Tootmiskorralduse muutused masinatööstuses FORDISM ( igaks juhuks ) TOYOTISM ( õigeks ajaks ) Detailide Paljudest juhuslikest Kindlast kohast hankimine ettevõtetest Laoseis Suured just in case Minimaalsed just in time Kvaliteedi Kontrollitakse detailide Kontrollitakse valmistavat kontroll saabumised tehast Juhtimis - Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedi juhtimine on süsteem juhte meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale osalevad arenduses Allhankijate Geograafiline lähedus on
vastuvõtlik kõigile ideedele. Alex´it ümbritses väga koostööaldis personal, mis samuti aitas tema tööle kaasa. Vanad majandustegelased pidasid tähtsaks suurt toodangu mahtu, väikesi tootmiskulusid, ressursside täielikku ärakasutamist ja suurt laoseisu. Seadme seismist või töölise tööta olemist tuli alati vältida, kasvõi riiulisse tootes. Nüüd aga leiti, et üleliigne toodang mõjub tehasele halvasti- üleliigne laoseis on kahjulik. Enne jälgiti tähtsuse järjekorras: TEGEVUSKULUD, LAOSEIS ja TULU, nüüd aga: TULU, LAOSEIS ja TEGEVUSKULUD. See tähendab seda, et kui enne peeti tähtsaks madalaid tegevuskulusid, siis nüüd seati prioriteediks võimalikult suur kasum, mis tänapäeval ongi iga ettevõtte EESMÄRK. Selleks, et seda eesmärki saavutada, tuleb endale saada võimalikult palju kliente, keda peab suutma teenindada kiiresti, kvaliteetselt ja võimalikult soodsate hindadega. Ühesõnaga tuleb
3 1.4. Tegutsejate loetelu Ettevõttes tegutsejad: Registreeritud klient Registreerimata klient Administraator Talu 1.5.Põhiprotsesside loetelu Ettevõtte põhiprotsessid on: Kasutajaks registreerimine Tellimuse vastuvõtmine Kauba kohaletoimetamine 1.6.Põhiobjektide loetelu Ettevõtte põhiobjektid on: Internetipood Tarnijad Administraator Erinevad tooted Laoseis Tellimus Ostmine Klient Internetipank Riknenud kaup Talu 1.7.Sündmuste loetelu Ettevõttega seotud sündmused: Registreerimata kasutaja soovib saada infot toodete kohta. Registreerimata kasutaja esitab registreerimistaotluse. Registreeritud kasutaja on huvitatud kauba tellimisest. Registreeritud kasutaja paneb kokku tellimuse. Registreeritud kasutaja esitab tellimuse. Registreeritud kasutaja soovib muuta oma andmeid või tellimust. Registreeritud kasutaja katkestab tellimuse.
4. Materjalide soetamine Lao algseisu loomiseks tuleb soetada varud. Kuna kaartidele on määratud, et minimaalne kogus on 15, mida peaks hoidma, siis automaatne laoseisu uuendamine peaks vajalikud kogused lattu tellima. Lao algseis 0: Lisame ostutellimuse Purchase->Planning->Purchase Orders->F3 Number 106299 Vabastan tellimuse Function->Release 17 Edasi Functions->Create Wrh Receipt Ning Posting->Post Receipt Laoseis on nüüd: Kui arve saabub kirjendame arve Posting->Post->Invoice 18 Hindasid ei ole vaja lisada, sest materjalide kaartidel on hinnad määratud. 4.1.Laoseisu automaatse uuendamise tööleht – vajaduspõhine laovarude täiendamine Manufacturing->Planning->Planning Worksheets 19 Kinnitada tellimused Function->Carry out Action Msg Ostutellimused on loodud:
hierarhiatasemeid ja ülemusi on vähem ning kogu tehas töötab ühtse meeskonnana. Fordism Algselt toodeti samas, hiljem üle maailma. Hiigellaod, täis detaile ja tooteid. Kvaliteeti kontrolliti detailide saabumisel. Juhtivad olid liiderfirmad. Töötajad ei osalenud arengutöös, puudus kindel tööoperatsioon. Allhankijaid oli palju, geograafiline lähedus polnud oluline. Käive oli suur, toodeti ~2milj.autot aastas. Toyotism Toodeti lähedal asuvates tehastes. Laoseis oli minimaalne, õigeaegne tootmine ja müük. Kvaliteeti kontrolliti pidevalt. Tehti ühtselt meeskonnatööd. Töötajad osalesid tootearenduses. Allhankijaid oli palju, aga samas piirkonnas. Oluline oli turundus ja tootearendus.
Laohaldur võtab vastu ja väljastab kaupa kulleritele. Kuller transpordib kaupa. Klient ostab kaupa. Klient esitab tellimuse. Eesmärgid Osta ja müüa kaupa. Põhiprotsesside loetelu Toodete müük Infosüsteemi haldamine Lao haldamine Kauba transport Tegutsejate loetelu Admin Laohaldur Klient Kuller Tarnija Infovajaduste loetelu Toote tehnilised näitajad (Klient) Toote hind (tarnija, admin, klient) Toote mõõtmed (kuller, laohaldur) Laoseis (laohaldur, admin) Tarneaeg (klient) Kinnitus kauba tasumise kohta (admin, laohaldur, kuller) Kliendi andmed (kuller) Kauba kättesaamis kinnitus (admin) Infosüsteemi eesmärgid Eesmärk: Pidevalt uuenev koduleht Eelis: Pidevalt uuenev infosüsteem Mõõt: Infosüsteemis on laoseis pidvalt nähtav selle kasutajatele Eesmärk: Võimalus maksta internetpangas Eelis: Klient saab tasuda ükskõik, kus, kui ta saab ligi internetipangale Mõõt: Pangalink e-poes.
aastal, kui see oli 18 113 eurot. Positiivsetest tulemustest võib järeldada, et ettevõte on võimeline olemasoleva käibevara arvelt ühekorraga tasuma kõik oma lühiajalised võlgnevused. 4 VARUDE KASUTAMISE ANALÜÜS Varude kasutamise analüüsi põhjal on võimalik kindlaks teha, kui efektiivselt ettevõte oma varusid kasutab, kui kiiresti keskmiselt oma varud ära müüb, kui palju käibevarast ja käibekapitalist on paigutatud laovarudesse ning kui pikk on keskmine laoseis päevades. 4.1 Varude käibekordaja Varude käibekordaja iseloomustab varude käibekiirust. See näitab, mitu eurot müügikäivet produtseeris vara all kinni olev iga euro. Kuna antud ettevõtte puhul kasutatakse kasumiaruande skeemi 1, siis peab varude käibekordaja arvutama lähtudes müügitulust, mitte müüdud kaupade kulust. Varude käibekordaja puhul peetakse heaks näitajat 6. Varude käibekordaja kõrge näitaja viitab materiaalsete varude kiirele kasutamisele ja see
täitmisele osalevad ka tootearenduses, tekib meeskonnatöö, kasutatakse rohkeid allhankeid kindlatelt partneritelt, nn. "õigeks ajaks tootmine". Kasutatakse tugitootmise mudelit, st. toodetakse suurtes kogustes, samas tooted on varieeruvad. Jaapani autotootjad kasutavad ka ülikallist robottootmist, et tõsta tootmise kiirust ja kvaliteeti. Detailide hange:1) algselt toodeti samas, hiljem üle maailma 2)lähedal olevatest tehastest Laoseis:1)Hiigellaod, täis detaile ja tooteid 2)minimaalne, õigeaegne tootmine, müük Kvaliteedikontroll:1)Detailide saambumisel 2)Pidev kvaliteedijuhtimine Juhtimine:1)Liiderfirma 2)Ühtne meeskonnatöö Töötajate osalemine arendustöös:1)Puudub, kindel tööoperatsioon 2)Osalevad tootearenduses Allhankijate paiknemine:1)Palju, geograafiline lähedus pole oluline 2)Palju, samas piirkonnas Oluline:1)Suur käive, ~2milj. autot aastas 2)Turundus ja tootearendus Kergetööstus
Leia kogukasum. 42000 2. Liida kokku kogukasumid. 36000 3. Leia kasutatud moodulite a 4. Leia laojääk. Kuuri moodulid Kasutatud mooduleid Laojääk 5. Koosta kaks stsenaariumit, 4 84 86 kogukasum ja laoseis, kui: 1) tehas toodab 3 maja, 14 sa 0 46 34 2) tehas toodab maju, saunu 1 28 22 Vali Data menüüst käsud Wh 4 78 52 Manager.
Leia kogukasum. 42000 2. Liida kokku kogukasumid. 36000 3. Leia kasutatud moodulite a 4. Leia laojääk. Kuuri moodulid Kasutatud mooduleid Laojääk 5. Koosta kaks stsenaariumit, 4 84 86 kogukasum ja laoseis, kui: 1) tehas toodab 3 maja, 14 sa 0 46 34 2) tehas toodab maju, saunu 1 28 22 Vali Data menüüst käsud Wh 4 78 52 Manager.
Maharaja ASP tegeleb toitlustusega, seega on väga loomulik, et tal ei ole ühtegi nõuet klientide vastu, kuna raha laekub kohe peale tehingu sooritamist. Ultex Haldus tegeleb lisaks toitlustusele ka veel renditud pidade üürimisega ning ilmselt ka selle tõttu on tal olemas nõuded klientide vastu. Keskmine laekumisperiood on Ultex Haldusel aga siiski väga lühike - 2009. aastal 4,3 päeva ja järgneval aastal 9 päeva - seega väga hea näitaja. 3.2 Varude käibevälde ehk laoseis Varude laoseis = x 365 Varude laoseis näitab kui kaua keskmiselt kaubad laos seisavad. Maharaja ASP-l on ladusid lausa ligi 50% koguvarast. 2009. aastal olid varud laos keskmiselt 32,1 päeva, mis on võrreldes nende peaaegu olematu tootmistsükliga väga pikk aeg. 2010. aastal on see näitaja küll paranenud (24,7 päeva), kuid mitte piisavalt. Maharaja ASP peaks vähendama oma varusid ning kiirendama nende laost läbikäimist. Ultex Haldusel varud puuduvad ja seega ei
1. Mis on andmebaas? 2. Milleks kasutatakse andmebaase? 3. Nimeta andmebaaside koostamise tarkvara programme. 4. Millest koosneb andmebaas? 5. Milleks kasutatakse vorme? 6. Milleks kasutatakse päringuid? 1. Andmebaas on korrastatud infokogum, kusjuures pole oluline, mis tüüpi see info on. 2. Andmebaas on kasulik mitmel moel. See võib olla hinnakiri, kontaktibaas, laoseis jne. Andmebaas on moodus, kuidas organiseerida informatsiooni, milleks võib olla pisike nimekiri või tohutu infomassiiv. Pannes kokku andmebaasi ja programmi, saavad inimesed su lehelt vajaliku üles leida. Näiteks otsida su e-poest kingade alt välja kas punased kingad, mustad kingad, kingad number 43.Andmebaasi kasutamine tähendab otsinguid ehk päringuid (queries). Andmebaasipäringuid su kodulehelt tehakse programmijupi ehk skripti abil
46. koefitsient - коэффициент 47. kohustis - обязательство 48. kohustuslik reservkapital – уставный резервный капитал 49. konfidentsiaalsus - Конфиденциальность 50. kõlbeline - нравственный 51. käibevara - оборотные средства 52. kulum - износ 53. läbirääkimised - переговоры 54. laenukohustis - кредитное обязательство 55. laoseis - состояние склада 56. likviidne - ликвидный 57. likviidsus - ликвидность 58. lõpetamata toodang – незавершенная продукция 59. lühiajaline – краткосрочный 60. maha kandma - списывать 61. maksekorraldus - платежное поручение 62. maksetingimus - условия оплаты 63. maksetähtaeg - срок оплаты 64. maksevalmidus - готовность к оплате 65
AIDA - A äratama tähelepanu (attention), I süvendama huvi toote vastu (interest), D tekitama soovi ostuks (desire), A viima teoni s.t. ostuni (action). Konkurentide jälgimine Strat - Äriidee/sõnum, Turuprofiil. Maine tarbijate, tarnijate, vahendajate ja konkurentide seas, Geograafiline kaardistamine, Turuosa, sihtrühm, toote tüübid, Käive, kasum, rahavood, Omandisuhted, organisatsioon, juhtkond, töötajate arv, Finantsid likviidsus, oma- ja laenukapitali suhe, Laoseis, Hinnapoliitika, müügikanalid, Toodangu suunitlus, maht, kaasaegsus, Tootmisvõimsus, - tehnoloogia ja -protsess Oper. - konkurendi kohta kasutatakse lühiajaliseks tegutsemiseks. Muudatused tooteprogrammis, Võimsuse kasutamine täna, Laoseisud, tarnimisajad käesoleval momendil, Allahindlused, krediidid käesoleval momendil, Tänane kliendiregister, Müügivahendid, töömeetodid, Käimasolevad reklaamikampaaniad, Tähtsamate ametikohtade mehitamine täna.
tellimus täidetud. 3 1.4 Tegutsejate loetelu Analüüsitavas organisatsioonis tegutsejad on: Admin Laohaldur Klient Kuller Tarnija 1.5 Infovajaduste loetelu Ettevõte tegutsemisega seotud infovajadused: Tellimus Tellija Dokumendid Kaup 4 2 Infosüsteemi eesmärgid Eesmärk: Pidevalt uuenev koduleht Eelis: Pidevalt uuenev infosüsteem Mõõt: Infosüsteemis on laoseis pidvalt nähtav selle kasutajatele Eesmärk: Meilt kliendini kiire ja täpne kuller teenus. Eelis: Pakid ei lähe kaduma ja klient saab kiirelt oma kauba kätte Mõõt: Ettevõtte töötajad ja ka klient saab jälgida paki asukohta kättetoimetamisel internetist. 5 3 Infosüsteemi funktsionaalne vaade Toodete ostmine ja müümine Infosüsteemi funktsionaalne vaade koosneb funktsionaalsete nõuete loetelust;
..........................................................20 3.1.3 Lühiajaliste kohustuste kate...............................................21 2 3.1.4 Rahavoogude genereerimise võime....................................22 3.2 Käibekapitali suhtarvud..............................................................23 3.2.1 Nõuded müügituludest ja keskmine laekumisperiood.....23 3.2.1 Varud müügituludest ja varude laoseis päevades.............24 3.2.2 Võlgnevus tarnijatele müügituludest ja keksmine tasumisperiood..............................................................................25 3.2.3 Lühiajaline raharinglus päevades......................................26 3.3 Tasuvus, rentaablus ja jätkusuutlik kasv...................................28 3.3.1 Tegevuse marginaal..............................................................28 3.3.2 Vara tasuvus ja rentaablus.....
mingi logistiline toiming/toimingud kuni hetkeni, mil vastavad tegevused 71. Kuidas arvutada laovarude käibesagedust? P: *Kõrged veotariifid (km hind kallis) *väike veovõime ja piiratud ja toimingud on teostatud. = aasta müügikäive/ keskmine laoseis koorma kaal tellimistsükli aeg- kui kaua läheb aega tellimise vajaduse teadvustamisest 72. Millest sõltub käibesagedus? 81. Meretraspordi eeslised ja puudused. kauba kättesaamiseni *Tootmistsükli pikkusest- mida pikem ts, seda rohkem raha varudes kinni E: *väga suur veovõime *Ökonoomne suurte veomahtude ja kauguste 61
turuga, eemaldada aeglasema ringluskiirusega kaubad, suurendada marginaali ja vaadata üle kaubad lähtuvalt riiulipinna tootlikusest. Edukuse hindamise võimaluseks on tulemuskaart, kus määratakse kindlaks mõõdikud (Maasik, 2012). Peamised mõõdikud, mida kasutada saame on: müügiandmed, ostusagedus leibkondade paneelandmed kliendi rahulolu kasum tarnimine, kaubavaru Fookuses on eelkõige tarbija oma vajadustega. Varu olemasolust annab ülevaate laoseis. Laoseis võib olla väike, kui on palju asendatavaid kaupu (Maasik, 2012). Tänapäeval on enamus kauplusi varustatud tehnoloogiaga, mis võimaldab meil koguda erinevaid andmeid ning neid töödelda. Valitud näidismõõdikute loetelu kategooria juhtimise tulemuslikkuse hindamiseks: Mõõdiku nimetus Praegu Eesmärk Klient Klientide arv 2000 4000 Ostusagedus 2 korda nädalas 4 korda nädalas
kiiremini ja paindlikumalt reageerida nõudlustele ning kasutada efektiivsemalt tarneketis osalejate vahendeid. Tegemist on süsteemiga, mis rõhub pigem informatsioonile kui laovarudele klientide nõudluse rahuldamisel. QR süsteemide rakendamise eeltingimuseks on tarneketi liikmete valmisolek jagada omavahel müügiinfot ning seda võimaldava ühise IT süsteemi olemasolu. Ühtsete ribakoodide kasutamine. VMI - tarnija poolt juhitud laoseis kliendi pindadel. Klient tarnetellimusi ei esita. Tarnija teeb laoseisu täiendamise otsuseid iseseisvalt, lähtudes müügi või kasutusinfost, prognoosides mõnikord iseseisvalt ka nõudlust tulevikus. Kliendid tasuvad tarnijale alles siis, kui see on maha müüdud. Nt. K-MART annab tarnijatele kasutada oma müügipinda. Plussid: 1. tarneahelas vähenevad kulud, kasvab klienditeeninduse tase 2. märgatav kliendipoolne ostu- ja vastuvõtutulude kokkuhoid ja vigade
KONTROLLIMINE Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. Kontrollimine tähendab tulemuste mõõtmist ja korrigeerimist. Kontrolli vajalikkus: Kontrolli liigid: Valdkondade järgi Juhtimistasandite järgi Füüsiliste vahendite kontroll (inventar, Strateegiline kontroll (analüüsitakse laoseis) strateegiaid) Ressursi kontroll (müük, turundus, Taktikaline kontroll (müügikäive, kasum) tootmisplaan) Inimressursi kontroll (valik, arendamine) Operatsioonide kontroll (kvaliteedikontroll) Finantsressursside kontroll (kulutuste võrdlus eelarvega) Kontrolli tüübid: · Eelnev kontroll · Tegevuse kontroll · Tulemuste kontroll
Sissejuhatus Selles riskianalüüsis vaadeldav on jahedalao vahetuse vanema ametikohal töötav naisterahvas. Töö ülesanded täidetakse enamasti arvutit kasutades ja istudes, kuid samas on vaja vahepeal siseneda lattu, mille õhutemperatuur on ligikaudu 4oC. Töö eesmärgiks on juhtida ja juhendada jahedalao töötajaid tööperioodil kell 14.00-2.00 ning hoida korras laoseis ning lahendada vahetuse ajal klientidega tekkinud probleeme. Vaadeldava töötaja tööruum asub hoones sees, kus ei ole ühtegi akent vaatega õue (puudub loomulik valgustus). Tööruum on suhteliselt lähedal uksele, mis viib jahedalattu, kuid võimalus on uks vahepealt sulgeda. Töötaja töötab ruumis üksi, kuid kõrvalruumides on teisigi kontoritöötajaid. Ruumi seinad põrand ja lagi on heledates toonides ja laevalgustusele on lisaks võimalik põlema panna laualamp.
Tolliamet 1.6. INFOVAJADUSTE LOETELU Ettevõtte tegutsemisega seotud infovajadused tegutsejate lõikes on järgmised: Klient pakutud ja tegelik maksumus ja ajakulu saadetiste asukoht Ladu infopäring (veodokumendid, kaubasaatedokumentid, kaupade kogused, nimetused, mõõtmed renditav laotehnika tarned Ettevõte klientide vajadused ja nende andmed laos olevad kaubad, laoseis saadetise informatsioon, asukoht veodokumentid, veokirjad, kaubasaatedokumentid tarnetähtajad renditavad veoautod ja laotehnika renditavate veoautode ja laotehnika tagastustähtajad majandusaruannete vormid ja aruandlustähtajad Maksuamet majandustegevust puudutavad aruanded Töövahendite ja sõidukite rendifirma ettevõtte tellimused renditava veoautode ja laotehnikate peale
"õigeks ajaks tootmine". Kasutatakse tugitootmise mudelit, st. toodetakse suurtes kogustes, samas tooted on varieeruvad. Jaapani autotootjad kasutavad ka ülikallist robottootmist, et tõsta tootmise kiirust ja kvaliteeti. FORDISM TOYOTISM · detailide hange algselt toodeti samas, lähedal olevatest tehastest hiljem üle maailma · laoseis hiigellaod, täis detaile ja tooteid minimaalne, õigeaegne tootmine, müük · kvaliteedikontroll detailide saabumisel pidev kvaliteedijuhtimine · juhtimine liiderfirma ühtne meeskonnatöö · töötajate osalemine arendustöös puudub, kindel tööoperatsioon osalevad tootearenduses
2. Väikettevõtte müügiprobleemid- laovarude kohta. Et ettevõtte ärijuht peab omama üldisi juhtimisoskusi kogu ettevõtte edukaks käitamiseks, võib tal jääda puudu mõnest spetsiaalsest või tehnilisest oskusest, mida vajatakse firma juhtimisel. Nt teadmised laoseisu kontrolli alal. Kui laos on liiga palju kaupa, on tulemuseks, et liiga suur osa omaniku kapitalist on seotud või on oht kaubakadudeks riknemise ja vananaemise läbi. Kui laoseis on ebapiisav, ei suudeta rahuldada kõiki tellijate nõudmisi. 3. Aktsiaseltsi majandustegevuse likvideerimine vms. Pilet 1) Probleemid äriplaani koostamisel ja kasutamisel- pettumus äriplaanis Ärijuht kipub pettuma, kui reaalsus ja äriplaan ei lange kokku. Üheks põhjuseks on, et plaan on koostatud ideaalsena arvestamata ootamatusi. Planeerimisel on vaja nii öelda sisse võtta ootamatused ( nii meeldivad, kui ebameeldivad).
Tööstusharud: vanad(toiduaine ja tekstiilitööstus ning laevaehitus), uued (auto ja keemiatööstus) uusimad ehk kõrgtehnoloogilised (tarkvaratööstus, tuuma- ja kosmosetööstus, biomeditsiin) 18. Too välja fordismi ja toyotismi peamised erinevused. Fordism: Toyotism: Detaile hankimine: Juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt Laoseis: Suured (igaks juhuks) Minimaalsed (õigeks ajaks) Kvaliteedi kontroll: Detailide saabumisel Kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem: Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Osalemine arenduses: Ei osale Osaleb Allhankijate paiknemine: Lähedus pole oluline Lähedus soovitatav 19
Pakendis 3 musta, Canon BJC-50/70/80/85//kestvus 45 lk Pakendis 3 värvilist, Canon BJC-50/70/80/85//kestvus 40 lk Pakendis 2 musta Pakendis 2 värvilist Pea+must tint, Canon BJC-2000/4000/5000//kestvus 1050 lk Pea+3värvi+must, Canon BJC-2000/4000/5000//kestvus 2000 lk Pea+3värvi+must, foto, Canon BJC-2000/2100/4200/4300/4400/5100 //kestvus 50 lk Must, Canon Fax-140,160,190,310,320,340,360 Must, Canon Fax-B100/110/150/155, Multipass 10 Ühik Laos Kood Laoseis tk 28 BC-21 Kaupa pole laos tk 29 pakk 94 pakk 89 Leia G2 lahtris oleva kaubaartikli laoseis H2 pakk 97 lahtrisse. Kui vastav kaubaartikkel puudub, tk 7 kuvatakse tekst "Kaupa pole laos". Kasuta tk 22 funktsioone IFERROR ja VLOOKUP. leht 7 leht 19 leht 13 tk 3 tk 1 tk 1 tk 11 tk 9
Seda käsitletakse ka ühe osana müügitegevusest. · Tagastuste haldus (recycling, returns and waste disposal) ehk reversiivne logistika - vale, katkine kaup, tagastusõigus, jäägid, taaskasutus, garantii jms · Asukohad: strateegilised otsused, kus paikneda, kui palju peab olema ladusid/kauplusi, suurus ja võimsus jne Kommunikatsiooni haldus - info edastamine, toodete ja nõudluse info, ajastus, saadavus, laoseis, kampaaniad, hinnad ... Ballou Võtmetegevused · Võtmetegevusi on 4 ning need esinevad mingil kujul mistahes ettevõttes, mis puutub kokku logistikaga: 1. Klienditeenindus: vajaduse määramine, teeninduse standardid, arendamine. 2. Tellimuste täitmine 3. Transport 4. Laovarude juhtimine Tugitegevused: lao disain, laotöö, tootmiskorraldus, tagastused jne Logistika 5 võtmeala: toodete liikumine, infoliikumine, aeg, kulud, integratsioon
Kereremondikeskus maksimaalselt väikeste tähtaegadega saada kätte vajalikud varuosad ning kvaliteetselt teostada vajalikud tööd. Klientidele vajaliku varuosa leiavad oma ala parimad spetsialistid. Pakutakse nii originaalvaruosi, kui ka soodsama hinnaklassi analoogtooteid, mis on välja valitud parimat hinna kvaliteedi suhet silmas pidades. Ruumikad boksid on täidetud kõikvõimalike lisatarvikute ja tööriistadega. - Kuna varuosade laoseis on väga lai, siis pole karta pikka hoolduse aega. 1.2 Ettevõtte ametikohad ja struktuur Polven OÜ-s olevad ametikohad: Juhataja, Töökoja meister, klienditeenindaja, autotehnik. 3 Autotehnik 2. TEHNILINE VARUSTUS 2.1. Käärtõstukid Praktikal viibides puutusin ma kõige enam kokku kahe käärtõstukiga. Erandkorras kasutasin ma nelja posti tõstukit raskemate sõidukite ülestõstmiseks. Nende kasutamine
Hansa Äritarkvara meeskonna baasil, kellel on pikaajaline kogemus ettevõtete majandusinfosüsteemide juurutamisel EDISOFT SYSTEMS Tegevusalad: - RAHVUSVAHELINE KODEERIMISSTANDARD - Logistikatarkvara - EDI-teenus (Electronic Data Interchange) EDI tehnoloogia juurutamine annab kindlad operatiivsed ja strateegilised eelised. Esimesed nendest parandavad äridokumentide töötlemisprotseduuri (tellimused, arved, hinnakirjad, laoseis, jne.). Teised - nn. strateegilised - suurendavad teie firma atraktiivsust koostöös teiste firmadega (tarnijad, ostjad), andes teie firmale konkurentsieelise turul nt. tänu uuele logistikasusteemile, mis on uutele tehnoloogiatele avatud nagu VMI (Vendor Managed Inventory). HW HANSARAAMA Tegevusalad: -HansaRaama raamatupidamistarkvara, lisaks arendatud laoliides TAAVI TARKVARA Tegevusalad: -Majandustarkvara
D 80% 3,000 0% -11,000 E mul on erinev arvamus (milline?) 0 10. Milline alltoodud väidetest ei pea paika? A Lühiajaline raha ringlus päevades iseloomustab käibevarade kasutamise efektiivsust B Varude keskmine laoseis päevades on korrelatsioonis ettevõtte tootmistsükli pikkusega C Ebatõenäoliselt laekuvate ja lootusetute nõuete mahakandmine bilansist pikendab nõuete keskmist laekumisperioodi D Kui käibekapital on tootmisettevõttes negatiivne, on võõrkapitali osatähtsus tõusnud E mul on erinev arvamus (milline?) Kontrolltöö rahvusvahelises finantsjuhtimises C 1. Milline alltoodud väidetest ei pea paika? A Du Pont' püramiid on süsteemne finantssuhtarvude kogum
tellimuse kaubad / tsoonikomplekteerimine / dünaamiline komplekteerimine. 37. Loetle varude tüüpe tekkepõhjuse järgi. Kasutusvaru e. ringlusvaru / transiitvaru / reservvaru / spekulatiivne varu / hooajaline varu. 38. Mis on laoartikkel (SKU) ? Igat erinevat tootekoodi omavat toodet/tootekogust nimetatakse laoartikliks. Seega laoartikkel on unikaalne toode, mis erineb teistest toodetest mingil moel. (SKU: stock keeping unit) 39. Kuidas leida kaubaartikli keskmist laoseisu ? Keskmine laoseis = ½ täiendustellimuse kogus + reservvaru 40. Mida näitab Turn-Earn indeks ehk tasuvusaste ? Kuidas seda leida ? Varude ringlemissageduse ja ettevõtte kasumlikkuse omavahelist seost näitab tasuvusaste. Tasuvusaste kirjeldab tasuvusaste varudesse seotud kapitali tootlust. Tasuvusaste = müügimarginaal*varude ringlemissagedus = müük-müük(omahinnas) / müük * müük(omahinnas) / keskmine varu väärtus. 41. Mida näitab varude ringlemissagedus ? Kuidas seda leida ?
enam tegeleda 2) Juhtimiskogemuste puudus kas sobivad ettevõtjateks, on ta juhtiva poole pealt tugev, peab ka ise tööd tegema, milles pole nii tugev 3) Liigne keskendumine ühele valdkonnale jääb teiste asjade jaoks vähem aega 4) Juhtimise kompetentsus puuduvad ettevõtja omadused: suhtlemisvõime, kommunikatsioonivõime jne. Läbimüük 1) Madal koosseis ei suudeta piisavalt asju müüa (madal laoseis, vale laoseis, ideaalne kui täpselt oleks laos nii palju kui on ka nõudlus, ei saadaks rahuldatud kui liiga väike laoseis) 2) Madal konkurentsivõime seda kaupa selle hinna, kvaliteediga kasutamisevõimalusega ei ole nii hea kui konkurentidel, tuleks teha küsitlus: küsitluslehed, need ei tohiks olla väga pikad, 1-l leheküljel, vähe teksti ja konkreetne Kulud Tagasimakse kohustused, midagi ajatatakse, ei suudeta kontrollida, võlg on kohustus, tuleb ära maksta Hooletus
37. Loetle varude tüüpe tekkepõhjuse järgi. (vähemalt 5) · Kasutusvaru e ringlusvaru · Transiitvaru · Reservvaru · Spekulatiivne varu · Hooajaline varu · Surnud varu 38. Mis on laoartikkel? Igat erinevat tootekoodi omavat toodet/tootekogust nimetatakse laoartikliks. Seega laoartikkel on unikaalne toode, mis erineb teistest toodetest mingil moel (suurus, värv, kaubamärk jne). 39. Kuidas leida kaubaartikli keskmist laoseisu? Keskmine laoseis = ½ täiendustellimuse kogus + reservvaru 40. Mida näitab Turn-Earn indeks ehk tasuvusaste? Kuidas seda leida? Varude ringlemisseaduse ja ettevõtte kasumlikkuse omavahelist seost näitab tasuvusaste. See kirjeldab tasuvusaste varudesse seotud kapitali tootlust. Tasuvusaste = müügimarginaal * varude ringlemissagedus = Müük-müük ostu/omahinnas Müük ostu/omahinnas Müük * keskmine varu väärtus 41. Mida näitab varude ringlemissagedus
(elektroonseid andmevahetus-) süsteeme. Sellised süsteemid lihtsustavad täpse nõudlusalase info ülekannet tarneahelas. Teiste seas kasutavad selliseid süsteeme näiteks IBM, Hewlett-Packard ja Apple. Sajaprotsendiliselt täpseid prognoose ei ole olemas ehk tuleb elada ebatäpsete prognoosidega ning neid vastavalt muutustele parandada. Prognoosimine võimaldab eelkõige vähendada varude suurust, kuna prognoos näitab teatud täpsusega, kui suur peab olema keskmine laoseis ning kui suured võiksid olla selle potentsiaalsed hälbed. Paraneb kaubandus- ja laopinna kasutamine, muutub tootevalik. (Slepuhhov 2006) Prognoosimine on vahetult seotud varude juhtimisega. Seetõttu tekib teatud hetkel soov need valdkonnad veelgi tihedamalt omavahel kokku siduda, kusjuures nii üksiku ettevõtte kui ka tarneahela tasemel. Selline lähenemine eelkõige võimaldab vältida Forresteri efekti tekkimist, kus
Konfliktiga seotud isikute kindlaks määramine, põhjuse väljaselgitamine, tekkinud probleemi lahendamine. Kofliktide lahendamine peaks algama nende tekkimisfaasis. 36. Mis on kontroll juhtimises? Millised on kontrolli eesmärgid? Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. Näiteks kulutuste võrdlemine eelarvega, tehtud tegevuste võrdlemine planeeritud tegevustega jne. 37. Millised on kontrolli liigid? Füüsiliste vahendite kontroll laoseis kvaliteedi kontroll jne Inimressursside kontroll - valiku, koolituse, arendamise kontroll jne Ressursi kontroll müügi- ja turundusprognoosid, tootmisplaan, majandusprognoosid jne Finantsressursside kontroll rahavoogude kontroll Strateegiline kontroll kui Strateegiline kontroll kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid Taktikaline kontroll kui tulemuslik ja strateegiaga seotud on allüksuste tegevus,
maksimumpunktide vahel. Kuna nõudlus vaheldub ja tarned võvad hilineda, võivad laosaldo langeda miinimumpunktist allapoole. Seda laoseisust nimetatakse reservlaoks. Resrvladu hoitakse eesmärgiga vältida olukorda, kus tooted laos lõppevad. Lõppemise tagajärgedeks on enamsti tootmise seiskumine, tarnevõime vähenemine jms. Kahjuks ei ole võimalik niisugust olukorda täielikult välistada, kuna see eeldaks reservladuse ülemäärast suurendamist. Kui mingi toote laoseis langeb teatud tasemele, tehakse täiendamistellimus. Laoseisu, mille puhul tehakse täiendamistellimus, nimetatakse tellimuspuntkiks. Tarneaeg on tellimuse tegemisest kuni täiendamistarne saabumiseni kuluv aeg. Kahe järjestikuse tellimuse vahelist aega nimetatakse tellimusvaheks. Tellimuspartii suurus võib põhineda vajadusel või olla juhtimispõhimõtte kohane on kindel, muutumatu kogus ehk määratletud infosüsteemi poolt nagu tellimuspunkt. Muutuv kogus,
fitseerimine, saadetise ettevalmistamine 9) Väljuv transport 10) Müügijärgne teenindus 11) Tagastuste haldus ehk reversiivne logistika – vale, katkine kaup, jäägid, taaskasutus. 12) Asukoha valik – strateegilised otsused, kus hoida varusid, kui palju peab olema ladusid/kauplusi, suurus ja võimsus jne 13) Kommunikatsioon – info edastamine ja haldus, toodete ja nõudluse info, ajastus, saadavus, laoseis, kulud jne. NB! Ära tõmba piire tegevuste vahele. Kõik peab toimima heas koostöös! 1 Mõiste ajalugu Sõna logistika tuleb kreekakeelsest sõnast logistikos , mis tähendab “kalkuleerida oskav” või “arvutamises vilunud”. Vanas – Kreekas olid ohvitseride ametinimetusteks logistikas ja Vana- Rooma ning Bütsantsi sõjavägedes olid ohvitserid logistad
endettenägematunõudluse kõikumise või tarnete ebakindluse vastu d. Spekulatiivne varu varu vorm, varude akumuleerimine enne hooaja algust. e. Hooajaline varu varu vorm, varude akumuleerimine enne hooaja algust. 38. Igat erinevat tootekoodi omavat omavat toodet/tootekogust nimetatakse laoartikliks. Seega LAOARTIKEL on unuikaalne toode mis erineb teistest toodetest mingil moel. 39.Keskmine laoseis on ajaperioodil laos oleva varu keskmine kogus või väärtus.Leidakse: maksimumtase-miinimumtase jagada 2 ehk 1kahentiku täiendustellimuse suurusest. Kuna laos on ka reservid siis: 1kahentiku täiendustellimuse kogus+reservaru. 40.Kirjeldab tasuvusaste varudesse seotud kapitali tootlust. 8 peatükk lk 13!!! Seal on kirjas kuidas neid leida tasuvusastet. 41.Ringlemissagedus näitab, mitu korda ettevõtte omaduses olev kaubavaru aasta või muu ajaperioodi jooksul vaheldub
· Esteetiliselt mittevõrreldav kummitihendiga · Klaasivahetusega seotud tööetapid · Täiendav krundi või aktivaatori kasutamine PUR liimitud autoklaasid OEM(original equipment manufacturer): PUR klaasiliimide kasutamine autotehastes võimaldab kasutada kaasaegseid tehnoloogiaid. · Õhemad plekkpaneelid kerge kerega autod · Uus disain ja kujundus · Paigaldusrobotite kasutamine · Lühem paigaldusaeg · Väiksem erikujuliste kummitihendite laoseis · · · Konstruktsiooni jäiksus suurem kui 40% , kerekujundus, mis vähendab massi , väiksem kütusekulu , optimaalsed aerodünaamilised omadused , tootmiskulude vähendamine , väiksem energiakulu. · Muutused autotootmisel · Märkimisväärsed muutused, mis on toimunud lähiaastatel: · Klaasipaigaldus liimide omadused peavad vastama järgmistele nõuetele: 1. Elektriline juhtivus / takistus(alumiiniumkered / tagaklaasi soojendus) 2
olemasolevasse asukohta ja seisundisse. Varude mahakandmine toimub realiseerimismeetodil. 9 Varud hinnatakse bilansis lähtudes sellest, mis on madalam, kas soetusmaksumus või neto realiseerimisväärtus. 5.4 Varude inventeerimine Varude inventeerimine toimub kord aastas, kalendriaasta teisel poolel. Raamatupidamisprogrammist lastakse välja inventuurileht, millele märgitakse reaalne laoseis. Hiljem võrreldakse programmis olevat laoseisu reaalse saadud laoseisuga. Inventuurilehe alusel tehakse vastavad korrektuurid. 6 KINNISVARA INVESTEERINGUD XXXX OÜ-s ei esine kinnisvara investeeringuid. 7 MATERIAALSE PÕHIVARA ARVESTUS 7.1 Materiaalse põhivara liigitus Põhivarana võetakse arvele alates 10 000 kroonist olevad masinad ja seadmed või muu materiaalne põhivara. XXXX OÜ materiaalne põhivara jaotatakse masinad ja seadmed ja muu materiaalne põhivara.
tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll- keskastmejuhid, konkreetse üksuse tegevus 3. Operatiivne kontroll- esmatasandijuhid, teenuse kvaliteet ja kogusele, teenindus-, tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. Liigid: 1. Füüsiliste vahendite kontroll inventari kontrollimine, laoseis ja kvaliteedikontroll; 2. Inimressursside kontroll valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamine; 3. informatsiooni ressursi kontroll müügi ja turunduse prognoosid, keskkonna analüüs, avalikud suhted, tootmisplaan ja majandusprognoosid 4. finantsressursside kontroll võlgnevuste juhtimine nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe.
3. Stabiliseerimisfunktsioon korrapäratuse tasandamine, sesoonsuse tasandamine; 4. Spekuleerimisfunktsioon varustus- või turustusturul hinnakõikumiste ennetamine ja ärakasutamine. 22) Tellimuspunkti ja tellimusrütmi meetod. Tellimuspunkti meetod: Tellimus esitatakse siis, kui materjali laovaru langeb kriitilisele tasemele. Tellimusrütmi meetod: Tellimus esitatakse iga kuu kindlal kuupäeval. Tellimuse mahu määrab sel juhul olemasolev laoseis. 23) Tootmise organiseerimine ja tootmisfunktsioon. Tootmise organiseerimine: Olulised on järgmised küsimused: mida, kui palju ja kuidas toodetakse ja millise hinnaga seda pakutakse. Tootmisfunktsioon: Tootmise käigus muudetakse tootmissisendid väljunditeks. Tootmissisendeid on võimalik kasutada erinevates kombinatsioonides. Tootmisfunktsioon näitab tootmissisendite ja -väljundi omavahelist seost. Tema abil väljendatakse maksimaalse toodangu hulka, mida
· Kuidas soovitud tulevikku üles ehitada? (Püüa, 2002, 4) 2.3. Piirangute teooria rakenduse võimalikud kasud Piirangute teooria aitab vastu võtta ettevõtte eesmärgi täitmist tagavaid otsuseid ja hinnata, kui tulemuslikult ettevõte oma üldist eesmärki täidab. Selleks defineeritakse kolm näitajat: 1. Jääktulu (Throughput) on määr, millega ettevõte genereerib raha müügi kaudu. Mis vastab küsimusele kui palju raha ettevõte loob. 2. Laoseis/Investeeringud (Inventory/Investments, kirjanduses kasutatakse mõlemat varianti) on kogu raha, mis ettevõte on investeerinud nende asjade ostmisesse, mida ta plaanib müüa. Näitaja vastab küsimusele kui palju raha on ettevõttes kinni. 3. Tegevuskulud (Operating Expences) on raha, mis süsteem kulutab selleks, et muuta laoseis tuluks. Näitaja vastab küsimusele kui palju raha kulutatakse ettevõtte tegevuse hoidmiseks (Corbett 1998, lk. 146).
kättesaadavaks järgmise 12 kuu jooksul, oli rohkem, kui seda tuli lähemal ajal välja maksta. AS Starmani puhas käibekapital on negatiivne ehk siis 2009. aastal oli see -51 254 krooni ja 2010. aastal -69 871 krooni. Seoses sellega ei suuda ettevõte antud seisu käibevaradega oma lühiajalisi kohustusi täita. 3.2.2 Lühiajaline raharinglus (päevades) Keskmine laekumisperiood + Keskmine laoseis - Keskmine tasumisperiood Nõuded ostjate vastu Nõuded ostjate vastu x 365 Müügitulu (1 + käibemaks) AS STV on nii 2009. aastal kui 2010. aastal näitajad samad ehk siis 8 päeva. Sama lugu on ka AS Starmaniga, ainult nendel on nõuded ostjate vastu mõlemil aastal 17 päeva ehk siis põhimõtteliselt poole pikem aeg. Kuna antud ettevõtted pakuvad teenust, mille eest ei pea koheselt maksma, siis tulemused
· Kauba paigutamine lattu ja ladustamine · Saadetiste komplekteerimine vastavalt kliendi tellimustele Kaupade markeerimine (ribakoodikleebised, juhendid, jne.) · Kaupadele väärtust lisavad operatsioonid (ettevalmistamine müügiks, pakendamine, testimine, jne.) Kaupade üleandmine või kohaletoimetamine sihtkohta lõppkasutajale · Aruannete ja statistika koostamine (laoseis, ladustatud kauba hulk, lao liikumised,jne.) Millised on eelised laoteenuse kasutamisel? · Vabanetakse kõikidest kauba ladustamisega seonduvatest küsimustest ja probleemidest 11 · Kulud ladustamisega seonduvale on otseselt seotud ladustatud kauba hulgaga ja tehtud tööprotseduuridega - lihtne ja selge mõõta, püsikulud muutuvkuludeks
käitumise muutumise korral. 2. Juhul, kui alustatakse võõral tegevusalal, siis võib ilmneda tootmis- või teenindusalane kogemuste puudus. Samuti ka juhtimises, sest hea spetsialist ei pruugi veel olla hea juht. Ohuks võib olla liigne keskendumine ühele valdkonnale, tegelemine sellega, mida tuntakse paremini (nt müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistab konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7
6. Müüjate raportid Teisesed: 7. Eelnevad turu-uuringud 1. Riigi statistika 2. Tehingute andmed 3. Rahvusvaheline statistika 4. Turu-uuringute firmade poolt avaldatud uuringud 5. Hulgimüüjate laoseis Sisesed andmed on firmale peaaegu kohe kättesaadavad. Väliste andmete kogumiseks peab aga tavaliselt rohkem aega ja raha kulutama. Samas ei tähenda see seda, et sisene info on vähem 5 tähtsam kui väline info. Üllatav on see, et isegi suured firmad oma kogemuste rohkusega, ei arvesta sisemise informatsiooni tähtsusega. Tihti piisab turundusotsuste tegemiseks ainult sisemisest informatsioonist
KASUMA/KAHJUM MAJANDUSTEGEVUSEST 78000 278000 775000 Tulumaks 21840 77840 217000 PUHASKASUM 56160 200160 558000 Bilanss Algseis 2008 2009 2010 Aktiva Raha 40000 73000 140000 150000 Nõuded ostjate vastu 15000 42000 40000 50000 Laoseis 20000 52000 60000 80000 Muud varud 10000 34000 43400 64000 KÄIBEVAHENDID KOKKU Materiaalne põhivara 40000 140000 380000 520000 Kulum 16000 40000 80000 110000 Põhivara jääkväärtus 24000 100000 300000 410000 AKTIVA KOKKU Passiva Maksuvõlad 0 2000 0 0
5. Vii teiste protsesside juhtimine kooskõlla piiranguga 6. Kui pudelikael muutub, mine tagasi punkti 1. Piirangute teooria kontrollmõõdikud · Üldeesmärk on kasum, täpsemalt kolm komponenti: netokasum, investeeringu tasuvus ja rahavood. · Järgmise tasandi mõõdikud (3): · Väljalase (throughput) määr, millega süsteem genereerib raha müügi kaudu, müügikäive-muutuvkulud · Laoseis (inventory) raha, mille süsteem on investeerinud nende asjade ostmisesse, mida ta kavatseb müüa · Tegevuskulud (operating expense) kogu raha, mis kulutatakse laoseisu muutmiseks väljalaskeks Piirangute liigid 1. Võimsus, maht, ressursid 2. Aeg 3. Turg 4. Tegevuspoliitikad 5. Inimfaktor (hoiakud ja käitumine) 14. Laovarude roll Varud loovad puhvri tarneahelas nõudluse ja pakkumise vahel. Suurte varude omamine
5. Vii teiste protsesside juhtimine kooskõlla piiranguga 6. Kui pudelikael muutub, mine tagasi punkti 1. Piirangute teooria kontrollmõõdikud • Üldeesmärk on kasum, täpsemalt kolm komponenti: netokasum, investeeringu tasuvus ja rahavood. • Järgmise tasandi mõõdikud (3): • Väljalase (throughput) – määr, millega süsteem genereerib raha müügi kaudu, müügikäive-muutuvkulud • Laoseis (inventory) – raha, mille süsteem on investeerinud nende asjade ostmisesse, mida ta kavatseb müüa • Tegevuskulud (operating expense) – kogu raha, mis kulutatakse laoseisu muutmiseks väljalaskeks Piirangute liigid 1. Võimsus, maht, ressursid 2. Aeg 3. Turg 4. Tegevuspoliitikad 5. Inimfaktor (hoiakud ja käitumine) 14. Laovarude roll Varud loovad puhvri tarneahelas nõudluse ja pakkumise vahel. Suurte varude omamine
annaabi.ee 
