stagnatsiooni perioodi, mille põhjustas peamiselt Vene rubla devalveerimisest tingitud Vene turu ärakukkumine Eesti ettevõtte jaoks. Lääne-Euroopas saab logistika võidukäigust rääkida alates 1992. a-st: 1. Ühtse Euroopa majandusruumi loomine 2. EU piiride avamine (tollipiiride kadumine) ja EL standardite kehtestamine Need tõid kaasa konkurentsi kasvu (rahvusvahelike) ettevõtete vahel ja jaotus(tootmis) süsteemide ratsionaliseerimise. Outsoursing teenuste sissostmine, raamatupidamise teenus, transport, tootmine. Sisendlogistika haarab ennem tootmist toimuva toormaterjalide ja pooltoodete hankimise/ostmise. Järgneb tootmine. Väljundlogistika puhul kasutatakse nimetusi, nagu (füüsiline) jaotus, turunduslogistika. V.log ülesandeks on toote saamine kliendini või lõpptarbijani õigel ajal, sobivate partiidena. Laiem eesmärk: oma konkurentsiasendi jaoks parim teenindustase võimalikult madala kogukuluga. Ehk marketing.
teenuste ostmist tarnijatelt · Tänapäeval keskendutakse tarneahela juhtimisele ja seega on tarnijatega suhtlemine strateegiliselt oluline. · Hankimise kasvav tähtsus peitud selles, et materjalide, toodete ja teenuste kulud moodustavad 40-60% lõpptoote müügihinnast. · Väikene kulusääst mõjutab oluliselt ettevõtte kasumit (võimendusprintsiip) · Viimase paarikümne aasta jookusl on aktiivselt kasutatud väljasttellimist (outsoursing) · Tegemist on juhtimiskontseptsiooniga, mis lubab delegeerida ettevõttevälisele operaatorile vastutuse ettevõtte enda poolet tehtava protsessi eest. Tarnijate väljaselgitamine, hindamine ja valik · Tarnijate nimekirja koostamine (kodulehelt, Äriregistrist jne info hankimine) · Tarnijate hindamine: tarnijate kvalifikatsieerimine ja tarnijate süstemaatiline hindamine · Tarnijate hindamise etapid:
annaabi.ee 
