Riho Kullassepp, Rahapesu - situatsiooniülesanne
ei soovinud ajalehti osta mitte kioskist, vaid nad eelistasid kojukannet". (Michael
Porteri tegevusalade analüüs, õp.lk 77)
Konkurentsiedu valiku puhul peab juht valima kolme erineva strateegia puhul,
siinkohal on Riho valinud diferentseerumisstrateegia, mis tähendab, et on
panustanud kaasaegsesse tipptehnoloogiasse, parimatesse spordiajakirjanikesse,
kõrgekvaliteedilisele paberile. Valitud vahendi puhul on kahjuks antud spordiajalehel
liialt madal müügihind (5 krooni tk), mistõttu on mitmesugused kulud ületanud
mitmekordselt tulud ning ei õnnestunud saavutada arvestatav müügitulu, mis oleks
ära hoidnud ettevõtte pankrotistumist. (Konkurentsiedu valik, õp.lk 77)
3. PROBLEEMI LAHENDAMINE
Riho Kullassepp oleks saanud pankrotistumist ära hoida, kui poleks kohe äri alguses
nii suuri summasid investeerinud spordipäevalehe kvaliteedile ning oleks enne äri
annaabi.ee 
