Sisekontroll ja -audit
probleemide lahendamiseks alternatiivseid lahendeid. Tegemist on org-i sisese nõustava ja
toetava üksusega. Alternatiivid peaks andma vastuse küsimusele, mis juhtub siis, kui käituda
vastavalt alternatiivile. Kontrollerid peaksid andma mitmeid alternatiive, sest siis jääb ka
juhile otsustusvõimalus, sest juht ju vastutab kokkuvõttes.
Ettevõtte kontrollingu finktsioon lähtub tavaliselt org-ilis-funktsionaalsest struktuurist.
Kontrolleri tegevusvaldkondes tuleks eristada:
· iseseisva tegevuse (vastutuse) valdkonda- seda koostab enda tehtud plaani järgi, valib
ise valdkonna, mida kontrollib
· vastava taseme juhtidega kooskõlastatud valdkonda- mis on juhtkonna poolt tellitud,
etteantud valdkonnad.
Org-is tuleb eristada kindlasti põhitegevuse ja tugiteenistuste valdkondi. Kontrollingu
tugisüsteemid on:
1. informatsiooni süsteem- finantsarvestus ja aruandlus, kuluarvestus, ettevõtte sisene
annaabi.ee 
