"perfekteks" - 1 õppematerjal

Kulusäästlik mõtlemine - Lean thinking – ja just-in-time tootmine

Sellel hetkel kui firma juht saab aru neljast esimesest printsiibist hakkab pihta täiuslikkuse tagaajamine, milleks võib kuluda väga palju aega, sest täiuslikkusel ei ole piire. Näiteks võib tuua ühe firma nimega Freudenberg-NOK, kes toodab kirste. See firma parandas enda õhte toote tegemise protsessi kuus korda kolme aasta jooksul. Teised said küsida, kuid miks ta esimesel korral seda perfekteks ei saanud ning selle vastuseks saabki öelda, sest täiuslikkusel ei ole piire. Tsitaat raamatust "Lean thinking" : "As organizations begin to accurately specify value, identify the entire value stream, make the value-creating steps for specific products flow continuously and let customers pull value from the enterprise, something very odd begins to happen. It dawns on those involved that there is no end