Võlakordaja abil saame teada, kui suur osa ettevõtte varadest on finantseeritud võõrkapitaliga ehk kui suur on koguvõlgnevuse osakaal bilansis. Normaalne on võlakordaja siis, kui tema osakaal varadest jääb alla poole. Vastasel juhul võime aga teha järelduse, et ettevõtte finantseerimine toimub väliste allikate kaudu. Kui varade rentaablus ületab märgatavalt intressimäära, siis võib finantsvõimendus osutuda kasulikuks ja see omakorda omab positiivset mõju omakapitali rentaablusele. Teistel juhtudel finantsmõju puudub või on negatiivne. Juhul kui ettevõtte finantseering toimub puhtalt omakapitali alusel, on investeeringute puhasrentaablus võrdne omakapitali rentaablusega. Valemi põhjal võib järeldada, et madala intressimäära ja suure varade rentaabluse korral, tõuseb omakapitali rentaablus, võlakordaja mõju varieerub, sõltudes rentaabluse ja intressimäära vahest. Kokkuvõtvalt ettevõttesse investeeritud resursside tasuvus
positiivset reageeringut klientide muutuvatele nõudmistele. o Logistilise teeninduse paindlikkus peab olema seda suurem, mida väiksemad on õige müügiprognoosi tõenäosus ja tarnekindlus logistilises ahelas. o Paindlikkus logistilisel teenindamisel on osaliselt nende riskide kompenseerijaks, mis avalduvad kaupade realiseerimisel. o Klienditeeninduse tasemel on otsene mõju ettevõtte turuosa suurusele ja kuludele, nende kaudu aga kasumlikkusele ja rentaablusele. o Vaatamata klienditeeninduse olulisele ja tähtsusele ettevõtte turundusstrateegia teostamisel ei mõista ettevõtete juhid sageli selle olulisust. o Peab arvestama, et klientide poolt oodatud teenindustase sõltub oluliselt ärivaldkonnast või tootmisharust, kus tegutsetakse. o Nii näiteks vajatakse kaulustes müüdavate toidu ja tarbekaupade puhul olulisemalt kõrgemat teenindustaset kui tehniliste kaupade ja seadmete hulgi ja projektimüügil.
Inimesed ei osta endale mitte kaupu ja teenuseid, vaid hüvesid, mida nad kaupade tarbimisest ja teenuste osutamisest saavad.= rahulolu. Klient ootab nii kvaliteetseid tooteid kui ka heal tasemel toodete turustamist ja müügijärgset teenindamist. Kuna konkureerivate toodete omadused on üsna sarnased, saab otsuste tegemisel määravaks pakutavate teenuste ulatus ja kvaliteet. Klienditeenindusel on otsene mõju turuosale, logistikakuludele, kasumlikkusele ja rentaablusele. 3 4 Klienditeenindus kui turunduse ja logistika ühendaja Turundus( marketing) on kogu ettevõtet hõlmav äriprotsess, mis seob endaga kõik teised valdkonnad. Logistika roll turunduse kõrval on korraldada materjalide ja kaupade liikumine tarneahelas kvaliteetselt ja tõhusalt kooskõlas turundus- ja müügistrateegiaga ning müügiplaanidega. Logistikasüsteemid peavad toetama turundust. Enne toote lõplikku omandamist läbitakse mitmeid ostu-
Weber leiab,et niisugune püüe ilmneb kelnerite, arstide, kutsarite, kunstnike, riigiametnike, sõdurite, ristisõdijate, röövlite, hasartmängurite ning kerjuste hulgas ta on loomulik inimkonna kõigi rahvustele ning asjaoludele ja ajastutele, kõikjal, kus selleks eksisteerib objektiivne võimalus. Läänelik kapitalism on püüe kogumise suunas katkematult toimiva ratsionaalselt organiseeritud ettevõtluse raames, vahetpidamatult tekkivale kasumile, rentaablusele. Niisugune viis on tuttav vaid uuele lääne maailmale, kuna antud nähtus on hiline. Kapitalism on orienteeritud kaubaturule, mitte poliitilisele lahingule või irratsionaalse spekulatsioonile. Ratsionaalne organisatsioon ei oleks võimalik ilma kahe komponendita: ettevõtluse eraldamine kodu majandusest (juriidiliselt vormistatud ettevõtluse kapitali lahutus ettevõtja isiklikust omandist) ja raamatupidaja aruandlusest. Lääne kodanliku
Pareto optimaalsuse tingimused 1. Ressursid tootmises (ka teenuste pakkumisel) peavad olema jaotatud selliselt, et nende ümberjaotamisel ei saa suureneda mingi kauba väljalase ilma, et väheneks mingi teise kauba väljalase. 2. Kaupade kombinatsioonid ja proportsioonid, milles neid toodetakse, peavad vastama ühiskonna maitsele ja eelistustele, st toodang peab olema selline, mida ühiskond vajab. 3. Kaupade ja teenuste jaotus peab olema vastavuses tarbija eelistustega, väljendatuna nende maitsetes ja sissetulekutes. Turu tasakaal on Pareto-optimaalne, kui: · Nii pakkumises kui tarbimises on täiskonkurents (piisavalt palju osalejaid, vabadus turule siseneda ja sealt väljuda) · Homogeenne produkt · Info on kättesaadav kõigile · Lineaarne mastaabiefekt · Välismõjude ja üldkasutatavate hüviste puudumine · Tegelikkuses on vähe turgusid, kus tingimused oleksid korraga täidetud. Üldine raamistik ...
siseste ja väliste võtmemõõdikute süsteem tagamaks ettevõtte strateegiliste eesmärkide täitmist. ERP(ERM) enterprise recource planning(management) IT tark- ja riistvara lahendus ettevõtte ressursside planeerimiseks (juhtimiseks) EVA (Economic Value Added)* vt. lisandväärtus* finantsanalüüs majandusüksuse lähimineviku (taval. Eelmine aasta) ja oleviku (jooksev aasta) majandusseisundi uurimine, keskendades tähelepanu maksevõimele, käibele, kapitali struktuurile, rentaablusele ja teiste rahalistes näitajates väljenduvatele töötulemustele, et lahendada tekkinud probleeme või vältida nende tekkimist. finantsanalüütik majandusanalüüsi spetsialist, kelle kitsamaks erialaks on finantsküsimused finantsmudel tootmis- ja turundusmudeli omadusi ühendav plaanimismudel, mis võimaldab parandada otsuste kvaliteeti, vähendada otsuste teostamisel tekkivat riski ning suunata majandusüksuste arengut. Eristatakse simulatsiooni- ja optimeerimismudeleid.
20. Ettevõtte krediidivõime hindamine - Ettevõtte puhul hinnatakse: Finantsaruandluse analüüs ·Maksevõime analüüs ·Rentaabluse analüüs ·Rahavoogude analüüs Äriprojekti analüüs ·Eelarve analüüs ·Finantseerimisskeemi analüüs ·Tasuvusanalüüs ·Riskianalüüs Kindlasti tuleb hinnata ka ettevõttele laenu andmiseks tema likviidsust ja maksevõimet ning milline on tõenäosus, et ettevõte võib sattuda pankrotti. 21. Finantsvõimenduse mõju omakapitali rentaablusele joonis finantseerimise pp, slaid 21; kui tulu teenimise üldvüime (BEP) laenu intressimäärast suurem, siis tasub pangalaenu rohkem kasutada, sest siis ROE ehk tulusus omanikele kasvab rohkem. Kui vastupidi, siis ei tasu, sest see hakkab omanike rikkust vähendama. 22. Ettevõtte omafinantseerimine Ettevõtte omafinantseerimise alla kuulub omanike poolne finantseerimine aktsiate ja osade vormis. See jaguneb kaheks: Sisene omakapital- see on puhaskasumi osa, mis pole
Ärikasumit saab väljendada Tulud * müügikäibe ärirentaablus (operating margin) = Ärikasum Firma müügikäibe ärirentaablus sõltub kui efektiivselt ta töötab tootmaks tooteid ja teenuseid mida müüa. Kui firma suudab kulusid vähendades genereerida sama määra tulusid siis suurendab ta oma ärikasumit ning väärtust. 24 Eelda, et turuanalüütikud keskenduvad traditsioonilisele müügikäibe rentaablusele. Lihtne viis kasumit suurendada on sel juhul uurimis ja arenduskulude vähendamine. Kas see loob lisandväärtust? 25 Kulude alandamine ja töötajate vallandamine on tavaliselt firmade esimene samm väärtuse kasvatamiseks. Nende meetmete mõju kasumile ja väärtusele on kiire ja vahetu. Mitte igasugune kulude vähendamine ei ole väärtust loov. Tuleviku kasvu loomisele
uuendamist, kui eesmärgiks on seatud turuosa suurendamine, TÄHED- suure turuosaga äriüksused kiire kasvutempoga tegevusharus. Hea pikaajaline kasvu- ja kasumiperspektiiv, kuid esialgu vajavad suuri investeeringuid tootmisvõimsuste ja käibekapitali suurendamiseks. RAHALEHMAD- suure turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus. Kasum on tänu suurtele müügimahtudele ja heale rentaablusele kõrge, investeeringute vajadus on aga tulenevalt haru kasvutempo pidurdumisest suhteliselt väike. Rahalehmad genereerivad seega palju rohkem raha, kui on vajalik reinvesteeringuteks ja kasvuks. KOERAD- väikese turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus. Neil on sageli raske oma positsioone kaitsta, eriti kui konkurents on terav ja rentaablus tegevusharus tervikuna madal. Vastavalt sellele tuleks kasutada
vastavaks 73 Seda strateegiat viivad ettevõtted rahvusvahelise tegevusega ellu siis, kui ettevõttel on väärtuslik oskusteave, mis puudub väliskonkurentidel, ning ollakse turu nõudluse ja kulude suhteliselt nõrga surve all a globaalne (global) strateegia b kohandumise (multidomestic) strateegia c rahvusvaheline (international) strateegia 74 Vaatamata madalale rentaablusele ei vähene põllumajandus enamikes tööstusriikides alla kriitilise piiri eelkõige järgmistel põhjustel a riigi majanduspoliitika näeb ette toiduainetega isevarustamist b paljudele inimestele meeldib põllumehe elustiil c tugev toiduainetööstuse lobi 75 Põllumajandustoodete hindu reguleeritakse Euroopa Liidus põhiliselt järgmiste instrumentidega a eesmärgihinnad ja sekkumishinnad b kvoodid ja limiidid c eksport ja import
vastavaks 73 Seda strateegiat viivad ettevõtted rahvusvahelise tegevusega ellu siis, kui ettevõttel on väärtuslik oskusteave, mis puudub väliskonkurentidel, ning ollakse turu nõudluse ja kulude suhteliselt nõrga surve all a globaalne (global) strateegia b kohandumise (multidomestic) strateegia c rahvusvaheline (international) strateegia 74 Vaatamata madalale rentaablusele ei vähene põllumajandus enamikes tööstusriikides alla kriitilise piiri eelkõige järgmistel põhjustel a riigi majanduspoliitika näeb ette toiduainetega isevarustamist b paljudele inimestele meeldib põllumehe elustiil c tugev toiduainetööstuse lobi 75 Põllumajandustoodete hindu reguleeritakse Euroopa Liidus põhiliselt järgmiste instrumentidega a eesmärgihinnad ja sekkumishinnad b kvoodid ja limiidid c eksport ja import
Pakkumisdokumentides on vaja anda arvestuslik 7)vertikaalne hüdroisolatsioon 8)pinnase tagasitäide. Välised ettevõte peaks andma ja selle alusel, tuginedes keskmisele Funktsionaalne struktuur eeldab juhtimistegevuse jagamist kasutusperioodi pikkus ja ehitise kasumitootlikkus. tehnovõrgud tehakse paralleelselt teiste töödega. Lõpetamine rentaablusele, määratud ka eeldatav müügimaht; 2)uuritud, kas juhtimisfunktsioonide järgi. 41. Mis määratakse projekteerimise lähteülesandega? vajadus võib sõltuda vajadusest anda elektrit või sooja või vett olemasoleval turul on kavandatav müügimaht saavutatav ja Juht Ehituskavand koostatakse tellija projekteerimisülesande alusel. juba ehituse käigus. Ajutised ja alalised võrgud tuleb mille arvel
100 . , , , . 77. Loetle ettevõte asutamiseks koostatava äriplaani küsimused . Uue ettevõte rajamisel tuleks alustada strateegilise äriplaani koostamisest. See on tegevuskava pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Äriplaan on samal ajal eelduseks krediidi ja investeeringute saamisel. Äriplaani struktuur ja sisu sõltuvad äriideest, kuid selles peab olema: 1)määratud kasum, mida ettevõte peaks andma ja selle alusel, tuginedes keskmisele rentaablusele, määratud ka eeldatav müügimaht; 2)uuritud, kas olemasoleval turul on kavandatav müügimaht saavutatav ja mille arvel. Kui see ei ole selge, siis on õige aeg äriideest loobuda. Arvatakse, et 40-st äriideest on pikaajaliselt edukas vaid üks; 3)koostatud ettevõimiseks vajalike varade nimestik. Seejuures ei tohi välja jätta maavaldusi ja hooneid, masinaid ja transpordivahendeid, materjalivarusid, inventari, sularaha jne. See nõuab otsustamist, kas teenuseid müüakse ja materjale
võrdub esialgsete kuludega. Protsendimäär, mis loob sellised tingimused, ongi sisemine rentaablus. Vaatleme investeerimisvõimalust, mis nõuab esialgseid kulutusi 3817 USD ja toob siis 1000 USD esimese, 2000 teise ja 3000 kolmanda aasta lõpus. Sellisel juhul tuleb sisemine rentaablus määrata proovimise teel. Alljärgnevas tabelis on vabalt valitud taandamismääraks 15%. Proovimismeetodil läheneme aeglaselt projekti rentaablusele, mis on 22%. Siis võrreldakse seda firma nõutava tulunormiga ja kui IRR on suurem, võetakse projekt vastu. Esialgsed kulud -3 817 dollarit Rahavoog aastal l 1 000 Rahavoog aastal 2 2000 Rahavoog aastal 3 3 000 Lahendus: Valime vabalt mingi diskonteerimismäära ja leiame selle järgi raha juurdevoolu nüüdisväärtuse.
Tähtedel on hea pikaajaline kasvu- ja kasumiperspektiiv, kuid esialgu vajavad nad suuri investeeringuid tootmisvõimsuste ja käibekapitali suurendamiseks. Tähtede puhul reeglina kõhelda ei tule. kui vähegi võimalik, tuleks leida vajalikud finantsressursid saavutatud positsiooni kindlustamiseks või tugevdamiseks. Rahalehmad on suure turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus. Kasum on tänu suurtele müügimahtudele ja heale rentaablusele kõrge, investeeringute vajadus on aga tulenevalt haru kasvutempo pidurdumisest suhteliselt väike. Rahalehmad genereerivad seega palju rohkem raha, kui on vajalik reinvesteeringuteks ja kasvuks. Koerad on väikese turuosaga äriüksused aeglase kasvutempoga tegevusharus. Neil on sageli raske oma positsioone kaitsta, eriti kui konkurents on terav ja rentaablus tegevusharus tervikuna madal. Vastavalt sellele tuleks kasutada saagikoristusstrateegiat, tõmmata
· Logistikateenuste hindade ja tariifide ühtlasel tasemel hoidmisest pika aja jooksul Paindlikkus Ettevõtte võime tulla vastu kliendi soovidele, mis erinevad varem kokkulepitust. Logistilise teenindamise paindlikkus peab olema seda suurem, mida väiksem on müügiprognoosi täitumise tõenäosus ja tarnekindlus logistikaahelas. Klienditeenindusel on otsene mõju ettevõtte turuosale ja kuludele, nende kaudu ka kasumile ja rentaablusele. Klienditeeninduse kvaliteet Kui teenindustase on kliendi ootustest ja tarnija tegelikest võimalustest kõrgem, vastab teeninduse kvaliteet tarnija antud lubadusele. Mida väiksem on erinevus ootuste ja tegeliku tajumise vahel, seda kvaliteetsem on teenus. Klienditeeninduse strateegia ja põhimõtted · Mis on kliendile kõige tähtsamad elemendid teeninduses? · Milliseid täiendavaid teenuseid nad eeldavad?
Logistilise teenindamise paindlikkus peab olema seda suurem, mida väiksemad on õige müügiprognoosi tõenäosus ja tarnekindlus logistilises ahelas. Paindlikkus logistilisel teenindamisel on osaliselt nende riskide kompenseerijaks, mis avalduvad kaupade realiseerimisel. Klienditeeninduse tasemel on otsene mõju ettevõtte turuosa suurusele ja kuludele, nende kaudu aga kasumlikkusele ja rentaablusele. Vaatamata klienditeeninduse olulisusele ja tähtsusele ettevõtte turundusstrateegia teostamisel ei mõista ettevõtete juhid sageli selle olulisust. Peab arvestama, et klientide poolt oodatud teenindustase sõltub oluliselt ärivaldkonnast või tootmisharust, kus tegutsetakse. Nii näiteks vajatakse kauplustes müüdavate toidu- ja tarbekaupade puhul olulisemalt kõrgemat teenindustaset kui tehniliste kaupade ja seadmete hulgi- ja projektmüügil.
nõudmistele. Logistilise teenindamise paindlikkus peab olema seda suurem, mida väiksemad on õige müügiprognoosi tõenäosus ja tarnekindlus logistilises ahelas. Paindlikkus logistilisel teenindamisel on osaliselt nende riskide kompenseerijaks, mis avalduvad kaupade realiseerimisel. Klienditeeninduse tasemel on otsene mõju ettevõtte turuosa suurusele ja kuludele, nende kaudu aga kasumlikkusele ja rentaablusele. Vaatamata klienditeeninduse olulisusele ja tähtsusele ettevõtte turundusstrateegia teostamisel ei mõista ettevõtete juhid sageli selle olulisust. 57 Peab arvestama, et klientide poolt oodatud teenindustase sõltub oluliselt ärivaldkonnast või tootmisharust, kus tegutsetakse. Nii näiteks vajatakse kauplustes müüdavate toidu- ja
miks ostetakse rohkem ühe kaubamärgi ja vähem teise kaubamärgi tooteid. Hea klienditeenindus võib olla mingile ettevõttele oluliseks konkurentsieeliseks võistlevate irmade ees. Klienditeenindusel on Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR otsene mõju ettevõtte turuosale, logistikakulude tasemele, kasumlikkusele ja rentaablusele. Mitmed rahvusvahelised uuringud on näidanud, et ettevõtted, kes pakuvad klientidele keskmisest kõrgemat teenindustaset, usaldusväärset ja kvaliteetset teenindamist, on ka rentaablimad ja kasumlikumad. Turundus (marketing) on ilosooia, mis lõimib kõik tegevused ja funktsioonid ettevõtetest
annaabi.ee 
