c. kavandatava toote jaoks valitud esialgne parameetrite kogum d. vastuvõetavate toote parameetrite kogum, et olla turul konkurentsivõimeline Küsimus 2 Õige Hinne 9,00 / 9,00 Flag question Küsimuse tekst Mitu tarbijaküsitlust annab rahuldava tulemuse? Vali üks: a. 12 b. 30 c. 60 d. 100 Küsimus 3 Õige Hinne 9,00 / 9,00 Flag question Küsimuse tekst Kuidas on omavahel seotud sünergia ja toote kvaliteet Vali üks: a. sünergia ja kvaliteet on üksteisest sõltumatud b. on samaväärsed mõisted c. sünergia tõhustamine tõstab toote kvaliteeti d. kvaliteedi tõus kutsub esile sünergia tekke Küsimus 4 Õige Hinne 9,00 / 9,00 Flag question Küsimuse tekst Milline probleem tekib sünergiapõhiste konstruktsioonimaatriksite töötlemisel, kui me ei ole suutnud olulisi seoseid ebaolulistest eristada? Vali üks: a
(kõik, mis ei ole keelatud, on lubatud) 3) Usuorganisatsioonid 4) Sõjavägi-juht määratakse. Täpne struktuur ja käsuliin 5) Vabatahtlikud organisatsioonid 6) Loovusele suunatud organisatsioonid 7) Ülikoolid (TÜ, TLÜ, TTÜ) 8) Perekond (kõige esimene organisatsioon) 9) Meditsiiniorganisatsioonid-eetika ja äri dilemma 10) Salaorganisatsioonid Igale liigile vastab teatud spetsiifika: kultuur, suhted, tavad jne. Sünergia: Organisatsiooni mõte: sünergia-saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Sünergeetiline efekt= 1+1+1>3 Sünergia liigid: · Organisatsioonisünergia · Resursisünergia · Kultuurisünergia Organisatsioonid kui avatud dünaamilised süsteemid: Organisatsioonid kui AVATUD süsteemid: · Sisekeskkond-organisatsioon ise, 8S- on võimelised oma toodangut pakkuma teistele · Mikrokeskkond-mänguväljak koduõuel · Makrokeskkond-tänav ja linn
Vali üks või enam: a. CAD - Fourier Analyzer b. Fourier Analyzer FEM c. CAD - FEM Küsimus 9 Valmis Hinne 6,00 / 6,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Kas autoistme seljatoe projekteerimisel on analüüsi kriteeriumiks: Vali üks või enam: a. Elastsed deformatsioonid b. Pinged c. Plastsed deformatsioonid Küsimus 10 Valmis Hinne 6,00 / 6,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Kuidas on omavahel seotud sünergia ja toote kvaliteet? Vali üks või enam: a. kvaliteedi tõus kutsub esile sünergia tekke b. sünergia ja kvaliteet on üksteisest sõltumatud c. sünergia tõhustamine tõstab toote kvaliteeti d. on samaväärsed mõisted Küsimus 11 Valmis Hinne 7,00 / 7,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Mida kontrollitakse ettevõttele kvaliteedisertifikaadi andmisel? Vali üks või enam: a. kvaliteedisüsteemi toimimist b. ettevõtte spetsialistide erialast kompetentsust
Küsimus 2 Õige Hinne 9,00 / 9,00 Flag question Küsimuse tekst Kas positsioneerimissüsteemi täpsuse tõstmiseks kasutati: Vali üks: a. pidurdusjõu tõstmist b. vasturõhu suurendamist silindri väljundipooles c. korrigeerivat ajamit d. positsioneerimisanduri täpsuse tõstmist Küsimus 3 Õige Hinne 9,00 / 9,00 Flag question Küsimuse tekst Kuidas on omavahel seotud sünergia ja toote kvaliteet Vali üks: a. sünergia ja kvaliteet on üksteisest sõltumatud b. on samaväärsed mõisted c. sünergia tõhustamine tõstab toote kvaliteeti d. kvaliteedi tõus kutsub esile sünergia tekke Küsimus 4 Õige Hinne 9,00 / 9,00 Flag question Küsimuse tekst Mis põhjustel satuvad seosed DSM maatriksis ülespoole diagonaali? Vali üks: a. järjestikuste tegevuste korral b. paralleelsete tegevuste korral
Neid tuleb erinevalt juhtida. · Ühed on passiivsed ja neid tuleb pidevalt kontrollida · Teised on aktiivsed ja võtavad ise initsiatiivi 3. loeng 1. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. 1. Avalik sektor riik ja kohalikud omavalitsused 2. Erasektor äriühingud, mittetulundusühingud 3. Usuühingud 4. Sõjavägi 5. Ülikoolid 6. Perekond 2. Mida tähendab sünergia? Sünergia on summarse efekti suurenemine mitme teguri koostoimel. Sünergia abil saame saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 3. Mis on organisatsioonisünergia? Edukas ja efektiivne koostöö, mille tulemusel sünnib positiivne tulem. 4. Mis on ressursisünergia? Mitmekesi kasutatakse ressursse ökonoomsemalt kui eraldi kasutades. 5. Mis on kultuurisünergia? 6. Mis on organisatsiooni mikrokeskkond?
Kommunikatiivsus Kindlus ja turvalisus Kliendi mõistmine Teenindamiskeskkond Protsessi kvaliteet Määratledes tootmisprotsessile eelnevad ja järgnevad tööetapid sisendiks järgmistele protsessidele, ehitame omamoodi kvaliteediketi läbi kogu organisatsiooni: Uurimine ja väljatöötamine Konstrueerimine Sisseost Tootmiseks ettevalmistamine Tootmine klient Müük ja teenus Sünergia Toote/teenuse kvaliteet on sünergia: Toorme kvaliteedist Toote arenduse kvaliteedist (konstruktsioon, projekt) Tootmise - teeninduse protsessi kvaliteedist ja vahenditest Tööoperatsioonide teostamise kvaliteedist Kvaliteet kaasab nii: Toote/teenuse kvaliteeti üleminekul ühelt töötajalt teisele organisatsiooni sees Kasutatavate toodete ja teenuste kvaliteeti teenustöö korras väljaspool organisatsiooni Kvaliteedi valem Q=S/O, kus
1.Kas interdistsiplinaarsete süsteemide projekteerimine on a. liidetavate tehnoloogiate summeerimine b. liidetavate tehnoloogiate sobitamine iga projekteerimisetapi lõpul c. pidev tehnoloogiate sünergia otsimine 2. Milline võimalus ei sobi automatiseerimisel seadmete tootlikkuse tõusu allikana? a. lõikekiiruse tõstmine b. mitme instrumendiga töö c. abiaegade minimiseerimine 3. Millisesse adaptatsiooniastme kategooriasse kuulub paindtootmine? a. iseorganiseeruv süsteem b. iseõppiv süsteem c. iseseaduv süsteem 4. Kas Eesti esimene automaatliin tehases Volta rakendati a. enne küberneetika mõiste kasutuselevõttu b. sellega samaaegselt c. hiljem 5
Ta kirjutas 2000 aastat tagasi esimese olulise raamatu militaarsest strateegiast, mis koosneb 13 peatükist, millest igaüks on pühendatud eduka sõjapidamise ühele elemendile 6. Miks Sun Tzu raamat ,,Sõjakunst" on populaarne tänapäeval? 7. Mida rõhutas Alfred Chandler raamatus ,,Strategy and Structure" ? Enne kui hakata ettevõtet üles ehitama, looma selle struktuuri , tuleb kujundada strateegia. 8. Kes kirjutas esimese raamatu korporatsioonistrateegiast? Mida tähendab mõiste ,,sünergia" juhtimises? Igor Ansoff. Taotlus jõuda tulemuseni 2+2=5. 9. Milliseid tähtsamaid strateegiavaldkondi on uurinud M. Porter? Konkurentsistrateegiad ja konkurentsieelis 10. Milline on Henry Mintzbergi seisukoht strateegia kavandamise kohta analüüside põhjal? 11. Mida peab homsete edukate ettevõtete edu aluseks W. Chan Kim? 12. Miks on oluline tunda strateegilise juhtimise erinevate koolkondade käsitlusi ja teooriate arengut?
Küsimus 1 Vale Hinne 0 / 10 Flag question Küsimuse tekst Kas interdistsiplinaarsete süsteemide projekteerimine on Vali üks: a. liidetavate tehnoloogiate summeerimine b. liidetavate tehnoloogiate sobitamine iga projekteerimisetapi lõpul c. pidev tehnoloogiate sünergia otsimine ÕIGE Küsimus 2 Õige Hinne 10 / 10 Flag question Küsimuse tekst Millist raadiosignaalide moduleerimise viisi kasutab Vikerraadio saatja? Vali üks: a. impulsi amplituudi b. impulsi laiust c. impulsi sagedust Küsimus 3 Õige Hinne 10 / 10 Flag question Küsimuse tekst Kas esimene tööstusrobot ehitati Vali üks: a. Princetoni Ülikoolis b. Firmas Unimation Inc c. Massatchusettsi Tehnoloogiainstituudis d
Meeskonnatöö Jõgeva NK ja KT Meeskonnatöö või rühmatöö? · Meeskond - Ühised eesmärgid - Koostöö nende saavutamiseks. · Rühmatöö - Koostöö rühmades mingi ülesande lahendamiseks Jõgeva NK ja KT Rühmatööd Kasutatakse Kui on vaja üldisi hinnanguid ja arvamusi teatud küsimuste kohta 1 Kui on vaja kaasata suuremat hulka inimesi (huvigrupist) 2 Koolitusel 3 Kui on vaja kujundada ühiseid arusaamu (tekitada ühismälu) 4 Kui on vaja tekitada vastutust sama asja eest kõigil grupiliikmetel 5 Kui on vaja leida ja lahendada probleeme 6 Jõgeva NK ja KT Meeskonnatöö Kasutatakse 1 Soovitatakse suurendada tulemuslikkust 2 Tõsta tulemuste kvaliteeti 3 Töötada kiiremini 4 Lahendada ühiseid probleeme 5 Soovitatakse luua konsensust ja...
· Meeskond ei tähenda ainult seda, et koos on grupp inimesi, kes lihtsalt teevad kõike koos. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Efektiivne meeskond · Efektiivne meeskond ja meeskonnatöö on pigem asjatundliku tööjaotuse tulem, kus iga liige tunnetab oma ja teiste meeskonna liikmete emotsionaalset ja rakenduslikku ülesannet (missiooni) selles meeskonnas. · Erinevus efektiivse ja lihtsalt grupi inimeste vahel seiseneb selles,kas tekib sünergia või "negergia". Marve Koppel Ärikoolituse osakond Sünergia · Üheskoos tegutsemine viib uute teadmiste avastamiseni, uute vaatenurkade ja lahenduste leidmiseni, mida üksi tegutsedes poleks õnnestunud leida. · 2+2=5 Marve Koppel Ärikoolituse osakond Ebaefektiivne meeskond- "Negergia" · Grupi poolt kollektiivselt loodav väärtus on väiksem väärtusest, mis oleks loodud kui inimesed oleksid iseseisvalt tegutsenud.
töötavad eneseparandamise eesmärgil, mitte selleks, et mingit preemiat saada. Neid peetakse väätuslikeks ja arvatakse, et nad naudivad väljakutseid ja eneseparendamist, võtavad oma töö eest täie vastutuse ja ei vaja pidevat jälgimist, et tagada kvaliteetset tööd 11. Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted? Süsteemi koolkond-organisatsiooni võib vaadelda kui süsteemi, mida iseloomustab entroopia, sünergia ja allsüsteemide olemasolu Rajaja West Churchman, vaadeldakse organisatsiooni kui tervikut ja pakutakse lahendusi kogu organisatsiooni juhtimiseks. Süsteem on koos toimivate osade ühtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks täita oma konkreetsed ja olulised ülesanded. Süsteemid koosnevad allsüsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia
avaldaksid arvamust, et keegi ei kasutaks talle antud aega valedel eesmärkidel, et teeb arutelust kokkuvõtte. 44. Millised on meeskondade ja gruppide sarnasused ja erinevused? Iga meeskond on grupp, kuid kõik grupid ei ole meeskonnad. Meeskonnal on kindlad grupist eristuvad tunnused, nagu: Eesmärgi omaksvõtt kõigi meeskonnaliikmete poolt (meeskonna eesmärk on minu eesmärk) Liikuv liidri roll Vastutus otsuste ja tulemuste eest Sünergia. Meeskonda eristab grupist peamiselt pühendatus konkreetsele ühisele eesmärgile või ülesandele ja eriti selle ülesande täitmisele. Meeskonnas domineerib üksteise toetamine ning sõltumine teistest liikmetest, mitte omavaheline võistlemine. Meeskonnas ei vastuta töötaja ainult oma peamise töökohustuse täitmise eest, vaid kogu meeskonna tulemuste eest. Seda nim. lõpptulemusele orienteerituseks. 45. Selgitage sünergia olemust
neid tuleb pidevalt tagant utsitada ja kontrollid, sellised inimesed väldivad vastutust, teevad vaid niipalju, kui neilt nõutakse. Y-tüüpi inimesed on initsiatiivikamad, võimelised ise endale tööülesandeid püstitama ja nendega hakkama saama, meeldib võtta vastutust 1. Nimeta 5 erinevat organisatsiooni liiki Usuorganisatsioonid,äriühingud, mittetulundusühingud,sihtasutused, formaalsed, mitteformaalsed. 2. Sünergia Sünergia saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes, sünergiline efekt 1+1+1>3 3.Mis on organisatsiooni sünergia (efekt, mis tuleneb inimeste otstarbekast rakendusest, tööjaotusest, koostööst, koordinatsioonist ja eesmärgipäraselt organiseeritud tegevusest, selle efekti määravad üldjuhid (tippjuhid) 4.Mis on ressursisünergia (efekt, mis tuleneb ressursside otstarbekas rakendamisest organisatsiooni kui terviku huvides,
Lühiajaline ja spontaanne Arvatakse, et inimeste grupid või massid võivad spontaanselt teha asju, mida selle liikmed polnud planeerinud ja mida nad ei tahtnud teha. Grupidünaamika uuringud- gruppide tekke ja funktsioneerimise uurimine Grupi mõju indiviidile Grupi kahjulik mõju Deindividuatsiooni Sotsiaalne looderdamine Grupi kasulik mõju Sotsiaalne soodustamine Sünergia Hulkade psühholoogia Gustav Le Bon Teiste inimeste keskel muutub inimese käitumine tundmatuseni Anonüümsus: inimese personaalne vastutus väheneb Mõjutatavus: teiste inimeste mõjule allumine suureneb Deindividuatsioon Olukord kus inimesed grupis ei pööra teistele grupiliikmetele tähelepanu kui üksikisikutele Anonüümsuse tunne Vastutustunde kadumine
Siin tuleb mängu tõsiasi, et meie jaoks kõige tähtsam isik, oleme miee ise ( keda otsid esimesena grupipildidlt= kelle nime kuuled ka kõige suuremas müras? Ja no meie arvamus on kõige õigem ja kõige tähtsam. – AGA KAS IKKA ON ? müügitöös on minu ülesanne saada inimestest aru. mõista nende vajadusti ja siis vastavalt sellele käituda. 6. LOO SÜNERGIAT Minu jaoks kõige selgemalt jõudis mulle kohale see lause: Sünergia saavutatakse siis kui rühma töötulemus on parem rühma liikme üksiktöö tulemusest. Olulised selle juures on hea enesejuhtimine, ausameelsus ja empaatia. – oskus väärtustada ja kasutada ära inimestevahelisi vaimseid , emotsionaalseid ja psühholoogilisi erinevusi. 7. SAE TERITAMINE K_u_j_u_t_l_e_g_e_,_ _e_t_ _k_o_h_t_a_t_e_ _m_e_t_s_a_s_ _v_a_e_v_a_l_i_s_e_l_t_ _p_u_u_d_ _m_a_h_a_ _s_a_a_g_i_v_a_t_ _m_e_e_s_t_
b. Muidu bimetall kaardub väiksema soojuspaisumisega metalli suunas. c. Termopaar kuumeneb vastasel juhul üle. d. Termopaar jahtub vastasel juhul liiga alla. e. Et vältida jootekoha ülessulamist. 3 : 1,00 Kas interdistsiplinaarsete süsteemide projekteerimine on : a. liidetavate tehnoloogiate summeerimine b. liidetavate tehnoloogiate sobitamine iga projekteerimisetapi lõpul c. pidev tehnoloogiate sünergia otsimine 4 : 1,00 Paindtootmissüsteem koosneb : a. robotitest b. APJ pinkidest c. konveieritest d. automaatlaost e. mõõteseadmetest 5 : 1,00 Vii kokku tegevus ja tegevuse autor. Answer 1 Kasutas hüdrostaatikat vee survevõrkudes energia ülekandmiseks James Watt
Koalitsiooni moodustamine tähendab läbirääkimisi, osapoolte nõudmisi, ettepanekuid ja kompromisse. Kõige paremini saavad koalitsiooni moodustamisega hakkama sarnaste või samade väljavaadetega erakonnad. Hetkel on võimul IRL ja Reformierakond, kuid üha enam räägitakse ka Sotsiaaldemokraatliku erakonna toomine koalitsiooni. See aga lööks käesolevad kaardid segamini. Reformi ning IRL-i koostöö jätkamine oleks mõistlik, kuna viimaste aastate jooksul on kujunenud päris hea sünergia ning ellu on viidud mitmed olulised reformid. Samas tooks Sotsiaaldemokraatide kaasamine valitsusse palju uusi väljavaateid ning see tagaks laiema maailmavaatelise esindatuse. Muutuseid jälgides saaks aga selgeks, et läbivaks märksõnaks oleks vajaduspõhisus. Kindlasti ei ole õige Eestis toetuste ühtlase õhukese kihina laialijagamine, maksukoormuse tõus, astmelist tulumaksu jms vasakpoolsete vaadetega erakondade nõudmiste massiline pealesurumine.
- Organisatsiooni sisesed seosed ja organisatsiooni ülesehitus 4. Millised olid klassikalise bürokraatliku koolkonna põhilised seisukohad ja kes olid koolkonna tuntumad esindajad? 5. Mis on "Hawthorne effect"? 6. Milline oli Douglas McGregori panus juhtmisteadusesse, millised olid tema põhilised seisukohad? III Loeng: organisatsioon, keskkond, organisatsiooniline evolutsioon 1. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. 2. Mida tähendab sünergia? 3. Mis on organisatsioonisünergia? 4. Mis on ressursisünergia? 5. Mis on kultuurisünergia? 6. Mis on organisatsiooni mikrokeskkond? 7. Mis on organisatsiooni makrokeskkond? 8. Kuidas toimub organisatsioonilise evolutsiooni protsess? IV loeng: organisatsiooni areng ja muudatused 1. Defineeri organisatsiooni arengu mõiste! 2. Kuidas erinevad kasv ja areng? 3. Millised on Van de Ven ja Poole järgi muudatsuprotsesside 4 loogikat? Kirjeldage kõiki
firmas olemas, kuid nende rakendamine on võimalik alles siis, kui kõik räägivad oma vigadest avalikult. · Toetus ja usaldus. Kõik meeskonnaliikmed toetavad ja usaldavad üksteist. Vaevalt on võimalik efektiivne ühistegevus meeskonnas, mis ei rajane usaldusel. · Hea juhtimine. Hea järjekindla juhtimise ülesanne on toetada meeskonnatöö ülejäänud kümne lihase arendamist. · Ühis- ja eriarvamused. Hea lõpptulemus sünnib ühis- ja eriarvamuste kombinatsioonist (sünergia). Kõigis küsimustes ei olda ühel meelel isegi parimas meeskonnas, ollakse erinevad isiksused erinevate vaatevinklitega. Meeskonna tugevus seisneb tema liikmete erinevuses -- juhul, kui osatakse seda kasutada sünergia loomiseks. · Töö tavad ja -meetodid. Väljakujunenud töömeetodid, näiteks kuidas võetakse vastu ostuseid, on loogilised ning kõigile arusaadavad. · Regulaarne ülevaatus. Meeskond vaatab oma töö regulaarselt üle, teadvustab töö käigus tehtud vead
(kaasav juhtimisstiil) 11. Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted? Süsteemikoolkonna põhimõtted on: Organisatsioon on terviksüsteem, mis koosneb omavahel seotud osadest. Muutus ühes lülis mõjutab tervet süsteemi. Süsteem aitab juhtidel mõista, et igal teol on tagajärjed organisatsiooni sees või väljaspool seda. Avatud süsteem – seotus väliskeskkonnaga. Suletud süsteem – seotus sisekeskkonnas. Süsteemi iseloomustavad entroopia, sünergia, allsüsteemide olemasolu. Entroopia on süsteemi märamatuse ja korrapäratuse määr ehk info määramatu hulk. Organisatsioonid peavad jälgima keskkonda, kohanema muutustega ning pidevalt tooma organisatsiooni uusi sisendeid. Sünergia tähendab, et tervik on suurem kui tema koostisosade summa. Allsüsteemid on süsteemi osad, mis üksteisest sõltuvad. Muutused ühes organisatsiooni osas mõjutavad teisi organisatsiooni osi. 12. Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all
jalgrattateid, jalakäijate alasid, Montessori kooli jne. Kõik see tekib vaid siis, kui selle järele on suur nõudlus. Ehk teisiti: on vaja, et Viljandisse koliks kriitiline mass alternatiivsete hoiakutega inimesi, kes tahaksid, et kõik see oleks olemas ja jalutuskäigu ulatuses. See omakorda vajab Tallinnast tüdinenud loovinimeste tahet ja Viljandipoolset valmisolekut. Edu üks võti on arendada Viljandi loomeinimeste ja nende rahakate metseenide mekaks, kus ideede ja raha sünergia annab arengule hoopis uue näo. Tuleb rohkem hoolida oma (just siin ja praegu elavatest) inimestest, siis tahavad siia tagasi tulla või jääda noored pered ja ehk tuleb ka mõni inseneriharidusega inimene. Leida uusi tõmbeüritusi (analoogseid pärimusmuusika festivaliga), näiteks ooperipäevad, psühhiaatriakonverents, turismimess. Aitab ka loova koolisüsteemi arendamine. Looge koolid, milles vanemad näevad oma lastele
5. Kogukond (community) 6. Ühiskond, rahvus Süsteem: sisend-väljund tagasisideprotsess Sisendid: Väljundid: Juhtimisprotsessid · töö organisatsioonis · kaubad · maa · teenused · kapital tagasiside Keskkond Mõisted: · entroopia · sünergia Organisatsioon terviksüsteem väliskeskkond inimesed tegevused organisatsioon varad siseehitus makro- ja tööstusharu konkurentsikeskkond Ettevõtte väliskeskonna elemendid Globaalne keskkond Makrokeskkond Polii- Sots. Tööstusharu tiline keskk.
jalgrattateid, jalakäijate alasid, Montessori kooli jne. Kõik see tekib vaid siis, kui selle järele on suur nõudlus. Ehk teisiti: on vaja, et Viljandisse koliks kriitiline mass alternatiivsete hoiakutega inimesi, kes tahaksid, et kõik see oleks olemas ja jalutuskäigu ulatuses. See omakorda vajab Tallinnast tüdinenud loovinimeste tahet ja Viljandipoolset valmisolekut. Edu üks võti on arendada Viljandi loomeinimeste ja nende rahakate metseenide mekaks, kus ideede ja raha sünergia annab arengule hoopis uue näo. Tuleb rohkem hoolida oma (just siin ja praegu elavatest) inimestest, siis tahavad siia tagasi tulla või jääda noored pered ja ehk tuleb ka mõni inseneriharidusega inimene. Leida uusi tõmbeüritusi (analoogseid pärimusmuusika festivaliga), näiteks ooperipäevad, psühhiaatriakonverents, turismimess. Aitab ka loova koolisüsteemi arendamine. Looge koolid, milles vanemad näevad oma lastele
X teooria : Inimesed on laisad, neid tuleb suunata, töötabkaristuse kartus, välditakse vastutust, puuduvad ambitsioonid, peamine on turvalisus, pole võimelised loominguliselt töötama Y teooria : Töö on loomulik tegevus, tulemusele keskendumine tagab enesekontrolli ja motivatsiooni, võetakse vastutust, ollakse loomingulised, potensiaal (intellektuaalne)osaliselt kasutatud Juhtimisteooriate areng 5 - SÜSTEEMI KOOLKOND 1960ndad - Sisend organisatsioon väljund - Sünergia : 1+1>2 (tehnilised + sotsiaalsed süsteemid) - Allsüsteemide seos süsteemiga - Suletud ja avatud süsteemid - Kui süsteem ei saa keskkonnast sisendit, siis lõppeb töö iseenesest Juhtimisteooriate areng 6 - OLUKORRALINE KOOLKOND : 1070ndad - Mõjutajad : ärikeskkond, tehnoloogia, organisatsiooni suurus - Võtmesõna: paindlikud - Esmane on ühendada olemasolev, mitte luua uut - Tööd hästi teha on palju viise - Iga olukord on unikaalne
Logistikastrateegia eesmärkide saavutamiseks tuleb konstrueerida kulusid minimeeriv logistikasüsteem. See eeldab logistikaprojekti koostamist. Ärilogistika Tarneahela integreerimist täielikuks tarneahelaks nimetatakse ärilogistikaks (Business Logistics). Märksõnadeks on tarneahela integreerimine ja äriplaan, majanduslik efektiivsus, investeeringute analüüs, partnerlus ja sellega kaasnev sünergia, ressursside optimaalne kasutamine ning klienditeenindus. Logistilised tegevused Nõudluse prognoos; Turuuuring; Hankimine; Ostmine; Tootmine; Tellimuste käsitlemine; Transport; Ladustamine; Materjalide käsitlemine (sisetransport); Jaotus; Infovahetus; Klienditeenindus; Tagastuslogistika (korje).
Välja selgitada psühholoogilised tingimused, mis võimaldavad hästi tööd teha. Välja selgitada tööliste mõjutamise võimalused. 13. Kaasaegsed juhtimisteooriad Süsteem on koos toimivate osade ühtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks täita oma konkreetsed ja olulised ülesanded West Churchman, kes vaatles organisatsiooni ühtse tervikuna. Süsteemid koosnevad allsüsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia. Entroopia on süsteemi määramatuse ja korrapäratuse määr ehk info määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada. Sünergia tervik on suurem, kui tema koostisosade summa, näiteks inimesed suudavad koostöös rohkem saavutada, kui igaüks eraldi. Juhtimine muutub järjest eesmärgistatumaks ja järjest vabameelsemaks, laiahaardelisemaks. 14. Kavandamise mõiste Kavandamine on tuleviku tegevuste kindlaksmääramine ja kujundamine
seda säilitada. Organisatsiooni struktuuri peamised eesmärgid on : · töötajate koostöö koordineerimine maksimaalse effektiivsuse saavutamiseks · töötajate motiveeerimine säästlikkuse, parema kvaliteedi, uuenduslikkuse ja kliendi vajadustele adekvaatse reagerimise saavutamiseks. Ettevõte kõigis funktsioonides tuleb välja arendada oma eristuv kompetents väärtuste loomise ahelas, et saavutada konkurentsieelist. Et erinevate osakondade vahel sünergia tekiks peavad juhid looma struktuuri, mis võimaldab töötajatel omavahel suheldes oskusi ja teadmisi vastastikku jagada Strateegilise juhtimise tasandid Eristatakse nelja tasandit: Kontserni- e korporatsioonitasand vastab küsimusele "Kus äris me oleme?". Lähenetakse organisatsioonile kui tervikule, mis moodustub erinevatest tütarettevõtetest e. allüksustest. Selle tasandi strateegilised plaanid puudutavad tavaliselt uute ettevõtete omandamist või
15. Erinevate kaasaegsete juhtimisteooriate esindajad ja põhiseisukohad 1 Süsteemiteooria (Systems theory) .....rajaja West Churchman (1957). Vaadeldakse org.-ni kui tervikut ja pakutakse lahendusi kogu org.-ni juhtimiseks. Süsteem on koos toimivate osade ühtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks täita oma konkreetsed ja olulised ülesanded. Süsteemid koosnevad allsüsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia. Entroopia on süsteemi määramatuse ja korrapäratuse määr ehk info määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada. Sünergia st tervik on suurem kui tema koostisosade summa, näit. inimesed suudavad koostöös rohkem saavutada kui igaüks eraldi. 2 Olukorrateooriad 2.1 Terviklik kvaliteedijuhtimine (E.Deming) TQM (Total Quality Management) on kõigi töötajate koostööl põhinev juhtimise teooria ja
eneseparandamise eesmärgil, mitte selleks et mingit preemiat saada. Neid peetakse väärtuslikeks ja arvatakse, et nad naudivad väljakutseid ja eneseparendamist, võtavad oma töö eest täie vastutuse ja ei vaja pidevad jälgimist, et tagada kvaliteetset tööd. 11. Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted? Süsteemi koolkond - Organisatsiooni võib vaadelda kui süsteemi, mida iseloomustavad entroopia, sünergia ja allsüsteemide olemasolu. Süsteemiteooria (systems theory) rajaja West Churchman (1957). Vaadeldakse organisatsiooni kui tervikut ja pakutakse lahendusi kogu organisatsiooni juhtimiseks. Süsteem on koos toimivate osade ühtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks täita oma konkreetsed ja olulised ülesanded. Süsteemid koosnevad allsüsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia.
Paljude juhtimisteadlaste pingutustest kasvasid välja süsteemi- ja olukorrateooriad. Viimased (Albanese, 1988: 55-60) 2.1.1. Süsteemiteooria Süsteemiteooria (systems theory) rajaja West Churchman (1957). Vaadeldakse org.-ni kui tervikut ja pakutakse lahendusi kogu org.-ni juhtimiseks. Süsteem on koos toimivate osade ühtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks täita oma konkreetsed ja olulised ülesanded. Süsteemid koosnevad allsüsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia.Entroopia on süsteemi määramatuse ja korrapäratuse määr ehk info määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada. Sünergia st tervik on suurem kui tema koostisosade summa, näit. inimesed suudavad koostöös rohkem saavutada kui igaüks eraldi. 2.1.2. Olukorrateooria Situatsiooniline lähenemine juhtimisstiilidele kerkis esile 1960. aastatel kui eelnevad teooriad ei suutnud enam seletada paljusid liidri käitumise aspekte. Leiti, et lisaks juba eelnevalt
Loomulikult püüan noorautoritele individuaalselt läheneda, selgitamaks sisulisemate tekstiparanduste (-kohenduste) vajalikkust, kuid mõnevõrra leidub ka niisuguseid kaastöid, kuhu pole vaja sekkuda. Süvendatum suhtlus on heas mõttes paratamatu, ühtlasi rõhutaksin, et kolme luuletoimetajana töötatud aasta jooksul on mul rubriiki kokku pannes õnnestunud tutvuda üsna mitmete inspireerivate noorautoritega, kes on ühtlasi osutunud äärmiselt toredateks inimesteks. Tekkiv sünergia ongi vast kõige suurem boonus selle ajakirjatöö puhul.'' (Postimees. 1.12.2014) Lauri Eesmaa, peatoimetaja : ''Ajakiri Värske Rõhk koosneb kolmest suuremast osast luule-, proosa- ja kriitikarubriik, alati on ajakirjas ka intervjuu noore autoriga ning vahel ka esseed. Ajakirja valmimine võtab kokku umbes-täpselt viis kuud. Esimesed kolm kuud kuluvad tekstide väljasõelumisele, tellimisele ja toimetamisele, millele järgnevad küljendus, kujundus, keeletoimetus ja trükk.
Juhid peavad töötajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel. Juhid arvavad, et töötajad armastavad tööd ja tahavad vastutada. Töötajad on vastutusvõimelised, suudavad end ise kontrollida. Töötajaid on vaja motiveerida: eesmärgi tähtsuse aste sõltub tasust. 11. Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted? Süsteemid koosnevad all süsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia. Entroopia- süsteemi määramatuse ja korrapärasuse määr ehk info määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada. Sünergia- tervik on suurem kui tema koostisosade summa. Inimesed suudavad koostöös rohkem saavutada kui igaüks eraldi. 12. Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse? Organisatsiooni keskkond- moodustavad kõik tegurid, mis mõjutavad organisatsiooni
kasutaks talle antud aega valedel eesmärkidel, et teeb arutelust kokkuvõtte. 45. Millised on meeskondade ja gruppide sarnasused ja erinevused? Iga meeskond on grupp, kuid kõik grupid ei ole meeskonnad. Meeskonnal on kindlad grupist eristuvad tunnused, nagu: Eesmärgi omaksvõtt kõigi meeskonnaliikmete poolt; Liikuv liidri roll; Vastutus otsuste ja tulemuste eest; Sünergia. Meeskonda eristab grupist peamiselt pühendatus konkreetsele ühisele ülesandele ja eriti selle ülesande täitmisele. Meeskonnas domineerib üksteise toetamine ning sõltumine teistest liikmetest, grupis - omavaheline võistlemine. Meeskond on lõpptulemusele orienteeritud. 46. Sünergia on koostöös avalduv nähtus, kus koos toimides saavutatakse paremaid tulemusi kui meeskonnaliikmete üksikul toimimisel.
· Tänapäeval on keskmise inimese intellektuaalne potentsiaal vaid osaliselt kasutatud. Inimsuhete teoreetikute plussiks loetakse, et nad on aidanud arendada ja esile tuua tootmise sotsiaalset külge. Miinuseks on kaldumine äärmusse tähtsaks peeti ainult inimsuhteid. Süsteemi koolkond Süsteem on koos toimivatest osadest tervik, milles iga osa annab tervikule oma iseloomu- liku joone. Süsteemi iseloomustavad entroopia, sünergia ja allsüsteemide olemasolu. Entroopia on info määramatuse hulk. Kui süsteem ei saa keskkonnast uusi sisendeid, lõpeb tema töö iseenesest. Sünergia tähendab, et tervik on tegelikult suurem kui tema üksikute osade summa. Olukorraline koolkond Olukorralise koolkonna mõtteviisi kohaselt on esmane ühendada olemasolev, mitte luua midagi uut. See koolkond on eelnimetatuist kõige paindlikum. Olukorralise koolkonna
Eestvedaja rolli kaudu on vanemõde või õendusjuht isik organisatsioonis, kes võib mõjutada kogu organisatsiooni kultuuri ja väärtusi,kuna tema kontakt täitjatega on tihedam kui teiste allüksuste juhtidel,samuti tema teadmised täitjate tööst aitavad kaasa viia organisatsiooni eesmärgini.Sest kasutades töötajte tugevaid külgi jõuad paremate tulemusteni.Organisatsioon toimib mitte üksikuna,vaid inimetse kogumana,kelle abil organisatsioon saavutab oma eesmärki ,sest toimib sünergia,mille abil juht realiseerib organisatsiooni eesmärkide täitmise kava koos töötajatega, kasutades nii isiksuseomadusi kui juhtimisoskusi, et koos järgijatega pühenduda eesmärkide elluviimisele.Haigla mõistes on oluline,kuidas juhtimise abil aidata kaasa teenuste arengule ja patsientidele osutatava abi kvaliteedile,sest see peaks olema iga tervishouasutuse eesmärk. Juht peaks kasutma oma töös erinevaid juhtimisviise, et saavutada paremaid tulemusi juhi rollis
Organisatsioon saab oma sisendid keskkonnast ja muudab 7 Kaasaegsed juhtimisteooriad: Juhtimine Jaapani moodi, Z teooria need enda sees omakorda väljundiks keskkonda. Organisatsiooni kõik osad on omavahel seotud ja mõjutavad teineteist. Süsteemid koosnevad allsüsteemidest ning neid iseloomustavad entroopia ja sünergia. Entroopia on süsteemi määramatuse ja korrapäratuse määr ehk info määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada. Sünergia seisneb aga selles, et tervik on suurem kui tema koostisosade summa. See tähendab näiteks seda, et inimesed suudavad koostööd tehes saavutada enam kui igaüks eraldivõetuna. Süsteeme võib jagada avatud ja suletud süsteemideks. Esimest tüüpi süsteemid sõltuvad välis- keskkonna mõjust, kinnised süsteemid aga mitte
järgmised küsimused: kas meie organisatsioonis väärtustatakse igapäevast töökogemust kui õppimisallikat; kas organisatsioonis on loodud võimalused inimeste omavahelisteks aruteludeks ja kogemuste vahetamiseks. Kui organisatsioonis puuduvad võimalused oma kogemuste ja teadmiste jagamiseks ning õpitu talletamiseks, võib organisatsioonis aset leida intellektuaalne stagnatsioon. Organisatsiooni õppimiseks loob tingimused meeskonna õppimine, kus peab tekkima vastastikune sünergia. Peter Senge (1990) leiab, et kui ei suuda õppida meeskonnad, ei suuda õppida ka 12 organisatsioon. Seetõttu peavad meeskonnad pidevalt õppima, kuidas koos õppida. Meeskonna õppimine hõlmab teadmiste ning seniste kogemuste jagamist, võimalike lahenduste identifitseerimist, ühiste otsuste vastuvõtmist, tegevussuundade määratlemist, probleemidele lahenduste leidmist, meeskonnaliikmete omavahelist interaktsiooni.
Antud lähenemine rõhutab kohesiooni, mis peegeldab hingelist lähedust, ning hierarhiat, mis on mõõdukas. Käitumisprobleeme põhjustavad antud situatsioonis Akmentinil just negatiivsed emotsioonid, mistahes süsteemist lähtuvalt. Siinkohal tuleks tähelepanu pöörata vaatlusele ning küsimustikele eelkõige lapsevanematele, mis aitaks selgitada, kas kodus ning perekonnas toimib avatud süsteem või mitte ning kas sünergia üldse tekib või mitte. Kui ilmneb ka lapsevanema probleemsus, tuleks käsile võtta pereteraapia; ka neid on mitu vormi. Sekkumise tulemuseks püütakse saavutada positiivne interaktsioon ning probleemide nägemine kogu kontekstis. Agressiivne laps, nagu iga teinegi laps, vajab täiskasvanu hellust ja abi, sest agressiivsus on eelkõige tema sisemise ebakindluse peegeldus, adekvaatse reageeringu oskamatus olemasolevas situatsioonis
ning saada oma saavutustele vastavat tasu, võimeline ennast ise kontrollima või juhendama, võimelised loominguliseks tööks, julgevad vastutust võtta (Y) Neid kahte tüüpi inimesi tuleb juhtida erinevalt. III. loeng: ORGANISATSIOONILINE EVOLUTSIOON 1. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. Avalik sektor, erasektor, usuorganisatsioonid, sõjavägi, vabatahtlikud organisatsioonid, ülikoolid, perekond. 2. Mida tähendab sünergia? Organisatsiooni mõte: sünergia saavutada koos rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Tervik on suurem, kui tema koostisosade summa. 3 inimest koos teevad rohkem ära kui 3 inimest eraldi. Sünergeetiline efekt: 1+1+1 > 3 3. Mis on organisatsioonisünergia? Efekt, mis tuleneb inimeste otstarbekast rakendusest ja eesmärgipäraselt organiseeritud tegevusest, mille määravad juhid. Koos saavutatakse rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 4. Mis on ressursisünergia?
Kavandatud vähema kui ühe aasta peale. 10. Nimetage ja kirjeldage vähemalt 5 kontrollimeetodit. Enesekontroll Rühmakontroll Protseduurid, reeglid, poliitika Juhtimine ja infosüsteemid Audiitorkontroll Eelarved Aruanded Personaalne vaatlus Projekti kontroll III loengu kordamisküsimused 1. Mis on sünergeetiline efekt? Saavutatakse rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes (1+1+1 > 3) Sünergia liigid: Organisatsioonisünergia Ressursisünergia Kultuurisünergia Sünergia on meeskonna samasuunaline ja ühise eesmärgi saavutamiseks koostoimimine, kusjuures toime on tugevam ja innovaatilisem meeskonna üksikliikmete osatoime vastastikuse võimendumise tõttu. 2. Mis on ressursisünergia? Organisatsioonil on kasutada erinevad ressursid ja neid kombineerides saame suurema efekti eesmärgi saavutamisel, kui eraldi kasutades. 3. Mis on kultuurisünergia?
Süsteemide keerukus või saada probleemiks, sest ei osata andmeid tõlgendada. 15. Erinevate kaasaegsete juhtimisteooriate esindajad ja põhiseisukohad …..rajaja West Churchman (1957). Vaadeldakse org.-ni kui tervikut ja pakutakse lahendusi kogu org.-ni juhtimiseks. Süsteem on koos toimivate osade ühtne tervik, kus igal osal on terviku jaoks täita oma konkreetsed ja olulised ülesanded. Süsteemid koosnevad allsüsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia. Entroopia on süsteemi määramatuse ja korrapäratuse määr ehk info määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada. Sünergia – st tervik on suurem kui tema koostisosade summa, näit. inimesed suudavad koostöös rohkem saavutada kui igaüks eraldi. 4.2 Olukorrateooriad 4.2.1Terviklik kvaliteedijuhtimine (E.Deming) TQM (Total Quality Management)
VÕIM JA OTSUSTAMINE Võim on autoriteet, mis on võimeline teisi oma tahtele allutama, teiste inimeste tegusid juhtima. Juhil võib olla võim, kuid mitte autoriteet. Viis võimutüüpi (French, Raven) · Tasustatud võim- tasul põhinev, võimalus pakkuda alluvatele palgatõusu, edutamist vms. Alati olemas. · Sundiv võim karistusel põhinev, alluvad näevad juhti kui karistajat. Võib rakendada kui tahta. · Seaduspärane võim liider on töötajatest kõrgemal positsioonil. Alati olemas. · Soovituslik võim karismaatilisusel põhinev, alluvad näevad juhi omadusi (häid). Seotud autoriteediga ega pruugi olla. · Asjatundja võim alluvad näevad juhti kui väga heade oskustega spetsialisti. Seotud autoriteediga ega pruugi olla. OTSUSTAMINE Otsustamine kui protsess: Otsustamisstiilid: · Ratsionaalne ratsionaalsed otsused baseeruvad uuringutel j...
Observations) tegevust arvesse võttes. GMES on Euroopa peamine panus GEO tegevusse ning üks alamsüsteemidest GEO poolt koordineeritava globaalse seirevõrgustiku GEOSS (Global Earth Observation System of Systems) 10 aasta rakenduskavas. GMES annab olulise panuse Euroopa tsiviiljulgeoleku vajaduste rahuldamisse. Peale selle pakub ta lisavõimalusi Euroopa julgeoleku- ja kaitsepoliitikale (ESDP). Tuleks püüelda igasuguse võimaliku tsiviil- ja militaarkoostöö sünergia poole, et tagada parem ressursside kasutus, täiendades igati ELi satelliidikeskust, mis juba selles valdkonnas tegutseb. GMES pakub olulist abi keskkonnaseirele ja keskkonnaseisundi hindamisele ning aitab kaasa komisjoni ja liikmesriikide arendatava ühise keskkonnateabe süsteemi rakendamisele. GMES parandab keskkonnateabe kvaliteeti ning teeb selle kättesaadavamaks, samuti muudab sujuvamaks ja ratsionaalsemaks keskkonnaalase aruandluse
2012 Sissejuhatus Igal edukalt toimival ettevõttel tekib aeg, mil soovitakse käivet ning tootmismahtu suurendada, kuid koduturg jääb väikseks. Oma turuosa suurendamiseks on kõige efektiivsem meetod uutele turgudele sisenemine, kuid see vajab väga põhjalikku planeerimist. Tuleb võtta otsuseid nii äriüksuste rajamiseks, nende tegevuse laiendamiseks või kokkutõmbamiseks, konkurentsipositsiooni tugevdamiseks, omavahelisest koostööst tuleneva sünergia suurendamiseks, aga ka äriüksuste sulgemiseks või müügiks. Valiku tegemine on loominguline protsess, mille juures arvestatakse ettevõtte senist strateegiat ja eripära, tegevusharu olukorda ja konkurentsi ning palju teisi tegureid. Tuleb määratleda nii olemasolevat olukorda kui ettevõtte eesmärke, plaanide elluviimise starteegiat ja ka alternatiivide leidmist. Erinevate kasvuvõimaluste atraktiivsus sõltub nii ettevõtte positsioonist kui ka tegevusharu arengufaasist, mõju
Organisatsiooni funktsioonid Eesmärkide saavutamiseks on vajalikud iseseisvad ja spetsiifilisi oskusi nõudvad tegevusalad, mis sõltuvad organisatsiooni spetsiifikast. Funktsioonide täitmiseks on loodud vastavad struktuuriüksused (ametikohad). Funktsioonide seos- protsessid ja protseduurianalüüs. Organisatsioon on instrument eesmärkide saavutamiseks, vahend strateegia elluviimiseks ja vahend omanike tahte elluviimiseks äriühingutes. Sünergia Organisatsiooni loomise ja tegevuse peamine mõte ja põhjus on saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. Sünergia- koostoime, ühesuguse suunaga talitus, vastastikune võimendamine ja rikastamine (1+1+1>3). Liigid: organisatsioonisünergia (efekt, mis tuleneb inimeste otstarbekast rakendusest, tööjaotusest, koostööst, koordinatsioonist ja eesmärgipäraselt organiseeritud tegevusest, selle efekti määravad üldjuhid
Teised, kes võtavad ise aktiivselt initsiatiivi, tahavad, et nende ettevõte oleks edukas, tahavad töötada ning saada oma saavutustele vastavat tasu Neid kahte tüüpi inimesi tuleb juhtida erinevalt. 1. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. Projektorganisatsioon, meeskonnaorganisatsioon, võrguorganisatsioon, virtuaalne organisatsioon, rivi-ja staabiorganisatsioon 2. Mida tähendab sünergia? Lõppefekti suurenemine koostisosade toimel. Tervik on suurem, kui tema koostisosade summa. Eesmärk on saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 3. Mis on organisatsioonisünergia? Efekt, mis tuleneb inimeste otstarbekast rakendusest ja eesmärgipäraselt organiseeritud tegevusest, mille määravad juhid. Koos saavutatakse rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 4. Mis on ressursisünergia?
Teised, kes võtavad ise aktiivselt initsiatiivi, tahavad, et nende ettevõte oleks edukas, tahavad töötada ning saada oma saavutustele vastavat tasu Neid kahte tüüpi inimesi tuleb juhtida erinevalt. 1. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. Projektorganisatsioon, meeskonnaorganisatsioon, võrguorganisatsioon, virtuaalne organisatsioon, rivi-ja staabiorganisatsioon 2. Mida tähendab sünergia? Lõppefekti suurenemine koostisosade toimel. Tervik on suurem, kui tema koostisosade summa. Eesmärk on saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 3. Mis on organisatsioonisünergia? Efekt, mis tuleneb inimeste otstarbekast rakendusest ja eesmärgipäraselt organiseeritud tegevusest, mille määravad juhid. Koos saavutatakse rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 4. Mis on ressursisünergia?
teooria, õppiv organisatsioon. INIMSUHETE KOOLKOND töötingimused ja ka töötajatesse suhtumine parandavad töökvaliteeti. Elton Mayo sotsiaalne aspekt juhtimises on sama oluline kui tehniline. Erinevused klassikalisest koolkonnast: töötajatel on vajadused, motiveerimine, töö rikastamine, mitteametlikud suhted. SÜSTEEMIKOOLKOND iseloomustavad entroopia (info määramatuse hulk), sünergia ja allsüsteemid. Sisendid: toore, personal, finantsid, info; Protsess: juhtimine, tootmine; Väljundid: tooted/teenused, kasum/kahjum, töötajate rahulolu. West Churchman organisatsioon kui tervik, terviklik kvaliteedijuhtimine, eesmärgisatatud juhtimine, tasakaalustatud mõõtmismudel. OLUKORRALINE KOOLKOND ühendada olemasolev, mitte asuda uue loomise juurde, juhid ei
7) õiglane hüvitamine. 8) tsentraliseerimine (высокая организакия на сколько это возможно). 9) ahela printsiip - firma kõigi institutsioonide omavaheline seostatus, võim peab kulgema ülevalt alla kindlat ahelat pidi. 10) kord (организация всего). 11) õiglus. 12) stabiilsus. 13) initsiatiiv. 14) kooskõlastatus. Inimsuhete koolikond: 1) kõige oluline: inimene ja tema vajadus. Süsteemi koolkond: 1) entroopia, sünergia ja allsüsteemide olemasolu, 2) avatud ja suletud süsteemid (avatud - sõltub väliskeskkona mõjutustest). - Süsteem - koos toimivatest osadest tervik, mille iga osa annab tervikule oma iseloomuliku joone. - Entroopia - info määramatuse hulk. - Sünergia - tervik on tegelikult suurem kui tema üksikute osade summa. 4 Situatsiooniline koolkond: 1) juhuslik koolkond. 2) ühendada olemasolev, mitte Luca madig uut.
annaabi.ee 
