4 1. VMI MÕISTE Tarnija juhitud laovarude puhul on tarnijad vastutavad oma klientide laovarude eest: kontrollivad varude olemasolu, organiseerivad jaotust ja kõiki muid laovarude juhtimise aspekte, mis kindlustavad varude saadavuse vastavalt vajadusele. Selle süsteemi puhul klient ei esita tellimust tarnijale, vaid selle asemel jagab infot, mis on seotud tegeliku kasutuse või müügiga, laovarudega jne. See info on aluseks tarnijale kliendi laovarude täiendamiseks. Klient saab kasu nii varude taseme kui ka varude puudumisest tingitud riski olulises vähenemises. Tarnijad, saades infot tegelikkust nõudlusest või veebipõhise süsteemi kaudu, suudavad tootmist ja jaotust paremini planeerida. Kasu seisneb paremas võimsuse kasutuses ja kindlustusvaru vajaduse vähendamises (Villemi, 2008). VMI kasutatakse näiteks autokütuse hulgi- ja jaemüüjate vahelistes suhetes
Rongitranspordi eelised ja puudused. III osa suurem kulu. Eelised: *katkematu ühendus, öine vedu *regulaarsed, ühendus on 57. Mis on lao ülesanne? 69. Laotegevusega ja laovarudega seotud kulud. häireteta aasta läbi *suur läbilaske- ja veovõime *kauba lähetamisel On kaupa hoida ja säilitada, laos toimub kauba vastuvõtmine, ladustamine, *Laovarude kulu ja *Laomajanduse kulu- suureneb ladude arvu kasvuga suurele veokaugusele eelis *ühenduskiirused on kõrged komplekteerimine, loovutamine ja lähetamine
1990. aastal oli „Machine that changed the world“. See raamat oli Toyota tootmise ja tarneahela ülesehitusest ja toimimisest, mis näitas selgelt sellise tööstuse efektiivsust ja tarneahela toimimist. Toyota süsteem pakkus klientidele laia automudelite valikut väiksema ja efektiivsema tootmisliiniga kui suured USA ja Euroopa masstootmistehased. Süsteemi üks põhialustest oli just in time ehk tootmine vastavalt nõudlusele, minimaalsete laovarudega. Teine alus seisnes töö „targemaks“ muutmises ja automatiseerimises, säilitades inimeste rolli protsessi olulise osana. (Tint, 2010) Nii tekkis kaks poolt, kus üks pooldas masstootmist ja teine kulusäästlikku tootmist. Fordi esimest masstootmisliini on peetud Toyota tootmisviisi kaugeks sugulaseks, kus Henry Fordi peaeesmärgiks inimressusri võimalikult effektiivne kasutamine, mis oli küll ebainimlik katsetus, kuid eesmärk oli sama, et toota võimalikult tulusalt
Ostjatest 70% võtavad diskonto, 15% maksavad 50. päeval ja 15% 60. päeval. Teha uus ja vana kasumiaruanne ning leida, kas uus poliitika on mõttekas? 14 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Laovarude juhtimine Kaks põhiprobleemi: 1. Laovarude optimaalse tellimuse suuruse kindlaks määramine 2. Laovarude üldise vajaduse kindlaksmääramine Laovarudega seotud kulud: Säilituskulud Tellimuskulud säilituskulud = C * P * A Q A= 2 Q optimaalse tellimuse suurus C säilituskulud ühe ühiku kohta P ühe ühiku hind S tel lim iskulud = F * N = F * ( )
Märksõnad: varude liigid lk 329, varude juhtimise eesmärgid lk328 , varude kontrollimise ja varude juhtimise mõisted lk 334, varude hoidmise motivatsioon, argumendid varude hoidmise vastu 325, varudega seotud kulude ja klienditeeninduse kompromiss, varude liigid tekke ja funktsiooni järgi 329, sõltuv ja sõltumatu nõudlus, SKU, ringlustsükkel, inventuuri viisid 336, varude haldamise tulemuslikkuse mõõtmine, laovarudega seotud kulud EOQ, tellimisperioodi süsteem 337, tellimispunkti süsteem 338, ajalise plaanimise süsteem 339, EOQ mudel, mudeli eeldused lihtsaimal kujul, osakulude eeldatav käitumine EOQ mudelis 345, reservvaru määramine nõudluse normaaljaotuse järgi 349, reservvaru ja tellimispunkti visuaalne kujutamine, ABC-analüüs lk 335, XYZ-analüüs (vt loenguslaidid). Varudega töötamine on logistika aluseks 4 üldist varude liiki: 1
See vähendas tootmiskulusid ja ajakulu ning pakkus valikuvõimalust ja kõrget kvaliteeti. Samuti muutus infojuhtimine palju lihtsamaks ja täpsemaks (Ibid.) Toyota tootmissüsteem võimaldas klientidel valida üpris suure hulga erinevate automudelite vahel. Samuti olid selle tootmisliinid tunduvalt efektiivsemad kui teiste USA ning Euroopa tehaste omad. Üheks oluliseks aspektiks oli tootmine vastavalt tarbijate nõudlusele ja seda minimaalsete laovarudega. Samuti võeti kasutusele automatiseeritud masinad, kuid ära ei kaotatud ka inimfaktorit probleemi esinemisel tuli töötajal liin seisata, kindlaks määrata probleem ning see kõrvaldada, et oleks võimalik jätkuvalt tagada nii toodangu kui ka kogu protsessi kvaliteet. ,,Sellise tootmissüsteemi abil kulus Womacki jt andmetel 1987. aastal Toyotas auto tootmiseks poole vähem töötunde ja tööruumi kui General
Vähem ladusid tähendab kaugemaid vedusid, seega on ladude arv tihedalt seotud transpordivalikuga. Asukoht- kas asutakse tarnija, kliendi läheduses? Tuleb arvestada veokuludega, tellimistsükli ajaga, tellimuse suurusega, toote tundlikkusega Töötajate ohutust jaotuskeskused on potentsiaalsed ohtlikud töökohad. Suured sõidukid, mehaanilised masinad ja inimesed saavad kokku ja töötavad kiirustades ja pinge all. Riski tõstavad tervistkahjustavad kaubad. 17. Laovarudega seotud kulud- Ladustatud kaupade üldkulud on keskmiselt 18-25% kauba väärtusest. Laotegevuse kulud on laosisesed veod, kaupade käitlemine, varude hoiukulu ja tellimiskulu. Laovarude kulud tekivad sellest, et nad seovad kapitali. Selle rahaga saaks mujal dividende teenida. Samas on varusid vaja, et operatsioonid toimiksid tõhusalt ja nõudlus saaks rahuldatud. 18. EOQ mudel- võimaldab arvutada optimaalse varude tellimise koguse. 2 DS Q= IC D nõudlus
Vähem ladusid tähendab kaugemaid vedusid, seega on ladude arv tihedalt seotud transpordivalikuga. Asukoht- kas asutakse tarnija, kliendi läheduses? Tuleb arvestada veokuludega, tellimistsükli ajaga, tellimuse suurusega, toote tundlikkusega Töötajate ohutust – jaotuskeskused on potentsiaalsed ohtlikud töökohad. Suured sõidukid, mehaanilised masinad ja inimesed saavad kokku ja töötavad kiirustades ja pinge all. Riski tõstavad tervistkahjustavad kaubad. 17. Laovarudega seotud kulud- Ladustatud kaupade üldkulud on keskmiselt 18-25% kauba väärtusest. Laotegevuse kulud on laosisesed veod, kaupade käitlemine, varude hoiukulu ja tellimiskulu. Laovarude kulud tekivad sellest, et nad seovad kapitali. Selle rahaga saaks mujal dividende teenida. Samas on varusid vaja, et operatsioonid toimiksid tõhusalt ja nõudlus saaks rahuldatud. 18. EOQ mudel- võimaldab arvutada optimaalse varude tellimise koguse. 2 DS Q IC D – nõudlus
7.Varude juhtimise alused Märksõnad: varude liigid, varude juhtimise eesmärgid, varude kontrollimise ja varude juhtimise mõisted, varude hoidmise motivatsioon, argumendid varude hoidmise vastu, varudega seotud kulude ja klienditeeninduse kompromiss, varude liigid tekke ja funktsiooni järgi, sõltuv ja sõltumatu nõudlus, SKU, ringlustsükkel, inventuuri viisid, varude haldamise tulemuslikkuse mõõtmine, laovarudega seotud kulud, tellimisperioodi süsteem, tellimispunkti süsteem, ajalise plaanimise süsteem, EOQ mudel, mudeli eeldused lihtsaimal kujul, osakulude eeldatav käitumine EOQ mudelis, reservvaru määramine nõudluse normaaljaotuse järgi, reservvaru ja tellimispunkti visuaalne kujutamine, ABC-analüüs, XYZ-analüüs (vt loenguslaidid). Varude liigid: Varusid saab liigitada erineval viisil. Asendi järgi ettevõtte
hinnakonkurents ja võitlus klientide pärast järjest teravneb; pidevalt kasvab virtuaalne kaubandus, mis vähendab vajadust vahendajate järele; suurtes jaotuskeskustes osutub võimalikuks kaubale kliendi soovidele vastavate täienduste ja paranduste tegemine ning masinate tellimustele vastav lõppmontaaz ja testimine. 6. Laovarude juhtimine Varud moodustavad logistiliste protsesside lahutamatu osa, mida perioodiliselt uuendatakse. Laovarudega kaasnevad mitmesugused kulud ja meid huvitab, millal ja kui palju tellida ning kui palju see maksab. Varud liigitatakse: 1) toor- ja põhimaterjaliks; 2) komplekteeritavateks toodeteks; 3) pooltoodanguks; 4) valmistoodanguks; 5) taaraks ja pakkematerjalideks; 6) abimaterjalideks; 7) varudeks teel, mille eest on tasutud, kuid kasutada ei saa; 8) varuosad.
Ringlemissagedust mõõdetakse füüsiliselt või finantsarvestuslikult. Vahe seisneb selles, et füüsiline ringlemissagedus näitab füüsiliselt ettevõtte laost või ladudest müüdud varude ringlemissagedust, finantsarvestuslik aga varudesse seotud kapitali ringlemissagedust. Mõlemad suurused on olulised. Füüsilise ringlemissageduse kohta kasutatakse levinult terminit varude ringlemissagedus ja finantsarvestusliku ringlemissageduse korral teminit varude käibesagedus. Laovarudega seotud kulud- Materjalikulu – ostuhind ja tarnekulu Tellimiskulud – (ordering cost) ostutellimuse esitamise, vastuvõtu ja maksmisega seotud kulud, seonduvad tellimuse esitamise sagedusega, mitte tellitud koguste suurusega. Näiteks: – Otsustamine, mis vajab täiendamist – Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine – Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine
Ruumala ja kaalu minimeerimine on eriline väljakutse posti tellimisel ja e -äri operatsioonidel. Peamised transpordi ja laomajandusega seotud logistilised kulud kahanevad, kui toote tihedussuhted kasvavad. Mida kompaktsemalt on toode pakitud, seda odavam on seda transportida, eriti siis, kui sõiduk saab täis enne kandejõu ammendumist. Ka kaupmehed eelistavad vähem laoruumi vajavat, kompaktselt pakitud kaupa. Tõhusa ladustamise puhul laovarudega seotud kulud reeglina vähenevad: ruumi vajadus tootele väheneb, tulu ruumi kasutusel m2 kasvab. Nt. plastist tooteid saab kujundada nii, et virnastamisel laos võtavad nad vähem riiuli- või põrandapinda. Nt. kavandab wal- Mart oma tooted nii, et nad mahuksid kindlamõõdulistesse ( 14 14 tolli) riiulitesse. Loomulikult ei saa kõiki tooteid selliselt pakkida. Mõnda kaupa on kasulikum alles müüja juures pakkida. Nt. kui
• X tooted: konstantne tarbimine, vähene muutlikkus • Y tooted: tugevam muutlikkus tarbimises, trendidest ja hooaegadest sõltuvad kaubad • Z tooted: täiesti irregulaarne tarbimine või ka väga harvad ostud • Kasutatakse sageli koos ABC-analüüsiga. AX ja BX kaubad on suure ja stabiilse käibega „lemmikud”, AZ ja BZ kaubad on samas problemaatilised – olulised, aga raske prognoosida ja juhtida. Laovarudega seotud kulud : (Materjalikulu – ostuhind ja tarnekulu) 1. Tellimiskulud – (ordering cost) ostutellimuse esitamise, vastuvõtu ja maksmisega seotud kulud, seonduvad tellimuse esitamise sagedusega, mitte tellitud koguste suurusega. Näiteks: – Otsustamine, mis vajab täiendamist – Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine – Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine
· Teisisõnu iga varu alla investeeritud 1 pealt teenib ettevõte müügi tagajärjel brutokasumit 0.67 . See brutokasum peab loomulikult katma kõik firma tegevuskulud. · NB! Kui tegevuskulud on laoartiklite lõikes oluliselt erinevad, siis ei tasu artikleid GMROII järgi vahetult võrrelda. · Laiema tootevaliku analüüsil võimaldab GMROII jälgida ka varudesse tehtud investeeringu tasuvuse muutusi ajavahemike kaupa. laovarudega seotud kulud: 1. Tellimiskulud (ordering cost) ostutellimuse esitamise, vastuvõtu ja maksmisega seotud kulud, seonduvad tellimuse esitamise sagedusega, mitte tellitud koguste suurusega. Näiteks: Otsustamine, mis vajab täiendamist Tellimuse koostamine, täpsustamine, suhtlemine, tellimise korraldamine Saadetise dokumentatsiooni töötlemine vastuvõtul, kontrollimine
Ostjatest 70% võtavad diskonto, 15% maksavad 50. päeval ja 15% 60. päeval. Teha uus ja vana kasumiaruanne ning leida, kas uus poliitika on mõttekas? 62 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Laovarude juhtimine Kaks põhiprobleemi: 1. Laovarude optimaalse tellimuse suuruse kindlaks määramine 2. Laovarude üldise vajaduse kindlaksmääramine Laovarudega seotud kulud: Säilituskulud Tellimuskulud säilituskulud = C * P * A Q A= 2 Q optimaalse tellimuse suurus C säilituskulud ühe ühiku kohta P ühe ühiku hind S tel lim iskulud = F * N = F * ( )
ladustamine, kaupade käsitlemine (maha- ja pealelaadimisoperatsioonid) ja pakkimine. Seega käib jutt tegevustest, mida inimkond on praktiseerinud aastatuhandeid, alates inimese mõtestatud tegevuse algusaegadest. Milleks on vaja logistiliste valdkondade (vt. logista komponendid) integreeritud juhtimist? Eelkõige võimaldab see vähendada ettevõtte käigus hoidnüseks vajalikke tegevussisendite / väljundite laovarusid. Ilma logistiliste valdkondade integreeritud juhtimiseta tekivad näiteks laovarudega suurenemisele vüvad krütilised vastuolud järgmiste üksuste vahelo vahel: tarnija - sisseostmine sisseostmine tootmine tootmine -- müük / turundus müük / turundus jaotus jaotus - vahendajad jaotusketis (hulgimüüjad, jaemüüjad jne.) vahendaja - lõpptarbija Näiteks tootmises on laovarud sageli optimaalsest tasemest kõrgemad järgmistel põhjustel: 1
annaabi.ee 
