BAASI-LISTE TUNNETE VAL TIMJS£ TAGAJARJED Kui Sa kahandad/parsidlValdid voi ~6~kad ara uhe oma baasHistest tunnetest, on selle' montng,ad jargnevalt toodud tagajarjed TEGUTSEMINE-KONPRONTEERJM'NE: OLEM1NE - USALDUSE EHHAMtNE: in.i:tsi'at HiV, mojlliJltami:ne te·rr8MILJiS, lf€So~uU!ts us, I i;(i1ItUliltsioon, Ifesp.ekt tahelepanelii,kkus,
Üks lihtne võimalus on jagada nädala tegevus kolme sahtlisse: A kõige olulisemad, B keskmiselt olulised ja C väheolulised. Delegeeri C ehk kõik väheolulised ülesanded, millega su alluvad hakkama saavad. Mõni juhtimisteoreetik väidab, et delegeerida tuleb kõik vähetähtsad ülesanded, millega alluv saab hakkama, vähemalt 80% ulatuses. Aga hoidu lõksust kui sa püüad delegeerida kõik tüütud või liiga rasked tööd, siis kahandad oma autoriteeti. 2. Kellele delegeerida? Inimesel, kellele sa ülesande delegeerid, on ideaalis olemas vajalikud teadmised ning oskused, motivatsioon ja ajaressurss. Reaalses elus on mõni nendest asjadest ikka puudu. Kõige tähtsam on siiski tema soov õppida ja ennast arendada. Ole ettevaatlik, kui alluval on raskusi ei ütlemisega (nn alistuv käitumine) ta võib olla ise suures ajahädas. Tegelikult otsid sa ju kedagi, keda sa saad usaldada. Seega loo endale pilt
annaabi.ee 
