parima. See võimaldab omakorda pakkuda nii meekonnaliikmetele parimat töökeskkonda kui ka klientidele suurepärast ja oodatud teenust. Inimtüüpidest meeskonnas Igal inimesel on normaalselt toimivas meeskonnas oma roll ja omad ülesanded. Kuid meeskonda võib vaadelda ka kui erinevate inimtüüpide koostööd. Kui meeskond koosneb ainult ühest või kahest isiksuse tüübist, siis tavapäraselt on alguses meeskonna areng rahulik, kuid see võib tasapisi soikuda, sest keegi ei oponeeri. Meeskonna arengu seisukohalt on kasulik, kui meeskonnas on igat tüüpi inimesi. Igal tüübil on omad tugevad küljed ning nii on võimalik toetuda meeskonnatöös teineteise tugevatele külgedele. Iga tüüp toob meeskonda talle omast isikupära ja rikastab meeskonda. Lähtuvalt töö spetsiifikast kujuneb meeskonnas välja põhituumik, st inimtüiIbid, kellele see valdkond on loomu poolest sobivam. Näiteks meelelahutusäris on rohkem artistlikke tüüpe, klienditeeninduses ja
Eesmärk on teenida kasumit, olla konkurentsivõimeline Suunatud kindlale sihtrühmale, konkreetne Määrab, kuidas asutus täidab sidusrühmade ootuse Lihtsad väärtused Jäetakse ära mittekasumlikud tegevused Luuakse lähtuvalt asutuste väärtustest, ajaloost ja kultuurist Neid ei mõjuta sidusrühmad Firmaga ühtne, ei vahetu nagu valimistel poliitiliste parteidega Keegi ei oponeeri avalikult Iga alltasand saab ise oma detailsemad strateegiad seada, lähtudes organisatsiooni üldistest eesmärkidest 18 On paindlik, saab muuta kurssi lihtsalt. Ei ole riigieelarves kinni 4. Milline on strateegilise planeerimise ja strateegilise juhtimise erinevus? Planeerimine- sean eesmärgid, ja strateegia o Võidakse rakendada
annaabi.ee 
