Kui ettevõttel on õnnestunud teenida kasumit pika aja jooksul, on tegemist eduka ettevõttega. Kuluefektiivsuse all mõeldakse ühest küljest kulude minimeerimist, teisest küljest aga minimaalsete kuludega maksimaalse tulemuse saavutamist. Juhtimine tähendab ühest küljest erinevaid tegevusi müügitulu suurendamiseks. Teisest küljest aga on selle sisuks otsuste vastuvõtmine ja täideviimine eesmärgiga vähendada kulusid ja suunata nende tekkimist nii, et oleks tagatud kuluefektiivsus. Logistika kuluefektiivne juhtimine nõuab ettevõttelt rentaabluse mõõtmise reeglite kehtestamist. Ettevõtte logistikat optimeerima hakates peaks esmalt välja selgitama kui hästi või halvasti süsteem hetkel toimib. Hiljem, kui tegevustesse on muudatused sisse viidud, saab sama analüüsi meetodi abil teada, kas teostatu on andnud soovitud tulemusi või tuleb teha täiendavaid korrektuure. Kulude juhtimise tulemuslikkus sõltub paljuski analüüsitava info kvaliteedist ja hulgast
kõveraga. Monopson soovib palgata vähem töötajaid väiksema palgaga kui täieliku konkurentsi turul tegutsev ettevõte. Tööjõu turunõudlus näitab, kui suur on kõikide ettevõtete poolt nõutava tööjõu koguhulk sõltuvalt tööjõu hinnast. Kui ettevõtte palk alaneb, siis tekib sellele graafikule kaks tööjõu nõudluse kõverat, kuid tööjõu turunõudluse graafikule lisajoont ei tule, vaid see tuletatakse individuaalse tööjõu nõudluse graafikust. Kuluefektiivsus leitakse sisendi piirprodukti jagamise teel sisendi piirkuluga. Tööline toodab tunnis 5 ühikut toodet x ja tema tunnipalk (piirkulu) on 3 eurot tunnis, tema kuluefektiivsus on 5/3=1,67. Masin toodab 10 ühikut toodet x tunnis ja tema piirkulu on 10 eurot tunnis, tema kuluefektiivsus on 10/10=1. Töötaja kuluefektiivsus on suurem ehk töötaja kohta tuleb rohkem toodangut kui masina kohta. Ratsionaalselt tegutsev ettevõtja valib suurema kuluefektiivsusega tootmisteguri
rõhutama aktiivse kodaniku ideaali. Kodanikul pole ainult õigused, vaid ka kohustused; demokraatiat pole võimalik kindlustada passiivse kodanikkonna abil. Teine oluline muutus puudutab suhtumist heaoluriiki. Ka siin on seisukohad lähenenud. Kui 19nda sajandi liberaalid eitasid heaoluriiki üldse, siis tänapäeva uusparempoolsed küll kritiseerivad seda, ent nõustuvad selle möödapääsmatusega. Samas püüavad nad laiendada turumajanduse põhimõtteid (konkurents, valikuvabadus, kuluefektiivsus) ka sotsiaalteenustele. Uusparempoolset poliitikat illustreerivad suurepäraselt Margareth Thatcheri reformid 1980.-1990. aastaist. Uusvasakpoolsus, mida tuntakse ka kolmanda teena, leiab samuti, et heaoluriik peab muutuma paindlikumaks ja konkurentsivõimelisemaks ning nõudma indiviidilt suuremat panustamist. Avalik sektor pole enam ainus, mis vastutab rahva heaolu eest, heaolu tuleb tagada koostöös era ja kolmanda sektoriga.
Mingil määral sobib ka analüüsijad riski viimine miinimumi, stabiilsus ja paindlikus ja kindlasti konkurentide jälgimine! Riho oleks rohkem pidanud jälgima ka rohkem oma konkurente ja keskonda (õpik lk 84), et määrata esilekerkivaid suundi ja arendada oma kasvu sellele vastavalt. Sellest tulenevalt - konkurentide luure kes nad on? kuidas võib nende tegevus mõjutada meid? mis on neis erilist? . Keskendudes kvaliteedile unustati, et kvaliteediga kaasneb kuluefektiivsus. Turul oli palju sarnaseid ajakirju ja oleks pidanud rohkem vaeva nägema, et kuidas muuta oma ajakiri eriliseks klatsiveerust ei piisanud. Riho võis uskuda, et tema ajakiri on (õpik lk 75) korporatsiooni portfoolioanalüüsi ehk BCG maatriksi järgi ,,täht" suur turg, suur kasv. Perspektiivikas projekt, millesse tasub mahutada palju raha. Tegelikuses aga suurt kasvu seal küll ei olnud ja nagu tekstist võib lugeda ka spordifanaatikute turg ei olnud niii suur. 3
süsteemide käitlemiseks vajalikud on. Üldiselt tekivad e-süsteemides probleemid kas selle enda võimekusest või ettevõtte sees olevatest muutujatest. Kuna süsteem ei hinda erinevaid taotlusi ja hinnapakkumisi samamoodi kui inimene, siis ei pruugi ostja selle tagajärjel parimat võimalikku hinda saada. Samas kogu süsteemi edukal ellurakendamisel on võimalik saavutada märkimisväärne kuluefektiivsus, kui toimib kõigi tarneahelas osalevate lülide sümbioos. Kasutatud allikad : • Veebiartikkel – Measuring e-procurement benefits by David Eakin • Veebiartikkel – The Architecture of Web-Based Procurement by Dale Neef • Purchasing and Supply Chain Management – Lysons, Farrington
valitud strateegia puhul. Riho oleks pidanud üksikasjalikult jälgima keskkonda ning oma konkurente (õpik lk 84), et määrata esilekerkivaid suundi ja kavandada oma kavu vastavalt. Oleks pidanud tegema konkurentide luuret uurima üksikasjalikult kes ja millised on konkurendid, millised tooted neil on, kellele on nende toode suunatud, kui palju turuosa hõlmavad jne. Keskenduses suurele kvaliteedi tagaajamisele, unustati ära kvaliteediga kaasnev kuluefektiivsus. Kuna turg oli üle küllastunud siis oleks pidanud hoopis suuremat tähelepanu ja raha investeerima uue ja innovaatilise toote arendamisele. Keskenduma oleks pidanud sellele, et kuidas muuta ajaleht teistest konkurentidest veel erilisemaks suurest tiraazist, piltides ja klatshi veerust ei piisanud. Riho võis uskuda, et tema ajakiri on korportatsiooni portfoolioanalüüsi ehk BCG maatrikis järgi ,,täht". St suur turg, suur kasv ning perspektiivikas projekt millesse tasub
Uurides kaubavoogude juhtimise eeldusi, märgatakse, et pikemad läbimisajad, suurem ebakindlus, väiksem tellimuste sagedus ja ebaühtlane nõudlus põhjustavad suuremaid laoseisusid, väiksemat ringlemissagedust ja väiksemat paindlikkust. 1.11. Logistikatöö põhieesmärgid Logistika traditsioonilised eesmärgid Logistika abil on püütud enamasti kindlustada, et " õige toode oleks õigel ajal õiges kohas kliendi käsutuses". Logistikatöö kesksed eesmärgid on: · kuluefektiivsus · teenindustase ja teenindamise kvaliteet · paindlikkus Logistikas püütakse uurida lisaväärtuse loomist ettevõtete poolt ja väärtusahelate toimimist tervikuna. Logistika ei piirdu ettevõttesiseste toimingute uurimisega, vaid tegeleb ka logistilise ahela erinevate osapooltega. Ühiseks eesmärgiks on logistilises ahelas teostatavate kõigi toimingute arendamine. Logistika peamiseks eesmärgiks on saavutada olukorraga
tellimuse tootmistsükli aega (sisemine kiirus). Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtsutlisavate tegevuste ja raiskamiste omavahelisest suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. Tarnekindlus- selle aluseks on usaldus- väärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. Kuluefektiivsus- eesmärgiks on maksimaalne lisandväärtus minimaalsete kuludega. Seda mõjutavad kõik neli eelpool nimetatud kriteeriumit – kvaliteet, tarnekindlus, kiirus ja paindlikkus 3) Personali arvutamise protsess Tööaja analüüs – erinevad tehnikad, nt töömeetodi analüüs ja tööaja mõõtmine, mis on kasutatud inimtöö uurimiseks selleks, et süsteemselt läheneda efektiivsuse tõstmisele ja protsesside parendamisele.
tootmistsükli aega. Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtustlisavate tegevuste ja raiskamiste omavahelist suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. ● Tarnekindlus-selle aluseks on usaldus- väärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. ● Kuluefektiivsus-- eesmärgiks on maksimaalne lisandväärtus minimaalsete kuludega. Seda mõjutavad kõik neli eelpool nimetatud kriteeriumit – kvaliteet, tarnekindlus, kiirus ja paindlikkus ● Kvaliteedi-tootlikkuse-paindlikkuse vahel võivad tekkida vastuolud ● Tootlikkuse ja kvaliteedi vahel- kui tahta kõrget tootlikkust, siis võib selle all hakata kannatama kvaliteet. Toodetake kiiresti ja palju aga lohakalt ja ebakvaliteetselt.
· Logistika puhul on oluliseks järgnevad komponendid. Ettevõtte ja ladude asukoha valik, ostmine/hankimine, infovahetus, kauba- ja materjalikäsitlus, klienditeenindus, laondud, müügijärgne teenindus, nõudluse prognoosimine, pakkimine, tagastuse, jäätmete ja praagi käsitlemine, tellimuste töötlemine, transport ja varude haldamine. Logistika eesmärgid · Logistika traditsioonilised eesmärgid on: kuluefektiivsus (majanduslik tõhusus), klienditeeninduse kvaliteet, paindlikus. Logistika olulisus · Logistikat on kõige rohkem mõjutanud järgmised makromajanduslikud arengutendentsid: toote ja teenused valiku laienemine, turustuspiirkondade laienemine (globaliseerumine), tarneahela suuruse kasv, konkurentsi kasv, uued tootmispõhimõtted, IT ja kommunikatsioonitehnoloogiate kiire areng. · Oluliseks on saanud keskendumine järgnevatele aspektidele:
Ökomärgistamine Hinnangud lähtuvad tõhususest, õiglusest, rakendatavusest jne. Tulu-kulu analüüs keskkonnapoliitikas: Tulu-kulu analüüs kaalub kõiki poliitikaga kaasnevaid tulusid ja kulusid Võrreldavus Kuidas me maksame keskkonnasõbralikemate lahenduste eest? Hindamis meetodid: Kaudsed Otsesed Majandusmeetmete kasutamise põhjused: Majanduslikud ja õiguslikud instrumendid läbi põimunud Säästev areng Saastaja maksab põhimõtte rakendamine Kuluefektiivsus Ressurssid keskkonnainvesteeringuteks Innovatsiooni ja konkurentsi soodustamine Pika-ajalised valikud Toetus riigi muudele poliitikatele EL looduskaitse: taust Ajalooliselt vanim KKP valdkond 18 Eelkõige tähendab bioloogilise mitmekesisuse kaitset Õiguslike, majanduslike ja poliitiliste aspektide läbipõimumine: Mõjutab maakasutust ja majandustegevust: mida tohib antud piirkonnast teha?
1,4% varasemast vähem). Ekspordikäive langes aastaga 30,5% ning oli 133,5 mln eurot 95,8% eksporditud piimatoodetest oli Eesti päritolu. Viimati oli ekspordikäive nii madalal tasemel enne 2010. aastat. Sektor loodab Aasia turgude ekspordi suuna avanemist ning maaelu arengukava 20142020 ,,suurprojekti" meetme kasutamist uue ja tehnoloogiliselt kaasaegse piimatööstuse rajamiseks, et tagada senisest konkurentsivõimelisem kuluefektiivsus toorpiima väärindamisel. Piimatoodete väiksem rahaline väärtus kajastub sektori müügitulus, mis langes 335,8 mln euroni ehk oli 14,7% võrra väiksem kui aasta varem. Sektor on keerulise turuolukorra jätkudes pidanud jõuliselt kärpima kogukulusid, mis olid 2015. aastal 317,6 mln euro suurused ehk 15,3% väiksemad. Euroopas valitseva toorpiima ületootmise ja ekspordi vähenemise mõjul kohaliku
Järgmise lausega ta püüab motiveerida alluvat, siin on küll motivatsioon negatiivses võtmes (kui ei tee seda siis ei saa ka teist). Kolmanda lausega ta lisab juba ähvarduse. Neljanda lausega naaseb positiivsesse võtmesse ja eestvedajana ärgitab alluvat planeerima lisategevusi, et saavutada vajalik tulemus tähtaegselt. Kokkuvõtlikult oli see situatsioon kommunikatsioon juhilt alluvale, sõnumi edastamine. 15) Mis on efektiivsuse ja tõhususe vahe? Tõhusus on kuluefektiivsus (efektiivsus + säästlikkus), lihtsalt efektiivne võib olla ka ressursse pillavalt kasutades.(Airi) 16) Kas „ressursi jagaja“ on juhi jaoks a) suhtlemisroll b) infoga seotud roll või c) otsustamisroll? Kirjutage ühe-kahe lausega, milles see roll seisneb. c) Otsustamisega seotud roll - teeb strateegilisi otsusei, inimtööjõu ja materiaalsete vahendite jaotamine, strateegiliste valikute tegemine, planeerimine, programmide koostamine,
asukohast. Klienditeeninduse ja -lojaalsuse tõstmiseks saab luua keskkondi, mida klient oma vajaduste ja maitse järgi kohandada saab. Levitab turundusinfot Internet võimaldab infot levitada väga suure hulga inimesteni ning teha seda märgatavalt odavamalt ja suunatumalt kui teiste meediakanalite kaudu. Toetab ja aitama leida uusi partnereid Elektrooniliste vahendite ja Interneti poolt võimaldatud kuluefektiivsus aitab ettevõtteid ka omavahelises suhtlemises. Võimalik on tegeleda kliendipöördumiste, garantiijuhtumite, tarneahela ja laovarude optimeerimisega, mis vähendavad kulusid ning tõstavad ettevõtte tegutsemiskiirust. 10. Miks on oluline enne uue kodulehe loomist kaardistada kodulehe sihtgrupid? Sihtgruppide kaardistamine aitab välja selgitada: Kes on olulised kasutajad ja mis on nende erisused Milline on nende koduleheküljele tuleku eesmärk Kui tihti nad
(sisemine kiirus). Oluline on meelespidada, et kiirus tuleneb väärtsutlisavate tegevuste ja raiskamiste omavahelisest suhtest ning see mõjutab nii kulusid kui ka tarnekindlust. Tarnekindlus- selle aluseks on usaldus- väärsed protsessid, õige toode peab olema tarnitud õiges koguses õigeks ajaks õigesse kohta. Tarnekindlus sõltub kiirusest, paindlikkusest ning ta mõjutab kuluefektiivsust. Kuluefektiivsus- eesmärgiks on maksimaalne lisandväärtus minimaalsete kuludega. Seda mõjutavad kõik neli eelpool nimetatud kriteeriumit – kvaliteet, tarnekindlus, kiirus ja paindlikkus Kvaliteedi-tootlikkuse-paindlikkuse vahel võivad tekkida vastuolud (nende lahendamiseks vaja operatsioonijuhtimise meetodeid). Vastuolud: Tootlikkuse ja kvaliteedi vahel – kui tahta kõrget tootlikkust, siis võib selle all hakata kannatama kvaliteet. Toodetakse kiiresti ja
Riikliku tervishoiu peamised õigustused? · Tervishoiuteenuste väljakutsed avaliku kauba teooria: tervishoiuteenus kui erakaup. Kui avalik sektor pakub erakaupa ,siis tekib maj-lt ebaefektiivne ületarbimine LOENG NR.7 LK 2 · 2 peamist mudelit tervishoiu korralduses Riiklik süsteem ja ravikindlustussüsteem .LOENG 7 LK.3 · Eesti Tev.hoiu.süst. peamised karakteristikud ja edukus reformi üheks peamiseks prioriteediks valiti süsteemi kuluefektiivsus. El. riigid kulutavad tervishoiule keskmiselt 7,5% SKP-st, Eesti aga 5% SKP-st. Palju tugevaid ja erinevaid huvigruppe nt. Arstkond, meditsiiniäri, patsiendid, erakonnad. Eesti tervishoius on 3 tugisammast. Sotsiaalkindlustusel tuginev tervishoiu rahastamine, perearstidele rajatud esmatasandi terv.hoiusüst, teenuseosutajate autonoomsus. ???????? loeng 7 lk.3 ja 5. · Eratoimijate roll Eestis Eestis erasektori kulutused tervishoiukuludele 1,2% ,samalajal
informatsiooni. Reklaami kestvus ei tohiks olla pikem kui 60 sekundit, vastasel juhul kaob vaataja tähelepanu tootele. Erinevalt raadioreklaamidest on telereklaamide puhul oluline nii visuaalsus kui ka heli. (Pollick 2011) Telereklaami tugevusteks on: hea hõlvatus (suur sihtgrupp), kättesaadavus, võimaldab selekteerida sihtgruppi geograafilise asendi, aja ning programmi abil, tõhus 7 kuluefektiivsus (mass turu puhul), loominguline paindlikkus. TV-reklaami nõrkusteks võib pidada: reklaami kõrge hind (ühiku kohta), kõrged tootmiskulud, pikk planeerimise aeg, pikkus ja komplekssus on limiteeritud, tarbija skeptiline suhtumine telereklaamidesse. (Wright jt 1984:204) Eesti keeles on laialt levinud termin ,,otsepostitus", millel tegelikult puudub arusaadav mõtteline määratus. Traditsioonilise posti kõrval on olemas elektroonilise postiteenuse
Madalad kaubaaluste riiulid – eri liiki kaubad erinevate kaubaalustega Peenkaubariiulid – väikese mandi jaoks Kõrged riiulid kitsaste vahekoridoridega - reservladustamisel Virnastamine – üksteise otsa Sügavlaadimise riiulid – nagu virnastamine aga riiul ikka vahel, ligipääs ei tohi olla väga oluline Kulud: tööjõu kulu 50%, hoone rent 25%, halduskulu 15%, sisseseadega seotud kulud 10-15% Tulemuslikkuse hindamine Klienditeeninduse tasemed – õigeaegsed tellimused jne Kuluefektiivsus – kulude jälgimine kindlal ajavahemikul Laoressursside kasutamine – ruumi kasutuse ja masinate tõhusus Tööjõukasutuse tõhusus – palju on komplekteerida jõutud tunni kohta jne Varude käitlemine – parim enne tähtajast kinni pidamine nt Tegevuse parameetrid - lao käive jne Transpordiliigid, konteinerveod, intermodaalne transport Kiisler ptk 8 lk 233-248 Märksõnad: transportide liikide põhimõttelised eelised ja puudused,
Klienditeeninduse ja -lojaalsuse tõstmiseks saab luua keskkondi, mida klient oma vajaduste ja maitse järgi kohandada saab. Levitab turundusinfot Internet võimaldab infot levitada väga suure hulga inimesteni ning teha seda märgatavalt odavamalt ja suunatumalt kui teiste meediakanalite kaudu. Toetab ja aitama leida uusi partnereid Elektrooniliste vahendite ja Interneti poolt võimaldatud kuluefektiivsus aitab ettevõtteid ka omavahelises suhtlemises. Võimalik on tegeleda kliendipöördumiste, garantiijuhtumite, tarneahela ja laovarude optimeerimisega, mis vähendavad kulusid ning tõstavad ettevõtte tegutsemiskiirust. Miks on oluline enne uue kodulehe loomist kaardistada kodulehe sihtgrupid? Sihtgruppide kaardistamine aitab välja selgitada: Kes on olulised kasutajad ja mis on nende erisused Milline on nende koduleheküljele tuleku eesmärk Kui tihti nad kodulehte külastavad
püsivalt koos), see tähendab esmajoones otsustavad ühiselt sissetulekute kasutamise e teisisõnu tarbimise ja säästmise üle. Firma e ettevõte on tehnoloogiliselt, majanduslikult ja enamasti juriidiliselt iseseisev majandusüksus, mis tegutseb mistahes majandusharus. Majanduslik efektiivsus on mistahes majandusliku tegevuse tagajärjel saadud tulemuse (efekti) ja selle saavutamiseks tehtud kulude (kuluefektiivsus) või selleks kasutatud ressursside maksumuse suhe (ressursiefektiivsus). Õiglus on majandusliku käitumise viis, mille puhul järgitakse häid majandustavasid või õigusnorme ja pooltevahelisi, seaduste ja heade tavadega kooskõlastuvaid kokkuleppeid. Õiglus on võimalik ainult seoses vabadusega. Tasakaal on seisund, kus süsteemile mõjuvad jõud tasakaalustavad üksteist nii, et ükski süsteemi element ei muuda oma suurust.
Saab reageerida operatiivselt 2) preventiivne- andmetrend näitab veaolukorra lähenemist. Võimalik diagnoosida ennetavalt probleemi 3) ennustav –andmete analüüs ennustab olukordi (näiteks ajaline pudelikael) 4) proaktiivne – näitab lisa-võimalusi 41. Mis on e-otseposti eelised traditsioonilise otseposti ees? Eelised: 1) Kiirus - e-kirjad lähevad üle maailma kohale väga kiirest erinevalt otsepostist 2) Kuluefektiivsus - e-kirjade suures hulgas saatmine on väga odav võrreldes traditsioonilise otsepostiga 3) Võimalik paremini ajastada - e-otseposti saatmist on võimalik väga lihtsalt ajastada, samal ajal kui traditsioonilise otseposti kohalejõudmine sõltub otseselt postiljonist ja sellest, mis ajal inimene jõuab koju ja võtab kirja postkastist. 4) Rohkem võimalusi info edastamiseks ja kujundamiseks - e-kirjade kujundamiseks on rohkem võimalusi - saab lisada video või
Kaitsmine ja säilitamine Portsjoniteks jagamine kliendi vs tööstuslikud Ühitamine müügipakend vs kaubaalus vs konteiner kauba käsitlemise vähendamine Kasutusmugavus taassulgemine vms Tutvustamine ja teave Lao traditsiooniline sisseseade: madalad kaubaaluste riiulid, peenkaubariiulid, virnastamine, sügavlaadimise riiulid. Lao tulemuslikkuse näitajad Klienditeenindus õigeaegselt täidetud tellimuste %, vigadeta tellimuste % Kuluefektiivsus tööjõud, kommunaalid, kaubaaluste, pakkematerjalid jms kulu jälgimine Laoressurisside kasutamine mõõdavad lao kasutamise tõhusust nt lao täituvus Tööjõukasutamise tõhusus tööjõu tulemuslikkus ja tootlikkus Varude käitlemine kahjustumise ja riknemise käitlemine Tegevuse parameetrid - laokäive Laokulud. Tööjõud, hoone rent, halduskulud, sisseseade kulud, toimimisega seotud, ostetud
all eelkõige jaemüüki ja e-äri all igasuguseid äritehinguid Internetis (k. a. jaemüük). e-valitsus valitsuse, täidesaatva võimu elektroonsed rakendused, infosüsteemid ning vastavad vahendid ja protseduurid täidesaatva võimu funktsioonide täitmiseks. 1.4.1.3 Termini ,,e-õpe" tähendus. Mõned e-õppe iseloomulikud omadused: paindlik õppeaeg, paindlik õppekoht, multimeediaõpe, kuluefektiivsus. e-õpe (e-learning). Katustermin üle Interneti, era-kaugõppevõrkude või intranettide pakutavate õppimisvõimaluste kohta. e-õppe iseloomulikuks jooneks on see, et õpilane ja õpetaja ei asu samas ruumis ja õppetöö toimub elektrooniliste sidevahendite kaudu. 1.4.1.4 Termini ,,kaugtöö" tähendus. Kaugtöö mõningad eelised: väiksem või olematu sõiduaeg, paremad võimalused keskenduda segamatult ühele tööülesandele, paindlik tööaeg, ettevõtte vähendatud tööruumivajadus
kemikaalid jne) ladustamine lahtiselt või varju all. 66. Laokulud? 1. Tellimisega seotud kulud 2. Tööjõukulu (kuni 50%) 3. Hoone/ruumi rent 4. Ehitise/ruumi halduskulud (korrashoid, kommunaalid) 5. Hoidmis/säilituskulu 6. Ostetud teenused 7. Varade kulum 8. Varadesse seotud kapitali intressikulu 9. Laodefitsiidikulud 67. LAO TULEMUSLIKKUSE NÄITAJAD Klienditeeninduse tase Kuluefektiivsus Laoressursside kasutamine (lao täituvus, tõstukite kasutamise määr jms Tõõjõukasutuse tõhusus – k.a ületunnitöö jälgimine Varude käitlemine – nende turvalisus, k.a hävinemine jne Tegevuse parameetrid: lao käive, lao nomenklatuur (erinevad tootenimetused) jne 68. Miks kasutatakse ladusid (vähemalt 5 põhjust)? Varud on puhver pakkumise ja nõudluse kõikumiste silumiseks Transpordikulude kokkuhoid
Kodanikul pole ainult õigused, vaid ka kohustused; demokraatiat pole võimalik kindlustada passiivse kodanikkonna abil. Teine oluline muutus puudutab suhtumist heaoluriiki. Ka siin on seisukohad lähenenud. Kui 19. sajandi liberaalid eitasid heaoluriiki üldse, siis tänapäeva uusparempoolsed küll kritiseerivad seda, ent nõustuvad selle möödapääsmatusega. Samas püüavad nad laiendada turumajanduse põhimõtteid (konkurents, valikuvabadus, kuluefektiivsus) ka sotsiaalteenustele. Vt Kolmas tee, uusparempoolsus. Erinevused vasak- ja parempoolsete vahel on kõige selgemalt säilinud suhtumises võrdsusesse. Uusparempoolsed on selles osas üpris karmil seisukohal, väites, et elatustaseme peab määrama indiviidi isiklik pingutus. Usuvasakpoosed aga väidavad, et riik peab looma töökohti, tegema kättesaadavaks tööturul nõutava hariduse, kontrollima palgapoliitikat. ERAKONNAD 19
kohta. See info on valdavalt järgmine: · kui suuri kulutusi tehti · millele tehti kulutusi · mis eesmärgil tehti kulutusi · kui otstarbekad olid kulutused Seetõttu tähendab juhtimine ühest küljest erinevaid tegevusi selleks, et suurendada müügitulu, teisest küljest aga otsuste vastuvõtmist ja realiseerimist, eesmärgil vähendada kulusid ja suunata nende tekkimist nii, et oleks tagatud kuluefektiivsus. Kuluefektiivsus ei tähenda üksnes kulude minimeerimist. Kuluefektiivsuse tähendus on ka selles, et saavutada minimaalsete kuludega maksimaalne tulemus ehk kasu. 91 Kululiikide määratlemine ja kulude liigitamise üldised põhimõtted Selleks, et juhtimis- ja kuluarvestus oleks võimalik, on vaja kulusid teatud erinevate põhimõtete järgi liigitada. Kulude liigitamise aluseid on palju
tekkinud kulutuste kohta. See info on valdavalt järgmine: kui suuri kulutusi tehti millele tehti kulutusi mis eesmärgil tehti kulutusi kui otstarbekad olid kulutused Seetõttu tähendab juhtimine ühest küljest erinevaid tegevusi selleks, et suurendada müügitulu, teisest küljest aga otsuste vastuvõtmist ja realiseerimist, eesmärgil vähendada kulusid ja suunata nende tekkimist nii, et oleks tagatud kuluefektiivsus. Kuluefektiivsus ei tähenda üksnes kulude minimeerimist. Kuluefektiivsuse tähendus on ka selles, et saavutada minimaalsete kuludega maksimaalne tulemus ehk kasu. Kululiikide määratlemine ja kulude liigitamise üldised põhimõtted Selleks, et juhtimis- ja kuluarvestus oleks võimalik, on vaja kulusid teatud erinevate põhimõtete järgi liigitada. Kulude liigitamise aluseid on palju. Nendeks kriteeriumideks võivad olla näiteks kulude tekkimise allikas, aeg, koht jne.
Tabel 19. Ettevõtete poolt kasutatavad tulemusnäitajad Aritmeetiline keskmine Standard- Tulemuslikkuse näitajad (max=7) hälve Traditsioonilised finantsnäitajad 1. Müügitulu (käive) 6,62 0,88 2. Puhaskasum 6,34 1,03 3. Kuluefektiivsus 5,78 1,39 Muud finantsnäitajad 4. Maksu- ja intressieelne tulu (EBIT) 5,73 1,74 5. Investeeringute rentaablus (ROI) 4,82 1,78 6. Majanduslik täiendväärtus (EVA) 3,15 2,13 Kliendipõhised mittefinantsnäitajad 7. Klientide rahulolu 5,54 1,30 8
ärakasutatud kauba ärakorjamine) ületavad kuni 9 korda loomuliku, pärisuunalise liikumise vastavaid kulusid. Põhjuseks on selliste kaupade raskem käsitsetavus, transporditavus, ladustatavus. Jäätmete ja praagi töötlemise ning korje osatähtsus logistilises tegevuses omab üha suuremat tähtsust seoses keskkonnakaitsealaste nõudmiste karmistumisega. Korje puhul mängib rolli ka klientide vastavasisuliste nõudmiste suurenemine. Logistika traditsioonilised eesmärgid: · kuluefektiivsus · klienditeeninduse kvaliteet · paindlikkus Köik kolm eesmärki on omavahel seotud ja vastastikuses sõltuvuses. Kulud. Logistiliste tegevuste ja toimingute teostamiseks kasutatakse ettevõtte ressursse (tööjõud, hooned, laoinventar, tõstukid, veotehnika, käibevahendid, aeg jne.). Ressursside kasutamine toob endaga kaasa kulude tekkimise. Logistiliste kulude eraldamiseks muudest ettevõttes tekkivatest kuludest on aluseks tekkepõhine lähenemine
Juhtimine tähendab ühest küljest erinevaid tegevusi müügitulu suurendamiseks. Teisest küljest aga on selle sisuks otsuste vastuvõtmine ja täideviimine eesmärgiga vähendada kulusid ja suunata nende tekkimist nii, et oleks tagatud kuluefektiivsus. Kuluefektiivsuse all mõeldakse ühest küljest kulude minimeerimist, teisest küljest aga minimaalsete kuludega maksimaalse tulemuse saavutamist. Küsimused 1. Nimetada olulisi tootmistegevuses kasutatavaid ressursse.
annaabi.ee 
