stardikulude puhul on eelistatavad kapitaliühingud(osaühing või aktsiaselts) oma kapitali kaasamise võime poolest. Suure potentsiaalse laienemise korral on sobivaks variandiks aktsiaselts, kuna selle äriühinguliigi puhul on kapital kõige paindlikum. Stabiilselt väikese tegevusmahu, kuid suure riski korral on sobiv valik osaühing, kuna asutajad saavad olla tihedalt kursis osaühingu tegevusega ning paljuski kaasa rääkida, kuid nad ei pane mängu oma isiklikku vara. Kui stardikulud ja risk on väikesed, võib asutada isikuühingu(täis- või usaldusühing), kuna selle ümberkujundamine pole vajaduse korral ületamatu takistus ning samal ajal pole tarvis kusagilt kohe välja võluda 25 000 eur aktsiakapitali. Kui kõik tegurid algavad sõnaga “väike”, pole mõtet hakata ennast vaevama liigsete formaalsustega (Allikas: http://www.hot.ee/teekaaslane/majandusoigus1.html#_Toc35670112)............12 Allikas: https://www.eesti
ettevõtlus- Lihtne ja kiire soovil. Hea aktsionäre, liikuda määravaks raha. Väga odav kodaniku- Ühistegevuse vorm registreerimine, variant, kui ei börsile raha. Väga registreerida. ühendus. Sobiv kaudu väiksed soovita riskida odav Puudub valik, kui toetatakse ja stardikulud isikliku registreerida. algkapitali soovitakse soodustatakse varaga, Puudub miinimumnõue ja tegutseda majanduslikku suhteliselt algkapitali lubatud on avalikkuse tegevust.
Ettevõtlus - koduettevõtlus Koduettevõte Ettevõte, mille kontor paikneb omaniku kodus Tuba, garaaz, kelder Koduettevõttena alustab ca 2/3 ettevõtetest Vähe töötajaid (enamjaolt pereliikmed>pereettevõtlus) Koduettevõtluse eelised Madalamad stardikulud Madalamad püsikulud Maksude vähendamine Koduses keskkonnas olemine Riski vähendamise katse Levikut soodustab kommunikatsioonitehnoloogia areng (Internet) Koduettevõtluse eelised Tööjõukulud on madalamad Hooldust vajavate liikmete aitamine Pensionäridel võimalus lisateenistuseks Saab tegutseda igasugustel kellaaegadel Osa majapidamisest muutub tulutoovaks Paljud ettevõtted ei vaja esinduslikku kontorit Koduettevõtluse puudused ning võimalikud lahendused
teenindatavatele kogukondadele üle terve maa. Selle tõestuseks on vähendatud soola- ja rasvasisaldust keti toitudes, propageeritakse keskkonnateadlikku käitumist ning sponsoreeritakse haridusasutusi. Frantsiis on esindatud Skandinaaviamaades, Venemaal ning Kesk-ja Lõuna-Euroopas, kuid endiselt mitte Baltimaades. 2. Maksumus Tänu asukoha paindlikkusele ning lihtsusele ja efektiivsusele rajatud süsteemile on stardikulud väiksemad, kui enamikke toidukohti alustades. Esmane frantsiisimaksumus on 15 000 $ ning koguinvesteering on minimaalselt 115 000 $. Individuaalsed kulud varieeruvad sõltuvalt asukohamaast ning frantsiisiettevõtte suurusest. 3. Tugi 1 Frantsiisiandja pakub frantsiisivõtjatele kahenädalast treeningut asukohaga Austraalias, Hiinas, Saksamaal, Indias, Montrealis, Canadas või USA-s. Edaspidist toetust pakutakse
o Peegeldab aruandeperioodi tulude ja kulude formeerumist o Kajastab aruandeperioondi tulusid, kulusid ja kasumit/kahjumit Pange õigesse järjekorda kasumiaruandes o Tulu o Kulu o Ärikasum o Kasum enne masksustamist o Puhaskasum Nimeta vähemalt viis finantseerimisallikat o Isiklikud vahendid o Väärtpaperite müük o Sõprade ja sugulaste vahendid o Liising o Laen Nimeta vähemalt viis koduettevõtet soosivat asjaolu o Väksemad stardikulud o Väikesed tööjõukulud o Osa majapidamisest muutub kasutoovaks o Saab töötada endale sobival ajal o Saab perega rohkem koos olla Nimeta vähemalt viis ettevõtte asukoha valikut määravat tegurit o Tarbija o Kinnisvara/maa o Tööjõud o Maksud o Konkurents Nimeta vähemalt viis ettevõtlusega kaasnevat riski o Inflatsioonirisk o Tururisk o Kuritegevus o Kinnisvararisk o juhtimisrisk Nimeta vähemalt viis võimalikku ettevõtja eesmärki
majandustegevusest;investeerimisest;finantseerimisest. 11. AS Juhatuse liikmed Juhatuse liige peab olema teovõimeline füüsiline isik ja/või FIE.Liikmeks ei või olla nõukogu liige.Liikmeks ei olla veel ka isik,kelle suhtes kohus on vastavalt karistusseadustiku kohaldanud juhatuse liikmena tegutsemise keeldu või isik,kellel on keelatud tegutseda samal tegevusalal. 12.Koduettevõtte plussid (5) 1.Väikesed stardikulud 2.Minimaalsed tööjõukulud,kohutuste jagamine 3.Pensionäride ja noorte võimalus lisateenistuseks,töökasvatus 4.Osa majapidamisest muutub tulutoovaks 5.Maksude vähendmine,saab klassifitseerida ärikuludeks 13.Ettevõtlusega kaasnevad riskid (5) 1.Tururisk (järsud muutused,stabiilsus) 2.Juhtimisrisk (tulude vähenemine)
rõivaid ja aksessuaare aadressil Rataskaevu 6, Tallinn, Harjumaa. Hoone on kahekorruseline elumaja, kus eluruumid asuvad teisel korrusel ja alumisel kaupluse, tootmis- ning laoruumid. Hoone on renoveeritud ja heas korras. Kogu maja pind on 130 m², millest tootmisruumid, kauplus ja ladu võtavad enda alla 55 m². Ettevõte annab käesoleva aasta lõpuks tööd 6 inimesele. 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST Ettevõtte asutamis- ja stardikulud on ettevõtte asutamisel finantseeritud omaniku omavahenditest. Peamiseks investeeringuks tootmise alustamisel oli õmblusmasinate ostmine maksumusega 120 000 krooni. Õmblusmasinad osteti Sampo Liisingu kaasfinantseerimisega (omafinantseeringu osakaal 30%). Lisaks antud investeeringule plaanib OÜ MD osta käesoleval aastal ka auto, mida planeeritakse kasutada kauba vedamisel nii oma poodidesse. Antud investeeringu maksumus on 50 000 krooni. 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3
· kaua avatud ( E-P 9.00-19.00), · ( L-P 9.00-21.00) · noor, elujõuline ja asjatundlik meeskond · pidev oskuste uuendamine koolituste läbi. · otseste konkurentide puudumine · meeldiv ja hubane interjöör · soodne majanduslik keskkond · hetkelisest majanduslikust madalseisust tulenev parem stardipositsioon (madalad stardikulud - seega suurem kasum tulevikus) Võimalused Ohud · tervisliku eluviisi harrastajate · Konkurentide tekkimine suurenemine · rahvastiku sissetulekute vähenemine · äri laiendamine · maailmamajanduse ebastabiilsus 10 · väljas einestajate hulga suurenemine · seadusandluse muutus · turistide arvu suurenemine · majanduskasv
Innovatsiooni panevad liikuma: 3 asja. · Otsitakse parimat teed tarbijate uute vajaduste rahuldamiseks. Igast meelelahutused, ehitused, soojustusmaterjalid, passiivmajad, mängukonsoolid, toidutehnoloogiad. Teatakse ja otsitakse neid vajadusi konkreetselt. · Parandatakse täiustatakse olemasolevaid lahendusi eesmärgiga pakkuda laiendada või alandada hinda. Jõuame tagasi toote tsükli juurde. Kui toodet arendatakse siis on stardikulud alati suured. Vaja tootmisprotsess välja mõelda, hiljem vaja tootmist lihtsustada ja odavamaks muuta. Igast süsteeme vaja parandada. · Teadus ja arendustegevus on see mis jällegi pakub lahendusi. See ei ole otseselt turu nõudel. Oluline on siin igasugu kasutus efektiivsus. Näiteks relvatööstus. Kaitsetööstus, kosmose vallutus. Hiljem kui asi kommertsialiseerub, tuleb uusi turgi looma hakata. Tekkivad ka
Karaski küla krunt+hooned 199 000 Remondikulu 5000 Sisustus: 7000 Sõiduk (Renault Trafic 1,9D) 2006. a. 5300 Kokku: 216300 Tabel . Stardikulud Remondikulude alla kuuluvad nii hoone olukorra hindamine, tööjõukulud kui ka ehitusmaterjalide hinnad. Peamiselt on tegemist hoone värskendamisega ning täiendavate liikumispuudega inimestele liikumiseks vajalike täienduste tegemisega. Sisustus koosneb mööblist ja täiendavast tehnikast, mis on vajalik eakate inimeste elamise lihtsustamiseks. Kuna hoone ostetakse koos sisustusega, siis on enamus vajaminevast juba olemas, vaja on teha lihtsalt täiendusi. Lisaks hõlmab see ka
toorainet, teisest kohast jälle näiteks odavat tööjõudu, kolmandast kohast häid kauplemistingimusi. Firmad sõltuvad teineteisest tootmisotsuste (kui palju toodab ja mis hinnaga tahab müüa) poolest. Toodang, mida firmad pakuvad, võib olla nii diferentseeritud kui ka homogeenne. On ka turukaisetõkete (barjääride) olemasolu: *oluline on mastaabisääst (madal LRAC madal keskmine pika perioodi kulu) *suured stardikulud *turul olevate firmade maine *suured reklaamikulud siis, kui firmadel on toodang erinev Oligopoli mudelid Oligopoli turg väga keeruline analüüsimiseks. Seal mudelid: *Murtud nõudluskõver nõudluskõver algul laugem ja siis mingist punktist nagu allapoole murtud läheb järsemaks. Põhimõte: kui firma tahab hinda tõsta, siis tekib küsimus, et kas teised tulevad temaga kaasa või mitte. Kui tõstaks hinda, jääks
3. Leping peaks olema võimalikult põhjalik, kõik lubadused, kohustuste tähtajad ja rakendatavad sanktsioonid tuleks täpselt fikseerida. Sh: * rendi suurus ja selle perioodilise korrigeerimise alused; * mida rendisumma hõlmab (kas sisaldub küte, elekter jne); * rendi maksmise tähtajad; * remondi- ja ehitustööde lubatavus ja vastavate kulude arvessevõtmine; lepingu lõpetamise ja vara üleandmise tingimused. 4.5. Koduettevõte Koduettevõtte eelised: 1. Väikesed stardikulud. 2. Minimaalsed tööjõukulud, kohustusi saab jagada kõigi pere liikmete vahel. 3. Vanemad saavad olla kodus, kui lapsed tulevad koolist. 4. Saab hooldada väikelapsi, haigeid ja vanu pereliikmeid. 5. Pensionäridel ja noortel avaneb võimalus lisateenistuseks, töökasvatus 6. Maksude vähendamine, osa kulusid saab klassifitseerida ärikuludeks. (side, tehnika, energia, turva, küte jne.) 7. Puuetega isikud võivad leida jõukohase rakenduse. 8
3. Leping peaks olema võimalikult põhjalik, kõik lubadused, kohustuste tähtajad ja rakendatavad sanktsioonid tuleks täpselt fikseerida. Sh: * rendi suurus ja selle perioodilise korrigeerimise alused; * mida rendisumma hõlmab (kas sisaldub küte, elekter jne); * rendi maksmise tähtajad; * remondi- ja ehitustööde lubatavus ja vastavate kulude arvessevõtmine; · lepingu lõpetamise ja vara üleandmise tingimused. 4.5. Koduettevõte Koduettevõtte eelised: 1. Väikesed stardikulud. 2. Minimaalsed tööjõukulud, kohustusi saab jagada kõigi pere liikmete vahel. 3. Vanemad saavad olla kodus, kui lapsed tulevad koolist. 4. Saab hooldada väikelapsi, haigeid ja vanu pereliikmeid. 5. Pensionäridel ja noortel avaneb võimalus lisateenistuseks, töökasvatus 6. Maksude vähendamine, osa kulusid saab klassifitseerida ärikuludeks. (side, tehnika, energia, turva, küte jne.) 7. Puuetega isikud võivad leida jõukohase rakenduse. 8
3. Leping peaks olema võimalikult põhjalik, kõik lubadused, kohustuste tähtajad ja rakendatavad sanktsioonid tuleks täpselt fikseerida. Sh: * rendi suurus ja selle perioodilise korrigeerimise alused; * mida rendisumma hõlmab (kas sisaldub küte, elekter jne); * rendi maksmise tähtajad; * remondi- ja ehitustööde lubatavus ja vastavate kulude arvessevõtmine; · lepingu lõpetamise ja vara üleandmise tingimused. 4.5. Koduettevõte Koduettevõtte eelised: 1. Väikesed stardikulud. 2. Minimaalsed tööjõukulud, kohustusi saab jagada kõigi pere liikmete vahel. 3. Vanemad saavad olla kodus, kui lapsed tulevad koolist. 4. Saab hooldada väikelapsi, haigeid ja vanu pereliikmeid. 5. Pensionäridel ja noortel avaneb võimalus lisateenistuseks, töökasvatus 6. Maksude vähendamine, osa kulusid saab klassifitseerida ärikuludeks. (side, tehnika, energia, turva, küte jne.) 7. Puuetega isikud võivad leida jõukohase rakenduse. 8
3. Leping peaks olema võimalikult põhjalik, kõik lubadused, kohustuste tähtajad ja rakendatavad sanktsioonid tuleks täpselt fikseerida. Sh: * rendi suurus ja selle perioodilise korrigeerimise alused; * mida rendisumma hõlmab (kas sisaldub küte, elekter jne); * rendi maksmise tähtajad; * remondi- ja ehitustööde lubatavus ja vastavate kulude arvessevõtmine; · lepingu lõpetamise ja vara üleandmise tingimused. 4.5. Koduettevõte Koduettevõtte eelised: 1. Väikesed stardikulud. 2. Minimaalsed tööjõukulud, kohustusi saab jagada kõigi pere liikmete vahel. 3. Vanemad saavad olla kodus, kui lapsed tulevad koolist. 4. Saab hooldada väikelapsi, haigeid ja vanu pereliikmeid. 5. Pensionäridel ja noortel avaneb võimalus lisateenistuseks, töökasvatus 29 6. Maksude vähendamine, osa kulusid saab klassifitseerida ärikuludeks
1.Väike stardikapital 1.Täisvastutus 2.Suurim tegevusvabadus 2.Järjepidevuse puudumine 3.Omaniku otsene kontrollimine 3.Kapitali on raske suurendada 4.Minimaalne kapitalivajadus 5.Maksusoodustused väikeomanikele 6.Kogu kasum jääb omanikule Isikuühing Eelised: Puudused: 1.Lihtne moodustada 1.Täisvastutus 2.Madalad stardikulud 2.Järjepidevuse puudumine 3.Laiem juhtimisbaas 3.Jagatud autoriteet 4.Võimalikud maksusoodustused 4.Raske saada lisakapitali 5.Piiratud reguleerimine kõrgemalseisvate 5.Raske on leida sobivaid partnereid institutsioonide poolt Kapitaliühing Eelised: Puudused: 1.Piiratud vastutus 1.Range reguleerimine 2
annaabi.ee 
