Teooria Y järgi eeldab juht: a) Töö on inimesele sama loomulik kui puhkus. b) Kontrollimine ja karistamine ei ole ainsad vahendid inimeste juhtimisel.Nad on ennast võimelised ise suunama ja kontrollima. c) Inimeste soov eesmärki savutada on võrdeline sellega seotud tasude suurusega. 27. Kommunikatsiooniprotsessi olulised osad. Lähetaja,Kodeerimine,Teade,Sidesüsteem,Dekodeerimine,Teate saaja,tagasiside ja müra. 28. Staabiorganisatsioon. On tekkinud tegevuste funktsionaalse jaotamise tulemusel.Kasutatakse kui on tekkinud vajadus : eksperthinnagute järele,analüüsi järele,kordineerimise ühtsuse tagamiseks,kontrolli rakendamiseks. 29. Kontrollimise definitsioon. Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 30. Juhi rollid. Rollid jagatakse kome rühma: a) Vahetalitaja roll.(esindaja,liider,sidepidaja) b) Informaatori roll(info koguja,info levitaja,suhleja).
mis põhjustab tegemisel jäikust ja paindumatust. Iseseisvaks tegutsemiseks ja algatusvõime ülesnäitamiseks, mis on olulised muutuvais oludes, jääb vähe võimalusi. Kammitsetud tegutsemine pidurdab tööalast arenemist ja alandab inimeste töörahulolu. 18. Riviorganisatsioon- eristatakse rivi- ja staabiorganisatsiooni. Nüüdisorganisatsioonis moodustavad rivi vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis-ja teenindusallüksuste juhid. 19. Staabiorganisatsioon personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht kuuluvad staabijuhtide hulka. Staape võib olla mitut liiki: nõuandev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõua anda, tuua välja oma seisukohad; teenindav staap, millel on ka nõuandev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone ( nt töölepingute sõlmimine). See staap teenindab organisatsiooni tervikuna, kuid ei ole seotud põhitegevusega; isiklik staap- nt juhi sekretär oma tegevuses esindab juhti, mitte iseennast.
(teabetalituse juht) kui kohustus ette kanda jälitustalituse juhile. Õhku jääb aga jällegi olukord, kus mõlema tööga peab hakkama saama ikkagi üks isik, mis on antud lahenduse negatiivseks küljeks. Neljas alternatiiv tulenes sellest, et kuna IT tugiisik teenindab kogu asutust, siis määrata ametijuhendis tema otseseks ülemuseks politseiprefekt. Leian siin loogikat, et kui teabetalitus on abistav ehk siis staabiorganisatsioon ja teenindab kogu asutust, siis võiks küll tema otseseks ülemuseks olla politseiprefekt. Samas, kas siis kogu teabetalitus allub samuti politseiprefektile? Ja miks peaks üks töötaja ühest allasutusest alluma kõige kõrgemale ülemusele ja miks ta ei võiks alluda siiski teabetalituse juhile? Kas teab politseiprefekt nii täpselt antud ametikoha ülesandeid, hetkeolukorda, kitsaskohti jne, et olla otseselt tema ülemus? Negatiivse küljena jääb
juhtimise ja koordineerimise probleemid. Puudused Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga, nõutav töötajate kvalifitseeritus, kuna iseseisvustasand on kõrge. 25. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused Riviorganisatsioon ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest. Staabiorganisatsioon organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 26. Eestvedamise mõiste. Liidri isiksuse omaduste teooria Eestvedamine on püüe ja võime mõjutada järgnejate tegevusi eesmärgi või eesmärkide saavutamiseks suhtlemise vahendusel. Liider on kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust
omavahel seotud? Juhtimise ulatus tähendab alluvate arvu, kes alluvad otseselt antud juhile või järelvalvajale. See ei tähenda kogu alluvate hulka, vaid neid töötajaid, kes otse teatavad ilma mingite vahetasanditeta sellele juhile. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon – ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest. Staabiorganisatsioon – organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu Rivi hakkab vastu oma Staapi seisukohad on eesmärkidele teoreetilised Rivi ei suuda kasutad staapi
ülesandeie ja kohustusi. (juhib, toodab, müüb...) Sellise org. peamiseks eeliseks on ülesehituse lihtsus, tegutsemise kiirus ja odavus. Kui aga org. kasvab ja kohustusi tuleb juurde, hakatakse mitmeid erialaseid kohustusi üle andma inimestele, kellele see muutub põhikohustuseks. Nii tekkinud ametikohtadest ja nende suurema hulga puhul moodustatud allüksustest kujunebki välja staabiorganisatasioon. 14. Staabiorganisatsioon staabiorganisatsioon see on ülesehituse osa, mis koosneb ametikohtadest, mis aitavad kaasa põhitegevuse eesmärkide saavutamisele. Personalitöö kuulub staabiorganisatsiooni hulka. Näiteks: personalijuhi, turundusjuhi, finantsjuhi ametikoht. Staapi võiks defineerida sellest perspektiivist kui tegevusi, mis ei ole otseselt seotud organisatsiooni peaeesmärkide täitmisega. Staabiorg. kujundataksa välja siis, kui mitmesuguste abistava ning teenindava
28. Mis on delegeerimine ja kuidas see seondub tsentraliseerituse ja detsentlariseeritusega? Delegeerimine on võimu jaotamine organisatsioonis. Kasutatakse laialdaselt ka koolitamismeetodina. Tsentraliseerituse puhul toimub otsustamine tipus ja see on detsentraliseerituse vastus ning selle puhul ei väljend delegeerimist. Desentraliseertus näitab kuidas otsustusõigused on juhtimistasanditest lähtuvalt ära jagatud. 29. Mis on rivi- ja staabiorganisatsioon? Rivi- ja staabiorganisatsioonide vahel peaks valitsema koostöö ja vastastikune toetus organisatsiooni kui terviku eesmärkide täitmiseks. Staabiorganisatsiooni osa selles loos on väärtust loova ehk riviorganisatsiooni toetamine. Riviorganisatsiooni tegevuse alla kuulub toote turundus, materjali ost, tootmine, müük, staabiosa on finants, haldustegevus ja personal. 30. Mis on eestvedamine? Millised on juhi ja liidri peamised erinevused. Loetle peamised eduka liidri omadused.
Juhtimistasandi arv- oleneb juhtimisulatuse suurusest. Kui juhtimisulatus on suur, siis saab ka juhtimistasandi arv suurem olla. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon- organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkide vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte on loodud. Staabiorganisatsioon- organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused Riviorganisatsiooni seisukohalt: o Staap haarab võimu. o Staabi seisukohad on teoreetilised.
laserküsimusi; Julgustab tegevuse mõistmist uue nurga alt ja temast kumab loomulik positiivne energia. Ivar Lukk, Raimo Ülavere 8. Mida nimetatakse kontrollimiseks? Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 9. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 10. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt •Staap haarab võimu. •Rivi hakkab eesmärkidele vastu. •Staabi seisukohad on •Rivi ei suuda kasutada staapi teoreetilised. efektiivselt.
administratiivjuhid, muud juhid. Personalijuhi töövaldkondadeks on organisatsiooni personalipoliitika ja -strateegia formuleerimine, organisatsiooni juhtide nõustamine ja suunamine personalipoliitika ja strateegia juurutamisel ning organisatsiooni personaliteenistuse töö korraldamine selliselt, et see tagaks kõigi tasemete töötajate värbamise, motiveerimise ja arengu. Samuti on ülesandeks juhtide nõustamine muudatuse läbiviimisel personaliga seotud probleemide osas. 4. Liini- ja staabiorganisatsioon Liiniorganisatsioon ametikohad kes tegelevad vahetult põhitegevusega. Staabiorganisatsioon ametikohad tegelevad põhitegevuse ladusamaks muutmisega. Liinijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhtid. Staabijuhid personalijuhid, finantsjuhid, turundusjuhid. Liini ja staabi seisukohalt 3 tüüpi organisatsioone : Masstootmisega organisatsioon töötajatel standardiseeritud ülesanded. Iseloomulik keskastme juhtide suur osakaal ja selge võimujaotus
Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorganisatsioonis alluvus järjekord. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused (talitused). Staabiorganisatsiooni põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 30
24. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused. Riviorganisatsioon- org. ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse alluvus järjekord. Staabiorganisatsioon- org. ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. Erinevused: Riviorganisatsioon Staabiorganisatsioon
Äriühingu valitsemine corporate governance; juhtimine management. Valitsemise ja juhtimise eristamine algab õiguslikust mudelist. See mudel eeldab, et nõukogu on äriühingu aktsionäride esindaja ja tegutseb aktsionäride huvides. Valitsemine on fokuseeritud ettevõtte välimisele, kui juhtimine on fokuseeritud sisemisele olemusele. Valitsemine on strateegiale orienteeritud, kui juhtimine on strateegia elluviimisele orienteeritud. · Rivi- ja staabiorganisatsioon Need organisatsioonitüübid tekkisid Aleksander Suure võimsas org.-is, mis vajas kindlat ja tugevat kätt ning läbimõeldud planeerimist. Ohvitseride ring oli seetõttu jaotatud kaheks: o Vahetult sõjategevuses osalejad ja sõdurite käsutajad rivi käsuandjad o Ülesannete analüüsijad ja tuleviku kavandajad staap planeeriv Staabi- ja rivijuhtide arvu suhe näitab haldamise intensiivsust. Üldine suund on vähendada staabijuhtide arvu.
juhtimistasandeid. Eelised: Tihe vahetu kontroll Väiksem jooksva töö koormus Rohkem aega strateegiale Ei nõua kõrget juhtimisalast kvalifikatsiooni Puudused: Rohkem juhte 8 Suuremad juhtimiskulud Probleemid suhtlemise ja koordineerimisega 6. Mis on riviorganisatsioon ja mis on staabiorganisatsioon? RIVI kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, s.o. toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on loodud. STAAP staabiorganisatsioon kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkide saavutamisele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest
Juhtimistasemete arvu vähendamine toob Koosa alluvate arvu suurenemise ja vastupidi. Hierarhia jaguneb kuusekujuliseks (palju juhtimistasemeid) ja kammikujuliseks (palju alluvaid). Organisatsiooni põhiosad Riviorganisatsioon- põhitegevuse allüksused (äriidee elluviimine, põhiprotsess, põhifunktsioonid); struktuuriüksuste koosseis sõltub äriidee formuleerimisest, nn liiniorganisatsioon, väärtust loov organisatsioon, organisatsiooni selgroog Staabiorganisatsioon- abistavad, toetavad, teenindavad struktuuriüksused (tugifunktsioonid), funktsionaalne ja tugiorganisatsioon; staabi teenused on sisseostetavad; staap dubleerib end erinevatel juhtimistasanditel. Rivi ja staap töötavad koostöös. Määratud käsuliin (kellel on kellele õigus ande korraldusi), tööjaotus, õigused ja vastutus. Staap ilma rivita on mõttetu. Organisatsiooni struktuuri mõjutavad tegurid Tegevusala, äriidee ja strateegia, teenuste sisseostmine, geograafiline
Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandite arv omavahel seotud? Kui juhtimisulatus on väike, kasvab juhtimistasemete arv ja juhtimispüramiidi kõrgus. Kui juhtimisulatus on suur, kahaneb juhtimistasemete arv ja püramiid seetõttu lamedam. 29. Mida nimetatakse rivi (liini)organisatsiooniks ja mida nimetatakse staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 30. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu. Rivi hakkab eesmärkidele vastu. Staabi seisukohad on teoreetilised. Rivi ei suuda kasutada staapi efektiivselt.
Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandite arv omavahel seotud? Kui juhtimisulatus on väike, kasvab juhtimistasemete arv ja juhtimispüramiidi kõrgus. Kui juhtimisulatus on suur, kahaneb juhtimistasemete arv ja püramiid seetõttu lamedam. 29. Mida nimetatakse rivi (liini)organisatsiooniks ja mida nimetatakse staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 30. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu. Rivi hakkab eesmärkidele vastu. Staabi seisukohad on teoreetilised. Rivi ei suuda kasutada staapi efektiivselt.
Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandite arv omavahel seotud? Kui juhtimisulatus on väike, kasvab juhtimistasemete arv ja juhtimispüramiidi kõrgus. Kui juhtimisulatus on suur, kahaneb juhtimistasemete arv ja püramiid seetõttu lamedam. 29. Mida nimetatakse rivi (liini)organisatsiooniks ja mida nimetatakse staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 30. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu. Rivi hakkab eesmärkidele vastu. Staabi seisukohad on teoreetilised. Rivi ei suuda kasutada staapi efektiivselt.
taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, s.o. toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on loodud. Tööstusettevõttes esindavad seda põhitootmise, haiglas haigete ravimise, kõrgkoolis õpetamisega seotud ametikohad ja allüksused. Riviorg. on iga organisatsiooni selgroog, tema tegevuse kooshoidja ning tema ülesehituse peamine ja keskne osa. 30. Staabiorganisatsioon(staff organization) - kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärkide saavutamisele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorg. kujundatakse välja siis, kui mitmesuguste abistava ning teenindava iseloomuga erialaste tööde ja toimingute maht on org-s küllalt suur, et muuta nad omaette tegevusvaldkondadeks. Staabi peaülesandeke on varustada rivi mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 31
Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, s.o. toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on loodud. Tööstusettevõttes esindavad seda põhitootmise, haiglas haigete ravimise, kõrgkoolis õpetamisega seotud ametikohad ja allüksused. Riviorg. on iga organisatsiooni selgroog, tema tegevuse kooshoidja ning tema ülesehituse peamine ja keskne osa. 30. Staabiorganisatsioon - kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärkide saavutamisele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorg. kujundatakse välja siis, kui mitmesuguste abistava ning teenindava iseloomuga erialaste tööde ja toimingute maht on org-s küllalt suur, et muuta nad omaette tegevusvaldkondadeks. Staabi peaülesandeke on varustada rivi mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 31
· Alluvate tegevuse kooskõlastamine · Kontrollimise vajaduse määr · Juhtimisulatus 47. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud? Mida laiem on juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? 1) Riviorganisatsiooni juhtidel on oma allüksuste üle vahetu, administratiivne võim koos vastavate korralduste andmise õigusega. 2) Staabiorganisatsiooni juhtidel ja spetsialistidel nende üle õigust ei ole. Neil on
ka sinna kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse rivis alluvusjärjekord. See algab tippjuhist ja kulgeb teisi juhte pidi otsejoones inimesteni, kes oma tegevusega org. eesmärke vahetult saavutavad s.t. toodavad, ravivad, õpetavad. Tänapäeval on ainult riviorg-ga ettevõtete tüüpilisteks esindajateks üksiküritajad, tootmis-ja teenininduskooperatiivid ning väikeettevõtted. 25. Staabiorganisatsioon Organisatsioon tekkis Aleksander Suure võimsas organisatsioonis, mis vajas kindlat ja tugevat kätt ning läbimõeldud planeerimist. STAAP staabiorg. kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärkide saavutamisele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorg. kujundatakse välja siis, kui mitmesuguste abistava ning teenindava iseloomuga erialaste tööde ja toimingute maht on org-s küllalt suur, et muuta nad omaette
See ulatus omab otsest ja suurt mõju juhtimise tõhususele Mida laiem on juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 14. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon org. ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või on loodud. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 15. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi- ja staabiorganisatsiooni erinevus:
Lai juhtimisulatus suur arv inimesi ühe juhi juhtida ja kontrollida ning vähe juhtimistasandeid. 14. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? RIVI kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, s.o. toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on loodud. STAAP staabiorganisatsioon kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkide saavutamisele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Staabi peaülesandeks on varustada rivi mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 15. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt · Staap haarab võimu
Allüksusi võib moodustada: · töö järgi · valmistatavate toodete või osutatavate teenuste liikide alusel · ostja ehk kliendi järgi · piirkondade järgi · tehnoloogilise menetluse alusel Riviorganisatsioon ülesanne on nende tööde vahetu tegemine, st toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on mõeldud. See osa siseehitusest peab tagama organisatsiooni kui terviku eesmärkide saavutamise. Staabiorganisatsioon - ülesanne on varustada riviorganisatsiooni mitut laadi erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. Toetades rivi, aitab staap toodete valmistamisele või teenuste osutamisele kaudselt kaasa. Kui rivi tegutseb, siis staap mõtleb. Staabi ametikohad ja allüksused kergendavad riviüksuste tegevust. Nii rivi- kui staabiüksuste juhtidel on oma alluvate üle vahetu ametlik võim
c. Lai juhtimisulatus Eelised Töötajate suurem iseseisvus Väiksemad juhtimiskulud Väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid Puudused Juhil raske suunata kõik inimesi korraga Töötajate isesesvusaste on kõrge 20. Rivi- ja staabiorganisatsioon. a. Riviorganisatsioon vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhid. b. Staabiorganisatsiooni ametikohad tegelevad põhittegevuse ladusamaks muutmisega. Staabijuhtide hulka kuuluvad personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht. c. Staabe võib olla mitut liiki:
On kahte tüüpi inimesi: Ühed, kes on passiivsed ja keda tuleb pidevalt kontrollida Teised, kes võtavad ise aktiivselt initsiatiivi, tahavad, et nende ettevõte oleks edukas, tahavad töötada ning saada oma saavutustele vastavat tasu Neid kahte tüüpi inimesi tuleb juhtida erinevalt. 1. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. Projektorganisatsioon, meeskonnaorganisatsioon, võrguorganisatsioon, virtuaalne organisatsioon, rivi-ja staabiorganisatsioon 2. Mida tähendab sünergia? Lõppefekti suurenemine koostisosade toimel. Tervik on suurem, kui tema koostisosade summa. Eesmärk on saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 3. Mis on organisatsioonisünergia? Efekt, mis tuleneb inimeste otstarbekast rakendusest ja eesmärgipäraselt organiseeritud tegevusest, mille määravad juhid. Koos saavutatakse rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 4
On kahte tüüpi inimesi: Ühed, kes on passiivsed ja keda tuleb pidevalt kontrollida Teised, kes võtavad ise aktiivselt initsiatiivi, tahavad, et nende ettevõte oleks edukas, tahavad töötada ning saada oma saavutustele vastavat tasu Neid kahte tüüpi inimesi tuleb juhtida erinevalt. 1. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. Projektorganisatsioon, meeskonnaorganisatsioon, võrguorganisatsioon, virtuaalne organisatsioon, rivi-ja staabiorganisatsioon 2. Mida tähendab sünergia? Lõppefekti suurenemine koostisosade toimel. Tervik on suurem, kui tema koostisosade summa. Eesmärk on saavutada rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 3. Mis on organisatsioonisünergia? Efekt, mis tuleneb inimeste otstarbekast rakendusest ja eesmärgipäraselt organiseeritud tegevusest, mille määravad juhid. Koos saavutatakse rohkem ja väiksemate jõupingutustega kui eraldi tegutsedes. 4
RIVIORGANISATSIOON - ORGANISATSIOONI ÜLESEHITUSE OSA, MIS KOOSNEB ORGANISATSIOONI EESMÄRKE VAHETULT TAOTLEVATEST (PÕHITEGEVUSE) AMETIKOHTADEST JA ALLÜKSUSTEST. RIVIORGANISATSIOONI PÕHIÜLESANDEKS ON NENDE TÖÖDE JA TOIMINGUTE TÄIDEVIIMINE, MILLEKS ETTEVÕTE VÕI ASUTUS ON LOODUD. RIVIORGANISATSIOONI KUULUVAD AMETIKOHAD JA ALLÜKSUSED ESINDAVAD ESMASEID ÕIGUSALLIKAID. SELLEST LÄHTUDES KUJUNDATAKSE RIVIORGANISATSIOONIS ALLUVUS JÄRJEKORD STAABIORGANISATSIOON - ORGANISATSIOONI ÜLESEHITUSE OSA, MIS KOOSNEB ORGANISATSIOONI EESMÄRKIDELE KAASAAITAVATEST ERIALASTEST AMETIKOHTADEST JA ALLÜKSUSTEST. PÕHITEGEVUSEST ERALDATAKSE TEDA TOETAVAD TÖÖD JA TOIMINGUD, MILLE ALUSEL MOODUSTATAKSE MITMESUGUSED ERIALASED AMETIKOHAD, ALLÜKSUSED JA NENDE RÜHMITUSED (TALITUSED). STAABIORGANISATSIOONI PÕHIÜLESANDEKS ON VARUSTADA
paljusid inimesi korraga · Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 56. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest.Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. 57. Staabiorganisatsiooni mõiste ja sisu. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsiooni põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 58. Rivi- ja staabiorganisatsiooni vaheliste konfliktide põhjused Riviorganisatsiooni juhtidel on oma allüksuste üle vahetu, administratiivne võim
Konfliktide põhjused + Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. sellest lähtudes kujundatakse riviorganisatsioonis alluvus järjekord. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused (talitused). Staabiorganisatsiooni põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega.
juhtimistasandeid ja väiksem otsealluvate arv. 28. Mis on delegeerimine ja kuidas see seondub tsentraliseerituse ja detsentlariseeritusega? Delegeerimine on võimu jaotamine organisatsioonis. Kasutatakse laialdaselt ka koolitamismeetodina. Tsentraliseerituse puhul toimub otsustamine tipus ja see on detsentraliseerituse vastus ning selle puhul ei väljend delegeerimist. Desentraliseertus näitab kuidas otsustusõigused on juhtimistasanditest lähtuvalt ära jagatud. 29. Mis on rivi- ja staabiorganisatsioon? Rivi- ja staabiorganisatsioonide vahel peaks valitsema koostöö ja vastastikune toetus organisatsiooni kui terviku eesmärkide täitmiseks. Staabiorganisatsiooni osa selles loos on väärtust loova ehk riviorganisatsiooni toetamine. Riviorganisatsiooni tegevuse alla kuulub toote turundus, materjali ost, tootmine, müük, staabiosa on finants, haldustegevus ja personal. 30. Mis on eestvedamine? Millised on juhi ja liidri peamised erinevused. Loetle peamised eduka liidri omadused.
270. 56. Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Sinna kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorganisatsioonis alluvus järjekord. 271. 57. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused. 272. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 273. 274. 58
Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorganisatsioonis alluvus järjekord. 57. Staabiorganisatsiooni mõiste ja sisu. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused (talitused). Staabiorganisatsiooni põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 58
annaabi.ee 
