mida üksikisikul tuleb täita. Õigused kujutavad võimu otsuste langetamiseks, korralduste andmiseks ja sammude astumiseks, mis on vajalikud enda või teiste tegevuse suunamiseks ja korraldamiseks. Vastutus on teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus. Võim juhtimises tahendab võimust tulenevaid allikaid, kuidas saab alluvaid mõjutada. Tasul põhinev võim. Alluvad tunnevad, et juhil on ressursse millest neil saab olla kasu nt palgakõrgendus, edutamine jne. Juht suudab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. Karistusel põhinev võim. Alluvad tunnevad, et juht suudab neid mõjutada karistustega nt palgavahendamine, noomitused jne. Positsioonil põhinev võim. Alluvad tajuvad, et juht on neist kõrgemal positsioonil, seda seostatakse turvatunde ja jäljendamissooviga. Võim on üks kõige tugevamaid mõjutamise viise juhtimises. Kohustused kuuluvad ametikoha juurde
vastavalt määratud ülesannetele; Suhtumuslik: Tähendab millegi ärategemist kindla peale, võimalikult hästi, ka enne tähtaegselt. Kõik väljatoodu mängivad juhtimises väga suurt rolli, juht peab kõiki omama, et olla hea juht. 17. Kavandamisprotsessi olemus ja eesmärgid 18. Milliseid erinevaid võimu allikaid oskad välja tuua ? 1) Tasul põhinev võim Inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. 2) Karistusel põhinev võim Inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine. 3) Positsioonil põhinev võim Inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil; seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega.
Võimu omavatel inimestel on kalduvus enam kasutada jäiku mõjutamise tehnikaid Võimu omavad inimesed, kes kasutavad jäiku mõjutamise taktikaid enamasti alahindavad teisi inimesi 22 48. Võimu areng 49. Juhi võimubaasid ja mõjuvõimu allikad Võimu allikad on järgmised: 1. kasul põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on mingid ressursid, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. Mõju tekib siis, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos; 2. karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus garanteerida neile mingid negatiivsed tagajärjed, kui nad ei allu: noomitused, palgakõrgndusest, ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine; 3. positsioonil põhinev võim - inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil. Seda
Töötajate madal motivatsioonitase võib viia alluvate lahkumisele ettevõtest. Motiveerimise teeb keeruliseks see, et pole olemas kindlat valemit, sest inimeste vajadused ja neid motiveerivad elemendid on erinevad. Töötajate motiveerimiseks on mitmeid erinevaid võimalusi. Enamus neist on materiaalsed ja tänapäeval vaieldamatult ka kõige efektiivsemad. Materiaalsete motivaatorite hulka kuuluvad näiteks palk või palgakõrgendus, erinevad preemiad, soodustused jne. Kahtlemata jääb töö tasustamise motivatsioonimehhanismile suur roll, kuid pidev töötasu taseme tõstmine ja erinevate rahaliste hüvede pakkumine ei aita kaasa ei tööalase aktiivsuse säilitamisele vajalikul tasemel ega ka töö tootlikkuse kasvule. Selle meetodi kasutamine võib olla kasulik töö tootlikkuse lühiajaliste tõusude saavutamiseks. Lisaks materiaalsetele
(Üksvärav 2004: 177-179) Võim, vormid, allikad 9 3. VÕIMU ALLIKAD Miks allutakse võimule? Kust tuleb liidril see võim et talle allutakse, kes või mis talle selle võimu annavad? Võimu allikad (French, Bell, Zawacki, 1989, viidatud Alas, 2004 järgi): Tasul põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine; mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. Karistusel põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga- või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilma-jätmine. Positsioonil põhinev võim inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal
näiteks: ergutused, sanktsioonid, võim; 2) Liidrid tuginevad (järgijate) motiveerimisel pigem isiklikule eeskujule ja kompetentsusele, kus põhitähelepanu on pigem järgijate eneseteostusel. 52) Nimeta võimu allikad. Iseloomusta igat neist ühe-kahe lausega. Tasul põhinev võim - Töötajate taju, et juht saab neile anda ressursse, millest võib olla kasu, nt edutamine, palgakõrgendus vms; Võib väljenduda ka tasude äravõtmise hirmul. Karistusel põhinev võim - Töötajate taju, et juht võib neid karistada, kui nad ei kuuletu, nt distsiplinaarkaristused; Toimib pigem lühiajaliselt ja ei taga töötaja seotust organisatsiooniga. Positsioonil põhinev võim - Töötajate taju, et liider on neist kõrgemal positsioonil, seostub turvatundevajaduse; eriti oluline bürokraatlikus organisatsioonis ja militaarorganisatsioonides.
· Heakskiidu saavutamine · Koostöö kindlustamine · Korralekutsumine ja hüvitamine Traditsiooniline eestvedaja seisund on kindlustatud sünniga (kuningad, kuningannad jne). Karismaatiline eestvedaja mõju tuleneb isiksusest. Tunnused: kõrge eneseusaldus, tegeleb mõju avaldamisega, näitab organisatsiooni suhtes üles eneseohverdust. Võimu allikad: · Tasul põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine; mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. · Karistusel põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palgakõrgendusest ilmajätmine jne. · Positsioonil põhinev võim inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil; seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega.
isikliku suutlikkuse tagajärg. Võimu olemus, st subjekt ja objekti vahekord ei muutu, küll aga omandab partnerluse ja koostöö vormi sisu. Tööriistaks on juhi võime mõjutada kellegi kaudu või millegi abil kedagi või midagi, panna midagi toimuma ja saavutada soovitud tulemus. Võimu sisu ilmneb võimuallikates ja vahendites. Võimuallikad: 1. Tasul põhinev võim- inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. Mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. 2. Karistusel põhinev võim- inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga- või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine. 3. Positsioonil põhinev võim- inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil
Seaduslik mõju, mis tuleneb inimesele antud rollist. Mitmesuguste mõttespekulatsioonide abil on püütud selgitada, miks inimesed tahavad järgneda isikutele, kel on ametlik võim. Seda seostatakse jäljendamissoovi, turvalisusevajaduse ja teiste teguritega. Tasude kasutamise mõju kujuneb sellest, et järgijad aktsepteerivad juhti või liidrit, sest ta oskab neile anda midagi sellist, mida nad soovidad. Tõises tegevuses on juhi käsutuses palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine jne. Sunnimeetodite kasutamine on mõjus siis, kui järgijad aktsepteerivad juhti või liidrit sellepärast, et tema käes on sunduse võim ja karistamise mehhanism. Töises tegevuses saab juht seda rakendada noomitustes, palgakõrgendusest, ametikõrgendusest jms ilmajätmisega. 16
· Seaduslik mõju, mis tuleneb inimesele antud rollist. Mitmesuguste mõttespekulatsioonide abil on püütud selgitada, miks inimesed tahavad järgneda isikutele, kel on ametlik võim. Seda seostatakse jäljendamissoovi, turvalisusevajaduse ja teiste teguritega. · Tasude kasutamise mõju kujuneb sellest, et järgijad aktsepteerivad juhti või liidrit, sest ta oskab neile anda midagi sellist, mida nad soovidad. Tõises tegevuses on juhi käsutuses palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine jne. · Sunnimeetodite kasutamine on mõjus siis, kui järgijad aktsepteerivad juhti või liidrit sellepärast, et tema käes on sunduse võim ja karistamise mehhanism. Töises tegevuses saab juht seda rakendada noomitustes, palgakõrgendusest, ametikõrgendusest jms ilmajätmisega. · Suhete mõju seisneb selles, et järgijaid saab mõjutada seetõttu, et neile meeldib juht või liider.
liikmeid. Igal grupiliikmel on vajadus reguleerida grupi tegevust, sest inimesed liituvad grupiga püüdes saavutada isiklikke eesmärke, mida nad ei suuda saavutada individuaalselt. Kui liige teatud survet ei avalda, on isiklike eesmärkide saavutamise võimalus väike ning liige võib kalduda apaatsusele ja eemalduda grupist. Võimu allikad on järgmised: 1. kasul põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on mingid ressursid, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. Mõju tekib siis, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos; 2. karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus garanteerida neile mingid negatiivsed tagajärjed, kui nad ei allu: noomitused, palgakõrgendusest, ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine; 3. positsioonil põhinev võim - inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil
Nõudeid täidetakse, kui neid tunnetatakse legaalsetena. Mitmesuguste mõttespekulatsioonide abil on püütud selgitada, miks inimesed tahavad järgneda isikutele, kel on ametlik võim. Seda seostatakse jäljendamissoovi, turvalisusevajaduse ja teiste teguritega. · Tasude kasutamise mõju kujuneb sellest, et järgijad aktsepteerivad juhti või liidrit, sest ta oskab neile anda midagi sellist, mida nad soovidad. Tõises tegevuses on juhi käsutuses palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine jne. Tasu ja tegevuse vaheline seos annab võimu: kui töötaja käitub teatud viisil, siis ta saab soovitud tasu. Nõustumine on väga tõenäoline, kuid manipuleerimisel võib kujuneda vastuseis. · Sunnimeetodite kasutamine tuleneb õigusest kasutada sundust. Nt noomitus, ilmajätmine palga- või ametikõrgendusest. Põhineb hirmul. Peavad olema täpsed reeglid, mida eksimise korral aluseks võetakse
eestvedaja ametlik seisund. 5.5. Võimu allikad Tabel 7. Liidri võimu allikad (Alas, 2004) Positsioonist tulenev võim Isiksusest tulenev võim Tasu Karistus Sundus Asjatundlikkus Karismaatilisus Võimu allikad on (French, Bell, Zawacki, 1989, viidatud Alas, 2004 järgi): 44 Tasul põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine; mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. Karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga- või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine. Positsioonil põhinev võim - inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal
annaabi.ee 
