EMT Valge 16, 19095, Tallinn Aktsiaselts Ajalugu: Aastal 1991, 28. aprillil alustas Eesti-Rootsi-Soome ühisettevõttena tegevust EMT. Juunis sai Eestis mobiiltelefoniga rääkida esimene NMT 450 klient. 1993. aasta Käiku rakendati esimesed GSM-tugijaamad Tallinnas, mis toimisid Soome TELE 1994.aasta EMT reorganiseeriti kolme aktsionäriga aktsiaseltsiks. Novembris saavutas EMT 1997. aasta majandustulemuste põhjal 3. koha Eesti majandusliidrite konkursil TOP 100. Detsembris tõi EMT turule ettemaksuga kõnekaardi Simpel. 1999. aasta alguseks oli EMT klientide arv 152 500 ning esimese kvartali jooksul Tegevusvaldkond: mobiilsidevõrkude ja - süsteemide loomine ja haldamine ning nendega seotud teenuste tootmine Kaubad ja teenused: Mobiilid, kõneteenused, sõnumid, internet, helistamine välismaal, lisateenused.
Töötajatele mõjuvad ohutegurid Füüsikalised ohutegurid · müra, vibratsioon, ioniseeriv kiirgus, mitteioniseeriv kiirgus (ultraviolettkiirgus, laserkiirgus, infrapunane kiirgus) ja elektromagnetväli; · õhu liikumise kiirus, õhutemperatuur ja -niiskus, kõrge või madal õhurõhk; · masinate ja seadmete liikuvad või teravad osad, valgustuse puudused, kukkumis- ja elektrilöögioht ning muud samalaadsed tegurid. Keemilised ohutegurid · Keemilised ohutegurid on ettevõttes käideldavad kemikaaliseaduse § 5 lõikes 1 määratletud ohtlikud kemikaalid ja neid sisaldavad materjalid. · Ohtlik on kemikaal, mis oma omaduste tõttu võib kahjustada tervist, keskkonda või vara. Kemikaali ohtlikkuse alammäär on kemikaali kogus, millest alates see kemikaal võib kahjustada tervist, keskkonda või vara. · Kemikaali käitlemine on kemikaali valmistamine, töötlemine, pakendamine, hoidmine, ...
Sellised majandusmeetmed tekitavad negatiivset tagasisidet, mis omakorda stabiliseerib majandust. Negatiivse tagasiside korral (tulu vähenemisel) kaasneb majanduses mõju ühele tasakaalupunktile, kuid positiivse tagasiside puhul (tulu suurendamisel) muudab see paljusid tasakaalupunkte ehk see soodustab kõrvalekaldeid ning tulemuseks võib olla hoopis teistsugune süsteemi konfiguratsioon. Kunagi ei saa kindel olla, et erinevate majandustulemuste hulgast valitust on üks ainuke ja parim lahendus. Viimastel aastatel on majanduspoliitika teoreetikud arendanud just majandusvaadet, mis põhineb positiivsel tagasisidel. Tehnoloogiad tavaliselt paranevad, kuna inimesed ja ettevõtteid omandavad kogemusi, mis omakorda suunab tehnoloogiate edasist arengut ning mida rohkem inimesi võtab tehnoloogia vastu, seda rohkem see paraneb ja muutub atraktiivsemaks edasiseks vastuvõtmiseks.
juhtimine demonstreerib seda nende endi reaktsioonis muutusele. Töötajad näevad tasakaalu muudatuse ja püsiväärtuse vahel. Majanduskriisi tingimustes pöörab ettevõte enam tähelepanu mitmesugustele kulutustele ettevõttes. Ettevõtte siseste finantsotsuste langetamise keskseks kriteeriumiks on majandustulemuste muutumine erinevate tegevusmahtude tingimustes. Nimetatud seoste jälgimine võimaldab leida optimaalseid lahendusi alternatiivide hulgast. Ettevõtte tegevusmahtude ja majandustulemuste vaheliste seoste analüüs on aluseks ka jääktulupõhise arvestuse kujundamisele ettevõttes. Kuna ettevõte on tootmisettevõte, mida ohustavad mitmed väliskeskkonnast tulenevad ohud, siis plaanib ettevõte teha oma tegevuspoliitikas mitmeid muutusi, et praeguses keerulises majandusolukorras edukalt toime tulla ja olla ka jätkusuutlik. ÜLESANNE Vasta juhtumikirjelduse kohta toodud küsimustele (tabel) peale esimese videoloengu vaatamist
Töökeskkonna ohutus puidutöökojas Füüsikalised ohutegurid 1) müra, vibratsioon, ioniseeriv kiirgus, mitteioniseeriv kiirgus (ultraviolettkiirgus, laserkiirgus, infrapunane kiirgus) ja elektromagnetväli; 2) õhu liikumise kiirus, õhutemperatuur ja -niiskus, kõrge või madal õhurõhk; 3) masinate ja seadmete liikuvad või teravad osad, valgustuse puudused, kukkumis- ja elektrilöögioht ning muud samalaadsed tegurid. Keemilised ohutegurid Ohtlik on kemikaal, mis oma omaduste tõttu võib kahjustada tervist, keskkonda või vara. Kemikaali ohtlikkuse alammäär on kemikaali kogus, millest alates see kemikaal võib kahjustada tervist, keskkonda või vara. Asbest- Oht asbestiga kokku puutuda on kõigil ehitus-, hooldus- ja koristustöötajail. Praegu on asbesti kasutamine Euroopa Liidus praktiliselt keelatud, kuid asbesti leidub endiselt, mistõttu võidakse sellega jätkuvalt kokku puutuda. Asbestikiud kujutavad sissehingamisel ...
Füsioloogilised ohutegurid: raskuste käsitsi teisaldamine sama tüüpi liigutuste kordumisega ning üleväsimust põhjustavate sundasendite ja -liigutustega seotud tööd Psühholoogilised ohutegurid · Tööstress on üks tõsisemaid tervise- ja ohutusprobleeme Euroopas. Iga neljas töötaja kannatab selle all ning uuringud näitavad, et 5060% kõikidest töölt puudutud päevadest on seotud stressiga. See on äärmiselt kulukas nii inimeste endi kannatuste kui ka majandustulemuste halvenemise seisukohalt Töölaad: öötöö; kuvariga töötamine Muu ohutegur või töölaad, mida ei ole eelpool nimetatud punktides , kuid mis võib põhjustada tööga seotud haigestumist.
Suht.kasv Absoluutne ja suhteline juurdekasv HP bilanss Absoluutne ja suhteline juurdekasv Käive Konstantne suhteline juurdekasv Palk Brutotulu leidmine netotulu põhjal ja vastupidi Page 1 Suht. kasv Aastase müügitulu suhteline juurdekasv Eirnevate firmade majandustulemuste võrdlemiseks kasutatakse mitmeid erinevaid suurusi. Üks suurus, mis iseloomustab firma arenemist, on müügist saadava tulu (müügitulu) kasv aastas (annual sales gro võib olla väga erinev, siis absoluutne juurdekasv ei võimalda korrektselt võrrelda erineva suurusega firmasid. Objek arenemise kohta annab suhteline juurdekasv, mis tavaliselt esitatakse protsentides. Allpool toodud tabelis on nelja Inglise firma müügitulemused aastatel 2004-2005
null. Plussid: loob analüüsiva ja uuendustele suunatud suhtumise; aitab selgitada ettevõtte reserve. Miinused: töömahukas, kulukas. Eelarvestamises on 2 lähenemist: Staatiline eelarvestamine-kõik oodatavad tulud ja kulud esitatakse kindlast tegevusmahust lähtudes. Paindlik eelarvestamine- võetakse arvesse ühelt poolt kulude mõjutatavust ja teiselt poolt erinevusi tegevusmahtudes. Ettevõttesisene aruandlus- vajalik eelkõige tervikliku pildi saamises majandustulemuste kujunemisel üksikute allüksuste tulemuste kaudu, tähtsad on asjaolud: Majandustulemuste esitamise ja analüüsi aluseks on ühtne planeerimis- ja aruandlussüsteem Koostatavas aruandluses peab olema võimalik integreerida tulemusi. Aruandlus peab võimaldama tulemusi esitada erinevate perioodide lõikes või võrrelduna planeerituga. Aruandlussüsteem peab tagama info majandusanalüüsi teostamiseks. Aruandluse koostamise ja esitamise korra 2 taset:
organisatsiooni nimel valmis vähem pingutama kui teiste Euroopa ettevõtete töötajad. Väga lihtsustatult öeldes seisavad seega mitmed Eesti ettevõtted silmitsi olukorraga, kus nende meeskonnas on inimesed, kes oma tööandja kohta otseselt midagi halvasti ei räägi, ettevõttest ära minna ei taha, kuid samas ei ole ka valmis oluliselt pingutama. Kuna mitmed uurimused on välja toonud selgeid seoseid ettevõtte majandustulemuste ja töötajate pühendumuse vahel, võib sellest Eesti ettevõtete kontekstis teha järeldusi nii peidetud potentsiaali, aga ka ilmse arenguruumi osas. (Ibid). Töötajate pühendumuse ja ettevõtte majandusliku edukuse vahel valitsevad selged seosed. Need ettevõtted, kus pühendunud töötajate osakaal on kõrge, on ka majanduslikult edukamad võrreldes nende organisatsioonidega, kus on vähe neid töötajaid, kes on valmis oma praeguse tööandja paremate tulemuste nimel pingutama
Kuluarvestust ettevõttes on vaja: 1) juhtidele, et saada majanduslikku tagasisidet ettevõtte protsesside efektiivsuse kohta; (pidev info vajalikkus) 2) mitmesuguste toodete, teenuste jne. tegevuste maksumuse kalkuleerimiseks; 3) valmis- ja pooltoodete maksumuse määramiseks ning realiseeritud toodete kulude kindlaks tegemiseks ja ka finantsarvestuse aruannete koostamiseks. Kulude objektiivne kajastamine on aluseks ettevõtte majandustulemuste õigele ja õiglasele kajastamisele ettevõtte bilansis ja kasumiaruandes. Kulude funktsionaalne liigitamine: · Tootmiskulud seotud toote, teenuse valmistamisega · Mittetootmiskulud müügi-, administreerimise-, äri, finantseerimise jt kulud Tootmiskulud: · Põhikulud millest valmistatakse toodang/teenus · Lisakulud tootmise kulud, kuid on omased kõigile toodetele Kulusid võib liigitada vastavalt tegevusmahule:
1. Probleemi määratlemine: Kellel? Probleem on firma omanikul ja juhil Riho Kullasseppal. Kaudselt on probleem ka firma aksionääridel, töötajatel ja klientidel, sest firma läks pankrotti aksinäärid jäid osast oma rahast ilma, ajakirjanikud kaotasid töö, kliendid jäid oma rahast ilma - kui olid teinud aasta tellimuse. seda ju polnud Mõju? Probleemi ulatus oli suur ja haaras kogu organisatsiooni pluss ka kliente, sest lõpuks läks firma pankrotti kestvate kehvade majandustulemuste tõttu. Probleemid olid ajalehe väljaandmise algusest peale, kuigi teisel aastal läksid päris hulluks ja firma kuulutas välja pankroti. Probleemi tunnused? Firmal läks halvasti, ,,raha pesu" ei õnnstunud nii hästi kui oodati, ,,esimesel tegevusaastal jäid müük ja reklaamist saadav tulu oodatust märksa väiksemateks" ja klientuur jäi väikeseks, sest ,,ilmnes, et Eestis pole piisavalt spordifanaatikuid, kes loeksid oma päevalehte" Põhjus
Küsimus 1 Erisoodustus on igasugune kaup, teenus või muu rahaliselt hinnatav tegevus, mida rakendatakse ettevõtte majandustulemuste saavutamiseks. Vali üks: Tõene Väär Küsimus 2 bilanss koostatakse kindla kuupäeva seisuga Vali üks: Tõene Väär Küsimus 3 Maksuarvestust võib pidada elektrooniliselt, kui on tagatud arvepidamise tulemusel loodud dokumentide sh raamatupidamisregistrite säilimine omaniku poolt sätestatud tähtaja jooksul Vali üks: Tõene Väär Küsimus 4 Ettevõtjad on Vali üks või enam: a. füüsilised isikud, kes pakuvad enda nimel kaupa ja teenust b
On vaja, et kanda kululiigid kulukandjatele. Kulukandja: Enamasti toode või teenus, mille omahinda me soovime leida. 31. Muutuvkulud ja pusikulud ning nende kaitumine. Defineerimine, mis nad on ja kaitumise puhul kuidas muutuvad, millises stiilis muutumine on 32. Otsesed kulud ja kaudsed kulud ning nende kasutusvaldkond. Ära defineerida, seejarel kuidas nad muutuvad, kui muutub muuk. 33. Jaaktulu ja selle kasutamise vajadused. Ettevõtte tegevusmahtude ja majandustulemuste vaheliste seoste analuus on aluseks jaaktulu- põhise arvestuse kujundamisele ettevõttes. Nimetatud arvestusvaldkonnal on ettevõttesiseses arvestussusteemis keskne koht. Jaaktulupõhisel arvestusel rajanevad lisaks finantsotsustele ka paljud tootmise ja teeninduse organiseerimise (tootmis- ja teenindusvõimsuste optimaalne kasutamine, allhanketööde kasutamine), turunduse (tootearendus ja turgude arendus), muugialased (hinnakujundus, tulemusuksuste arvestus) otsused.
...............................................................18 7. Laevareisi planeerimine selle ajaelementide lõikes..............................................19 8. Laeva reisi tulude ja kulude kalkuleerimine..........................................................21 9. Laevareisi ekspluatatsiooniliste näitajate arvutamine ja hindamine.....................23 10. Laevareisi majandusnäitajate arvutamine ja hindamine.....................................26 11. Reisi majandustulemuste hindamine ja optimaalse laevatüübi lõplik valik.........28 12. Töökorralduslikud, majanduslikud ja kommerts-õiguslikud ettepanekud vedude majandusliku efektiivsuse tõstmiseks.......................................................................29 KOKKUVÕTE............................................................................................................... 29 KASUTATUD KIRJANDUS:............................................................................................ 30
Eksam õppeaines ,,Controlling" I. Test. (vali ÜKS) 1. Õige on, et a) nii finantsarvestus kui ka juhtimisarvestus kajastavad ettevõtte möödunud tegevust ning info on kogutud välistarbijate jaoks; b) Raamatupidamise standardeid tuleb rangelt järgida nii juhtimisarvestuses kui ka finantsaruannete koostamisel; c) Juhtimisarvestuse põhieesmärk on abistada juhte otsuste langetamisel. (2P) Õige 2. Juhtimisarvestus erineb finantsarvestusest selle poolest, et juhtimisarvestuse info a) koostamisel lähtutakse kindlatest reeglitest; b) lähtub maksuseadustikust; c) koostamisel kasutatakse meetodeid, mis arvatakse olevat firmale kasulikud. (2P) Õige 3. Lõunasöögi valmistamine ja toidu maitsmine (degusteerimine) on näited a) kavandamisest; b) controllingust; c) eelarvestamisest; d) analüüsimisest. (2P) Õige 4. Kui tegevusmaht muutub olulisusvahemiku piires; siis a) muutuvkulude kogusumma ja püsivkulude kogusumma ei muutu; b) muutuvad muutuvkulu...
12617 Tallinn email [email protected] Kokkuvõtte töökogemusest: Kaheksa aastat pidevat töökogemust eelkõige müügi-, turunduse- ja klienditeenindusprotsesside juhtimise koha pealt. Keskendumine kõrgtehnoloogilistel aladel. Töökoht: OÜ Müük 1995 - käesoleva ajani Autokütuse jaemüügifirma, Juhatuse liige/firma omanik Vastutav 14 liikmelise personali juhtimise, värbamise ja koolituse eest, bensiinijaama majandustulemuste, müükide suurendamise ja turunduse eest. 5 aastaga olen loonud korralikult toimiva jaemüügitankla, mis vaatamata brand“i omanike pidevale muutumisele, on suutnud hoida läbimüügi poolest esimest kohta kogu x tanklate ketis. 1995.a käibe 5 milj krooni (avati 95 a), 1999 a käive 30 milj krooni. OÜ Müük 1994-1995 Sama töö x jaamas. x jaam oli esimene y ketis, mis anti rendile. Aasta jooksul suutsin jaama viia kogu ketis kõige kõrgemate müükideni
1. Rahvusvaheline majandus 2. Riigipiire ületavad kaubad, teenused ning ka kapital ja sellepärast rahvusvahelise majanduse uurimisobjektideks on -rahvusvaheline kaubandus -rahandus. Alustame siis rahvusvahelise kaubandusega 3. Import- sissevedu Eksport- väljavedu Kaubanduses toimub pidev liikumine. Tooteid ja teenuseid imporditakse ning eksporditakse. Import ja eksport ei ole alati võrdsed, aga nad sõltuvad teineteisest. Meie impordime näiteks oma majapidamisse asju ning vastutasuks ekspordime oma tööjõu eest saadud tasu. Samamoodi toimub ka riigis, ühe riigi import moodustab teise riigi ekspordi. 4. Miks tekkis rahvusvaheline kaubandus? -Ressursside piiratus ja ebaühtlane jagunemine. Kõiki tooteid ei ole võimalik kõikjal toota või kui on siis ei ole see kasulik (Nt.banaanid). Hoopis odavam on seda impotida. -Toodete mitmekesisus ja tarbijate eelistus.Näiteks toodetakse Eestis mööblit kuid samas on ...
kindlustuskulu kassa võlg tarnijatele Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question23 Hinded: 1 Tulumaks on otsene maks Vastus: Õige Vale Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question24 Hinded: 1 Bilansi aktiva poolel on allikad Vastus: Õige Vale Vale Selle esituse hinded: 0/1. Question25 Hinded: 1 Erisoodustus on igasugune kaup, teenus või muu rahaliselt hinnatav tegevus, mida rakendatakse ettevõtte majandustulemuste saavutamiseks. Vastus: Õige Vale Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question26 Hinded: 1 Majutuskulude alammäär Eesti vabariigis on Vali üks vastus. 77 eurot 13 eurot pole määratud Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question27 Hinded: 1 Usaldusühingu miinimumasutajate arv Vali üks vastus. a. pole määratud b. kaks c. üks ja rohkem
Auditeerimine Aine lõppeb eksamiga. Semestri jooksul kaks testi. Testi tulemus võib anda eksami hinde. Mõisted Sise audit, sise audiitor, välisaudiitor-seda enam ei kasutata, rmp kohustus ja kohustuslane, Vande audiitori funktsioonid Tema funkts on hinnata rmp arvestuste finantsaruannete kvaliteeti ja korraldusi. Audiitor peab ise teadma kuidas tuleb rmp aruandlus korraldada. Aluseks on rmp ja aruandluse printsiibid. Rmp ja aruandluse korraldamise printsiibid Nad on olulised printsiibid kõik, aga kõik ei pruugi olla audiitortegevuses võrdse väärtusega. 1. Majandusüksuse printsiip Rmp kohuslane arvestab oma vara, kohustusi ja majandustehinguid, lahus tema omanike, töötajate, klientide jt isikute varast, kohustustest ja majandustehingutest. 2. Jätkuvuse printsiip Rmp aruannete kootamisel lähtutakse eeldusest, et rmp kohuslane on jätkuvalt tegutsev ja tal ei ole kavatsust ega põh...
Oleme arenenud üheks juhtivaks tõrjevahendid importivaks ja vahendavaks firmaks Eestis. Pest-Chemical tahab olla oma klientidele usaldusväärne koostööpartner, kes tunneb põhjalikult oma tooteid ja kahjurorganisme ning kellega asjad sujuvad.Meie peamisteks hankijateks on Detia Degesch Saksamaalt, LavTox Taanist, Gyllebo Gödning AB Rootsist, Lybar Tshehhist, Kollant Itaaliast, samuti USA-Läti ühisfirma American Equipment & Supply ning Läti-Tsehhi ühisfirma DDD-Servis. 2007.aasta majandustulemuste põhjal saavutas Pest-Chemical OÜ tiitli "Edukas eesti ettevõte".krediidiinfo on tunnistanud meid reitingu AAA vääriliseks. BORACOL 20-2Bd : dinaatriumoktaboraatterrahüdraat 20%, bardac 1%, monopropüleenglükool majavammi jt puidu seenkahjustajate tõrje puit ja kivipindadel. Boracoli kasutatakse lahjendamata. Vahend kantakse pinnale pintsli, rulli või pritsiga. Pritsimine on lubatud ainult professionaalide poolt, kasutades täielikku kaitsevarustust. Puidu poorid
ka tulevased põlvkonnad. 2006. aasta kevadel toimunud Euroopa Ülemkogul ei varjatud asjaolu, et kuus aastat pärast algatamist on Lissaboni protsessi tulemused vasturääkivad. Otsustati lahendada paljudes EL-i liikmesriikides jätkuvalt esinev suure tööpuuduse probleem ja seada EL-i tähelepanu keskmesse majanduskasv ning tööhõive. Selleks, et suurendada majanduse tootlikkust ja sotsiaalset ühtekuuluvust, peab Euroopa järjekindlalt keskendama oma jõupingutused majandustulemuste, uuendustegevuse ja inimeste oskuste parandamisele. EL-i liikmesriigid otsustasid seetõttu Euroopa komisjoni presidendi José Manuel Barroso algatusel: suurendada investeeringuid teadusuuringutesse ja uuendustegevusse; anda Euroopa Komisjonile koordineerijana suuremad volitused, et toetada liikmesriike eelkõige „parimate tavade” levitamise kaudu; kiirendada finantsturgude ja sotsiaalkindlustussüsteemide reforme ning side- ja
Selle tulemusena saab investor teha paremaid, efektiivsemaid investeerimisotsuseid, mis põhinevad täpsemal riskiplaneerimisel. 6 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma Lisaks välistele infotarbijatele suunatud aruandlusele on vajalik ettevõtte-sisese aruandluse koostamine ja arendamine. 1.3. Ettevõttesisese planeerimis- ja aruandlussüsteemi kujundamise vajadused Ettevõtte kui terviku majandustulemuste kujunemise jälgimiseks on vajalik teostada strukturaalanalüüs, mis peab näitama, kuidas kujuneb firma kui terviku majandus- tulemus erinevate allüksuste (tütarettevõtete) ja nende sisemiste juhtimistasandite (segmentide) tulemuste kaudu. Ettevõttesisene arvestussüsteem aitab anda vastuseid väga olulistele ettevõtte juhtimisküsimustele nagu näiteks: milliste toodete müügiga teenime me kasumit? milline müügimahu ja müügihinna juures saame vähemalt oma kulud kaetud?
võõrandumine kolleegidest, juhtkonnast, teistest osakondadest tööjõu suur voolavus uute töötajate aeglane sulandumine organisatsiooni vale arusaam ettevõtte eesmärkidest, väärtustest, plaanidest usaldamatus juhtkonna vastu, vastuseis muudatustele vähenev lojaalsus koordineerimata ja vastuoluliste sõnumite jõudmine väljapoole ettevõtte majandustulemuste ja konkurentsivõime halvenemine Efektiivne kommunikatsioon 11.2.3 Tulemused: · Töötaja teab juhtkonna eesmärke ja väärtushinnanguid üldistes ja spetsiidilistes küsimustes Töötaja on kaasatud firma seisukohalt oluliste otsuste tegemisel Töötaja saab firmat ja teda isiklikult puudutava info teada enne või samaaegselt üldise avalikustamisega
Olustvere Teenindus-ja Maamajanduskool Pagar-kondiiter Cätlyn Taškin Euroopa Liit Referaadi koostamine Juhendaja: Endla Pesti Olustvere 2014 Sisukord Sisukord........................................................................................ .......................2 Sissejuhatus.................................................................................. .......................3 Euroopa Liidu ajalugu.......................................................................................... 4 EL laienemised.................................................................................. ...................5 EL kaart............................................................................................. ...................6 EL Nõukogu.................................................................................
· Mida kliendid soovivad? · Mida nad vajavad? · Mida nad mõtlevad? · Mida nad tunnevad? · Millised on nende ettepanekud? · Kas nad on rahul või mitte? Näide klientidelt tagasiside küsimisest: Ühe hotelli juhisõnul saavutas hotell tagasisidesüsteemi rakendamise tulemusel suurt edu hotelli restorani teeninduskvaliteedi parendamisel, klientide rahulolu kasvul ning seeläbi ka restorani majandustulemuste märkimisväärse kasvu. Ühe meetmena kavandasid nad aktiivse programmi tagasiside saamiseks hotelli restorani külastajatelt. Klienditeenindaja (ettekandja/kelneri) ülesandeks seati isiklikult paluda külastajatel täita tagasisidekaart. Töötajaid koolitati põhjalikult ning õpetati, kuidas jälgida kaardi täitmise kulgu ning leida sobiv aeg selle tagasipalumiseks, kuidas kliente tänada nähtud vaeva eest, kuidas neid tagasi tulema kutsuda jne.
Selle põhjus võib olla klimaatiline, ärikeskkonnast tulenev (nt üritused, atraktsioonide äraviimine jms). Finantsjuhtimise aspektist tekib küsimus, kas peab hotelli madalhooajal kinni panna. (Selle üle diskuteeritakse kulude juhtimise peatükis.) Lisaks kulude juhtimisele mõjutab sesoonsus ka olulisel määral käibevarade (eriti raha juhtimist), (mida käsitletakse käibekapitali juhtimise peatükis.) 32. Jääktulu ja selle kasutuskohad Ettevõtte tegevusmahtude ja majandustulemuste vaheliste seoste analüüs on aluseks jääktulu-põhise arvestuse kujundamisele ettevõttes. Nimetatud arvestusvaldkonnal on ettevõttesiseses arvestussüsteemis keskne koht. Jääktulupõhisel arvestusel rajanevad lisaks finantsotsustele ka paljud tootmise ja teeninduse organiseerimise (tootmis- ja teenindusvõimsuste optimaalne kasutamine, allhanketööde kasutamine), turunduse (tootearendus ja turgude arendus), müügialased (hinnakujundus, tulemusüksuste arvestus) otsused
võivad olla lahutatud; · Suurem usaldatavus partnerite silmis. 3 Puudused · Rohkem aega ja vahendeid nõudev organisee-rimine; · Tegevuse suurem reguleeritus; · Tegevuse avalikustamisega kaasnev äriinfor-matsiooni levitamine; · Juhtimise ja tegevuse paindlikkuse kadumine, eriti suuremates aktsiaseltsides; · Üksikomanikel puudub kontroll äriühingu tegevuse üle; · Palgalise juhtkonna huvi majandustulemuste vastu võib olla nõrgem, võimalikud on omanike ja juhtide lahkhelid. Täisühing · Ühingul peab olema vähemalt kaks osa- nikku, kes on sõlminud ühingulepingu. · Osanikud vastutavad ühingu kohustuste eest kogu oma varaga. · Ühingu kapitali määr ei ole seadusega määratud, kuid osanikud peavad tegema sissemaksed. · Osanikud otsustavad ise kõiki ühingu juhtimisega seotud küsimusi. Usaldusühing
-Esmatarbekauplusel 1km -Tööstuskaupade kauplusel 1,5km · Asukoha puudujääke on raske kompenseerida teiste turundusinstrumentidega · Seotud oluliselt äritüübiga · Asukohapoliitika objektiks on kaubandusvõrgu paiknemine Asukoha kavandamine · Koosneb 3 etapist: -Võimalike asukohtade otsimine (riik, linna, linnaosa, konkreetne asukoht) - Asukohtade hindamine - Parima asukoha valik · Konkreetse asukoha valik eeldab oodavate majandustulemuste prognoomismist või hindamist Asukoha väärtust mõjutavad tegurid · Sõltub paljudest ettevõttest sõltumatutest teguritest, mis mõjutavad otseselt või kaudselt tulusid ja kulusid 1. Ostjate tunused (demograafilised, majanduslikud, psühholoogilised ja sotsiaalpsühholoogilised) 2. Konkurentsitingimused (arv, vormid, sortiment, ruumilised ja sisulised eelised) 3. Infrastruktuur (linnaplaanid, teed ja liiklusvood-, liiklusasend) 4
2. Mis on JURAN-i trioloogia? 1) Selgita välja klientide vajadused, et saaksid neid rahuldada. 2) Loo protsessid, et luuga klientide vajadusetele vastavaid tooteid 3) Täiusta seda protsessi pidevalt. 3.Mis on huvigrupid? Grupp, kellele on toode või teenus suunatud. 4.Milline on täideviimise tsükkel? Eesmärgistamine tegevused ja mõõdikud kontroll ja punktitablood aruandlusrütm 5.Mis on tulemusmõõdik ja tegevusmõõdik? Tulemusmõõdik - näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste mõõtmiseks. Tegevusmõõdik 1.Juhtimise kolm vertikaalset tegevust Otsustamine koordineerimine suhtlemine vastutamine 2. Mis on dilemma Eetiline dilemma on olukord, kus inimesel tuleb valida lahendusvariantide vahel, millest mõni on ebaeetiline või isegi illegaalne. Üldised eetilised dilemmad: hea ja halva vahel; hea ja hea vahel; halva ja halva vahel (omanike ja töötajate, omanike ja klientide, töötajate ja klientide jne - huvide vahel). 3.Mis on polüemma
JUHTIMISES Strateegiliseks juhtimiseks nimetatakse laiahaardelist protsessi, mille eesmärk on tagada efektiivsete strateegiate koostamine ja elluviimine. Strateegilises juhtimises jagatakse juhtide rollid nelja gruppi. Eraldi vaadatakse tippjuhte, konkreetse äriüksuse juhte, funktsionaalsete valdkondade ja allüksuste juhte. Ettevõtte tippjuhid vastutavad otsuste eest, mis mõjutavad kogu ettevõtet ja tema äriüksuste kogumit. Konkreetse äriüksuse juhid vastutavad majandustulemuste eest ja neile on delegeeritud selle äriüksuse strateegia väljatöötamine ning elluviimine. Seda on nimetatud ka strateegilise tulemusüksuse tasandiks. Funktsionaalsete valdkondade (nt. tootmine, turundus) eest vastutavate juhtide roll on toetada äriüksuste üldist strateegiat strateegiliste sammudega oma valdkonnas. Üksikute allüksuste (nt. piirkondlikud juhid) juhid töötavad välja strateegiliste sammude
......................................................................................9 Erialatöö tervistkahjustavad tegurid ja nende mõju minu organismile(ÄRI) Stress Tööstress on üks tõsisemaid tervise- ja ohutusprobleeme Euroopas. Iga neljas töötaja kannatab selle all ning uuringud näitavad, et 5060% kõikidest töölt puudutud päevadest on seotud stressiga. See on äärmiselt kulukas nii inimeste endi kannatuste kui ka majandustulemuste halvenemise seisukohalt. Tööstress võib mõjutada igat inimest mis tahes tasandil. See võib esineda igas sektoris ja iga suurusega organisatsioonis. Stress mõjutab inimeste tervist ja ohutust, kuid ka organisatsioonide ja riikide majandustulemusi. Stress on teine kõige sagedamini registreeritud tööga seotud terviseprobleem, mis mõjutab 22% EL-27 töötajatest (2005). Nende inimeste arv, kes kannatavad stressiga seotud
Tootmise planeerimi ne Loengukonspekt õpperühm XX Õppejõud: XX TOOTMISE PLANEERIMINE (TU10) 2 Tallinn 2013 TOOTMISE PLANEERIMINE (TU10) 3 SISSEJUHATUS OPERATSIOONIJUHTIMISSE 1. OPERATSIOONIJUHTIMISE OLEMUS Toodete tootmine ja teenuste osutamine kui tegevus koosneb operatsioonidest. Sooritatavate operatsioonide arv võib olla väga erinev: see oleneb tegevuse keerukusest ja mahust. Operatsioonide ülesandeks on muuta protsessi sisendid tarbijale vajalikeks väljunditeks, suurendades nende väärtust. Operatsioonide juhtimist (operations management) võib defineerida kui tegevust, mis on seotud tootmis- ja teenindussüsteemide väljatöötamise, kasutamise ja täiustamisega. Operatsioonijuhtimise protsessi kaudu toimub piiritletud süsteemis ressursivoogude kombineerimine ja muundamine kontrollitaval viisil, tekitades lisaväärtust. See tegevus haakub selliste ...
põhikirja muutmise eurodesse ning vähendab seeläbi ka aktsiakapitali. Nähti ette, et ettevõte maksab aktsia kohta tagasi 14 eurosenti. Turg oli aga teatud raha tagastamisi eelmise aasta põhjal aga juba oodanud ning uudisele jäeti sisuliselt reageerimata. 18.03.2011 toimus selle teemaline aktsionäride üldkoosolek, millele reageeris turg 3,17% hüppega. 9.03.2011 avaldas LHV Silvano kohta uue analüüsi. ,,Silvano Fashion Group näitas 2010. aastal märkimisväärset majandustulemuste paranemist ning samuti on kasvuväljavaated ettevõtte põhiturgudel SRÜ riikides paljulubavad (LHV)." Analüüsiga tõsteti ka Silvanole seatud aktsiahinna sihti 4,10-4,50 euroni. Võrreldes eelmise sihiga oli tegemist ligi 20% kasvuga. Aktsia reageeris analüüsile järgmisel päeval ligi 3% tõusuga, mis ülejärgmisel börsipäeval aga kustutati. 05.03.2011 edastas Silvano börsile 2010. aasta auditeeritud majandustulemused
IV kvartal – 1.okt valitsus esitab eelarve projekti riigikogule, kus läbib 3 põhjalikku arutelu, vastuvõtmine enne eelarveaastat 2019 31. Eelarve täitmise protsess (kes ja kuidas korraldab) – tulude koondamine, kulude tegemine 2020 1.juuni eelarve täitmise aruanne riigikogule, riigikontrollile hiljemalt 30.juuni Bilanss Tulude ja kulude aruanne Reservfondi kasutamise aruanne Ülevaade riigiettevõtete majandustulemuste kohta Laenud, laenugarantiid Muud 10 32. Eelarve koostamise meetodid, nende eelised ja puudused STATISTILINE MEETOD – iga järgmise aasta eelarve koostatakse eelmise põhjal Puudused: 1) eelarved kasvavad 2) võimaldab mittevajalikke tegevusi 3) muutuvad üha vähem ülevaatlikuks 4) valitsused kulutavad üha enam raha
Huvigrupid on inimesed või nende grupid, kes mõjutavad või keda mõjutab organisatsiooni eesmärkide saavutamine. 50. Milline on täideviimise tsükkel? · Asjaosaliste huvi · Liiga palju ei tohi eesmärke olla · Õiged/tähtsad eesmärgid · Eesmärgid ja tegevus on vaja siduda katkematuks ahelaks · Kontroll ja arenguvisuaal · Aruandlus ja koosolekurütm 51. Mis on eesmärgi(tulemusmõõdik) ja tegevusmõõdik? Tulemusmõõdik näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste mõõtmiseks. Tegevusmõõdik tegevuse tulemuse mõõtmine 52. Nimetage vähemalt 3 juhtimise vertikaalset osategevust · Otsustamine · Koordineerimine · Suhtlemine 53. Mis on dilemma? Olukord, kus inimesel tuleb valida kahe lahendusvariandi vahel. 54. Mis on polülemma? Olukord, kus inimesel tuleb valida rohkem kui kahe valiku vahel. 55. Millised tegevused mõjutavad otsustamist? · Otsustatakse eelneva kogemuse põhjal · Ei taheta otsustada kuna palju on tehtud
Sellel hetkel oli Tartu Õlletehase peamiseks õllemargiks Alexander. Ettevõtte turuosa oli kõigest 13%. Alates aastast 1997 hakkas õlletehases 15 väga kiiresti arenema. Eelmainitud ajast alates toimuvad tugevad muutused kuni tänaseni, sest peaeesmärk on turuliidri positsiooni saavutamine ja säilitamine. Aastal 1999 elustati firma ajalooline kaubamärk A. Le Coq, kui kindel tunnus õllede garanteeritud kõrgest kvaliteedist. Ettevõtte majandustulemuste järgi võib öelda, et ettevõte on suutnud omale seatud eesmärgid saavutada ja osalislt neid ka ületada. Tartu Õlletehase näol on tegemist kiiresti areneva ettevõttega, kes suudab reageerida turul toimuvate muutustega ning soovib areneda vastavalt nõudmistele ja saavutada turul üha suuremat edu. VIIDATUD ALLIKAD 1. TTÜ TK kirjalike tööde juhend http://tk.ttu.ee/109 2. EV Raamatupidamisseadus RT I 2002 3. K. Kallas. Finantsarvestuse alused, Tallinn 2002 4
3. Mis on huvigrupid? Huvigrupid on inimesed või nende grupid, kes mõjutavad või keda mõjutab organisatsiooni eesmärkide saavutamine. Huvigrupid aitavad kirjeldada organisatsiooni. 4. Milline on täideviimise tsükkel? • Eesmärgistamine • Tegevused ja mõõdikud • Kontroll ja punktitablood • Aruandlusrütm 5. Mis on eesmärgi (tulemusmõõdik) ja mis on tegevusmõõdik? Tulemusmõõdik – näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste (väljundi) mõõtmiseks. Tegevusmõõdik – tegevuse tulemuse mõõtmine 1. Nimetage vähemalt kolm juhtimise vertikaalset osategevust. Otsustamine, koordineerimine, suhtlemine, (vastutamine) 2. Mis on dilemma? Olukord, kus inimesel tuleb valida kahe valikuvariandi vahel. 3. Mis on polüemma? Olukord, kus inimesel tuleb valida rohkem kui kahe erineva valikuvariandi vahel. 4. Millised tegurid mõjutavad otsustamist?
võrdlemine. Seetõttu kasutatakse majandustegevuse aruannete koostamisel kindlaid reegleid. Vastava info ettevalmistamine aruannete kujul ongi finantsarvestuse oluliseks ülesandeks. Eelneva põhiülesandega kaasnevad: · dokumenteerimisülesanne majandustehingute dokumenteerimine, nende krono- loogiline ja süsteemne registreerimine arvestusregistrites; · kontrolliülesanne vara allesoleku ja tegeliku seisukorra kindlakstegemine, samuti saavutatud majandustulemuste vastandamine plaanitutele. Finantsarvestuse tüüpilisemad koondaruanded on: · bilanss ettevõtte finantsseisundi aruanne teatud kuupäeva seisuga, kajastab vara ning vara moodustamise allikaid (kapitali); · kasumiaruanne mõõdab ettevõtte tulemit teatud perioodil; · rahavoogude aruanne kajastab finantsseisundi muutumist (teatud perioodil saadud raha ja selle kasutamist); Juhtimisotsuste tegemiseks nii ettevõttesiseselt kui ka -väliselt kasutatakse finantsanalüüsi
Selleks kulud arvestatakse keskmisena perioodi kuluühikule ning üldkulud jagatakse toodetud ühikute arvuga, et saada keskmist ühikukulu. KULUKANDJATE ARVESTUS.jaguneb: 1)ühik-kulukandja arvestus ja 2)periood-kulukandja arvestus. Kulukandjate arvestuse aluseks on objektiivne kululiikide ja kulukohtade arvestus.selle valdkonna peamised ül on: 1)omahinna kalkuleerimine hinna alampiiride määratlemiseks, 2)pooltoodangu ja valmistoodangu maksumuse määratlemine ja 3)tulemusüksuste majandustulemuste määratlemine. Kulukandjatena vaadeldakse tooteid, aga järjest enam tegevusi, kuna teatud tegevuste tulemusena sünnivad tooted.tegevuspõhine kuluarvestus mõõdab kulusid ning tegevustega,kuluressurssidega ja kulukandjatega seotud tulemusi.ressursid seostatakse tegevustega ja tegevused omakorda kulukandjatega lähtudes oluliste tegevuste kasutamisest. TOOTEÜHIKU OMAHIND:annab infot, kui palju toodang tootjale maksma on läinud.muutuvad
3. Mis on huvigrupid? Huvigrupid on inimesed või nende grupid, kes mõjutavad või keda mõjutab organisatsiooni eesmärkide saavutamine. Huvigrupid aitavad kirjeldada organisatsiooni. 4. Milline on täideviimise tsükkel? • Eesmärgistamine • Tegevused ja mõõdikud • Kontroll ja punktitablood • Aruandlusrütm 5. Mis on eesmärgi (tulemusmõõdik) ja mis on tegevusmõõdik? Tulemusmõõdik – näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste (väljundi) mõõtmiseks. Tegevusmõõdik – tegevuse tulemuse mõõtmine 1. Nimetage vähemalt kolm juhtimise vertikaalset osategevust. Otsustamine, koordineerimine, suhtlemine, (vastutamine) 2. Mis on dilemma? Olukord, kus inimesel tuleb valida kahe valikuvariandi vahel. 3. Mis on polüemma? Olukord, kus inimesel tuleb valida rohkem kui kahe erineva valikuvariandi vahel. 4. Millised tegurid mõjutavad otsustamist?
· lisanduv kapital võimaldab ettevõttel tegevust laiendada, · senistele aktsionäridele avaneb võimalus oma investeeringust (osaliselt) väljuda, · investorid saavad reguleeritud turu ettevõtte aktsiatega kauplemiseks, · omanikud saavad teada ettevõtte turuhinna, · avaneb võimalus motiveerida töötajaid aktsiaoptsioonidega, · aktsiaid saab kasutada ,,valuutana" teiste ettevõtete ülevõtmisel, · börsil olek tõstab ettevõtte mainet ja tuntust, · majandustulemuste regulaarne avaldamine suurendab usaldust ettevõtte vastu, mistõttu ettevõtte finantseerimine võlakirjadega võib muutuda varasemast odavamaks. 19 2.4 Fondiemissioon Dividendi maksmine aktsiate kujul ehk fondiemissioon tähendab, et raha asemel jaotatakse aktsionäridele uusi ettevõtte aktsiaid. Näiteks saab aktsionär iga tal juba oleva kümne aktsia kohta ühe uue aktsia
Brutosummast arvestatakse maha seaduses töötasult ettenähtud maksud ja maksed. Majandustulemuselt makstav tasu - Kui töölepingus on kokku lepitud, et töötajal on õigus saada osa tööandja kasumist või käibest või muust majandustulemusest, siis eeldadatke, et töötaja osa arvestamisel võetaks aluseks tööandja vastava aasta kinnitatud majandusaastaaruanne - Seaduses on eeldatud, et töötajale makstakse tasu majandustulemuste alusel majandusaasta eest. - Seadus lubab kokku leppida tasu maksmise mingi muu majandusaasta perioodi eest. Tehingutelt makstav tasu - Kui töötajal on töölepingu alusel õigus tasule tööandja ja kolmanda isiku vahel sõlmitavalt lepingult, kohaldatakse VÕS $ 679-582 sötteud Kokkulepe töötasu kasutamise kohta - TLS $ 32 kohaselt on kokkulepe, mille alusel töötaja on kohustatud töötasu ja muid hüvesid kasutama teatud eesmärgil, tühine.
Tehakse parandusi ja täiendusi. • IV kvartal – 1. okt valitsus esitab riigieelarve projekti Riigikogule, kus läbib kolm põhjalikku lugemist. Tuleb vastu võtta enne eelarveaasta algust. Teine aasta: • Eelarve täitmine – tulude koondamine, kulude tegemine Kolmas aasta • 1. juuni eelarve täitmise aruande esitamine Riigikogule; Riigikontrollile hiljemalt 30. juuni: 1) bilanss; 2) tulude ja kulude aruanne; 3) reservfondi kasutamise aruanne; 4) ülevaade riigiettevõtete majandustulemuste kohta; 5) laenud, laenugarantiid; 6) muud. 29. Eelarve täitmise protsess (kes korraldab ja kuidas korraldatakse) Tulude koondamine ja kulude ning kulutuste jaoks vahendite määramise protsess. Riigieelarve täitmine on vabariigi valitsusele kohustuslik, kes teostab läbi ministeeriumite ja riigiasutuste tulude koondamise, kulude tegemise jms. Täitmist korraldab rahandusministeeriumi eelarve osakond ja seal on eelarve kassalise täitmise talitus
töötasu määr. Uus töölepingu seadus näeb ette, et tasu saab maksta ka tööandja majandustulemustelt, siis tuleb see kindlasti fikseerida töölepingus. Töötaja ja tööandja võivad kokku leppida, et töötajal on õigus saada osa tööandja kasumist või käibest, mis määratakse majandusaasta aruande põhjal. Võidakse kokku leppida ka muus ajavahemikus, sellisel juhul peab määrama ka tasu sissenõutavaks muutumise tähtajas päev, millest alates hakkab kulgema töötava majandustulemuste eest makstava tasu nõudeõiguse aegumine. Töötasu maksmise kord tähendab töötasu maksmise aja, koha ja viisi esitamist töölepingus. Töötasu sissenõutavaks muutuv aeg tähendab kokkulepitud päeva, kui tööandja peab töötasu välja maksma (palgapäev). Kui töötasu väljamaksmise päev langeb riigipäevale või puhkepäevale, tuleb töötasu välja maksta eelneval päeval. Töötasu lepitakse kokku brutosummana (peetakse kinni seadusega ettenähtud maksud ja maksed).
Brutosummast arvestatakse maha seaduses töötasult ettenähtud maksud ja maksed. Majandustulemuselt makstav tasu - Kui töölepingus on kokku lepitud, et töötajal on õigus saada osa tööandja kasumist või käibest või muust majandustulemusest, siis eeldadatke, et töötaja osa arvestamisel võetaks aluseks tööandja vastava aasta kinnitatud majandusaastaaruanne - Seaduses on eeldatud, et töötajale makstakse tasu majandustulemuste alusel majandusaasta eest. - Seadus lubab kokku leppida tasu maksmise mingi muu majandusaasta perioodi eest. Tehingutelt makstav tasu - Kui töötajal on töölepingu alusel õigus tasule tööandja ja kolmanda isiku vahel sõlmitavalt lepingult, kohaldatakse VÕS $ 679-582 sötteud Kokkulepe töötasu kasutamise kohta - TLS $ 32 kohaselt on kokkulepe, mille alusel töötaja on kohustatud töötasu ja muid hüvesid kasutama teatud eesmärgil, tühine.
Tuuakse lepingus ära ametinimetus, kui see on olemas. Rongijuht, treial-freesija. Sellega kaasnevad õigused ja soodustused. Töö eest makstav tasu(töötasu). See hõlmab majandustulemustelt ja tehingutelt makstavat tasu samuti töötasu arvutamise viis, ajatööl tükitöö, maksmise kord ja sisse nõutavaks muutumise aeg(töötasu maksmise päev). Tööandjale makstavad ja kinni peetavad maksud. Tasu sissenõutavaks muutumise tähtaeg on päev, millest alates hakkab kulgema töötaja majandustulemuste nõudeõiguse aegumine(kui on kokku lepitud, et tasu kuu majandustulemustelt makstakse välja järgmise kuu 20-ndaks kuupäevaks, siis nõudeõigus aegumine algab 21-st kuupäevast). Kui kokku lepitud töötasu maksmise päev langeb riigipühale, tuleb maksta eelneval tööpäeval. Töötasu makstakse rahas ja lepitakse kokku brutopalgana. Kokkulepitud töötasult peetakse kinni seadusega ettenähtud maksud ja maksed. Tööandja maksud on 1) Sotsiaalkindlustusmaks
raskuste käsitsi teisaldamine sama tüüpi liigutuste kordumisega ning üleväsimust põhjustavate sundasendite ja - liigutustega seotud tööd Psühholoogilised ohutegurid • Tööstress on üks tõsisemaid tervise- ja ohutusprobleeme Euroopas. Iga neljas töötaja kannatab selle all ning uuringud näitavad, et 50–60% kõikidest töölt puudutud päevadest on seotud stressiga. See on äärmiselt kulukas nii inimeste endi kannatuste kui ka majandustulemuste halvenemise seisukohalt Töölaad: öötöö; kuvariga töötamine Muu ohutegur või töölaad, mida ei ole eelpool nimetatud punktides , kuid mis võib põhjustada tööga seotud haigestumist. Töötervishoiu ja tööohutuse korraldus Töökeskkonnaspetsialist: Töökeskkonnaspetsialist on töökeskkonna alal pädev insener või muu
soorituse eest(tükitöö). Kui töötajale TL eest makstava tasu suurus ei ole kokku lepitud või kokkulepet ei suudeta tõendada, on töötasu suurusseks kollektiivlepingus ette nähtud või selle puudumisel sarnase töö eest sarnastel asjaoludel tavaliselt makstav tasu. TLS sätestab töötaja maksu kohustuse. Tavaliselt töötasu suurus lepitakse kokku bruto summas. Töötasu makstakse rahas. Töötaja töötasu alammäär: 1,72 tunnis või ... kuus. Töötajale võib maksta tasu majandustulemuste alusel majandusaasta eest. Pooled lepivad kokku, millise majandusnäitaja alusel tasu makstakse(kasum, käive jne). Töötaja ja tööandja on vabad kokku leppima selles, kui kaua peab olema töötaja ettevõttes töötanud, et tal tekiks õigus saada tasu majandustulemustelt. N: majandusaasta tulemuste eest tasu saamiseks peab olema töötatud vähemalt 6 kuud sel aastal. Tööandja peab tasu välja maksma pärast osa kindlaks määramist või hiljemalt kuue kuu
Majandusaasta aruanne annab kõrvaltvaatajale (potentsiaalsele äripartnerile, ajakirjanikule) ülevaatliku pildi vaadeldavast raamatupidamiskohustuslasest. On ju seatud hulk tingimusi, mis peavad olema täidetud kajastatav info on objektiivne, õige ja õiglane, arusaadav. On lausa kümme põhimõttelist printsiipi, mida peab arvestama aruande koostamisel. Aruandes kajastub hulk tähtsat ja erilist infot, sealt on näha ettevõtte andmeid finantsseisundi, majandustulemuste ja rahavoogude kohta, omakapitali muutustest rääkimata. Majandusaasta aruannet kokku pannes mõtle dokumendile kui oma parimale visiitkaardile. Jälgi vormistust, korrektsust, laiapõhjalisust ja informatiivsust. Oma headest külgedest anna lahkesti teada, tutvusta ennast ja oma plaane. Majandusaasta aruande koostamise põhiprintsiibid Seaduses on kirjeldatud nõudeid aruande koostamisele ja raamatupidamistavale.
- Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb: - Micheal Porteri viie konkurentsijõu mudeli kohaselt määravad konkurentsiolukorra tegevusharus: o Konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel- Sageli on see viiest jõust kõige olulisem ja tugevam. Võtmeküsimus: Kui agressiivselt kasutavad haru ettevõtteid erinevaid konkurentsirelvi oma turupositsiooni ja majandustulemuste parandamiseks? Ettevõtetevaheline võitlus hõlmab nii ründe- kui ka kaitsemeetmeid. o Asenduskaubad- on teiste harude tooted, mis rahuldavad tarbijate samu vajadusi o Uute konkurentide potentsiaalne sisenemine- Potentsiaalsed konkurendid on firmad: ... mis ei tegutse sellel turul, kuid kellel oleks sisenemine kerge ... mis läbi sisenemise võivad saavutada sünergia ..
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
