Importance of Packaging in Logistics Packaging is important for effective damage protection, not only in the warehouses but also during transportation. Packaging is especially important to the logistics manager. The size, shape and type of packaging will influence handling and will affect warehouse operations. One of the most important tasks of the logistics manager is to co-ordinate the size of packaging with warehousing and with transportation. The reason why it is so important is that many companies design packages that are too wide or too high for efficient use. Furthermore, packaging must prevent goods from arriving in a damaged condition, because damaged good are likely to lower future sales. Adequate protection also means protecting products from contamination resulting from contact with other
· Turunduslogistika (Marketing logistics); · Teeninduslogistika (Service logistics); · Turismilogistika (Tourism logistics); · Perelogistika (Family logistics); · Spordilogistika (Sports logistics); · Meditsiinilogistika (Medicine logistics) MIS ON LOGISTIKA EESMÄRK? · Logistika eesmärk on lähetada kaup või inimesed õigeks ajaks õigesse kohta, õige hinnaga, õiges koguses, õige kvaliteediga, õige informatsiooni alusel. · The objective of logistics is insure that the final customer received the right product, at the right time, in the right place, at the right cost, in the right condition and in the right quantity Logistikasüsteem koosneb allsüsteemidest; Tootmislogistika; Hankelogistika; Jaotuslogistika; Transpordilogistika; Laologistika; Kaubanduslogistika; Klienditeenindus; Tagastuslogistika INIMKESKNE LOGISTIKA
Module 1. Introduction 1)When did the industrial revolution start? 19th century 2)How did the Americans improve the Western European economy? Marshal aid 3)When did world trade start booming before or after 1950? After 3 top exporting continents in the world: Asia 56%, Europe 19%, North America 10%. Area is considered to be the biggest emerging market: The Indian Sub-continent (India, Pakistan, Bangladesh and Sri Lanka). Products are exported from … Europe: motor cars, mashinery, chemicals.;Asia: video/audio equipment, clothes, shoes.; Australia: iron ore(рудаmaak), dairy products, meat.;Middle East: oil, gas, chemicals.;Africa: fruits, cacao, coffee.; North America: peanuts, grain, coal.;South America: meat, poultry(linnuliha), iron ore. WTO- the World Trade Organisation is the driver to ensure trade between countries has no barriers world wide. 340 mln container are circling the globe! 500.000 ships ensure that cargo is shipped aroun...
•Turunduslogistika (Marketing logistics); •Teeninduslogistika (Service logistics); •Turismilogistika (Tourism logistics); •Perelogistika (Family logistics); •Spordilogistika (Sports logistics); •Meditsiinilogistika (Medicine logistics) MIS ON LOGISTIKA EESMÄRK? Logistika eesmärk on lähetada kaup või inimesed õigeks ajaks õigesse kohta, õige hinnaga, õiges koguses, õige kvaliteediga, õige informatsiooni alusel. The objective of logistics is insure that the final customer received the right product, at the right time, in the right place, at the right cost, in the right condition and in the right quantity LOGISTIKASÜSTEEM KOOSNEB ALLSÜSTEEMIDEST Tootmislogistika; Hankelogistika; Jaotuslogistika; Transpordilogistika; Laologistika; Kaubanduslogistika; Klienditeenindus; Tagastuslogistika TARNEAHEL Logistika kesksed eesmärgid on majanduslik tõhusus, klienditeeninduse kvaliteet ja paindlikkus.
CRM - kliendisuhtehaldus (customer relationship management) DRP - jaotusvajaduste plaanimine (distribution requirements planning) EAN - Euroopa artiklinumber (European article number) - vöötkoodistandard ECR - tõhus reageerimine tarbijale (efficient consumer response) - tarnekontseptsioon EDI - elektrooniline andmevahetus (electronic data interchange) ELA - Euroopa Logistikaassotsiatsioon (European Logistics Association) EOQ - optimaalne tellimiskogus (economic order quantity) EPC - elekrooniline tootekood (electronic product code) - RFID standard ERP - ettevõtte ressursside plaanimine (enterprose resource planning) EVA - majanduslik lisandväärtus (economic value added) FCL - täiskonteinerisaadetis (full container load). Kasutatakse ka väljendit CL FIFO - esimesena sisse, esimesena välja (first in first out)
Outsourcing logistika Outsourcing tähendab firma põhitegevust toetavate teenuste sisseostmist. Logistikateenuste osutamise ajajärgud tehnoloogia arengule Aastad 1950 - 1970 1PL (First Part Logistics) ehk asutusesisene ( insourcing) logistikateenus. Sellel ajajärgul tegi ettevõte oma jõududega kõik logistilised tegevused. Logistikateenuste osutamise ajajärgud tehnoloogia arengule Aastad 1970- 1985 2PL (Second Part Logistics) ehk logistiliste teenuste allhange. Ettevõtetel olid olemas ressursid logistiliste operatsioonide teostamiseks, kuid nad ostsid mõnikord logistilisi teenuseid sisse ühekordse tegevusena logistilist teenust pakkuvalt firmalt. Sisseost toimus juhuslikult ja lühiajaliste lepingute alusel. Logistikateenuste osutamise ajajärgud tehnoloogia arengule Aastad 1985 - 2000 3PL (Third Part Logistics) ehk logistiliste teenuste outsourcing Ettevõtted on mõnest logistilisest tegevusest täielikult loobun...
Kaitsekõne 1. Austatud uurimistööde kaitsmise komisjoni esimees, komisjoni liikmed, retsensent ja kaasõpilased. 2. Tänan komisjoni mulle antud võimaluse eest esitada kaitsekõne. Samuti tänan uurimistöö juhendajat Lauri Varandit ja retsensenti Maarika-Küllike Mäeküla. 3. Austatud komisjoni esimees, komisjoni liikmed, retsensent, kaasõpilased. Teie lahkel loal esitaksin järgnevalt oma kaitsekõne. 4. Praktiline töö on kirjutatud teemal ,,Magnum Logistics OÜ logistilise tausta avamine". 5. Presentatsioon 6. Praktiline töö on kirjutatud 17 lehel ja sisaldab 7 Joonist. Kasutatud kirjanduse loetelus on kaks nimetust. Praktiline töö koosneb kolmest peatükist, sisaldab resümeed eesti keeles, sissejuhatust, töö ülevaadet ja kokkuvõtet." 7. Kirjaliku retsensiooni ettelugemine. 8. Austatud komisjoni esimees, komisjoni liikmed, retsensent ja kaasõpilased. Tänan Teid ja olen valmis vastama mulle esitatud küsimustele. 9
TALLINNA TRANSPORDIKOOL Rasmus Süld LG1E_K Logistika areng ESSEE Tallinn 2014 Käesolevas töös käsitleb autor ühe Ameerika Ühendriikide juhtiva kolmanda osapoole logistikateenuste pakkuja Menlo Logistics ajalugu, arengut, probleeme ning samuti probleeme, mis tekivad võrdluses suuremate ja turul tänu laialdasele reklaamile tuntumate ettevõtetega, nagu FedEx, UPS ja DHL ja milliseid lahendusi tuleks kasutusele võtta tagamaks ettevõtte jätkusuutlikkus tulevikus. Menlo Logistics on rahvusvaheline logistikateenuseid pakkuv ettevõte ja on korporatsiooni Con – Way üheks äriüksuseks. Menlo Logistics loomisega tehti algust 1980-ndate keskpaigas. Sel ajal
VIIDATUD ALLIKAD 1. Vikipeedia. Humanitaarlogistika. [WWW] http://wiki.eek.ee/index.php/Humanitaarlogistika (24.09.2014) 2. Blanco E. E. , Goentzel J. (2006) Humanitarian supply chains: A Review. [WWW] http://ctl-test1.mit.edu/sites/default/files/library/public/presentation_humanitarian_0406.pdf (24.09.2014) 3. Davidson L. A. (2006) Key performance indicators in humanitarian logistics. [WWW] http://www.fritzinstitute.org/pdfs/findings/xs_davidson_anne.pdf (25.09.2014) 4. Christopher M. and Tatham P. (2011) Humanitarian Logistics: Meeting the Challenge of Preparing for and Responding to Disasters. [WWW] http://books.google.ee/books? id=5dmskurg0ZAC&pg=PT260&lpg=PT260&dq=Martin+Christopher+and+Peter+Tatham, +2011,+Humanitarian+Logistics: +Meeting+the+Challenge+of+Preparing+for+and+Responding+to+Disasters&source=bl&ot
Logistikaeesmärk Logistika eesmärk on lähetada kaup või inimesed õigeks ajaks õigesse kohta, õige hinnaga, õiges koguses, õige kvaliteediga, õige informatsiooni alusel. Logistika arenguetapid 1960-2000a ja tegurid,mis kiirendasid logitika arengut I ARENGUETAPP 1960-1980.HAJUTATUD TEGEVUS Eksisteeris tootmiskeskne mõtteviis. Logistikat käsitleti põhiliselt tootmisettevõtte transpordi- ja laokulude vähendamise vahendina. Peamiseks teguriks tootmiskulude vähendamisel sai transporditehnika tormiline areng. II ETAPP 1980-1990. ARENEVINTEGRATSIOON •Sel perioodil domineeris ladustamise mentaliteet. •Logistika arendamise kiirendamist soodustasid: •Tarbijate nõudluse muutused; •Ringluskulude surve tootmiskuludele; •Arvutustehnika areng; •Muutused varude formeerumise strateegias; •Militaarkogemuste mõju. III ETAPP 1990-2000. TÄIELIK INTEGRATSIOON •Sel perioodil koondus tähelepanu tarbijakesksele komplekssele logistikale, kus...
Logistika eesmärk Logistika Hankelogistika põhieesmärgi Konteinerite kasutamise probleeme: eesmärk on lähetada kaup või saavutamiseks tuleb lahendada terve • konteinerit on suhteliselt kallis inimesed õigeks ajaks õigesse kohta, rida ülesandeid , mida võiks kasutada odavate kaupade õige hinnaga, õiges koguses, õige grupeerida järgmiselt: transportimiseks; kvaliteediga, õige informatsiooni • Materjalide ja komplekteeritavate • kaubasaatjal ja vastuvõtjal peab alusel. pooltoodete ostutähtaegadest olema konteineri tõstmiseks vajalik kinnipidamine (Ennetähtaegne tehnika (siirdetõstukid, jms. Logistika arenguetapid 1960- varumine nõuab täiendavalt seadmed); 2000a ja tegurid,mis ...
Curriculum Vitae Kairi Teder Estonian mathematics Social Studies 01 September 2012Present Järvamaa Education Centre, Paide (Estonia) Skills- -Warehouse operations -The logistics -Customer service -accounting PERSONAL SKILLS Mother tongue(s) Estonian Other language(s) UNDERSTANDING SPEAKING WRITING Listening Reading Spoken interaction Spoken production
Supply chain management spans all movement and storage of raw materials, work-in-process inventory, and finished goods from point-of-origin to point-of-consumption. According to the Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), a professional association that developed a definition in 2004, Supply Chain Management "encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics management activities". Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, third-party service providers, and customers. In essence, Supply Chain Management integrates supply and demand management within and across companies. 3 According to Cohen & Lee (1988)
My main tasks was loading and unloading the cargo, assembling and couple of time I had to print pallet labels. During the assembling I also got information about Põltsamaa Felix's customers . The biggest customers are Selver, Maxima, Rimi, Coop, Säästumarket and so on. As well as various festivals organizers. In practical training I acquired experience and knowledge to work in warehouse. I understood how works the company's logistics. I got a knowledge about how to store goods and how to handle goods. I understood that how a challening position is logistics. You should responsible for all supply chain. It is very responsible job. As well as I find out that the goods receive a code in accordance with the relevant system of identification applied by the company and moved into the storage space. When an order is placed, goods are recalled from the storage and get ready for the dispatch. Goods are either
Keskmiselt 160-180 takti minutis. Raske, vahel ka keerukas bassikäik. Kiire tempo. Avaldab palju mõju popmuusikale ja kultuurile. Väga rütmikas. Ajalugu Arenes väljas teistest elektroonilise muusika liikidest ööklubides. Sünnikoht Inglismaal, täpsemalt Londonis ning Bristolis. Hakkas levima 1990. aastate algusaegadel. Tuntuimad artistid Netsky Logistics Rameses B Maduk Smooth B-Complex Keeno Pendulum Feint Indivision Noisia Grafix Näidislood Netsky – Porcelain https://www.youtube.com/watch?v=gCkKc2LuCuM Maduk – Got Me Thinking https://www.youtube.com/watch
5. Teeninduse juhtimine. KAIZEN tegevuste operatsioonide vähehaaval täiustamine. Logistikateenuste osutamise areng jaotub 4 tasandisse vastavalt tehnoloogia arengule: Tegevusaegsed elemendid kindlustavad otseselt toote jaotuse kliendile: 1. 1PL (1950 1970) First Part Logistics ehk asutusesisene logistika. Sel ajajärgul tegi 1. Defitsiidi tase . laodefitsiiti analüüsitakse kaupade ning klientide lõikes. Juhul, kui laos ettevõte oma jõududega kõik logistilised tegevused. Ettevõttel oli oma autopark ja laod ja nõutavat kaupa pole, siis probleem püütakse lahendada asenduskauba pakkumisega või põhitegevuse kõrvalt pidi juhtima ka transporti ja ladusid. hilisema kauba kohaletoimetamisega
TALLINNA MAJANDUSKOOL Arvestusala õppetool Getter Anett Arro RP16 Kohtulahendi analüüs Ainetöö Juhendaja: Janek Keskküla Tallinn 2017 SISUKORD SISSEJUHATUS........................................................................................................ 2 1 Kohtulahendi menetluse käik ja asjaolud.............................................................3 1.1 Põhja Maksu-ja Tollikeskuse maksuotsuste põhjendused...............................4 2 Menetlusosaliste seisukohad...............................................................................5 2.1 Äriühingu, Maksuhalduri ja Tallinna Halduskohtu seisukohad........................5 2.2 Tallinna Ringkonnakohtu seisukohad..................................
SmartPost, Nikon Baltic, Saaremaa Spa Hotels, Dorpat, 1Partner, ATKO Tours, Lux Express Group, Pärnu Turunduskonverents. Kadarbiku, Terve Eesti SA, Ekesparre Residents, Paulaner, Interflux Eesti, Tammel, Blue Super Segway, Saaremaa Arenduskeskus, Kuressaare Ametikool, Kohvik Classic, Auriga kaubanduskeskus, Cinderella ilusalong, Nightclub Privilege, Saare Küttevesi, Avista Travel, International Supervision and Coaching Institute, Adelante Koolitus, Virtuaalne Vanatehnikaklubi, Europe Logistics Group, ML Autoservice, Saare Erek, Saare Mööbel, Cleanest, Messiproff, Polytunnelid, Onauto, SpaceGym jpt. Meie meeskonda kuuluvad laialdaste kogemustega oma ala spetsialistid. Oleme nooruslik meeskond – pühendunud ja uuendusliku lähenemisega. Pakume sulle just sinu vajadustest lähtuvaid lahendusi. Me ei vaeva sind tehniliste pisiasjadega vaid töötame selle nimel, et keerulised asjad oleksid lihtsalt mõistetavad.
Thinking: Reduction of Waste, Lead Time, Cost through Lean Manufacturing Tools and Technique; Volume 4, Märts 2014 (www.ijetae.com) Kiisler, A. (2011) Logistika ja tarneahela juhtimine, Tallinn, TTÜ kirjastus Miina, A. (28. august 2008. a.). Kulusäästlik mõtlemine aitab tootmises vigu vältida. Kasutamise kuupäev: 2015, allikas Äripäev: http://www.ap3.ee Patnode, N. H. (1999). Providing Responsive Logistics Support: Applying LEAN Thinking to Logistics. Air Force Journal of Logistics , 6-34. Täht, T. (29. aprill 2009. a.). Lean thinking ehk kulusäästlik mõtlemine . Allikas: Bioneer: http://www.bioneer.ee Tint, M. (2010). Lean – timmitud mõtlemine. Allikas: Lean: www.kpmg.com Wood, N. (2004). Lean Thinking: What it is and what it isn't. Management Services , 8-10. 13
commonplace household ' tripping point a significant change in the process, after which it can be turned back threshold start of something, border; , doorstep carbon footprint the amount of CO2 emitted due to the consumption of fossil fuels audit to inspect, conduct information about infrared scanner device using infrared radiation and converting it into electronic signal seep leek slowly appliance device, household equipment compact dense, packed together go nuts get crazy about sth, wor...
Company's export readiness assessment Factors 0-10 Export Experience 9 Financial Status 7 Production Facilities - volume, capacity, technology 6 Transportation 7 Logistics - the product, production, information 5 Localization 4 Image 6 The success on the home market 8 Foreign Language 9 Total : 61 - 68% Interpretation of evaluation results · General grade 0-25% of the maximum - very poor to poor export readiness · General grade 26-50% of the maximum - the poor to satisfactory completion of export · General grade 51-75% of max - fair to good export readiness · General grade 76-100% of max - good to excellent export readiness Conclusions The company has good knowledge about export busi...
A Le Coq-i partnerid. Sain teada et... Infoallikad Sissejuhatus Aasta logistikateo eesmärgiks on tunnustada oma tööle pühendunud logistikajuhtide poolt saavutatud edu organisatsioonile püstitatud eesmärkideni jõudmisel. Aasta logistikategu pühendatakse suurettevõtetele hea kvaliteedi ja töölepühendumuse eest. Ettevõtted kellele on antud logistikateo auhind SmartPOST 25.11.2009 Magnum Logistics 06.11.2008 A Le Coq 08.11.2007 Sillamäe Sadam 24.11.2005 DFDS Trantsport 2003 aastal Artikkel 2009. Aasta Logistikategu. SmartPOST on Aasta Logistikategu 2009. Logistika Aastakonverentsi raames välja antud auhind pälvis aprillis käivitatud teenuste eest, mis võimaldab automaatide abil inimeselt inimesele paki saatmist. Võitja valiti zürii otsuse ja rahvahääletuse tulemuste põhjal. (Tuuli Aug, toimetaja) Aasta Logistikateo konkursil
LOGISTIKA ÜLESANDED JA MISSIOON 1. Nimetada ärilogistika peamised ülesanded. vajadusel toimetada lühikese aja jooksul mitmete piirangute olemasolul lähtekohast sihtkohta suuri kaubakoguseid sõjaväe liikumise ja toitlustamise tagamine 2. Mis on ärilogistika missioon? Logistika missiooniks on tagada tarbijaile vajalike kaupade ja teenuste saadavus sobiva hinnaga, soovitud kohas ja soovitud koguses 3. Määratleda logistikat kui valdkonda tarneahela seisukohalt. Tarneahel on ettevõtluse traditsioonilisi protsesse ja tegevusi koordineeriv süsteem tarbijast kuni tarneahela alguseni (materjalide tarnijani) tagamaks toodete, teenuste ja informatsiooni kasulikkuse kliendile/tarbijale ja ettevõtte (tarneahela liikme) omanikule, ühtlasi täiustamaks tarneahelat kui tervikut. 4. Määratleda logistikat kui valdkonda ettevõtte seisukohalt Lähtuvalt ettevõtte paiknemisest väärtusahelas nim...
Infoühiskond Koostas: Daniel Vasetski 12d Mis on infoühiskond? Infoühiskond ühiskond, mis väärtustab infot ja selle kiiret vahendamist Algus 1990. aastal Peamine tunnus arvutite massiline kasutamine, kommunikatsioonikanalid ning elektroonilised teenused Informatsioon pilt, tekst, video või heli Mis on infoühiskond? Meedia infoühiskonna põhiline kujundaja Traditsioonilised meediakanalid ajalehed, raadio, televiisor Tänapäeval aga põhiline meediakanal Internet Tehnoloogia 20. sajandil 1. Elektriseerimine 2. Autod 3. Lennukid 4. Veevarustus ning selle jaotus 5. Elektroonika 6. Raadio ning televisioon 7. Põllumajanduse mehhaniseerimine 8. Arvutid 9. Telefonid 10. Konditsioneer / jahutus 11. Kiirteed 12. kosmoselend 13. Internet 14. Pilditehnika 15. Kodumasinad 16. Tervise tehnoloogiad 17. Naftasaaduste töötlemis tehnoloogiad 18. Laser ja kiudoptika 19. Tuumatehnoloogia 20. Nanotehnoloogi...
1.Millised tegevusvaldkonnad kuuluvad logistika huviorbiiti? 1. laotegevus 2. laovarud 3. veondus 4. info, tellimisprotsess, administreerimine 5. pakkimine 6. tagastused 2.Miks on logistika sisu raske lahti mõistatada? 1. Logistika on interdistsiplinaarne ja arenev teadusala ning tema arenguperioodide kohta kehtivad eri definitsioonid. 2. Sisu määramine sõltub ka sellest, kas rõhk asetatakse tootmisele, äritegevusele, üksikfirmale, mingile majandusharule või globaalsele optimeerimisele. 3. Määratlus erineb ka riigiti peamiselt riikide majandusliku ja tehnoloogilise arengutaseme tõttu. 3.Joonistada lihtne logistiline kett. Tarnija -> Ressursid -> Tootmine -> Kaubad -> Tarbija või Hankimine -> Tootmine -> Jaotus 4.Nimetage logistika arengufaasid. Logistika arengu võib tinglikult jaotada 4 staadiumisse (riigiti erinevad perioodide algused ja lõpud): 1. Tootmiskeskne arenguetapp. Hankimine -> Tootmine -> Jaotus 50.-60. aastatel ke...
The number of unemployed people has reduced, still many private companies have struggles due to the fact that the income of consumers has been low and the ability to consume products provided by the companies has suffered aswell. To develope business in Estonia, there is one option to set up here limited liability (piiratud) registered company. Business opportunities are: information technology, shared services, electronics, mechanical engineering, small craft building(väikelaevaehitus), logistics, wood, gaming industry etc. Estonia's main exports and imports are metals and chemical products, food products, textiles, wood and paper, machinery and equipment and furniture. Estonian Entrepreneurs, About 88 percent of the companies operating in Estonia, are tiny, and proovide bread for less than 10 people. SECOND: The economy and the job market (tööturg) is constantly changing. Therefore, people need to continually improve themselves in order to be ready, if necessary, to change
Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 51. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. (Tallinna Tehnikaülikooli missioon on olla teaduse, tehnoloogia ja innovatsiooni edendaja ning juhtiv inseneri- ja majandushariduse andja Eestis.) (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. (Tallinna Tehnikaülikooli tulevikuvisiooniks on innovaatiline Eesti jätkusuutlikus maailmas.) (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja).
Ligur Racing 80003001 2003 S.R.M.K. Rallyteam 80229254 2011 ME3 Motosport.com OÜ 12037066 2013 TARK Spordiklubi 80347930 2013 M.K.E. Motorsport 80115102 2002 Tehase Auto OÜ 11004283 2013 Motorspordi Selts MTÜ 80365767 2014 Tikkri Motorsport MTÜ 80364354 2014 Märjamaa Spordiklubi 80107551 2002 TT Racing Team 80185344 2006 NordPort Logistics OÜ 11520263 2013 Yellow Racing 80200486 2004 Struktuur: EAL ülesehitus on järgmine: A. üldkoosolek B. juhatus C. president D. spordidivisjon E. autodivisjon F. sekretariaat Rahastamine: Korraldab tasulisi autospordi- ja autondusalaseid üritusi oma tegevusele vahendite hankimise eesmärgil. Liikmemaks Juhtimine: Juhatus juhib EAL tegevust üldkoosolekute vahelisel ajal. Sümboolika:
See lihtsustab ülesannete järgnevuse mõistmist ja valmiduse järgu määramist. Vertikaalteljel – konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg (ajaühikud) konkreetse ülesande täitmiseks. 24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest,milleseks organisatsioon tahab saada. (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja). 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Strateegilise juhtimise protsess koosneb mitmest etapidest: 1
As Julia Barfield says: 'From the beginning we wanted to create something uplifting - something that would delight...'. David and Julia began to piece the project together, soon attracting the attention of the London press. Then British Airways showed an interest and became a partner. 'As the project developed,' says David Marks, 'everyone was inspired with one objective - to create an exciting new way to see and understand one of the greatest cities on earth.' A design, construction and logistics challenge Soon, everyone realised the sheer scale of what they were attempting. It would be the largest observation wheel ever built and the only cantilevered structure of its kind in the world. It would also be the largest structure ever hoisted into a vertical position in one operation. Over 1,700 people in five countries would be involved in building it. The population of an entire alpine village would test the embarkation procedures.
2 Graafik 1. Teise olulise alustalana, Lüübeki sadam pakub kõiki logistikakeskuse eeliseid, millest tähelepanuväärsemad on kvaliteet ja ekspertiis.See kehtib eriti erinevate metsa saaduste, nagu paberi ja tseluloosi kohta. Lüübeki sadamal on tohutu tähtsus olles suurim lasti käsitlemis- ja jaotuskeskus Euroopas Rootsi ja Soome paberi tööstuseks. 3. Filiaalid ECL( European Cargo Logistics GmbH) kuulub Euroopa juhtivate metsasaaduste tarnijate hulka. ECL on ennast tõestanud tarneahela juhtimises. ECL on väga aktiivne raudtee teenuse operaator, peamiselt multimodaalse Skandinavienkai terminali kaudu, kus ühinevad meretransport, raudtee transport ja maantee transport. See garanteerib effektiivse ja keskkonna sõbraliku kaubavoogu erinevate Euroopa linnadesse. 3 Pilt 3.
Vertikaalteljel konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg(ajaühikud) konkreetse ülesande täitmiseks 24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenudste 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Kirjeldab, kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlask määramine
Nägemus logistika valdkonna arengust ja tulevasest elukutsest Kristina Rõkalova VLOGge20 Logistika sai oma alguse juba varasemas ajaloos sõjanduse kaudu - toidud, relvad ja varustus. Kõigi sõjategevustega kaasnes logistiline mõtlemine ning tegutsemine. Logistika eesmärgiks on midagi ratsionaalselt, arukalt ja efektiivselt korraldada. Samal ajal ka ressursse säästval viisil, et kogu tegevus mööduks kasulikult tegutsedes. Sõna logistika päritolu kohta on olnud palju vaidlusi - kust ja kellelt see täpsemalt tuleneb. Näitena võib tuua selle, et kreekakeelse sõna all logisticos mõistsid vanad kreeklased mõtlemist, arvutamist ning otstarbekust. Rooma riigis tähendas see aga toodete jaotust. Termin logistika hakkas kajastuma 9. ning 10. sajandil sõjanduses - tagala, vägede varustamine, paigutamine ning majutamine. Sõna leiti kirjalikest tekstidest 1138. aastast. (1) Logistika valdkonna areng üleülds...
Available: http://eur- lex.europa.eu/legal-content/ET/TXT/?uri=CELEX%3A32002L0059. [Kasutatud 28. Oktoober, 2017]. [2] ETS logistika, ,,ETS logistika koduleht," [Võrgumaterjal]. Available: http://www.etslogistika.ee/uudised/mida-tahendab-moiste-imo/. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [3] IMO, ,,IMO koduleht," [Võrgumaterjal]. Available: http://www.imo.org/en/About/Membership/Pages/Default.aspx. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [4] Baltmark Logistics, ,,Baltmark Logistics koduleht," [Võrgumaterjal]. Available: http://baltmarklogistics.ee/ohtlikud-veosed-dgr-ja-lennutransport/. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [5] S. Polikarpus, ,,Prezi esitlus," [Võrgumaterjal]. Available: https://prezi.com/z-s0zjhrdwy1/uro- ohtlike-ainete-klassifikatsioon/. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [6] All Cargo Group, [Võrgumaterjal]. Available: http://www.allcargogroup.com/images/IMO_classification_of_dangerous_goods.pdf. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [7] A
SMART . SMART , , : Specific () -- Measurable () -- Attainable () -- Relevant () -- Time-bounded ( ) 50. Mida nimetatakse strateegiaks? 1. Strateegia mõiste- on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 2. 51. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. 1. Missiooni mõiste- kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Nt: (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 2. 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. 3. Visiooni mõiste- kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. Nt: (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja).
xxxxx ISESEISEVTÖÖ KODUTÖÖ Õppeaines: AUTO KÄITLUSE ALUSED Trantsporditeaduskond Õpperühm: xxxx Juhendaja: Sven Andresen Esitamiskuupäev:................ Üliõpilase allkiri:................. Õppejõu allkiri: .................. Tallinn 2015 1. MOODUSTAGE AUTORONG N3 JA O4 KATEGOORIA SÕIDUKITEST PUISTEAINETE VEOKS. Haagis Meiller Kipper MHKA 12/27 LOSS1, täismass 39 000 kg Veoauto SCANIA R 730 LA6x2MNA, täismass 60 000 kg Pilt 1. Autorong (pilt illustreeriv) 2. KASUTADES TOOTJATE JA EDASIMÜÜJATE KODULEHEKÜLGI KOOSTAGE SÕIDUKITE KIRJELDUSED: SCANIA R 730 LA6X2MNA MOOTOR Tähis DC16-21 Töömaht 16,35 liitrit Võimsus ...
riskide ennetamiseks. Inimfaktor tekitab kõige rohkem probleeme, reisijate arv aina kasvab ning kõiki ei ole võimalik kontrollida. Turvalisusetehnoloogid võivad küll areneda ja muutuda rohkem kättesaadavamaks kõikides logistika valdkondades, ei ole siiski võimalik riskist lõplikult lahti saada. Kasutatud kirjandus 1. Robert W. Poole, A Risk- based Airport Security Policy, Los Angeles, 2009, 2. G.Veselko, T. Bratkovic, Managing risks and threats in global logistics chains, Slovenia, 2008 3. Sheldon H. Jacobson, Julie L. Vitra, Jon M. Bowman, John E. Kobza, Modeling aviation baggage screening security systems: a case study, 2003 4. UNCTAD Trust Fund on Trade Facilitation Negotiations. Risk management in Customs procedures, 2008 5. Vikipeedia. September 11 attacks [http://en.wikipedia.org/wiki/September_11_attacks]. 7.04.2013 6. Vikipeedia. Risk Management [http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management]. 7.04.2013
konkreetsemaks. Kasutamise kuupäev: 14.03.2017. Suursoo, J. (2016). Ekspedeerija käsiraamat. Allikas: http://eprints.tktk.ee/2534/7/Ekspedeerija %20kasiraamat_2016%20%2815.11%29.pdf. Kasutamise kuupäev: 10.04.2017 Võlaõiguseadus. Allikas: ? Täpsem viide. Logistika ja ekspordi käsiraamat | Äripäeva käsiraamat. Allikas: http://kasiraamat.ee/et/app/naidiskasiraamat/lepingute-kasiraamatu-naidispeatukk-incotermsi- tarneklauslid. Kasutamise kuupäev: 24.03.2017. Tomkins, J, A. (2005). Logistics and manufacturingoutsourcing. Raleigh, NC: Tompkins Press. Johnson, J. C., jt. (1999).Contemporary Logistics. Pretice Hall. Vaata kas leiad midagi nende allikate kohta, mida saaks tektile sisse põimida, siis oleks võõrkeelsed allikad ka olemas. Allikad pole tähestikulises järjekorras!
PUISTEAINETE VEDU KODUTÖÖ Õppeaines: AUTO KÄITLUSE ALUSED Trantsporditeaduskond Õpperühm: Juhendaja: Esitamiskuupäev:................ Üliõpilase allkiri:................. Õppejõu allkiri: .................. Tallinn 2015 1. MOODUSTAGE AUTORONG N3 JA O4 KATEGOORIA SÕIDUKITEST PUISTEAINETE VEOKS. Veoauto: SCANIA R 730 LA6x2MNA, täismass 60 000 kg Haagis: MILLER KIPPER MHKA 12/27 LOSS2, täismass 39 000 kg Sele1. Autorong(pilt on illustratiivne)[6] 2. KASUTADES TOOTJATE JA EDASIMÜÜJATE KODULEHEKÜLGI KOOSTAGE SÕIDUKITE KIRJELDUSED: SCANIA R 730 LA6X2MNA MOOTOR Tähis DC16-21 Töömaht 16,35 liitrit Võimsus 537 kW 1900 p/min juures Pöördemoment 35...
Kordamiseks: 1. Logistika olemus Logistika (inglise keeles logistics) on ressursside ajaline positsioonimine või kogu tarneahela strateegiline juhtimine. Tarneahel on jada üksteisele järgnevaid tegevusi, mille eesmärgiks on kliendi rahuldamine. See võib hõlmata hankeid, tootmist, jaotust ja jäätmekäitlust koos nendega kaasneva transpordi, ladustamise ja infotehnoloogiaga. See on üks paljudest definitsioonidest, sest logistika on mitmesse erialasse puutuv ja arenev teadusala, mille arenguperioodide kohta kehtivad erinevad määratlused. 2. Logistika arenguetapid Tootmiskeskne peroppd 50-60 aastatel, see tähendab müüja keskne turg, tootmise efektiivsusele ja jaotamisele pöörati vähem tähelepanu. Turunduskeskne periood 60-80 aastad, müüja turu muutmine ostja turuks, toodete ja teenuste valiku suurendamine. Logistikakeskuse periood, tarneahela juhtimise konseptsiooni loomine ja varude kasutamise arvutamine tarnimisel, tootmisel ja jaotamise...
S-specific-eriline M-measurable- mõõdetav A- achievable- saavutatv R-realistic- reaalne T- time based- ajaga seotud 50. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava 51. Mida nimetatakse missiooniks? Sonastage eluline/praktiline naide. Kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. N: Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste. 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sonastage eluline/praktiline naide. Kirjeldab, kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. N: Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja.
Tallinna Tööstushariduskeskus NÄGEMUS LOGISTIKA VALDKONNA ARENGUST JA TULEVASEST ELUKUTSEST Juhendaja: Helen Bork Koostaja: Susanna Kiisa 1 LOG A (e) Keila 2018 Nägemus logistika valdkonna arengust ja tulevast elukutsest. Tänapäeval muutuvad meie maailmas kõik asjad väga kiiresti. Nii areneb ka tohutu kiirusega logistika.Meid huvitab see, kuhu areneb logistika paarikümne aasta jooksul, aga millest see tegelikult kõik üldse alguse sai? Millal võeti kasutusele termin ,,logistika"?(1) See võeti kasutusele Prantsuse armees 1670.aastatel. Kreekakeelse sõna logistikos all mõtlesid vanad kreeklased hoopis mõtlemist, arvutamist ja otstarbekust. Rooma riigis tähendas logistika aga toodete jaotust. Esimest korda on sõna l...
Logistikakonspekt LOGISTIKA JA TRANSPORT/ÄRILOGISTIKA 1. Logistika mõiste, olemus ja üldkontseptsioon 1992. aastal Stockholmis peetud Euroopa Logistika Assotsiatsiooni (European Logistics Association) rahvusvahelisel sümpoosionil märgiti, et sõnal “logistika” puudub tänapäeval üheselt aktsepteeritav tähendus. Logistikat defineeritakse erinevalt. Euroopa Standardiseerimis Komitee (European Committee of Standardization) peab logistikaks inimeste ja/või kaupade vedamise ja ladustamise kavandamist, korraldamist, kontrollimist ning kaasabi eesmärgiga saavutada süsteemne tulemus. USA Logistika Juhtimise Nõukogu (U.S. Council of Logistics Management) formuleerib
• Scope of the product line. • Warranty. • Packaging., Price • List price. • Discounts. • Bundling. • Payment terms. • Leasing options (if applicable), Place (Distribution) • Distribution channels (do you sell this product yourself, ship it to retailers or warehouses, etc). • Channel Motivations (what sort of margins should your distributors expect, if applicable?). • Criteria for evalua.ng your distributors. • Locations. • Logistics and Supply Chain, Promotion • Adver.sing (what types? how much of each type? what type of adver.sing channels — TV, print, internet, etc. – do you plan to use?). • Public Relations. • Promotional programs. • Budget. • Projected results of this promotional program (impact to customer loyalty, new customer acquisition, etc.) 14)Toote ja teenuse erisused – Toode - Tootja pakub tarbijale oma tootmise esemelist tulemust. Tootmisse ei kaasata tarbija kaudu ühtegi välistegurit
Järvamaa Kutsehariduskeskus LOGISTILINE AHEL KUI TARNE JA VÄÄRTUSAHEL Referaat Õpilane: Kadri Lippa Klass: MK1 Juhendaja: Aili Kendaru Tallinn 2010 SISUKORD Sissejuhatus 2 Tarneahelate juhtimine 3 Tarneahela juhtimise funktsioonid ja võtmetegevused 4 Väärtusahel 5 Väärtusahel 6 Mõisted 7 Kokkuvõte 8 Kasutatud materjal 9 ...
ABC analüüs (ABC analysis) Logistika instrument varude, klientide ja tarnijate paremaks juhtimiseks. Analüüsi eesmärgiks on selgitada välja kõige enam käivet ja kasumit andvad tooted, kõige suuremad kliendid ja olulisemad tarnijad. Ettevõtte tegevuses on oluline pöörata tähelepanu eelkõige enim müüdavatele toodetele, klientidele, kes annavad põhiosa kasumist ja tarnijatele, kellelt ostetakse suurem osa kaubast. Lihtne ja efektiivne varude juhtimise tööriist. 20/80 reegli järgi annavad 20% toodetest 80% käibest, 20% klientidest ostavad 80% kaubast ja 20% tarnijatest tarnivad 80% toodetest. ABC kõver (ABC curve) ABC analüüsi tulemused graafiku või diagrammina. Graafikul esindab rühm A näiteks kiiresti liikuvaid, rühm B keskmiselt ja rühm C aeglaselt liikuvaid tootegruppe.(ABC curve)- ABC analüüsi tulemused diagrammi graafiku või kõverana. ABC analüüs liigitab tooted või tootesarjad A, B ja C-gruppidesse ning kus A esindab kiireid, B kesk...
koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid · (Tootmiskeskne 1950ndad) · Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) · Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) · Tarneahela integratsiooni etapp (1990...) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp · Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid · põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil · Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist. · Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud · Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena · Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv · Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine
koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid (Tootmiskeskne – 1950ndad) Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) Tarneahela integratsiooni etapp (1990…) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp • Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid • põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil • Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist. • Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud • Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena • Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv • Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine
toodete liikumine, informatsiooni Hikumine, aeg / teenindus, kulud ja integratsioon (süsteemsus). Igal neist on määrav mõju logistika edukusele, lisandväärtuse loomisele ja organisatsiooni konkurentsivõime parandamisele. Logistika on tooraine, pooltoodete ja lõpptoodete lähtepunktist tarbimispunkti liikumise, ladustamise ning sellega seotud informatsiooni planeerimine, teostamine ja kontrollimine, eesmärgiga rahuldada kliendi nõudmisi (U. S. Council of Logistics Management', (986 Logistika on inimeste ja/või kaupade vedamise ja ladustamise kavandamine, teostamine ja kontrollimine ning kaasabi sellega seotule, eesmärgiga saavutada süsteemset tulemust (European Committee for Standardization, 991 Logistika on see osa tarneahala Luhtimises mis planeerib, teostab ja kontrollib kaupade, teenuste ja asjassepuutuva informatsiooni efektiivset edasi- ja tagasisuunalist liikumist ja ladustamist
kauba tootmiseks tehtud kulude vahel. Luua kliendile väärtust mis ületab selle loomise kulud, on iga konkurentsistrateegia eesmärk. Lisandväärtus kulu-/tuluaspektist: müügihind/müügitulu miinus teistelt ettevõtetelt ostetud materjalide, komponentide ja teenuste kogukulu. 8. Nimeta vähemalt 5 ettevõtte logistikategevust? Hange, tarne e transport, ladustamine, tootmine (materjalilogistika), jaotus, turundus ja müük, klienditeenindus. · Inbound logistics (hankelogistika); · Operations (operatsioonid, tootmine); · Outbound logistics (jaotuslogistika); · Marketing and Sales (Turundus ja müük); · Servise (teenindus) Valmistoodangu ladustamine, lähetamine ja transpordi korraldamine; klienditeenindus, tellimuste töötlemine, valmistoodangu varude korraldamine, logistikasüsteemi strateegiline planeerimine; tootmissisendite sisse-ostmine, kohale-toimetamine,
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
