemine laos kohapeal on tavapärane selliste kaubagruppide puhul nagu rehvid, pehme mööbel, jalanõud, rõivad, tarbeelektroonika ja kodutehnika. Valikvastustega küsimused
kaitstud hoiustamisruum minimaalne ruumala vihikust 36. Millise tööalade vastastikuse asendi puhul on võimalik kasutada neid paindlikult ja efektiivselt? Vastuvõtuala ja loovutusala paiknevad kõrvuti , piir nende vahel onb tinglik ja üht võib vajadusel suurendada teise arvel. töövihik . 37.Millistest kriteeriumidest lähtuvalt määratakse vastuvõtuala vajalik suurus laos? Päeva jooksul saabuva kauba füüsilistest kogustest , tooteartiklite arvust ja lao ringlemissagedustest Vastus töövihikust 38.Millistest kriteeriumidest lähtuvalt määratakse loovutusala vajalik suurus laos? Päeva jooksul väljastatavate saadetiste arvust , kauba füüsilistest kogustest ja ooteajast enne väljastamist. Vastus töövihikust 39.Kui suure osa lao kogupindalast võtavad enda alla enamasti tööalad? 10-20% Vastus töövihikust. 40.Mis on laotehnoloogia?
Eesmärk on leida tellimiskogus, mis minimeeriks kogu tarnekogusega seonduvat muutuvkulu. 19. Pareto 80:20 printsiip, ABC ja XYZ analüüs · 80% tulemustest on põhjustatud 20% põhjustest · 80% käibest/kasumist tuleneb 20% toodetest/klientidest · Näitab, millele pöörata firmas enim tähelepanu X (1 - Y ) (1 + A) X A= Y= (Y - X ) A+ X · Y toodete osakaal müügi alusel · X - toodete osakaal tooteartiklite alusel · A seost kirjeldav konstant ABC analüüs- · Pareto printsiibi rakendus · Eristame kaubad (miks mitte ka kliendid), mis vajavad rohkem tähelepanu · Järjestame tähtsaimast alates Rühm A: nt 80% käibest B: 15% käibest C: ülejäänud 5% käibest · Tagajärg: erinevad tootegruppe oleks soovitav juhtida erinevalt: A kaubad on pideva jälgimise all, kulude optimeerimine on oluline, võib-olla tellida sagedasemalt?
sujuvamaks, kuidas muutuvad hanke kogukulud Tarnijaorganisatsiooni loovus ja innovaatilisus: milliseid uusi ideid ja tegevusmudeleid on arendatud Hankeorganisatsiooni poolt ettevõtte muudele allüksustele pakutav tugi ja kasu: millist kasu suudetakse pakkuda tootearendusele, tootmisele, turundusele, müügile? Tarnijaaturgude tundmine- kuidas kasutatakse seda läbirääkimistel Olulised tegevusnäitajad 1. Tarnijate arv ostutöötaja kohta 2. Tooteartiklite arv ostutöötaja kohta 3. Tellimuste/tarnete arv ostutöötaja kohta 4. Ostude rahaline maht ostutöötaja kohta 5. Likviidsete ja mittelikviidsete toodete suhe 6. Toodete ringlussagedus laos 7. Lao käibesagedus 8. Tellimuspartii suuruse ja optimaalse ostupartii suhe 9. Oma käibevahendite ja tarnija käibevahendite kasutamise suhe. 10. Keskmine makseaeg tarnijale. 11. Toote ostuhinna ja turu keskmise müügihinna suhe. 12
Eesmärk on leida tellimiskogus, mis minimeeriks kogu tarnekogusega seonduvat muutuvkulu. 19. Pareto 80:20 printsiip, ABC ja XYZ analüüs • 80% tulemustest on põhjustatud 20% põhjustest • 80% käibest/kasumist tuleneb 20% toodetest/klientidest • Näitab, millele pöörata firmas enim tähelepanu X (1 Y ) (1 A) X A Y (Y X ) A X • Y – toodete osakaal müügi alusel • X - toodete osakaal tooteartiklite alusel • A – seost kirjeldav konstant ABC analüüs- • Pareto printsiibi rakendus • Eristame kaubad (miks mitte ka kliendid), mis vajavad rohkem tähelepanu • Järjestame tähtsaimast alates – Rühm A: nt 80% käibest – B: 15% käibest – C: ülejäänud 5% käibest • Tagajärg: erinevad tootegruppe oleks soovitav juhtida erinevalt: A kaubad on pideva
palju saabus. Erikontrollimisel võrreldakse lisaks tavapärasele kontrollimise toimingutele ka seda, kas kaup on nõuetekohase kvaliteediga. 74. Millisel juhul on vaja läbi viia hoiuühikute moodustamine kauba vastuvõtmisel? Kauba hoiuühikute moodustamine kauba vastuvõtul on vaja läbi viia siis kui kaup saabub mahukaubana. Seda tehakse selleks et hoiustamine, edasine komplekteerimine ja inventeerimine laos oleksid efektiivsed. Selleks on vaja lahtine kaup sorteerida tooteartiklite kaupa korrapäraselt kaubaalusele. Tavaliselt tuleb hoiuühikuid moodustada selliste kaupade puhul nagu rehvid, pehme mööbel, jalanõud, rõivad, tarbeelektroonika ja kodutehnika. 75. Milise kauba paigutuse korral veoühiku koormaruumis on võimalik saavutada selle maksimaalne täiteaste? Puistekauba paigutamisel on võimalik saavutada koormaruumi maksimalne täiteaste. 76. Kuidas mõjutab veoühiku koormaruumi täiteaste suurdendamine kaubaühiku veokulusi?
strateegial KESKKONNAST TULENEVAD VÕIMALUSED JA OHUD VÕIMALUSED OHUD · Sisenemine uuele turule või · Konkurentide arvu võimalik kasv turusegmenti · Üldise majandusolukorra · Täiendava ostjagrupi ilmumine halvenemine · Barjääri kadumine välisturult · Uute konkurentide turuleilmumine · Uute tooteartiklite väljalaskmine · Ostjate eelistuste muutmine · Konkurentide turult tagasitõmbumine · Tarnijad ja hankijad hakkavad järjest · Nõudluse kiire kasv enam tingima · Konkreetset äritegevust soodustav · Seadusaktide nõuete täitmise kulukus seadusandlus · Energia kallinemine · Soodsad krediiditingimused · Kvaliteedikontrolli tõhustumine
Sageli kasutatakse ühes ja samas laos nii traditsioonilist kui ka sügavriiulite tehnoloogiat. Sügavriiuleid võib ehitada ka kaubaalustele, mille pikkus on suurem kui 1200 mm. Kuna sügavriiulite kasutamisel on ladustatavate tooteartiklite arv piiratud, hoiustatavad kogused suured ja kaup liigub täisalustel, siis sobib kõnealune tehnoloogia peamiselt tootmis- ettevõtete valmistoodangu ladudele. Sügavriiulite tehnoloogia sobib hästi ka hooajakaupade ladustamiseks. (Pildid 9.11 ja 9.12)
Pidev töö tootesortimendiga, mille käigus teostatakse perioodiliselt ABC-analüüsi. Jälgitakse ka üksikute toodete müügikatteid ja -marginale ning ühe toote müügi lõpetamise võimalikku mõju muude toodete müügile. Sortimendi haldamine on seotud kompromissi leidmisega toodete sortimendi ja müügikäibe vahel Sortimendi piiramine Tõhus logistika tööriist, mille abil püütakse läbimõeldud tegutsemise kaudu vähendada laos/tootmises erinevate tooteartiklite arvu peamiselt seisvate ja väheliikuvate toodete arvel. Sortimendi piiramise eesmärgiks on vähendada laoga seotud kapitali. Sortimendi piiramine ei tohi tuua endaga kaasa käibe vähenemist Spetsiaalriiul Teatud erigabariidiliste kaupade (vardad, profiilid, kaablid jms) hoiustamiseks kasutav erikonstruktsiooniga riiul. Üldjuhul ei sisalda tootjate kataloogid selliseid riiuleid ja need valmistatakse eritellimuse alusel Standardaeg
strateegial napid KESKKONNAST TULENEVAD VÕIMALUSED JA OHUD VÕIMALUSED OHUD · Sisenemine uuele turule või · Turu aeglane kasv turusegmenti · Täiendava ostjagrupi ilmumine · Konkurentide arvu võimalik kasv · Barjääri kadumine välisturult · Madalate hindadega välisvõistleja · Uute tooteartiklite väljalaskmine · Üldise majandusolukorra halvenemine · Konkurentide turult tagasitõmbumine · Uute konkurentide turuleilmumine · Nõudluse kiire kasv · Ostjate eelistuste muutmine · Konkreetset äritegevust soodustav · Tarijad ja hankijad hakkavad järjest seadusandlus enam tingima
ebakindlust, parem prognoositavus – Võimalik, et tarnija saab panustada rohkem aega varude jälgimisse (pidev ülevaade laoseisust) ning täpsemalt tuvastada tellimispunkti – Võimalik, et tarnija teab paremini (täpsemalt) tarneaega, mis võimaldab täpsemini kavandada tellimispunkti • Vähem defitsiiti = suurem müük – Prognoosimine on täpsem, reageerimine kiirem – Võimalik parem tooteartiklite koosseis (product mix) – Võimalik, et tarnija märkab kergemini nõudluse ebaregulaarseid kõikumisi ning uurib nende põhjuseid – Tarnijad võivad osalise kaubapuuduse korral eelistada VMI kliente, et vastata lepingu tingimustele • Väiksemad tellimisega seotud kulud – Kategooria jälgimise ja täiendamisega tegeleb tarnija – Võimalik, et vähem „üleöö“ tellimusi, mis tuleneb varude paremast
parem prognoositavus – Võimalik, et tarnija saab panustada rohkem aega varude jälgimisse (pidev ülevaade laoseisust) ning täpsemalt tuvastada tellimispunkti – Võimalik, et tarnija teab paremini (täpsemalt) tarneaega, mis võimaldab täpsemini kavandada tellimispunkti • Vähem defitsiiti = suurem müük – Prognoosimine on täpsem, reageerimine kiirem – Võimalik parem tooteartiklite koosseis (product mix) – Võimalik, et tarnija märkab kergemini nõudluse ebaregulaarseid kõikumisi ning uurib nende põhjuseid – Tarnijad võivad osalise kaubapuuduse korral eelistada VMI kliente, et vastata lepingu tingimustele • Väiksemad tellimisega seotud kulud – Kategooria jälgimise ja täiendamisega tegeleb tarnija – Võimalik, et vähem „üleöö“ tellimusi, mis tuleneb varude paremast kontrollist
Järgmiseks tüübiks on nn materiaalsed jäljed (physical traces). Need on esemelised tõendid eelnevast käitumisest, näiteks tühjad pakendid. Prügikastide uurimine erinevates linnaosades annab informatsiooni tarbimisharjumuste kohta nendes. Teiseks võimaluseks materiaalsete jälgede vaatlusel on nn sahvri audit (pantry audit). Sel juhul jälgitakse inimeste kodudes uuringut huvitavate tooteartiklite olemasolu, oletades, et see on seotud otsustega. Kahjuks ei pruugi see oletus pidada paika, sest näiteks erilise joogiga pudelite järgi baarikapis ei saa teha järeldust, et omanik ostab neid pidevalt; · inimese poolt teostatav versus mehaaniline (elektrooniline) vaatlus. Viimastel aastatel on välja töötatud erinevaid seadmeid, mille abil inimeste tegevust või vastuseid vaadelda.
(väljuvate veovahendite koormaruumi maksimaalse täiteaste tagamine) ning transpordikulude minimeerimine · Mitu käsitlemist kaubad võetakse vastu ja paigutatakse sorteerimisalale, seejärel sorteeritakse ja koostatakse kliendisaadetisteks, mis laaditakse väljuvatele veokitele. See meetod pakub suurimaid võimalusi klientide vajadustele kohandamiseks (customization) ja väärtuse lisamiseks. Vastuvõetud kaubad võivad olla tarnija poolt sorteeritud tooteartiklite kaupa või mitte, olla sildistatud klientide tarbeks või mitte. Samuti võidakse väljuvaid saadetisi komplekteerida mitte ainult sissetulnud tarnest, vaid kombineerides sissetulnud tarnet laos hoiustatavate varudega. Ladude tüübid 1. Üldotstarbeline kaubandusladu (general warehouse). Kõige üldisem vorm. Kavandatud kasutamiseks tootjatele, distribuutoritele ja klientidele. Võimalik ladustada praktiliselt iga liiki kaupa 2. Külmutusladu (refrigerated warehouse)
annaabi.ee 
