Juhtimise alused
- Oskused, hoiakud, käitumine kõik õpitakse jooksvalt
- Eluaegne õpe
- Vajalik õppimistingimuste olemasolu
- Organisatsiooni aren teatud faasini, kui õppimise eeltingimus
Juhtimis alused - Tlü
- Iga organisatsioon õpib oma moodi
- Suurendatakse võimet saada tulemusi
- Üksikute liikmete õpitulemused on kõigele organisatsioonile kättesaadavad
Õppiv organisatsioon
5 DISTSIPLIINI:
1) Süsteemne õtlemine ( uus maailmataju)
2) Isiklik meisterlikkud (KK kui võimalus, vastutus)
3) Mõttemudelid ( avatus, analüüs, katsemehhanismid)
4) Ühise visiooni loomine ( pühendumine ajas)
5) Meeskondlik õppimine ( üksteise mõistmine)
Juhtimisteooriate areng 8
- PIIRANGUTE TEOORIA 1990ndad
- Wliyahu Goldratt ,,Eesmärk"
- Igas süsteemis on piirang ( inimene, masin, ruum), indikaator : täitmata ülesanded
- Ahela tugevuse määrab tema kõige nõrgem lüli
- Süsteemipiirangute äratundmine- pudelikael
annaabi.ee 
