lisaks laojuhataja töökohustused
Laojuhataja roll ja tööülesanded Üks tähtsamatest omadustest, mida nõutakse kaasaegselt laojuhilt on võime minna kaasa muutustega. Laondus on muutunud viimase kahekümne aasta jooksul rohkem, kui kogu eelmise sajandi jooksul. Laojuhataja kõige tähtsam funktsioon on korraldada töö selliselt, et inimeste tööjõud ehk siis kõige kallim ressurss oleks täielikult ära kasutatud. Ta peab suutma mõjutada töötajate arvamusi, suhtumist, käitumist ja seisukohti selliselt, et saavutatakse optimaalne tootlikkus. Kontrolli, aga töötajate tegevuse kohta on raskem välja selgitada, kuna töölised on erinevaid toiminguid teostades riiulitevahelistes vahekoridorides ja tööalades.
LAOHOONE PLAAN 1LOG(e)g Mairo Küünarpuu PRÜGI PUH.MAS.KOHT TÜHJAD KAUBAALUSED TREPP KONVEIER LAOJUHATAJ A JA PERSONALI RUUMID KILE JA KAAL ATK. PAKKIMISALA KAUBAALUSTE RIIULID VÄLJASTUSALA KLIENDITE. LIS.VÄ.TEENUSTE VA...
transport 6. Rahandus, aruandlus finantsjuhtimine finantsjuht/ pearaamatupidaja aruandlus raamatupidaja kassatöö kassapidaja 7. Personalitöö personalijuht, -töötaja 8. Asjaajamine juhiabi/ sekretär 9. Turvamine turvamees 10. Varustamine varustaja, osak.juhataja, kaubatundja, laojuhataja, laotöölised Tegevjuht Asjaajamine Üldjuhtimine (Sekretät)
Olmejäätmete jaoks oli eraldi suur prügikonteiner, kuhu jäätmed spetsiaalse aparaadi abil kokku pressiti. Konteineri täitumisel toimetati olmejäätmed laevalt minema. Papp pandi papipressi, kus kõik kokku suruti, papp toimetati sadamasse jõudes mandrile. LAOTÖÖTOIMINGUD JA OPERATSIOONID I teema : Igapäevane laotöö Minu igapäevane töö algas hommikul kell 8.00, kui sain teiste töölistega laos kokku. Kui me olime laos kokku saanud, siis läksime laojuhataja kabinetti, et saada tellimused. Kui me saime tellimused kätte, siis kaks inimest läksid veini- ja kommilattu ning teised kaks läksid õlle- ja kange alkoholi lattu (mina ise olin veini- ja kommilaos). Lattu jõudnud, võtsime euroaluse ja hakkasime poe tellimust kokku panema. Algul panime raskemad ja suuremad asjad alla ja lahtised ja nõrgemad ülespoole. Kui olime tellimused kokku pannud, siis võtsin ma kile ja
Tarnijate ülekannete eest vastutab pearaamatupidaja. Tarnijatega arveldustest aruandeid esitab 6 pearaamatupidaja iga kuu lõpus järgmise kuu hiljemalt 20.kuupäevaks juhtkonnale. Kõikide saldode vastavust kontrollitakse kord aastas majandusaasta koostamise käigus. 5.3. Laodokumendid Laodokumentide eest vastutab laojuhataja, tollilaodokumentide eest vastutab tollilaojuhataja. Kaupade ja materjalide lattu sissevõtmise vastavalt dokumentidele sisestab laoprogrammi müügiassistent, tollilaoprogrammi sissevõtmise sisestab tollilaojuhataja. Kaupade ja materjalide väljaminekud laost vormistab laojuhataja vastavalt müügiarvetele ja kanded sisestab laoprogrammi müügiassistent, tollilaost väljaminekud vormistab ja sisestab tollilaojuhataja
Nägemus minu õpingutest ja elust Kui oled käinud 9 aastat ühe ja samas koolis , siis uude kooli minek on üsna raske. Peale põhikooli tuleb teha otsus, kas jätkad oma teed gümnaasiumis või leiad endale sobiva eriala kutsekoolis. Mina valisin kutsekooli - laohoidja eriala. See otsus ei tulnud kergelt, kuna oli ka teisi erialasi, mida võiks õppida. Siiani olen laohoidja erialaga rahul, kuna õigepea on ka lõppemas esimene periood, mille lõpus on oodata häid hindeid, mille üle võib ainult rõõmustada ja uhke olla. Õppimise kohta on erinevaid definitsioone. Ei ole olemas üht ja parimat meetodit õppimiseks, mis on seotud teadmiste, võimete või oskustega. Õppimist võiks kirjeldada kui kellegi potentsionaali teadlikuks saamist, mis avaldub uutes teadmistes, uutes võimetes, uutes suhtumistes, uutes oskustes ja eriti kõigi nende kombineerimises millekski, mida võiks nimetada professionaalsuseks. Õppimine ei ole ain...
keskkonnamõjude hindamisega. Logistikajuhi töö hõlmab protsesside juhtimist, planeerimist, strateegilist juhtimist, lepingute sõlmimist, nõudluse prognoosimist, logistikasüsteemide arendust, inimeste juhendamist, igapäevase tegevuse korraldamist, kvaliteedijuhtimist, eesmärkide püstitamist, kulude juhtimist, tegevuse hindamist ja korrigeerimist. Logistikajuht peab sidustama ettevõtte logistika ettevõtte strateegiliste eesmärkidega. Laojuhataja juhib ettevõtte lao tööd. Ta juhib kauba käitlemisprotsessi laos kauba vastu- võtmisest kuni selle loovutamiseni. Tema tööülesandeks on ettevõtte ladustus- ja jaotustegevuse kavandamine, juhtimine ja koordineerimine. Ühtlasi tegeleb ta laoinventari ja seadmete planeerimise ja kasutuse korraldamisega (kaubariiulid, tõstukid jms). Osakonnajuhatajana on tema vastutusel ka kulukontroll ning ressursside efektiivse kasutamise tagamine ja jäätmete töötlemise
5.3 Käsitletud teema: Kliendi vajaduste väljaselgitamine, erinevate müügitehnikate kasutamine. Vahepeal oli arusaamatus sellega et telliti kaupa mida meil laos polnud. Siis pidime laojuhatajalt uurima kuna kaup tuleb. Kokkuvõtteks võib öelda et probleeme polnud. Laotöö toimingud ja operatsioonid (võrdlusanalüüs) I Teema: Igapäevane laotöö. Minu igapäevane töö algas hommikul kell 8.00, kui sain teiste töölistega laos kokku. Kui me olime laos kokku saanud, siis läksime laojuhataja kabinetti, et saada tellimused. Saades tellimused kätte ja hakkasime neid täitma. Lattu jõudnud, võtsime euroaluse ja hakkasime poe tellimust kokku panema. Algul panime raskemad ja suuremad asjad alla ja lahtised ja nõrgemad ülespoole. Seejärel võtsin käsikahveltõstuki ja vedasin selle kauba lifti ette. Lifti eest võtsid poetöölised kauba enda hoolde. Kui poetellimus oli kokku pandud, siis võtsime
Osa laost kontrollitakse korraga ja kontrollitav osa võreldakse arvuti jääkidega. 6. Mida tähendab inventuuri läbiviimine hoiukohapõhiselt? Kaubad loetakse üle hoiukohtade kaupa ja füüsilised saldod võrreldakse looiliste saldodega laoarvutiprogrammis. 7. Kes vastutavad laos inventuuri nõuetekohase läbiimise eest? Tavaliselt määratakse selleks vastutav isik, kui vastutavat isikut ei määrata vastutab inventuuri läbiviimise eest ainuisikuliselt laojuhataja. 8. Mida tuleb võtta ette, kui inventuuri kokkuvõtete tegijad kahtlevad lugemise ja kokkuvõtete tegemise õigsuses? Kui kahtlused on toodete koguste õigsuses loetakse tooted vajalik kord arv uuesti üle, kui toodete kogused ei klapi tuleb vigu otsida mujalt. 9. Kas inventuuri on võimalik teha samaaegselt muude laotöö toimingutega? Kui on, siis millistel tingimustel? Ei, see segaks laos tehtavaid töid ja toodete kogused võivad tulla valed. 10
toiming, tuleb enne seda teha kõik tegevused, mis tagavad inventuuri sujuva kulgemise ja tegelik- kusele vastava tulemuse. Eesmärk peaks olema teha enne ülelugemise alustamist laos ja infosüs- teemis ära kõik toimingud, mida on võimalik enne inventuuri alustamist teha. Inventuuri planeerimisel määrab juhtkond inventuuri läbiviimise eest vastutava isiku, kelleks on enamasti laojuhataja. Temale antakse kõik volitused inventuuri ettevalmistustööde läbiviimiseks, töö korraldamiseks ja otsuste vastuvõtmiseks inventuuri ajal. Samuti vastutab see töötaja inventuuri kokkuvõtte tegemise ja tegelikkusele vastava tulemuse eest. Enne inventuuriga alustamist on soovitatav teha alljärgnevad toimingud: · Teha selgeks kõik kliendi tagastustega seonduv, paigutada tagastatud tooted hoiukohtadele ja võtta laoarvestusse.
6. Kes on kauba omanik privaatlaos, avalikus laos ja lepingulises laos? Kauba omanik PRIVAATLAOS on kauba omanik ja ta on võimeline omama terviklikku kontrolli oma kaua üle. AVALIKUS LAOS on laopidaja sõltumata partner kes pakub teenust rohkem kui ühele kiendile. LEPINGULISES LAOS 7. Kes kontrollib laopidamist privaatlaos, lepingulises laos ja avalikus laos? PRIVAATLAOS kontrollib laopidamis kauba omanik. LEPINGULISES LAOS kontrollib laopidamis laojuhataja. AVALIKUS laos kontrollib laopidamist 8. Milliste lao liikide puhul tekivad kauba omanikele püsikulud ja millise korral muutuvkulud? Püsikulud Privaat lao puhul ja Muutuvkulud- Lepingulise ja avaliku alo puhul 9. Millised ettevõtted on üldjuhul avalike ladude pidajad? Avalikud laod on enamasti suurematel logistikateenuseid pakkuvatel ettevõtetel (ekspedeetijad, vedajad, sadamaoperaatorid jne.) 10
Tarnestrateegiate kordamisküsimused 1. Millised on logistika erinevad juhtimise tasandid ja milliseid toiminguid nendel teostatakse? Strateegilise juhtimise sisuks on eelkõige otsuste langetamine ja pikaajaliste plaanide tegemine koos eesmärkide ja nende saavutamise aja äranäitamisega. Logistikastrateegia kujundatakse ettevõtte äristrateegia ja turundusstrateegia baasilt ja see peab toetama ettevõtte ja turunduse strateegiaga seatud eesmärkide saavutamist. Tüüpilised strateegiavaldkonna tegevused on ettevõtte logistikasüsteemi ja tarneahela modelleerimine ning vastavad simulatsioonid, erinevate tegutsemisalternatiivide väljatöötamine, protsesside ja tegutsemismudelite kavandamine ning arendamine, veoviisi valik, lao asukoha valik, sobiva logistikatehnoloogia valik, väljast tellimine jne. Taktikaline juhtimine on eelkõige...
Ettevõte asub Tallinnas. Terminalid on ka Pärnus, Jõhvis, Rakveres ja Valgas. Masinapark koosneb rohkem kui 200 veokist ning 110 juhist. Lisaks 35 töötajast, kes kõike seda korraldavad. 1.2.Ettevõtte logistika-ja klienditeeninduspoliitika ning -strateegia kirjeldus Ettevõtte pakub oma klientidele jaotusveo, ladustamise ning transporditeenust. Selleks 5 on ehitatud ladu, mida koordineerib laojuhataja koos laotöölistega. Kliendi tellimused võtab vastu logistik, kes koostöös laojuhatajaga planeerib kliendi nõudmistele sobiva transpordilahenduse. Autopargi hoolduseks ning remondiks on ettevõttel ehitatud remonditöökoda, mida juhib tehnikajuht. Ettevõtte finantsosakond koosneb pearaamatupidajast ning raamatupidajatest. Juriidiliste küsimuste jaoks on ettevõttel palgatud advokaat. Ettevõtte kinnisvara haldab haldusjuht. Personali eest vastutab personalijuht.
1.) Millises laos osutatakse laopidamise teenust? avalikus laos • avalikus ja lepingulises laos privaatlaos 2.) Millises laos kontrollib laopidamist ise vahetult kauba omanik/valdaja? avalikus laos • privaatlaos privaatlaos ja lepingulises laos 3.)Kauba väljastamine laos algab • komplekteerimistööga inventuuriga otsuste vastuvõtmisega 4.) Kes juhib laotööd ning selle õigeaegse teostamise eest? • Laojuhataja laotöötaja klient 5.) Mis laod on hulgilaod? jaotusterminal • imporijate ja hulgimüüjate laod vahelaod 6.) Milliste ladude puhul on ehitamise ja laiendamise kriteeriumid suhteliselt universaalsed? tootmise ladude puhul jaekaubanduse ladude puhul • hulgikaubanduse ladude puhul 7.) Avalike ladude omanikud on üldjuhul tootmisettevõtted • ekspedeerijad,vedajad, raudtee ja sadamaoperaatorid hulgimüügiettevõtted 8
toodetega ning neid ostukorvi lisada, kuid tellimise esitamiseks tuleb omada kasutajat. Ökosahvri eesmärgiks kujundada ning edendada tervislikku ja terviklikku suhtumist iseendasse ning ümbritsevasse loodusesse. Nende loosungiks on "Puhas toit - ja ei mingeid lisandeid". Kaup tellitakse kindlatest taludest ning maksime käib kas sularahas, kaardiga või pangaülekandega. 1.2.Lausendid Ettevõttes on administraator Ettevõttes on laojuhataja Ettevõttes on laotöötaja Administraator on ettevõtte töötaja Laojuhataja on ettevõtte töötaja Laotöötaja on ettevõtte töötaja Ettevõte pakub tooteid Klient valib sobivad tooted ja esitab tellimuse Administraator tegeleb müügiprotsessi haldamisega Administraator tegeleb klientide haldamisega Klient tasub tellimuse eest sularahas, kaardiga või internetipanga kaudu 1.3. Ettevõtte eesmärgid Mahekaupade müük interneti kaudu
registreerimine. Lisarakendused kaubanduses: 1) tellimuste koostamine 2)hindade kontrollimine ja saldode päringud toodete kohta infosüsteemis 3) aktiivse müügitellimuse vastuvõtmine, koostamine ja edestamine infosüsteemis. 4) müügisaalis esindatud toodete laoseisule vastavuse kontroll 5) Kliendi nõustamine ja soovituste andmine 6) müügiesindaja rakendused. 47. Laotöö organiseerimine ja laojuhataja töökohustused. Materiaalne vastutus. Laojuhataja kõige tähtsam funktsioon on korraldada töö selliselt et inimeste tööjõud kui kõige kallim resurss oleks täielikult ära kasutatud. Laouhataja töökohustused on töö planeerimine, personali planeerimine, personalitöö,juhendamine ja kontrollimine, hädaolukordade lahendamine, töötajate koolituse korraldamine ja palgapoliitika.
3.1 Töötajate arv Laeval on töötajaid 210 suviti, talviti aga 130. Kõik töötajad kokku moodustavad laevapere. 3.2 Laevapere struktuur Laevapere koosneb kaptenist, teistest laeva juhtkonda kuuluvatest isikutest ja laeva meeskonnast. Laevapere juhiks on kapten. Kapteni ajutisel puudumisel laevalt on tema asendajaks vanemtüürimees. Laeva juhtkonda kuuluvad peale kapteni tüürimehed, turvaülem, mehaanikud, intendant, peakokk, restorani direktor, kaupluse juhataja, purser ja laojuhataja. Laevapere jaguneb kolme teenistusse. Iga teenistuse juht allub vahetult kaptenile. 3.3 Tekiteenistus Tekiteenistuse juhiks on vanemtüürimees. Tekiteenistusse kuuluvad kõik tüürimehed, turvaülem, pootsman, kõik madrused ja turvamehed. 3.4 Masinateenistus Masinateenistuse juhiks on vanemmehaanik. Masinateenistusse kuuluvad kõik mehaanikud, motoristid ja elektrikud. 3.5 Reisijateteenistus Reisijateteenistuse juhiks on intendant
korraldusi, mida annavad evakuatsiooni teostavad laevapere liikmed. 2.2. Laevapere struktuur 2.2.1.Laevapere koosneb kaptenist, teistest laeva juhtkonda kuuluvatest isikutest ja laeva meeskonnast. 2.2.2. Laevapere juhiks on kapten. 2.2.3. Kapteni ajutisel puudumisel laevalt on tema asendajaks vanemtüürimees. 2.2.4. Laeva juhtkonda kuuluvad peale kapteni tüürimehed, turvaülem, mehaanikud, intendant, peakokk, restorani direktor, kaupluse juhataja, purser ja laojuhataja. 2.2.5. Laeva meeskonda kuuluvad kõik punktis 2.2.4 märkimata laevapere liikmed. 2.2.6. Laevapere jaguneb kolme teenistusse. Iga teenistuse juht allub vahetult kaptenile. 2.2.6.1. Tekiteenistus 2.2.6.1.1. Tekiteenistuse juhiks on vanemtüürimees. 2.2.6.1.2. Tekiteenistusse kuuluvad kõik tüürimehed, turvaülem, pootsman, kõik madrused ja turvamehed. 2.2.6.2. Masinateenistus 2.2.6.2.1. Masinateenistuse juhiks on vanemmehaanik. 2.2.6.2.2
TALLINNA TRANSPORDIKOOL LOGISTIKA JUHTIMINE ETTEVÕTTES X ESSEE KOOSTAJA: JUHENDAJA: RÜHM: TALLINN 2015 SISSEJUHATUS Ettevõte X on väga tihedalt seotud logistikaga, sest kaup liigub igapäevaselt väga erinevatesse sihtkohtadesse. Tellimusi esitatakse välismaalt väga paljudest riikidest ning transport nendesse riikidesse tuleb ära korraldada. Samuti on ennem tellimuse väljastamist vajalik teha komplekteerimistööd, et täita kliendi soovid ning vajadused. Antud referaadis uurin kuidas on seotud X logistikaga. KAUBALE KOHA MÄÄRAMINE Hoiustamissüsteemide ülesandeks on määrata kaupadele hoiukohad selliselt, et töö hoiukohtadele paigutamisel, komplekteerisel, ümbersiirdamisel ja inventeerimisel oleks võimalikult efektiivne. Kui riiulid ja nende hoiukohad on adrese...
seaduses sätestatud. TLS-i § 100 lõike 1 kohaselt maksab tööandja töölepingu ülesütlemisel koondamise tõttu töötajale hüvitist töötaja ühe kuu keskmise töötasu ulatuses. Samuti on töötajal õigus saada töölepingu ülesütlemisel koondamise tõttu kindlustushüvitist koondamise korral töötuskindlustuse seaduses ettenähtud tingimustel ja korras (TLS § 100 lg 2). Kuna Osaühingul Tinglik on juba üks multifunktsionaalne kogenud töötaja, kes müügitöö kõrval täidab laojuhataja ja laotöölise ülesandeid, siis ei ole Osaühingul Tinglik võimalik pakkuda Teile teist tööd. Lähtudes eeltoodud faktidest ja õiguslikust regulatsioonist, teatab Osaühing Tinglik, et ütleb Teiega 07.03.2000. a sõlmitud töölepingu nr 2 TLS-i § 89 lõike 1 alusel alates 02.01.2012 üles seoses müügitöö mahu olulise vähenemise ja sellest tuleneva põhjendatud vajadusega kaotada ehitusmaterjalide müügikonsultandi ning viimistlus-, remondi- ja hüdroisolatsiooni materjalide
Tallinna Täiskasvanute Gümnaasium KLIENDITEENINDUS- SPORTLAND EESTI AS NÄITEL (Praktiline töö) Autor: Riin Arro 12.a Juhendaja: Katrin Kirk-Saarmets Tallinn 2014 SISUKORD 1.SISUKORD 2 2.SISSEJUHATUS 3 3.ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS 4 4.ETTEVÕTTE STRATEEGILISED EESMÄRGID 6 5.JUHTIMISTEGEVUS 8 6.MINU PRAKTIKA 11 7.KOKKUVÕTE 12 8.KASUTATUD KIRJANDUS 14 9.TÖÖKOHA TÕEND 2 SISSEJUHATUS Otsustasin praktikat sooritada Sportlandis, kuna olen seal varem töötanud ning seekord võtsin eesmärgiks vaadata teenindajate igapäevast tööd teise pilguga. Kui võt...
16. Mida tähendab hoiukohtade hooldamine? Vali täielik vastus. hoiukohtadelt koristatakse kile-, kartongi-, puidu- jms jäätmed hoolitsetakse selle eest, et kaubad ei paikneks hoiukohtadel korrapäratult kaubalt eemaldatakse tolm ja puhastatakse põrand kaubaaluste alt esimese korruse hoiukohal hoiukohad koristatakse, kaubad paigutatakse korrapäraselt, puhastatakse põrand ja eemaldatakse kaupadelt tolm 8. LAOTÖÖ KORRALDUS 1. Milline loetletuist on laojuhataja töö kõige tähtsam ülesanne? jaotada tööd laotöötajate vahel kindlustada laotöötajad vajalike abivahenditega töö tegemiseks korraldada töö nii, et kõik kasutada olevad ressursid oleksid tööpäeva jooksul maksimaalselt koormatud jälgida, et laotöötajad järgiksid seadmetega ohutu töötamise nõudeid 2. Kas laojuhatajal on võimalik laotööd ette planeerida?
vanemstjuardess ja stjuardess, puusepp · Show- ja meelelahutus - kruiisijuht, abikruiisijuht, valgustehnik, helitehnik, krupjee · Köök - peakokk, vanemkokk, kokk, kondiiter, toidulao juhataja, stjuuard/stjuardess · Restoranid ja baarid - restoranidirektor, administraator, vanembaarman, kelner- baarman, stjuardess-klienditeenindaja · Kauplus ja ladu: kaupluse juhataja, insener, müüja, laojuhataja, stjuuard Praktika korraldus Vastuvõtt. Mind võeti vastu Tallinki kontoris Tallinnas, kus mina esitasin kõik nõutavat dokumente, nagu isikut tõendav dokument, meremehe tervisetõend ja praktikaleping. Kohe pärast meid saadeti laeva peale, kus meid kohtuti laeva purser ja laeva perenaine konverentsikeskuses. Seal meid tutvuti laeva põhireeglitega, kuidas ennast käituda laeva peal, kuhu saab käima aga kuhu ei tohi
Töötajatele on tihti töötasud maksmata ning välja makstakse neid osade kaupa. Lao juhataja, kes on ettevõttes töötanud 10 aastat, ei ole oma palka kätte saanud viimased 3 kuud, kogusummas kokku 6450 eurot. Kahel esimesel kuul andis ettevõtte tegevjuht mitmeid lubadusi, et palk saab peagi makstud. Viimasel, ehk kolmandal kuul, tegevjuht ennast enam näole ei andnud, kõnedele ning sõnumitele ei vastanud. Lõpuks otsustas laojuhataja, et kuna tehtud töö eest on tasu saamata, ei lähe tema enne tööle kui palk on kätte saadud, vähemalt mingi osagi sellest. Kolm päeva peale tööle mitteilmumist saatis ettevõtte juht laojuhatajale sõnumi, et tööleping on lõpetatud. Nüüd on laojuhatajal kolm valikut mida edasi teha: minna töövaidluskomisjoni, kohtusse või jätta asi sinna paika ja oma eluga edasi minna
Töötajatele on tihti töötasud maksmata ning välja makstakse neid osade kaupa. Lao juhataja, kes on ettevõttes töötanud 10 aastat, ei ole oma palka kätte saanud viimased 3 kuud, kogusummas kokku 6450 eurot. Kahel esimesel kuul andis ettevõtte tegevjuht mitmeid lubadusi, et palk saab peagi makstud. Viimasel, ehk kolmandal kuul, tegevjuht ennast enam näole ei andnud, kõnedele ning sõnumitele ei vastanud. Lõpuks otsustas laojuhataja, et kuna tehtud töö eest on tasu saamata, ei lähe tema enne tööle kui palk on kätte saadud, vähemalt mingi osagi sellest. Kolm päeva peale tööle mitteilmumist saatis ettevõtte juht laojuhatajale sõnumi, et tööleping on lõpetatud. Nüüd on laojuhatajal kolm valikut mida edasi teha: minna töövaidluskomisjoni, kohtusse või jätta asi sinna paika ja oma eluga edasi minna
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Sotsiaalteaduskond Ragnar Nurkse innovatsiooni ja valitsemise instituut Aleks Joa 154937HAAB Organisatsioon ja juhtimine I kodutöö Juhendaja: Tiina Randma-Liiv Tallinn 2016 Sisukord Sissejuhatus.................................................................................................................................3 1. Mõiste organisatsioon.............................................................................................................4 2. Agora DC OÜ..........................................................................................................................5 3.Organisatsiooni struktuuriline ülesehitus.................................................................................6 4.Väliste faktorite mõju organisatsioonile....................
vastavatel aladel, laoarvestuses olevad kaubad aga hoiukohtadel. 6. Valmistatakse ette inventeerimiseks vajalikud dokumendid. Laoarvestusprogrammist võetakse standardraporti abil inventuuri laosaldode loetelu, vajadusel siirdatakse see Exceli formaati. 7. Määratakse vastutav isik inventuuri nõuetekohase läbiviimise eest. Kui vastavat töötajat ei määrata, vastutab laojuhataja üldjuhul ainuisikuliselt inventuuri nõuetekohase läbiviimise ja selle tulemuste õigsuse eest. 8. Inventuuri läbiviimise eest vastutav isik moodustab inventuuri teostamise meeskonna ja lepib selle liikmetega kokku muudes vajalikes tingimustes (tööjaotus, lugemiskordade arv jne). 9. Kaubad loetakse üle riiulite kaupa. Lugemislehtedel fikseeritakse toodete tegelikud kogused hoiukohtadel. 10
5. Veendutakse, et vastuvõtu- ja loovutusalal paiknevad tooted on kirjeldatud laoarvestusprogrammis vastavatel aladel, laoarvestuses olevad kaubad aga hoiukohtadel. 6. Valmistatakse ette inventeerimiseks vajalikud dokumendid. Laoarvestusprogrammist võetakse standardraporti abil inventuuri laosaldode loetelu, vajadusel siirdatakse see Exceli formaati. 7. Määratakse vastutav isik inventuuri nõuetekohase läbiviimise eest. Kui vastavat töötajat ei määrata, vastutab laojuhataja üldjuhul ainuisikuliselt inventuuri nõuetekohase läbiviimise ja selle tulemuste õigsuse eest. 8. Inventuuri läbiviimise eest vastutav isik moodustab inventuuri teostamise meeskonna ja lepib selle liikmetega kokku muudes vajalikes tingimustes (tööjaotus, lugemiskordade arv jne). 9. Kaubad loetakse üle riiulite kaupa. Lugemislehtedel fikseeritakse toodete tegelikud kogused hoiukohtadel. 10. Kui hoiukohal avastatakse kaupu, mis on infosüsteemis kirjeldamata, lisatakse need
Tavaliselt teenindavad jaotuskeskused suuremaid geograafilisi piirkondi kui hoiulaod. Ristlaadimiskeskus (cross docking centre) jaotusekeskuse edasiarendus. Ladu keskendub ainult kaupade vastuvõtule ja lähetamisele, loobudes hoiundamisest ja tellimuste komplekteerimisest. Ristlaadimiskeskust võidakse nimetada terminaliks, veosõlmeks/hubiks, sortimiskeskuseks jne. 37. Nimeta vähemalt 5 peamist lao kulurühma? Personalikulu (laotööliste, lao kontoritöötajate ja laojuhataja palgad ja lisatasud koos maksudega); rent (ruumid /ehitised, tehnika, inventar); küte ja elekter; remont ja hooldus; valve- ja turvameetmed; kaubaaluste ja pakkematerjalide kulud; kulum (ehitised, tehnika, inventar) kindlustus (kinnisvara ja seadmed); halduskulud (kaupade käitlemise plaanimise ja juhtimisega seotud kulud, lao juhtkonna palgad, lisatasud jms); muud kulud. (laokulud - Tegevuskulud ja kulud vahenditele; ostetud teenused; varade kulum;
Reisija soovib välja osta oma broneeritud Broneeritud piletite väljaostmine piletit Reisija soovib osta piletit Piletite müümine eelmüügist Reisija soovib osta piletit Piletite müümine bussist 11 1.5 Süsteemi lahenduse arhitektuur Uus infosüsteem ehitatakse üles IBM PC tüüpi arvutite baasil, kõikides kontorites tulevad arvutid raamatupidaja, klienditeenindaja, juhataja, laojuhataja, mehhaaniku ja süsteemiadministraatori töökohtadele. Andme- Andme- Posti- FTP Veebi- baasi baas server server server server peakontor filiaal 2 Tulemüür pank
optimaalsete veomarsruutide leidmist, reservlao suuruse arvutamist, tootesortimendi haldamist ja optimeerimist, lao ringlemissageduse parandamist, läbimisaja lühendamist, kulude analüüsi ja abinõude väljatöötamist kulude vähendamiseks, optimaalsete ostukoguste leidmist jne. Taktikalise juhtimisega tegelevad enamasti valdkondade logistikajuhid (logistikajuht, ostujuht, vanemveokorraldaja, laojuhataja jne). · Operatiivne juhtimine Operatiivne juhtimine toimub igapäevase töö tasandil. See tähendab igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratletud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, transpordi tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist jne.
Eesmärk peaks olema teha enne ülelugemise alustamist laos ja infosüs- teemis ära kõik toimingud, mida on võimalik enne inventuuri alustamist teha. Inventuuri planeerimisel määrab juhtkond inventuuri läbiviimise eest vastutava isiku, kelleks on enamasti laojuhataja. Temale antakse kõik volitused inventuuri ettevalmistustööde läbiviimiseks, töö korraldamiseks ja otsuste vastuvõtmiseks inventuuri ajal. Samuti vastutab see töötaja inventuuri kokkuvõtte tegemise ja tegelikkusele vastava tulemuse eest. Enne inventuuriga alustamist on soovitatav teha alljärgnevad toimingud:
seaduses sätestatud. TLS-i § 100 lõike 1 kohaselt maksab tööandja töölepingu ülesütlemisel koondamise tõttu töötajale hüvitist töötaja ühe kuu keskmise töötasu ulatuses. Samuti on töötajal õigus saada töölepingu ülesütlemisel koondamise tõttu kindlustushüvitist koondamise korral töötuskindlustuse seaduses ettenähtud tingimustel ja korras (TLS § 100 lg 2). Kuna Osaühingul Tinglik on juba üks multifunktsionaalne kogenud töötaja, kes müügitöö kõrval täidab laojuhataja ja laotöölise ülesandeid, siis ei ole Osaühingul Tinglik võimalik pakkuda Teile teist tööd. Lähtudes eeltoodud faktidest ja õiguslikust regulatsioonist, teatab Osaühing Tinglik, et ütleb Teiega 07.03.2000. a sõlmitud töölepingu nr 2 TLS-i § 89 lõike 1 alusel alates 02.01.2012 üles seoses müügitöö mahu olulise vähenemise ja sellest tuleneva põhjendatud vajadusega kaotada ehitusmaterjalide müügikonsultandi ning viimistlus-, remondi- ja hüdroisolatsiooni materjalide
EESTI MEREAKADEEMIA MEREKOOL Madruse meresõidupraktika aruanne Juhendaja: Martin Sukk Koostas:Rainer-Dangar Ibrus Tallinn 2012 Sisukord Sissejuhatus 3 1. Laeva andmed ja tekid 4 1.1. Laeva andmed 4 1.2. Tekid 5 2. Tüüp ja ehituslik kirjeldus 6 3. Ametikoht laevas ja ülesanded munsterolli järgi 7 3.1. Madruse ametijuhend 8 3.2. Emergency muster list 9 3.3. Isiklik häirekaart 10 ...
Müügidokumendid iga päev, kuid hiljemalt järgmise osakonna juht nädala esmaspäevaks Tarnijate arved iga päev osakonna juht Töölähetusaruanne hiljemalt kümnendal tööpäeval peale lähetatu töölähetuse lõpptähtaega Majanduskulu hiljemalt järgmise kuu 3. kuupäevaks aruandev isik aruanne Laoaruanne nädala viimasel tööpäeval laojuhataja Palgaarvestuse hiljemalt järgmise kuu 3. kuupäevaks osakonna juht algandmed Tööaja tabelid järgmise kuu esimesel tööpäeval osakonna juht Puhkuste ajakava 31. jaanuar tegevdirektor Puhkuseavaldus vähemalt 2 nädalat enne puhkuste Osakonna juht ajakava muudatust Materjalide kuu viimasel tööpäeval materiaalselt vastutav
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
