Kapitali on kergem laiendada, kaasata investoreid ja partnereid Võrreldes AS-iga vähem bürokraatiat Selgem juriidiline staatus ja klientide suurem usaldus (võrreldes FIE-ga) Piiratud vastutus (osanikud ei vastuta oma varaga) Suhteliselt madal nõutud osakapital (2500 eurot) ning alates 01.01.2011 saab osaühingut asutada ilma osakapitali sissemakseta, juhul kui tulevane tegevusvaldkond kapitalimahutusi ei nõua. Puudused: Keerukam raamatupidamine; Jagatud võim ja lahkhelide oht, juhtimisprobleemid Kasumi jagamise probleemid Äritegevusest lahkumine ja kapitali väljatõmbamine keerukam Osaühingute kasv maakonniti Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Osaühingute tegevusvaldkonnad Click to edit Master text styles
inimesed (töövõimetuspension, tehnilised abivahendid, rehabilitatsiooniteenus), matusetoetus, ohvriabi (sh hüvitis kuriteoohvritele), represseeritute toetused, tööturg töötule ja tööandjale toetused ja teenused. 5. Reformise põhjused: Kohustuslik vs vabatahtlik (tasuline) haridus Sisseastumine, selle tingimused Väljalangevus koolidest Hariduse kvaliteet ja selle mõõtmine Konkurentsivõime (riiklik tellimus selle mõjutajana) Koolide juhtimisprobleemid Elukestev õpe, tööturu muutustega kohanemine 6. Väliskaubanduse piirangud: Tollimaks (maks imporditavalt ja eksporditavalt kaubalt), kvoot (väliskaubanduse mahuline piirang), kaitsetoll (vastumeede teise riigi tollimaksule), mittetollilised piirangud tootmisstandardid, Tärkava tööstusharu kaitse. Finantsturg turg, kus kaubeldakse riikide ja ettevõtete väärtpaberitega. WTO maailma kaubandusorganisatsioon, reguleerib
TULUNDUSÜHISTU Liikmete kontroll ühistu tegevuse üle / Otsused tehakse demokraatia alusel, igal liikmel on üks hääl hääletamiseks / Piiratud vastutus, liikmed ei vastuta isikliku varaga NÕRKUSED FIE peab üksi kogu äri eest vastutama / vastutab äri käekäigu eest kogu oma varaga / FIE-t ei saa osta, müüa ega pärandada / võib tekkida raskusi lisaraha leidmiseks ärisse / Kliendid ja hankijad võivad FIE-sid umbusaldada OÜ Jagatud võim ja lahkhelide oht, juhtimisprobleemid / Kasumi jagamise probleemid / Äritegevusest lahkumine ja kapitali väljatõmbamine keerukam AS Mitmetasandiline juhtimissüsteem / Kõrged ülalpidamiskulud / Suur algkapitali nõue / Audiitori vajaduse nõue TULUNDUSÜHISTU Suhete halvenemine liikmete seas võib mõjuda ühistu majandustegevusele / Demokraatia tõttu väiksem paindlikkus, vajalikud muutused võtavad aega
ühingulepinguga ei ole ette nähtud teisiti. Täisühing lõpetatakse osanike otsusega, ühingu püsiva maksejõuetuse korral peavad selle esindajad viivitamata esitama pankrotiavalduse. Lõpetamisel viiakse läbi likvideerimismenetlus. Täisühingu eelised: · Mitme osaniku tõttu on ettevõttes rohkem vajalikke teadmisi ja oskusi · Väga odav registreerida · Puudub omakapitali miinimumnõue Täisühingu puudused: · Jagatud võim ja lahkhelide oht, juhtimisprobleemid · Kasumi jagamise probleemid · Võrreldes osaühinguga tekitab klientides vähem usaldust · Piiramatu vastutus, kõikide võlgade ja kohustuste eest vastutavad osanikud kogu oma varaga. Usaldusühing(UÜ) Usaldusühing on äriühing, milles kaks või enam isikut tegutsevad ühise ärinime all. Vähemalt üks isik (täisosanik) vastutab ühingu kohustuste eest kogu oma varaga ning üks isik (usaldusosanik) oma sissemakse ulatuses
olemasolu elamiseks ja õppemaksu tasumiseks, sest paljudes riikides on näiteks kõrgharidus tasuline. Milline riigi haridussüsteem on ja kuidas seda juhitakse, oleneb juba ühiskonnas omaks võetud ideoloogiast ja suutlikkusest teha professionaalseid (informeeritud) otsustusi. Peamised haridusprobleemid, reformimise põhjused: Kohustuslik haridus vs. vabatahtlik haridus Koolide juhtimisprobleemid Õpetaja ameti populaarsuse kahanemine Väljalangevus koolidest Hariduse kvaliteet ja selle mõõtmine Ratsionaalse mõtlemise arenemine Lõimitud aktiivõpe vs. passiivsed õppemeetodid Konkurentsivõime (riiklik tellimus) Elukestvaõpe, tööturu muutustele kohanemine Eesti vajab haridusprobleemide lahendamiseks süsteemseid ja professionaalseid süvauuringuid. Eestis tuleb otsustada, millist ühiskonna arengut haridus peaks toetama
vastutavad ühingu kohustuste eest solidaarselt kogu oma varaga. Täisühingul ei ole nõutav põhikiri ega muid kohustuslikke juhtimisorganeid peale osanike. 6 Eelised Kasumi jagamise probleemid Võrreldes osaühinguga tekitab klientides vähem usaldust Piiramatu vastutus, kõigi võlgade ja kohustuste eest vastutavad osanikud kogu oma varaga Puudused Jagatud võim ja lahkhelide oht, juhtimisprobleemid Kasumi jagamise probleemid Võrreldes osaühinguga tekitab klientides vähem usaldust Piiramatu vastutus, kõigi võlgade ja kohustuste eest vastutavad osanikud kogu oma varaga Usaldusühing ehk UÜ on äriühing, milles kaks või enam isikut tegutsevad ühise ärinime all. Vähemalt üks isik (täisosanik) vastutab ühingu kohustuste eest kogu oma varaga ning üks isik (usaldusosanik) oma sissemakse ulatuses. On mitmeski mõttes sarnane täisühinguga
I kontrolltöö teemad 1. Majanduse mõiste ja olemus Majandus on ühiskonna ja selle liikmete olemasoluks ning arenguks vajalike aineliste eelduste pideva taastootmise süsteem, mis hõlmab eranditult kõiki inimesi. 2. Alternatiivsete valikute tegemine ja ratsionaalne käitumine Ratsionaalne majanduslik käitumine *majanduselus osalejad püüavad saavutada enda jaoks suurimat kasulikkust mingite piirangute raames *Sarnaste huvidega majanduselus osalejaid nimetatakse majandussubjektideks 3. Majandussubjektid Majandussubjektid on: *majapidamised (eraisikud e tarbijad), *ettevõtted *ja riik. 4. Majanduse ringkäigu mudel 5. Vajadused ja ressursside piiratus Vajadus(ed) ehk tarve on puuduse tunne, mida rahuldatakse kaupade (hüviste) ja teenuste tarbimisega Kõikide soovide ja vajaduste täitmiseks lihtsalt ei jätku ressursse. Kõik tehtud valikud moodustavadki suure osa meie igapäevasest majandustegevusest. Ressursid on piiratud, s.t nii palju perekon...
strateegiline juhtimine ning üldine juhtimisoskuste arendamine. Piirangute teooria eeldab, et igal süsteemil on eesmärk, iga süsteem peab parandama oma tegevust, juhid püüavad pidevalt tegevust parandada, süsteemi tulemuse kasvatamist takistab mingisugune piirang ja iga parendustegevus peab olema suunatud piirangule. Majandusorganisatsioonidel on viit liiki piiranguid need on võimsus ja math, aeg, turg, tegevuspoliitikad ja inimfaktor. Kõiksugu erinevad juhtimisprobleemid on põhjustatud vastuolust osa ja terviku vahel. Piirangute määratlemiseks pakub teooria lihtsalt 23 viiesammulist süsteemi, kus määratletakse piirangud. Süsteemi piirangute määramine, nende kõrvaldamine lihtsate viisidega või viisi leidmine nende kõrvaldamiseks. Kolmanda sammuna tuleb kogu tegevus allutada eelmistele otsustele, siis hinnata erinevaid teid kuidas
eraldiseisev, ühiselt omatud organisatsioon. Levinud põhjuseks ühisettevõtte loomiseks on juurdepääsu saamine välisturule. Sellisel juhul on ühisettevõtte loojaks välisturule sisenemisest huvituv ettevõte ja selle kohalik partner. (Levinud nt Hiinas ja Indias.) Strateegiliste liitude ja ühisettevõtete eelised ja puudused: EELISED PUUDUSED • Juurdepääs teatud ressursile • Juhtimisprobleemid • Mastaabiefekt • Finantsilised ja organisatsioonilised • Riskide ja kulude jagamine riskid • Juurdepääs välisturule • Partnerist sõltuvusse sattumise risk • Õppimine • Otsustamisvabaduse osaline • Kiirem pääs turule kaotamine • Konkurentide neutraliseerimine või • Organisatsioonilise paindlikkuse
Sellisel juhul on ühisettevõtte loojaks välisturule sisenemisest huvituv ettevõte ja selle kohalik partner. (Levinud nt Hiinas ja Indias.) Stateegiliste liitude ja ühisettevõtete eelised ja puudused Eelised · Juurdepääs teatud ressursile · Mastaabiefekt · Riskide ja kulude jagamine · Juurdepääs välisturule · Õppimine · Kiirem pääs turule · Konkurentide neutraliseerimine või blokeerimine Puudused · Juhtimisprobleemid · Finantsilised ja organisatsioonilised riskid · Partnerist sõltuvusse sattumise risk 26 · Otsustamisvabaduse osaline kaotamine · Organisatsioonilise paindlikkuse kaotamine · Partnerite kultuuride konflikt · Usaldusprobleemid, mingi info üleandmine, koostööpartneri (kui võimaliku konkurendi) tugevnemine 31
Sellisel juhul on ühisettevõtte loojaks välisturule sisenemisest huvituv ettevõte ja selle kohalik partner. (Levinud nt Hiinas ja Indias.) Stateegiliste liitude ja ühisettevõtete eelised ja puudused Eelised · Juurdepääs teatud ressursile · Mastaabiefekt · Riskide ja kulude jagamine · Juurdepääs välisturule · Õppimine · Kiirem pääs turule · Konkurentide neutraliseerimine või blokeerimine Puudused · Juhtimisprobleemid · Finantsilised ja organisatsioonilised riskid · Partnerist sõltuvusse sattumise risk 26 · Otsustamisvabaduse osaline kaotamine · Organisatsioonilise paindlikkuse kaotamine · Partnerite kultuuride konflikt · Usaldusprobleemid, mingi info üleandmine, koostööpartneri (kui võimaliku konkurendi) tugevnemine 31
Levinud põhjuseks ühisettevõtte loomiseks on juurdepääsu saamine välisturule. Sellisel juhul on ühisettevõtte loojaks välisturule sisenemisest huvituv ettevõte ja selle kohalik partner. (Levinud nt Hiinas ja Indias.) Strateegiliste liitude ja ühisettevõtete eelised ja puudused: Eelised Puudused Juurdepääs teatud ressursile Juhtimisprobleemid Mastaabiefekt Finantsilised ja organisatsioonilised riskid Riskide ja kulude jagamine Partnerist sõltuvusse sattumise risk Juurdepääs välisturule Otsustamisvabaduse osaline kaotamine Õppimine Organisatsioonilise paindlikkuse kaotamine Kiirem pääs turule Partnerite kultuuride konflikt
Projektide juhtimine Piirangute Teooriat kasutades Koolituse konspekt Selle materjali edastamine kolmandatele pooltele on keelatud vastavalt A.Y.Goldratt Baltic OÜ ja IT Kolledži vahelise lepinguga. A.Y.Goldratt Baltic OÜ Margus Püüa IT Kolledž A.Y.Goldratt Baltic OÜ Sisukord Sisukord ................................................................................................................................................................ 2 Sissejuhatus Piirangute teooriasse ...................................................................................................................... 4 Analüüsi tehnikad ...........................................................................................
formaalsel käsitlusel ühendada juhtimisülesannete lahendamine praktiliste tingimustega. - Ühiskonna tasandil toimub juhtimise spetsialiseerumine allsüsteemide lõikes. Majandus ühiskonna ühe tähtsama allsüsteemina on perspektiivikamaid otsustusteooria rakendamise valdkondi. Põhjus ei peitu üksnes majanduse ühiskondlikus tähtsuses. Majandusprobleemid on oma olemuselt lihtsamini formaliseeritavad ja kvantifitseeritavad kui juhtimisprobleemid mõnes teises ühiskonnaelu valdkonnas. Peale selle on majanduse juhtimise arendamise probleemid piisavalt läbi uuritud ning üldistes ja spetsiaalsetes majandusteadustes käsitletud, mis aitab kaasa probleemide interpreteerimisele mingi uue teooria raames. Seetõttu on otsustusteooria välja töötatud majanduse problemaatikale toetudes, arvestades majanduse spetsiifilisi omadusi ning lähtudes
peamine ja olulisim aspekt, mis eristab virtuaal- ja tavameeskonda. Sellise järelduseni viib asjaolu, et näiteks kui meeskonnaliikmed asuvad küll samas majas, kuid erinevatel korrustel (geograafiline eraldatus pole märkimisväärne), aga kasutavad omavaheliseks suhtlemiseks peamiselt IKT vahendeid (silmast-silma kohtumiste asemel), siis on põhimõtteliselt tegemist kõrge virtuaalsuse astmega meeskonnaga. Ja selle virtuaalmeeskonna poolt kogetavad koostöö ja juhtimisprobleemid on analoogsed virtuaalmeeskonnaga, mille liikmed asuvad erinevatel kontinentidel ja/või ajavöötmetes. Peamised probleemid, millega virtuaalmeeskonna liikmetel tuleb hakkama saada on seotud 61 IKT poolt vahendatud kommunikatsiooni eripäraga. Seega on virtuaalmeeskondade puhul geograafilisest eraldatusest olulisem IKT kasutamise aspekt. Mõistmaks, mis on nii erilist meeskondades võrreldes väikeste gruppidega, tuleb esmalt aru
3 ELEKTRIAJAMITE ELEKTROONSED SÜSTEEMID 4 Valery Vodovozov, Dmitri Vinnikov, Raik Jansikene Toimetanud Evi-Õie Pless Kaane kujundanud Ann Gornischeff Käesoleva raamatu koostamist ja kirjastamist on toetanud SA Innove Tallinna Tehnikaülikool Elektriajamite ja jõuelektroonika instituut Ehitajate tee 5, Tallinn 19086 Telefon 620 3700 Faks 620 3701 http://www.ene.ttu.ee/elektriajamid/ Autoriõigus: Valery Vodovozov, Dmitri Vinnikov, Raik Jansikene TTÜ elektriajamite ja jõuelektroonika instituut, 2008 ISBN ............................ Kirjastaja: TTÜ elektriajamite ja jõuelektroonika instituut 3 Sisukord Tähised............................................................................................................................
EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid ...
üleolev irve ning loomulikult mõnede õpilaste tüütud, aega raiskavad sõnavõtud. testamine meile alati head. Kord kuulsin üht õpetajat ütlemas: „Vanale koerale uusi trikke ei õpeta.“ Mu kolleeg arutles väikese rühma õpetajatega käitumisjuhtimise viiside ja oskuste üle. Ma teadsin, et mu kolleegil olid juhtimisprobleemid mitmetes klassides (kuid kahjuks oli tal Selle asemel, et Anne’iga parfüümi üle vaielda („Põrgu päralt, olgu see või Chanel number 9!! Mind neid muresid raske jagada). Arutlusrühm oli kollegiaalseks foorumiks, et sellist üldist murede ei huvita. Pane see kohe ära, või muidu...!!!“), ütlesin ma: „Ma tahan, et sa paned selle oma kotti jagamist võimaldada
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
