Uurimustöö juhtimisfunktsioonid
Delegeerimine vabastab rutiinsest ja vähemtähtsadest töödest. See jätab aega olulisemate
tööde jaoks ( planeerimine, organiseerimine, motiveerimine).
Juhtija alluvad ootavad juhil tasakaalu loomists süsteemis, võimet ette näha ootamatuid
juhtumisi. Alluvatele tuleb varakult ülesandeid ette delegeerida, muidu võib juhtuda, et
ülesanded jäävad täitmata, sest ülesannete delegeerimiseks on liiga hilja.
Juht otsib oma alluvusse töötajad kes on temast teatud ala targemad ning osakavd teatud ööd
teha. Juht tunnustab ja innustab oma töötajad teatud töö ülesannete tegema, mis on neile
kohustatud.
Alluvad kellel töö delegeerida on juht enda jaoks juba välja kujundanud, teatud alluvaid
usaldab juht rohkem ning teab millist tööd neile delegeerida ning alluv kes pole saanu juhi
usaldusväärsust pingutab veel selle nimel, et paista ka juhi silmis usaldusväärne.
3. Kontrollimine
Kontrollimise eesmärgid on tulemuste kindlaks määramine ja muudatuste vajaduste
annaabi.ee 
