Strateegia kui ... Plaan Tegevusmall Positsioon Perspektiiv EV üldstrateegia Ettevõtte peakontor Strateegia corporate str tippjuhtkond tasandid Äriüksuse strateegia bussiness str Division A Division B Funktsionaalne strateegia functional str Personal Finants Tegevusstrateegia operational str Avalikud suhted Turundus Strateegia tasandid Organisatsiooni üldstrateegia kasvada, püsida stabiilsena MIDA TEHA? Äriüksuse strateegia (tulemusüksus) hind, konkurents KUIDAS TEHA? Funktsionaalne strateegia toetus eelnevale tasandile KUIDAS TOETADA? Tegevusstrateegia tegevusüksuse sisene Kavanda ! ... Arendustegevus Kontrolli
Dendrohooldus sõlmib klientidega lepinguid objektide regulaarseks hoolduseks, samuti pakuvad koostööd erineva ulatusega haljastusobjektide rajamisel. Keskonna- ja kvaliteedipoliitika lähtub EV seadusandlusest ja õigusaktidest. Keskkonna- ja kvaliteedialase tegevuse eesmärgiks on pakkuda klientidele ja tarbijatele kvaliteetset ja operatiivset teenust. OÜ asub Läänemaal, Luigu külas ja Harjumaal Laagri alevikus. Forestplanter OÜ asutati 2003 aasta alguses. Ettevõtte tegevusstrateegia aluseks on terviklahenduste pakkumine maa- ja metsaomanikele metsanduse valdkonnas. Nende põhitegevuseks on suletud juurekavaga metsataimede (potitaimede) ja ilupuude ning -põõsaste tootmine. Ettevõttes kasutatav tehnoloogia pärineb Soome ettevõttest Lännen Plant Systems. Tänu kasvatuskastidele on paremini tagatud taimetoodangu kvaliteet, eriti aga taime juurekava areng. Asuvad Võrumaal Sõmerpalu vallas. Ettevõte omab metsakultiveerimismaterjali tootmise tegevusluba (nr
Nordecon AS Lühikirjeldus 1989. aastal asutatud ehitusettevõte Nordecon AS, on tänaseks kasvanud Eesti üheks suurimaks ehituskontserniks ning on tõsiseltvõetav partner kõigis ehitusturu valdkondades. Juba aastaid on kontserni tegevusstrateegia nurgakiviks olnud keskendumine ehituse peatöövõtule ja projektijuhtimisele, mis hoiab töödeportfelli hoonete ja rajatiste valdkonna vahel tasakaalus. Ettevõtte põhitegevuse toetamiseks on teenustevalikusse järk-järgult lisandunud tugitegevusi: teedehooldus, betoonitööd jms, mis annavad lisaväärtust ning tõhusust. Nordeconi spetsialistid pakuvad klientidele kvaliteetset ja komplektset teenust äri-, tööstus- ja
tegevuse raames või kontsernilaadse struktuuri ülesehitamise kaudu. Valdkonnas, kuhu tegevust laiendatakse võivad olla omavahel seotud, kuid kokkupuutepunktid võivad ka puududa. konkurentsipositsioon Nõrk tugev TURU Kiire · Senise tegevusstrateegia ümberkujundamine, · Jätkamine kontsentreerununa KASVUTEM keskendudes endisel ühele tegevusalale; ühele tegevusalale (+ PO · Teise ettevõtte omandamine samal rahvusvaheline ekspansioon tegevusalal konkurentsipositsiooni kui turuvõimalused
valitsemissektoris hoonetesse ja rajatistesse. NORDECON LÜHITUTVUSTUS Nordeconi kontsern on keskendunud hoonete ja rajatiste ehituse projektijuhtimisele ja peatöövõtule. Kontsern tegutseb muuhulgas äri- ja tööstushoonete ehitamise, teedeehituse ja -hoolduse, keskkonnaehituse, betoonitööde ja elukondliku kinnisvaraarenduse vallas. 1989. aastal asutatud ehitusettevõte Nordecon AS on tänaseks kasvanud Eesti üheks suurimaks ehituskontserniks. Kontserni tegevusstrateegia on keskendumine ehituse peatöövõtule ja projektijuhtimisele, hoides töödeportfelli võimalikult tasakaalustatuna hoonete ja rajatiste valdkonna vahel. Nordecon tegeleb veel betoonkonstruktsioonide ehitamise, raske ehitustehnika rentimise ning teede hooldamisega. Lisaks Eestile tegutsevad Kontserni ettevõtted hetkel aktiivsemalt Ukrainas ning Soomes. 1. Lühiajalise maksevõime suhtarvud 1.1 Lühiajaliste kohustuste kattekordaja (Current Ratio) CR=Käibevara/Lühiajalised kohustused
tegemata. Oht litsentsi ostja võib koostöö käigus arendada oma oskusi sellisel määral, et ta kujuneb edaspidi turul litsentsi müüjale arvestatavaks konkurendiks. 35. Turu kasvutempo ja ettevõtte konkurentsipositsiooni mõju laienemisvalikute tõenäosusele. KONKURENTSIPOSITSIOON T Nõrk Tugev U Kiire - Senise tegevusstrateegia ümberkujundamine, - Jätkamine kontsentreerununa ühele R keskendudes endiselt ühele tegevusalale tegevusalale (+ rahvusvaheline U (turnaround). ekspansioon, kui turuvõimalused - Teise ettevõtte omandamine samal eksisteerivad). K tegevusalal konkurentsipositsiooni - Vertikaalne integratsioon (kui see A tugevdamiseks
millised tegevuste ja toimingute faasid tekitavad kulusid ja kui suured need kulud on tegevuste erinevates etappides. Analüüsi võib viia läbi ka kogu logistikaahela kohta, samuti teatud ettevõtte või teatud tegevuse osas. Kontrollides süstemaatiliselt materjalivoogude erinevaid osi ja jaotades kogukulu osakuludeks, saab hea pildi terviklikust kulude massist. Kogukuludepõhise mõtteviisi kohaselt nähakse logistikat kulude vältimatu tekitajana, mistõttu ettevõtte tegevusstrateegia peaks nägema ette logistiliste kogukulude minimeerimise. Kogukuludepõhise mõtteviisi kohaselt ei pruugi kogukulusid optimeerides üksikud tegevused toimuda optimaalsel tasemel. Tähelepanu tuleb suunata kogu ettevõtte logistiliste kogukulude minimeerimisele. Kogukulude minimeerimise teel varitseb oht, et kogu tähelepanu suunatakse ainult oma ettevõtte süsteemide arendamisele ja tähelapanuta jäetakse klientide vajadused. Kogukuluefektiivsus jaguneb kahe põhifaktori vahel:
Malta. 2007. jaanuar Rumeenia, Bulgaaria 27 liikmesmaad! Kopenhaageni kriteeriumid 1993. aasta nõuded, mis esitatakse EL-i kandidaatriigile. Stabiilne turumajandus, stabiilne demokraatia ja vähemuste austamine ning riigi võimelisus oma territooriumil rakendada EL-i seadusandlust (acquis). Euroopa liidu juhtorganid. EL Ülemkogu koosneb liikmesmaade tippjuhtidest.Presidendid, peaministrid. Kõige tähtsam tööorgan, mis paneb paika liidu üldise tegevusstrateegia. Kogunevad vähemalt 2 korda aastas, aga sageli tihedamini(kohustuslikud on juunis ja detsember). Ülemkogu tööd ja kogu EL tegevust kontrollib juhtriik(juhtriik vahetub iga kuu kuu tagant). EL Ministrite Nõukogu töötab välja liidu tegevustaktika konkreetses küsimuses ja see koosneb erinevate alade ministritest. Koosseis muutub vastavalt päevakorras olevale küsimusele. Euroopa Komisjon asukohaga Brüsselis.täidesaatev organ. koosneb eurovolinikest. igal
Strateegia on tugev, kui ta aitab rajada olulise ja püsiva konkurentsieelise, mis loob eeldused tegevusharu keskmisest kõrgema rentaabluse tagamiseks x funktsionaalsete valdkondade strateegia, nt turundus, finants, tootmine kuidas me toetame äritasandi strateegiat? Nt.tootmise efektiivsem korraldamine, varude efektiivsem juhtimine, uurimis-ja arendustööd. x funktsionaalsete valdkondade siseste üksuste tegevusstrateegia, nt üksiku tsehhi või jaoskonna, müügipiirkonna jne strateegiliselt oluliste tegevusülesannete täitmine, nt. materjalide ost, varude kontroll, hooldus ja remont, reklaamikampaaniad. Enne, kui erinevate osakondade juhid saavad teha oma osakondade plaane, tuleb teha suurem ja kõike hõlmav alusplaan. See plaan puudutab kogu organisatsiooni ja sellest lähtuvalt tehakse organisatsiooni erinevate osakondade plaanid
saavutada püsiv konkurentsieelis? edestada konkurente? siseneda välisturgudele? 10 Strateegia väljatöötamise neli tasandit diversifitseeritud ettevõttes 1. Ettevõtte üldstrateegia (corporate strategy) 2. Üksiku äriüksuse strateegia (business strategy) 3. Funktsionaalsete valdkondade strateegia (functional strategy) 4. Funktsionaalsete valdkondade siseste üksuste tegevusstrateegia (operational strategy) ETTEVÕTTE ÜLDSTRATEEGIA Puudutab samme, mis astutakse positsioonide hõivamiseks tegevusharudes ja üldisi lähenemisi ettevõttele kuuluvate äriüksuste grupi juhtimisele ja nende koondtulemuste parandamisele. Sammude kavandamine diversifitseeritud ettevõttele: Kuidas diversifitseerimist teostada? Sammud äriüksuse kooskõlastatud tegevuste toetamiseks. Teede leidmine omandatud äriüksuste ärakasutamiseks ja selle muutmine konkurentsieeliseks.
siseasjadele tarbijate arvel. Muutus võib olla ka vastuolude ja kokkupõrgete tagajärg. Juht ei saa olla ainult muutustega kohaneja ja kaasamineja. Tema roll seisneb eelkõige tegutsemiskeskkonna muutmises või sellele kaasaaitamises. Paljude ettevõtete probleem ei peitu niivõrd selles, nagu ei saaks juhid muutmise vajadusest aru, vaid pigem selles, et nad ei oska teadmisi vajalikeks tegudeks muuta. Muutmise objektiks võivad olla ettevõtte eesmärgid, tegevusstrateegia ja töökorraldus ning ka seda toetavad tehnoloogilised lahendused. Muutus võib olla kavandatud või kavandamata. See võib toimuda plaanituna ettevõtte tipus või allpool algatatuna või tekkida neist väljaspool. Kavandatud muutuse puhul esinevad mingid tunnusmärgid, et midagi peab ette võtma ja ära tegema. Muudatus on vastus üksikisiku või juhtkonna ettekujutustele, et tehtav ei vasta ootustele või et kavandatu ja saavutatu vahel on lõhe.
identiteedi kõrvale heita ja astuda maailmale vastu luuletajana. Selle uue minapildi kaudu Kui vaadata selle konkreetse karjääritee kulgemist ajas, saab ilmsiks teatav loob luuletaja nüüd endale uue karjäärisuuna. negatiivne ja korduv sündmuste tsükkel. Carl püüab mitu korda end hariduse täiendamise kaudu vabaks murda (see on tavapärane tegevusstrateegia paljude Lugu, mille Carl meile jutustab, on nii mõneski mõttes nüüdisaegne legend. Kooli- inimeste jaoks, kes soovivad põgeneda pettumust valmistavate töökogemuste direktori ettekuulutus oli kui loits (kutse), millest sai alguse edasine heitlus. Sisse-
annaabi.ee 
