Kohanemismeetod *personali arendamine on valikuline *astus värbab tööle sarnase elukutsega inimesi, üritab neid kohandada; 4)Väljaõppemeetod *asutus arendab aktiivselt personali *peatähelepanu suure arengupotentsiaaliga töötajatele. Arendusplaani lähtealused: 1)uurida(prognoosida), juhtida praegusi ja tulevasi vajadusi ·tööjõu värbamise probleemid ·olemasoleva personali kvalitatiivne analüüs; 2)arendutegevus juhtimismeetodite vallas. ·planeerimine ·käsundamine ·koordineerimine ·otsustamine kontrollimine ·tulemuste hindamine; 3)organisatsiooni kui terviku perspektiivsete vajaduste hindamine ja prognoos.
" (Klats, VVV) Giid: "Nüüd peate minema mööda seda tänavat otse, kuni jõuate roosa majani. Sealt pöörake vasakule ja otse teie ette jääbki I-punkt. Ukse kohal on roheline silt, kuhu on kirjutatud suurelt I täht." Turist: "Oi, kui tore. Aga miks seal I-täht on?" (õpetamine, VLV) Firma juht: "Homseks olgu aruanded trükitult minu laual." Sekretär: "Jah, ma teen nad valmis, nii et kohe hommikul saate nendega tutvuda." (õpetamine, ametialane käsundamine, V TT) Need on rööpsed käigud. Ristuvad käigud on näiteks järgmised: Klient: "Minu tellimus on veel täitmata." Teenindaja: "Mis te mind süüdistate?" (TT, LV) Müüja: "Ütlesin juba, et ilma ostukorvita ei teenindata!" Ostja: "Ärge kamandage!" (VL, VL) Ristuvad käigud viivad konfliktini! Kombineerides erinevaid tasandeid ja käikusid kujunebki välja vastastikune suhtlemise võrgustik. Berne jaotab erinevad suhtlemisviisid veel
kirjutamine võtmetulemuste valdkonniti; firma poliitika väljatöötamine; firma organisatsioonilise struktuuri kujundamine; personali planeerimine ja 87 komplekteerimine; äriideede formuleerimine ja äriplaani koostamine; firma seadmestamine ja infrastruktuuri kujundamine. Operatiivjuhtimise valdkonda kuuluvad: töö jooksev planeerimine; käsundamine; koordineerimine; jooksev kontroll tegevuse ja selle tulemuste üle; töötajate tööalane hindamine ja ergutamine; asjaajamise korraldamine firmas. Operatiivjuhtimise ülesandedd delegeeritakse võimalikult madalale hierarhiatasemele ja strateegilised ülesanded reegline ülemistele tasanditele. 3. Organisatsiooni arengu mõisted ja tegevused Areng on kellegi või millegi eelnevast seisundist väljakasvav muutumine. Areng võib olla
annaabi.ee 
