Nimetu
Eesmärke korrigeeritakse sageli. Nendes
uueneb kiiresti tehnoloogia ja toodang. Kaupa müüakse nii organisatsiooni kui ka
tarbijaturul. Nende ettevõtete kasv võib olla kas sisene, mis tähendab tootmismahu kasvu
ettevõte laiendamise arvel või välimine liitumise tulemusena (sageli liitutakse teise
haru ettevõttega) konglomeraat. Kasulik, sest majanduslikud tõusud ja langused käivad
haruti.
3) koondamise strateegia Madalamad eesmärgid. Tootmist ratsineerida või ümber
korraldada. Osaline likvideerimine, vähemtasuvatest lülidest vabanemine.
4) kombineeritud strateegia Kasutatakse mõne allüksuse osas kasvu strateegiat, mõne osas
koondamist. Laia nomenklatuuriga ettevõtetes on see strateegia levinuim.
Ettevõtte elujõu määrab ära sisekeskkonna analüüs ja hindamine. See näitab, milline
strateegia analüüs on ettevõttele reaalne. Analüüsida ja hinnata tuleks järgmisi ettevõtte
tegevuse valdkondi.
annaabi.ee 
