keskne. Kontseptsioon, mis on suunatud integratsiooni suurendamisele tarneahelas ühiste tegevuste toetamise ja kaasaaitamise kaudu. CPFR püüab saavutada ühist varude juhtimist läbi tarneahela liikuvate toodete ühise jälgimise ja asendamise (jagatud infol (Collaborative Information Sharing) põhineva koostöösüsteemi) kaudu. See võimaldab pidevat varude ja tarnevajaduste ajakohastamist, mis lõppkokkuvõttes suurendab tervikliku tarneahela tõhusust 3. Ostustrateegia koostamise alused Mõisteraamistik: planeerimine- Planeerimine on juhtimise keskne funktsioon, sest määrab ära teiste funktsioonide sisu ja suuna ning kogu organisatsiooni tegevuse mõtte Strateegia Strateegia kujutab endast pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogumit, mis on ettevõtte arengu ja juhtimise aluseks Plaan - Üldisemalt või üksikasjalikumalt väljendatud teabekogum, mis määrab
Materjalivood võivad liikuda firma sees või firmade vahel. 8. Ideaalis on klienditeenindus ettevõtte tegevuste ja abinõude süsteem, mille eesmärgiks klientide tellimuste täitmine ja kaupade kohaletoimetamine neid rahuldaval moel ja ajal koos kliendile vajalikuks osutuvate lisateenustega, eesmärgiga lisada kaupadele väärtust ning saavutada kliendi rahulolu ja ettevõtte ärieesmärkide täitumine. 9. Ostustrateegia peab peegeldama tarneahela strateegiat, kuidas ostab klient, samamoodi tuleb osta ka tarnijailt. Kui teatakse, kuidas klient ostab, peab teenindama teda ,,hanke suunas". Kui kliendid ostavad agiilselt, peab ka ostutegevuse ehitama üles agiilselt. Vastasel korral võivad tekkida suured puhvervarud. Keeruline on sünkroniseerida nõudlust ja pakkumist. Kui maailm on siirdumas tarnetega agiilsesse tsooni, siis ei ole enam abi LEAN tehnikatest
eesmärgid saavutatakse vaid juhul kui tunnustatakse ostutegevuse rolli ettevõttes. Hanketrateegiad muutuvad siis, kui: muutuvad ostetavad tooted; toimuvad muutused ettevõttes; muutused tarnijate seas; uued valikuvõimalused; muutub seadlusandus Ettevõtete vajadus hankestrateegia järele sõltub ostetavate materjalide strateegilisest tähtsusest lisandväärtuse loomise seisukohalt ja nende materjalide kogukulu mõju ettevõtte kasumlikkusele. Tarnijaturgudel tegutsemise keerukus. Ostustrateegia väljatöötamisel arvestatakse ettevõtte huvi ostuturul; võimalusi ja piiranguid ostuturul; ostuturu pidevat muutust; eri tooterühmade omapära. Etapid: 1. klassifitseerimine- 2. tarnijaturu analüüs- 3. strateegiline positsioneerimine- 4. tegevuskava koostamine Klassifitseerimine- tooteartikli mõju ettevõtte kasumlikkusele; tarneriskid; kategooriad (strateegilised (detailset infot vaja ja analüüse), pudelikaela tooted (nõudluse prognoos
Ostupoliitika Üks võimalus, kuidas luua ühtne arusaam ostuosakonna tegevusest, ülesannetest ja eesmärkidest, on ostupoliitika kontseptsiooni kujundamine. Ettevõtte ostupoliitika peaksid kujundama turundus- ja ostustrateegia alusel ostudirektor ja ostujuht. Ostupoliitika käsitleb eelkõige: • sooritatavaid toiminguid ostutegevuses • ostutegevuse ja ostuosakonna vastutust • ostutegevuse lähivaldkondade mõjutamist • ostuala töötajate eetilisi tõekspidamisi
annaabi.ee 
