Case-id
2. Äkki on Angermaa juhtimisstiil õige ja tõhus ja ilus jutt pehmetest
väärtustest ei vii kuhugi?
3. Mis on põhiprobleem ja kas ning milleks on vaja muutusi läbi viia?
4. Kuidas seda olukorda lahendada?
5. Millised oleksid muudatuste positiivsed ja negatiivsed mõjud?
6. Kas saaks kuidagi tegevjuhti nõusse, et taktikat tuleb muuta?
7. Mida sa Oti asemel teeksid?
Vastused:
1. Ettevõtte tundub olevat püramiid struktuurriga. Kuid tegevdirektor on antud ettevõttes
haaranud endale liiga suure portsu ning on võtnud teistelt juhtidelt otsustamis õiguse.
Sellega on tegevdirektor teinud justkui diktatuuri, kus kriitika pole aktsepteeritav ja
otsustusõigus on ainult temal. Töökultuur on muutunud liiga rangeks ja nende
initsiatiiv ja loovus on pärsitud pideva aruandlusega, jättes teisejärguliseks oma
tootmisprotsessiga seotud ülesanded.
2
annaabi.ee 
