maks Palgafondi kogukulu Jüri 20 27.2420181 8.989865969 36.231884058 Jaan 30 40.8630271 13.48479895 54.347826087 Madis 28 38.1388253 12.58581236 50.7246376812 Kalle 25 34.0525226 11.23733246 45.2898550725 Toomas 35 47.6735317 15.73226545 63.4057971014 Kokku 138 187.969925 62.03007519 250 Tükitasu lusikalt € 1.36 1. Leia brutopalk (puulusikate arv*tükitasu lusikalt). Kasuta lusikalt tükitasu hinnana lahtriaadressi H1! 2. Leia sotsiaalmaks brutopalgalt. 3. Leia palgafondi kogukulu (sots. maks+brutopalk). 4. Täida "Kokku" rida. 5
maks Palgafondi kogukulu Jüri 20 76.2776506 25.17162471 101.4492753623 Jaan 30 114.416476 37.75743707 152.1739130435 Madis 28 106.788711 35.2402746 142.0289855072 Kalle 25 95.3470633 31.46453089 126.8115942029 Toomas 35 133.485889 44.05034325 177.5362318841 Kokku 138 526.315789 173.6842105 700 Tükitasu tootelt 3.8386 1. Leia brutopalk. Kasuta toote tükitasu hinnana lahtriaadressi H1. 2. Leia sotsiaalmaks brutopalgalt. 3. Leia palgafondi kogukulu. 4. Leia veergude summa "Kokku" reale. 5. Leia toote tükitasu juhul, kui palgafondi kogukulu oleks 700 .
maks Palgafondi kogukulu Jüri 20 76.2776506 25.17162471 101.4492753623 Jaan 30 114.416476 37.75743707 152.1739130435 Madis 28 106.788711 35.2402746 142.0289855072 Kalle 25 95.3470633 31.46453089 126.8115942029 Toomas 35 133.485889 44.05034325 177.5362318841 Kokku 138 526.315789 173.6842105 700 Tükitasu tootelt3.814 1. Leia brutopalk. Kasuta toote tükitasu hinnana lahtriaadressi H1. 2. Leia sotsiaalmaks brutopalgalt. 3. Leia palgafondi kogukulu. 4. Leia veergude summa "Kokku" reale. 5. Leia toote tükitasu juhul, kui palgafondi kogukulu oleks 700 . Vali Data menüüst käsud What-If Analysis-Goal
Püsivkulud Püsivkulud jäävad samaks, vaatamata firma tegevuse mahule. Amortisatsioonieraldised, insenertehnilised kulud, kulud ruumidele (üür, küte), juhtide palgad, laenuintressid. Muutuvkulud Muutuvkulud on sellised kulud, mis suurenevad seoses tootmismahu suurenemisega. Tööliste palgad (tunni- või tükitasu), energia, toore. Kogukulud Kogukulud on püsi- ja muutuvkulude summa. Kahaneva tootlikkuse ehk Kahaneva tootlikkuse ehk kahaneva toogi seadus ütleb, et kahaneva toogi seadus kui püsivatele tootmisressurssidele (nagu hooned ja seadmed) lisada üha enam muutuvaid tootmisressursse (nagu töölised ja toore), hakkab teatud määrast alates lisa- ehk piirprodukt vähenema.
pühapäevi,puhkepäevi ja pühasid. Igal aastal on erinev arv pühasid, mis ei kattu laup. või pühap., sellepärast arvutatakse iga aasta uuesti ja koostatakse aasta tööajafond ettevõtte töötajatele mis kehtestatakse juhtkonna käskkirjaga.Eraldi võetakse maha ka puhkus ja lisapuhkused.Võetakse arvesse ja haigusi statistika alusel (n. 3 päeva) Võetakse arvesse ka muud ettenägemata tööajakaod. Töötasu süsteemid ja liigid- Töö tasustamisel on tavaliselt kaks põhimõtet: 1.Tükitasu 2.Ajatasu Tükitasul ja ajatasul on eelisi ja puudusi.Kasutatakse erinevates tööolukordades. Kasutatakse ka premiaal-ja akordtöötasustamist.Tükitasu aluseks on kindel rahasumma,mis tasustakse töölisele tööülesande kvaliteetse täitmise eest,seejuures ei arvestata ajakulu,mis töölisel kulub ettenähtud tulemuseni jõudmiseks.Eelised:Lihtne:otseses sõltuvuses toodangu hulgast;toodangu omahinnas on
2. 3. - . 1.6 . - k - . Lihtne tükitasu: L2 - , - . W0=OH : 2. . O töö maht C/= Coma/O, kr/nat.üh. 4. - . - Tükitöö hinne (kr/nat.üh) . Coma - 1.8.2 - .
tehnoloogilised muudatused Püsivkulud Püsivkulud jäävad samaks, vaatamata firma tegevuse mahule. Amortisatsioonieraldised, insenertehnilised kulud, kulud ruumidele (üür, küte), juhtide palgad, laenuintressid. Muutuvkulud Muutuvkulud on sellised kulud, mis suurenevad seoses tootmismahu suurenemisega. Tööliste palgad (tunni- või tükitasu), energia, toore. Kogukulud Kogukulud on püsi- ja muutuvkulude summa. Kahaneva tootlikkuse Kahaneva tootlikkuse seadus ütleb, et kui püsivatele seadus tootmisressurssidele (nagu hooned ja seadmed) lisada üha enam muutuvaid tootmisressursse (nagu töölised ja toore), hakkab teatud määrast alates lisa- ehk piirprodukt vähenema.
palga vähenemine. Seega tuleneb juurdemakse eelkõige tööandja kohustustest tagada ettenähtud töötingimused. Kui ta seda ei tee, peab ta tegema vastava juurdemakse. Juurdemaksete hulka kuuluvad ka summad, mis tööandja on kohustatud maksma töötajale töölepingu lõpetamise hüvitamiseks, sellistel juhtudel , kui tööandja on kohustatud ettenähtud keskmise palga säilitama (teisele tööle üleviimine seadusega ettenähtud korras, kui tükitasu rakendamisel ei jõua välja teenida miinimumpalka, tasustamisega tööseisaku aja eest) Palga hulka ei arvata summasid, mida tööandja on kohustatud töötajale maksma seoses tööülesannete täitmisega tekkivate kulude katteks (töölähetuse hüvitised, oma auto kasutamine tööülesannete täitmisel jne). Palka arvutatakse ja makstakse üldjuhul rahas. Kokkuleppel võib osa palka maksta ka loonuspalgana Loonuspalk on palk, mida ei maksta rahas vaid toote või teenusena, väärtpaberina
seotud faktorid Väliskeskkond: Tööjõuturuga seotud : Tööjõu pakkumise ja nõudluse suhe, majanduslik olukord ja töötute osakaal, muudatused tööjõu struktuuris ; geograafilised erinevused palgas ; valitsuse seadusandlik tegevus ; sotsiaalsed ootused Tööga seotud: oskused ; vastutus ; jõupingutus ; töötamise tingimused. Kompensatsiooni liigid: Rahaline kompensatsioon : soodustused (tervishoid ; õnnetusjuhtumite kindlustus ; sotsiaalkindlustus ; pensionid) ; ergutused (tükitasu ; grupi töötasu ; kasumi jagamine) ; otsene palk (põhipalk ; periooditasu) Mitterahaline kompensatsioon : Töö sisu (huvitav töö ; vastutus ; saavutusvajadused ; tunnustus ; väljakutse ; edasiminek) ; Töö keskkond (head töötingimused ; sõbralikud töökaaslased ; taktitundeline kontrollimine ; õiglane poliitika ; sobiv töögraafik) Personalijuhi roll tasustamisel : arendab välja palgasüsteemi ja on süsteemi administraator ;
Personalijuhtimise spetsialistid paigutasid palga tähtsuse järgi teisele kohale. Selleks, et palk ei täidaks ainult hügieenifaktori rolli vaid avaldaks ka motiveerivat mõju, peab organisatsioonis olema efektiivne palgasüsteem. Uuringud on näidanud, et üha rohkem organisatsioone seob töötajate tulemusi, boonuseid ning palgatõuse töösooritusega. Eesmärgiks on ettevõtte kulude toetamine ning parimate töötajate säilitamine. tükitasu ajatasu premiaalsüsteem, selle kohandamine (100%,75%,50% jne) põhitasu ja lisatasu 39. Strateegilise juhtimise olemus ja vajalikkus organisatsioonile Strateegilises juhtimises on peamine arvestada pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia.
Püsivkulud Püsivkulud jäävad samaks, vaatamata firma tegevuse mahule. Amortisatsioonieraldised, insenertehnilised kulud, kulud ruumidele (üür, küte), juhtide palgad, laenuintressid. Muutuvkulud Muutuvkulud on sellised kulud, mis suurenevad seoses tootmismahu suurenemisega. Tööliste palgad (tunni- või tükitasu), energia, toore. Kogukulud Kogukulud on püsi- ja muutuvkulude summa. Kahaneva tootlikkuse Kahaneva tootlikkuse ehk kahaneva toogi seadus ehk kahaneva toogi ütleb, et kui püsivatele tootmisressurssidele (nagu seadus hooned ja seadmed) lisada üha enam muutuvaid tootmisressursse (nagu töölised ja toore), hakkab teatud määrast alates lisa- ehk piirprodukt vähenema.
Ärahoidmatu: in tahaks tulla õigest ajaks, aga ei saa. Temast mitteolenevad asjaolud. Puudumine: tööl olemine on kombinatsioon motivatsioonist osaleda ja võimest osaleda. Kas in tahab tulla ja suudab tulla? Puudumine ettevõttele kallis, sest asendamine on keeruline, keegi peab tegema lisatööd. Lisatöö tegija enda töö jääb tegemata. Individuaalsed erinevused- väärtushinnangud, kohustumine. Vähem haritud puuduvad rohkem. Puudumist mõjutab töö tasustamisestruktuur- kui on tükitasu, siis puudutakse vähem. Meelelaad- kes on positiivsemad ja kelle juhid on positiivsemad, need in osalevad rohkem töös. Org olemas puudumise kultuur- kuidas teised suhtuvad puudumisse. Kui soositakse puudumist, puudutakse rohkem. Töötingimused: monotoonsus- puudutakse rohkem Voolavus: veel kallim, kui puudumine. Uue töötaja peale kulub aega ja ressurssi. Vaadatakse kahte tüüpi tegureid: tõuke ja tõmbe jõud. Tõuke- mis tõukavad org minema, in otsib uut. Tõmbe-
Seoses müügimahu kasvuga ehitati uus tootmistsehh. Kuus toodetakse 10000 jalgratast. On teada järgmised kulud, EEK 1 Tootmisseadmete rent, kuus 20000 2 Tootmishoone kindlustus, kuus 500 3 Pooltooted (raam, pöiad ja muu)/ ühik 80 4 Tootmistsehhi kommunaalkulud, kuus 1000 5 Põhitööliste tükitasu 30 6 Tootmise abimaterjalid (joodis, määre jms.)/ühik 12 7 Tsehhi juhataja kuupalk 1500 8 Reklaamikulu kuus 6000 9 Komisjonitasu müügimeestele/ühik 10 10 Tootmishoone kulum kuus 1500 a) Liigitada kulud järgmise skeemi kohaselt põhipalk
Enamikus organisatsioonides moodustavad märkimisväärselt suure osa kuludest kulud personalile. Nende kulutuste põhjendatuse ja sihipärasuse tagamiseks on tarvilik personalitöötajate ja teiste juhtide tihe koostöö. Tabelis 4.9 on kujutatud rollijaotust töötajate töö tasustamisel.239 4.4.6. Töötasustamise vormid Töötasustamine põhineb kas indiviidi või grupi tööl või nende kombinatsioonil. Töötasustamise peamisteks vormideks on ajatasu või tükitasu, töötasu lisatöö eest, tulemustasu, kasumi jaotamine ja omandisuhetesse kaasamine. Töötasustamine põhineb ametikohajärgsel põhitöötasul ja töösoorituse hindamise tulemuste alusel makstavatel täiendavatel töötasudel. See võimaldab tagada parematele ning tõhusamatele töötajatele kõrgema tasu ja vastupidi. Töötasude määramisel ei tohi lähtuda juhtide subjektiivsetest hinnangutest, vaid usaldus-väärsest ja töötulemustest
o advokaadibüroode vale arusaam: töötaja nõudeõigus, kui T ei nõua, siis ei saa nõuda tööaja vähendamist o eeldus: TA ei saa kokkulepitud mahus tööd pakkuda – see on kohe olemas, mitte ei pea T nõudma - Näide: töötaja töötab 160 h kuus ja tema tasu vähendatakse poole võrra *ajatasu – 1600 eurot kuus: peale tasu vähendamist 800 eurot kuus ja tööaeg 80 h - *NB! tükitasu – 2 eurot iga kokkupandud tooli eest (päeva norm 5 tooli): peale tasu vähendamist 1 euro tükk? Vähem töötamine? Siis palju tööd peab tegema, aga sealt ei tule ju midagi välja, ei ole loogiline. Tk töö puhul väga kahjulik töötajale. Mõttekam vähendada tööaega mitte töötasu suurust - töötajal on õigus leping üles öelda – teatades ette 5 tööpäeva – ja saada
annaabi.ee 
