). Ajatuksia lopuksi Kirja on vastannut osittain odotuksiani. Loppuvaikutelma on erittäin huono, on mennyt monta tuntia rehellisesti sanoen hukkaan. Onko tämän tarkoitus todellakin innostaa oppilaita lukemaan? Jos on, niin jossain on vika. Tiedän varsin hyvin, että maailmassa on todella paljon hyviäkin kirjoja, mutta lähes aina, ihme kyllä, koulussa joudutaan lukemaan aina vain kirjoja, jotka saavat masentumaan ja pahalle tuulelle. Miksi? Miksi kirja ei voi olla hyvä, sellainen joka rentouttaisi, olisi mielenkiintoinen; antaisi jotain. Kunpa saisikin valita kirjansa vapaammin, paremmasta aihepiiristä. Miksi kirjojen pitää käsitellä surkeiden nuorten tuskaista elämää, kun tarjolla olisi myös hyviä, mielenkiintoisia, terveitä ja ajattelun aihetta herättäviä kirjoja. Lukupäiväkirja; Tuomas Airaksinen, 1.1
kolmeentuhanteen. Oheisen taulukon avulla voi tarkastella joidenkin eurooppalaisten kaupunkien asukasmääriä vuosina 100 1500. Kuviossa näkyvät suurimmat kaupungit. Mukana ei kuitenkaan ole Pohjois-Italian suuria kaupunkeja, kuten yli 100 000 asukkaan Milanoa, Venetsiaa eikä Genovaa. Keskiaikaisten kaupunkien tyypillinen asukasmäärä liikkui muutaman tuhannen asukkaan tienoilla. FEDEOLISMI eli LÄÄNITYSLAITOS LUVUT 6 JA 6.1 Miksi löytöretkille lähdettiin? - Kiinnostuttiin vaihtoehtoisten kauppareittien avaamisesta - Tarkoitus oli löytää meritie Kaukoitään - Kaupankäynti Mikä mahdollisti menestyksekkäät löytöretket? - Euroopan taloudellinen ja kulttuurillinen kehitys oli sopivassa vaiheessa - Yhteiskunnallinen ja teknologinen kehitys - Euroopassa oli taloudellista kilpailua KT: Miksi löytöretkille lähdettiin 1400-1500 luvuilla? 1.Taloudelliset syyt halvempaa kaupankäynti,
Ta käseb sul rahulikult püsida, sina vihastad, hakkad teda sõimama. Juhi tähelepanu liigub teepealt sinule. Sa lähed üle piiride ja hakkad autorooli kiskuma. PÕMMMMM ! Sa ärkad suurte valudega haiglavoodis. Sul on kohutav peavalu ning sa näed ähmaselt. Sa ei mäleta eilselt õhtust midagi. Aknaklaasi taga näed sa nutvaid perekondi. Sulle tehti maoloputus, kuna tarbisid liiga palju alkoholi. Ja mis veel hullem, su sõber on surnud, teda ei ole enam ja miksi ei too teda tagasi. Sa küsid endalt painavaid küsimusi. See jääb surmani su hinge, kuni kord ise sured. Jäid ilma pruudist ja sõbrast ja kõik seda ainult alkoholi pärast. Seda peaksid teadma ka sina, sa ei tea kunagi, mis alkohol sinu või sinu eluga teha võib !
k → - missa kus → V bust p mista t → d minin kuhn miksi miles hk → kuinka (vanna) kuidaslkuivana ng ht → nu mieeii mieeega →
ära. Soovi korral võib panna smuuti klaasi äärele banaaniviile. MAASIKAVAHU SMUUTI Vaja läheb.. ¼ klaasi vahukoort 50g maasikaid 60g jäätist 2sl õunamahla Blenderda maasikad, jäätis ja õunamahl. Seejärel vala see klaasi ja peale pane vahukoor. Soovi korral võid panna vahukoorele peale ka siirupit/sprinkelseid TROOPILINE SMUUTI Vaja läheb.. ¼ mangokuubikuid ½ banaani ¼ klaasi kookospiima Vanilje jäätis Jää (Valikuline) Troopiline apelsinimahl Miksi blenderis kõik koostisaineid omavahel. Seejärel vala smuuti klaasi ja kaunista banaaniviiludega. FETASPINATI SAI Valmimisaeg: 10-20 minutit. Retsept 8le pirukale 250 g Spinat 1 spl Riivitud sidrunikoor 200 g Feta juust 3 tk Muna Must pipar 6 tk Filotainaleht 80 g Sulatatud või Vala spinati peale kausis keev vesi ja lase seista 5 minutit. Seejärel kurna. Lisa murendatud fetajuust, sidrunikoor ja munad. Sega ühtlaseks, maitsesta musta pipraga.
" vastas ta. ,,Han kanske inte förstår, vad vi gör?" teatas mees, ta ei saanud ikka aru, mehe hääletoonis oli kuulda segadust, ta rääkis valjemalt. ,,Ta Mati här!" kõlas toa kaugemast nurgast. Mees kes temaga kõneles, lahkus. Hetke pärast oli kuulda teise tegelase sisenemist, kuid seekord oli tegemist naisega. ,,Onko voit minusta ymmärtää?"küsis naine, ta hääles oli tunda noorust, ta ei saanud olla üle 20-aastane. ,,Olen eestlane, miksi olen täällä?" vastas kinnipeetav. Vastu ei kõlanud midagi, kuid ta kuulis hägusalt, kuidas toa kaugemas nurgas kaks soome keelt kõnelevat vanemat meest arutasid omavahel, nad olid justkui segaduses. Mehed hakkasid vaidlema ning üks lahkus. Naine, kes teda kõnetas lahkus ka. Taaskord pandi talle kott pähe, ümberingi oli vaikus. Ta peas olid mõtted, miks just tema ja miks hakati temaga võõras keeles rääkima. Paari tunni pärast jäi ta taas magama.
erinevatele harudele just neid toetavaid prntsiipe. Toon välja printsiibid erinevatele valdkondadele: • Kanban - signaalkaardid tootmise "tõmbamiseks". • Täielik Tootlikkuse Haldus - seadmete täielik haldus parima tootlikkuse saavutamiseks. • Just-in-Time - materjalide tarnimine täpselt õigeks ajaks ning õiges koguses. • 5 miksi - küsi viis korda, miks juhtus probleem selleks, et jõuda juurpõhjuseni. • Väärtusahela kaardistamine - materjali ja informatsiooni voogude analüüs ning tuleviku visiooni loomine. • Kaizen - pidev püüdlemine täiuslikkuse poole; • 5S - normaalse olukorra eristamine ebanormaalsest visuaalse kontrolli (Sorteeri, Sea korda, Sära, Standardiseeri, Säilita) kaudu.
Selleks, et ettevõtjad saaks olla edukas turustamises, on kõigepealt vaja mõista vajaduste olemasolu Yritysten on tuotettava tarpeita vastaavia tuotteita Ettevõtjad peavad andma vajadustele vastavaid tooteid Tuotteista on viestittävä vetoavalla tavalla Toodete teavitamisel atraktiivsel viisil Ostomotiivit ovat syitä ostamiseen Ostumotiivid on põhjused ostmiseks Motiivit selittävät ihmisten valintoja (miksi ostaa merkkitakin eikä kierrätysvillapaitaa) Motiivid selgitavad inimeste valikuid (miks osta märgipintsak ja mitte kasutatud villasärk) Ostomotiivit voivat olla järkiperäisiä (halpa hinta, moottotin tehokkuud, auton turvallisuus) tai tunneperäisiä (muodikkuu, naisellisuus, urheilullisuus) Ostumotiivid võivad olla ratsionaalsed (odav hind, mootori tõhusus, auto turvalisus) või emotsionaalsed (mudel, naiselikkus, sportlikkus)
Viihdyn erinomaisesti täällä. Tunnen siin ennast väga hästi. Tämä ilahduttaa minua. Mul on hea meel. Onpa täällä kaunista! Siin on väga ilus! Te näytätte hyvältä! Te näete nii hea välja! Ruoka on erittäin maukasta. Toit on eriti maitsev. Kiitos, olen imarreltu. Tänan, ma olen meelitatud. Sehän on suurenmoista. See on ju suurepärane. Loistava esitys! Vörratu etendus. 3 2 Kysymyksiä Mikä? Mis? Missä? Kus? Milloin? Millal? Miksi? Miks? Kuka? Kes? Kuinka? Kuidas? Millainen? Milline? Kuinka kaukana? Kui kaugel? Kuinka kauan? Kui kaua? Kuinka paljon? Kui palju? Paljonko maksaa? Kui palju maksab? Milloin kauppa avataan? Millal kauplus avatakse? ...suljetaan? ...suletakse? Mitä se tarkoittaa suomeksi? Kuidas see on soome keeles? Vastakohtia hyvä/huono hea/halb lyhyt/pitkä lühike/pikk iso/pieni suur/väike kallis/halpa kallis/odav kuuma/kylmä kuum/külm nuori/vanha noor/vana uusi/vanha uus/vana
Ületootmine on ka üks raiskamise viise. Tootmine tuleb seisata, kui on avastatud kvaliteedi probleemid. Kvaliteetse toodangu saamiseks peavad olema standardid. Oluline koht on inimestele – kes on meie töötajad, partnerid ja kliendid. Inimesi tuleb arendada ja koolitada. Töötajate tunnustamine ja mitterahaline motiveerimine läbi töötajate kaasamise. Töötajatel on häid ideid, mida saaks rakendada. Töötajatele tuleb anda tagasisidet. Uurime 5 miksi meetodit. Miks need vead üldse tekkisid? Lean Manufacturing - põhimõtete kogu, mis aitab saavutada efektiivset tootmist. Tarneaja vahendamine raiskamise korvaldamise protsessi labi igas etapis viib paremale kvaliteedile ning vaiksematele kuludele, samal ajal tostes ohutust ning moraali. Ettevote peab nagema toote vaartust kliendi vaatenurgast
Ületootmine on ka üks raiskamise viise. Tootmine tuleb seisata, kui on avastatud kvaliteedi probleemid. Kvaliteetse toodangu saamiseks peavad olema standardid. Oluline koht on inimestele – kes on meie töötajad, partnerid ja kliendid. Inimesi tuleb arendada ja koolitada. Töötajate tunnustamine ja mitterahaline motiveerimine läbi töötajate kaasamise. Töötajatel on häid ideid, mida saaks rakendada. Töötajatele tuleb anda tagasisidet. Uurime 5 miksi meetodit. Miks need vead üldse tekkisid? ● Lean Manufacturing - põhimõtete kogu, mis aitab saavutada efektiivset tootmist. ● Tarneaja vähendamine raiskamise kõrvaldamise protsessi läbi igas etapis viib paremale kvaliteedile ning väiksematele kuludele, samal ajal tõstes ohutust ning moraali. Ettevõte peab nägema toote väärtust kliendi vaatenurgast. Lähtudes sellest,
arvestada ka kõikide teiste elementidega. ·Toode: Milliseid tootega seotud otsuseid on vaja vastu võtta? ·Hind: Milline hind tuleks määrata? ·Turustus: Kus ja kuidas tuleks turustada? ·Toetus: Kuidas tuleks suhelda tarbijatega, veenmaks neid pakutavat ostma? Turundusmeetmestiku elemendid peavad olema omavahel kooskõlas ja vastama parimal võimalikul viisil sihtturu vajadustele. Turundusmeetmestikus ehk turundusmiksis valib turundaja sobiva miksi ning võtab toetusmeetmestikust/müügitoetusest vajalikud toetusmiksi osad ning rakendab need organisatsiooni edukaks turundamiseks. J. McCarthy 4 P mudel (eestikeelselt 4 T): 1. Toode (product)- mida müüa, missuguseid tooteid ja millises valikus pakkuda. 2. Hind (price)- mis hinda toote eest küsida, milline peab olema hinnatase turule sisenedes ja seal püsimiseks. 3. Turustus (place)- kuidas toodet kohale toimetada, missugust müügikanalit kasutada. 4. Toetus (promotion)
Tänapäeva tarbijakesksus selles hästi ei kajastu. On koostatud ka uusi meetmestiku mudeleid: 7 P mudel: 1. Toode (product). 2. Hind (price). 3. Turustus (place). 4. Toetus (promotion). 5. Personal (personnel) – teenindajad, nende oskused, koolitus. 6. Protsess (process) – teenuse pakkumine kliendile. 7. Tõendus (physical evidence) – teenuse paremaks muutmine, rikastamine. 4. Turundusstrateegia Turundusstrateegia on vahendite süsteem (toode, hind, toetus, turustus jm vajalikud miksi osad), mille abil püütakse saavutada turunduse eesmärke. McDonald`s tagas edu alljärgneva strateegiaga: • keskenduti üldtuntud hamburgerite valmistamisele; • rakendati kohest soojatoidu kättesaamist; • kehtestati tarbijatele soodne hind; • parandati krõbekartulite kvaliteeti; • müügipunktid paigutati tiheda liiklusega kohtadesse. Iga turundussituatsioon vajab lahendust ja iga situatsiooni jaoks peab olema oma strateegia. Turunduses eristatakse järgmisi strateegiaid:
Tänapäeva tarbijakesksus selles hästi ei kajastu. On koostatud ka uusi meetmestiku mudeleid: 7 P mudel: 1. Toode (product). 2. Hind (price). 3. Turustus (place). 4. Toetus (promotion). 5. Personal (personnel) teenindajad, nende oskused, koolitus. 6. Protsess (process) teenuse pakkumine kliendile. 7. Tõendus (physical evidence) teenuse paremaks muutmine, rikastamine. 4. Turundusstrateegia Turundusstrateegia on vahendite süsteem (toode, hind, toetus, turustus jm vajalikud miksi osad), mille abil püütakse saavutada turunduse eesmärke. McDonald`s tagas edu alljärgneva strateegiaga: · keskenduti üldtuntud hamburgerite valmistamisele; · rakendati kohest soojatoidu kättesaamist; · kehtestati tarbijatele soodne hind; · parandati krõbekartulite kvaliteeti; · müügipunktid paigutati tiheda liiklusega kohtadesse. Iga turundussituatsioon vajab lahendust ja iga situatsiooni jaoks peab olema oma strateegia. Turunduses eristatakse järgmisi strateegiaid:
· fotod: ,,Ohutusse kohta", ,,Vanad külad", ,,Sügisel pargis" II; · saated (ringhäälingus, televisioonis): ,,Meil on kümme kärmet sõrme", Ita Everi show ,,Igihaljas vaatemäng", ,,Kas Eestis rikutakse inimõigusi?"; · sarjad, rubriigid: fotosari ,,Eesti tüübid", kontserdisari 2XIX sajandi heliloojad", raamatusarjad ,,Väike luuleraamat", ,,Elav teadus" ja ,,Maailm ja mõnda", saatesarjad ,,Entel-tentel" ja ,,Miljon miksi", rubriigid ,,Aktuaalne kaamera", ,,Lasteekraan", ,,Maailm täna"; · mängud: ,,Pall püüdjale", ,,Jänes põõsas", ,,Kull ja kanad". Puhtakujulisi nimetusi ei tarvitse jutumärkidesse panna ega suurtähega alustada: 1994. aasta teatmikkalender, autoriõiguse seadus, keeleseadus, kaitseministeeriumi põhimäärus, liikluseeskiri (vt ka teised õigusaktide pealkirjade näited eespool), Schuberti duett viiulile ja
4 kleit, millel nahksed detailid. Gamma mängib musta-halli pimeduses, sekka vaid üksik siiluke 5 punast või metallihelki. [1] 6 1.6 Viisakad friigid 7 Moe isikupäraotsingud on välja jõudnud kummalise ilu maailma. Veidi kiiksuga elegants pole 8 ammuilma enam friikidele, see on intrigeeriv ilu, mida võib rahuliku südamega ka ise proovida. 9 Astu üle harjunud mõõtkavast, miksi rätsepatööga mustreid, nahka ja uue vormiga detaile. Kirsiks 10 tordil on kindlasti peakate mida uljam, seda uhkem! [1] 11 1.7 Ajaloolised leedid 12 Moe aardekirstust on välja kaevatud Edwardi aja õrnus ja absolutismi edevus ning segatud kokku 13 tänapäeva lühemate lõigete ja lihtsama stiiliga. Võti on detailides diadeem, sametpael, 14 pandlakesed ja Louis' kontsaga kingad võivad anda välimusele juba piisavalt vürtsi. Ajaloolised
Ületootmine on ka üks raiskamise viise. Tootmine tuleb seisata, kui on avastatud kvaliteedi probleemid. Kvaliteetse toodangu saamiseks peavad olema standardid. Oluline koht on inimestele – kes on meie töötajad, partnerid ja kliendid. Inimesi tuleb arendada ja koolitada. Töötajate tunnustamine ja mitterahaline motiveerimine läbi töötajate kaasamise. Töötajatel on häid ideid, mida saaks rakendada. Töötajatele tuleb anda tagasisidet. Uurime 5 miksi meetodit. Miks need vead üldse tekkisid? Lean Manufacturing - põhimõtete kogu, mis aitab saavutada efektiivset tootmist. -Tarneaja vähendamine raiskamise kõrvaldamise protsessi läbi igas etapis viib paremale kvaliteedile ning väiksematele kuludele, samal ajal tõstes ohutust ning moraali. Ettevõte peab nägema toote väärtust kliendi vaatenurgast. Lähtudes sellest, tuleb
· Macherey analüsib seda, kuida ei saa tagada aja ühte tähendust, mis kunstiteosel väidetavalt on. Tekst on kombintisoon erinevatest tähendustest, mitte puzzle mis varjab tähendusi. · Barthes ütleb, et igateksti sees on puuduolev olemas (VMS). · Macherey: ükski tekst pole sõltumatu vaid on seotud teiste tekstitega. Raamat on seotud teiste raamatutega. Selle kohta mõiste Barthesi poolt: intertekst. Mina ego / Miksi id Freud. · Tekst on teiste tekstide mõju kombintisioon. · Macherey ütleb, et kõikide tekstide eesmärk on narratiiv. See on iga teksti ideoloogiline baas. Kirjanik annab singlaani tekstis. · Kui me nägime kuidas ideoloogia väljendab inimeste suhteid reaalsese maailma teatud ideede kaudu. · Ideloogia teine faas:
*ST on vaadeldav metanarratiivse ühikuna ST taandumine, pole enam sellist keskset metanarratiivi, mis toimub *G. Orwell "1984" *võim, millega peame tegelem oma igapäeva elus, ei asu enam mesist väljapoole, on inimese sees Baudrillard, v õim ei ole enam miski, mida saaks võtta *postmodernsus ! Suure Teise kadumine! *seadus ja seaduse jõud algeks on v ägivald ja see on selles ka alles, aga ei näita ennast välja, sest muidu ei saak eksisteerida *seadus on miksi, mille inimesed omaks võtavad 52 *seaduse idee ei ole õigluseideega seoses *seadus ei saa tugineda ka sellele, et see on inimsele hea seadus ei ole kasulikkus inimesele *"seadus on seadus"me peame alluma *seadus suunab meie maailma *ST moodustub vastavatest institustioonidest ning teda pole reaalselt olemas *ST kollektiivne vale, millele me oleme nõus kõik alluma ( nt: "Kuninga uued rõivad" Andersen Suure Teise surve)
mieheni (mies) minu mees mielellään meeleldi, hea meelega mielenkiintoinen huvitav mielestä(ni) (minu) arvates mieli meel; vaim mielipide arvamus mieluummin meelsamini mies mees miestenhuone meeste tualettruum, meeste WC mieto lahja miettiä mõelda mihin kuhu mihin millal miksi miks mikä mis mikäs miks mitte millainen milline, missugune milloin millal minkälainen milline, missugune minttulikööri piparmündiliköör minuutti minut minä mina missä kus mistä kust mitata mõõta miten kuidas Miten menee? Kuidas läheb
On koostatud ka uusi meetmestiku mudeleid: 7 P mudel: 1. Toode (product). 2. Hind (price). 3. Turustus (place). 4. Toetus (promotion). 5. Personal (personnel) – teenindajad, nende oskused, koolitus. 6. Protsess (process) – teenuse pakkumine kliendile. 7. Tõendus (physical evidence) – teenuse paremaks muutmine, rikastamine. 2.2.6 Turundusstrateegia Turundusstrateegia on vahendite süsteem (toode, hind, toetus, turustus jm vajalikud miksi osad), mille abil püütakse saavutada turunduse eesmärke. McDonald`s tagas edu alljärgneva strateegiaga: keskenduti üldtuntud hamburgerite valmistamisele; rakendati kohest soojatoidu kättesaamist; kehtestati tarbijatele soodne hind; parandati krõbekartulite kvaliteeti; müügipunktid paigutati tiheda liiklusega kohtadesse.
kujundama nende eeldusi vastu võtta või kõrvale jätta mingit teatavat liiki pakkumisi. · Sümboolne kapital (Bourdieu) miski mis pakkumiste väljal annab eeliseid ja võib ära võtta, või keelata. Erinevalt mikrotasandi võimust on sümboolne kapital miski mis mida on võimalik kaotada, mida on võimalik valesti investeerida, kasvatada või kahandada. · Autoriteet (Arendt) see on miksi tegelikult peaks pakkumiste elujõu ja sansi üle otsustama ideaalses ühiskonnas, paremini strukteeritud pakkumiste väli ongi selline, kus inimesed kollektiivselt, vabalt ja pärssimatult saaksid valida milliseid pakkumisi nad soovivaad omaks võtta ja mida tagasi lükata. Ehkki tegelikkuses stabiilsetes ühiskondades täiesti 100% muudest faktoritest vaba autoriteeti või autoriteedipõhist pakkumiste välja olemas ei ole
· fotod: ,,Ohutusse kohta", ,,Vanad külad", ,,Sügisel pargis" II; · saated (ringhäälingus, televisioonis): ,,Meil on kümme kärmet sõrme", Ita Everi show ,,Igihaljas vaatemäng", ,,Kas Eestis rikutakse inimõigusi?"; · sarjad, rubriigid: fotosari ,,Eesti tüübid", kontserdisari ,,XIX sajandi heliloojad", raamatusarjad ,,Väike luuleraamat", ,,Eesti mõttelugu" ja ,,Maailm ja mõnda", saatesarjad ,,Entel- tentel" ja ,,Miljon miksi", rubriigid ,,Aktuaalne kaamera", ,,Seitsmesed uudised", ,,Maailm täna"; · mängud: ,,Pall püüdjale", ,,Jänes põõsas", ,,Kull ja kanad". Puhtakujulisi nimetusi ei tarvitse jutumärkidesse panna ega suurtähega alustada: 2005. aasta teatmikkalender, äriseadustik, autoriõiguse seadus, keeleseadus, kaitseministeeriumi põhimäärus, liikluseeskiri; Schuberti duett viiulile ja klaverile A-duur, Tsaikovski orkestrisüit,
soovita sõpradele, siis paneme teistele ära". See pole tark tegu – kedagi ei huvita ja mõjub lapsikult. Okei, mingi suure verstaposti mahahüüdmine pole nii halvamaiguline, aga "hurraa, meil on 200 fänni" näitab sinu võhiklikkust stiilis "täna kõndis beebi oma esimesed sammud" :) 57 10. Täna on hea aeg kasvatada Facebookis tulevikuks vundamenti, kuid suure massi püüdmiseks miksi juurde ka teisi (sots)meediakanaleid – foorumid, Youtube, meiliturundus (!), otsimootorite märksõnad (Google Adwords, Neti) , bännerivõrgustikud, klassikalised bänneripinnad jms. Üha enam leviv trend: võid suunata mujalt reklaamikanalitest osa külastajaid veebilehe asemel otse FB fännilehele. 2010. aasta lõpuks on eestimaalaste arv Facebookis juba 300-400 000 vahemikus, tõustes praegu ca 15 000 inimese võrra kuus
532. Armastusega pole mõtet peitust mängida, ta leiab sind alati üles. 533. Armastus on nagu lendamine kunagi ei tea, millal võid alla kukkuda. 534. Armastusel on omad põhjused, millest mõistusel pole aimugi. 535. Ükski sõna ei väljenda nii palju armastust, kui seda teevad silmad. 536. Armastus on sisemine kõdu, mida väljast sügada ei saa. 537. Mõned vead on liiga head, et neid ainult korra teha. 538. Õnn on kui on kui pole tuleb järgi minna. 539. Miksi pole kunagi nii hea, et mitte keegi seda kusagil ei vihkaks. 540. Kui sa midagi väga tahad, lase sel minna. Kui see tuleb tagasi, on see sinu oma. Kui tagasi ei tule, pole see kunagi sinu oma olnudki. 541. Ma kadestan raudtee rööpaid, nad lähevad alati lõpuni koos. 542. Ilma eneseohverduseta on armastus mõttetu. 543. Noorusel on ilus nägu, vanadusel ilus hing. 544. Kes tasa sõuab, see vaevalt kuhugi jõuab. 545. Need emotsiooni, mida on võimatu kirjeldada, ongi kõige paremad.
annaabi.ee 
