organisatsioonis. 2. Riskide hindamine Riskide õige hindamise eeldus on eesmärkide määratlemine, mida tehakse erinevatel organisatsiooni tasanditel, ja seejärel integreeritakse omavahel ettevõtte ühtseks visiooniks (võib seostada ettevõtte strateegilise plaaniga, kuigi see on täpsem). Riskide hindamine on nende identifitseerimine eesmärkide saavutamist takistavate ohtude ehk riskide analüüs, mis on aluseks järgnevatele tegutsemistele, mida nimetatakse riskide maandamiseks või juhtimiseks. Riskide juhtimise eesmärk on võimalikult minimeerida kahju, mis võib tekkida identifitseeritud riskidest. Kuna üldine majanduskeskkond, õiguslik baas ja ettevõtte mikrokeskkond on pidevas muutumises, on oluline rakendada tegutsemismehhanismi, mis 8 võtab arvesse riskide pideva identifitseerimise käigus tekkinud muutused ning juhtida riske
üldist suhtumist, teadmisi ja tegutsemist sisekontrolli alal ning selle tähtsustamist organisatsioonis. 2. Riskide hindamine Riskide õige hindamise eelduseks on eesmärkide määratlemine, mida tehakse erinevatel organisatsiooni tasanditel ning seejärel integreeritakse omavahel ettevõtete ühtseks visiooniks. Riskide hindamine on nende identifitseerimine, eesmärkide saavutamist takistavate ohtude ehk riskide analüüs, mis on aluseks järgnevatele tegutsemistele, mida nimetatakse riskide maandamiseks või juhtimiseks. Riskide juhtimise eesmärk on võimalikult minimeerida kahju, mis võib tekkida identifitseeritud riskidest. Kuna üldine majanduskeskkond, õiguslik baas ja ettevõtte mikrokeskkond on pidevas muutumises on oluline rakendada tegutsemismehhanism, mis võtab arvesse riskide jooksva identifitseerimise käigus tekkinud muutused ning juhtida riske vastavalt nendele
annaabi.ee 
