koostisosad Sotsiaalne teadlikkus · Esmane empaatia · Häälestumine · Empaatiline täpsus · Sotsiaalne tunnetus Sotsiaalse intelligentsuse koostisosad(1) Sotsiaalne osavus · Sünkroonsus · Eneseesitlus · Mõju · Hool Sotsiaalse intelligentsuse tunnused oskus öelda ja vastu võtta komplimente; abi pakkumine; vabandamine; kaaslaste eest seismine (kaitsmine); osalemine ühistes tegevustes; osalemine vestlustes; Sotsiaalse intelligentsuse tunnused(1) juhtimisoskuste omamine; tundlikkus kaaslaste tunnete suhtes (empaatia, sümpaatia) huumorimeel ; sõprussuhete loomine, sõprade omamine; enesejuhtimine ; oskus jääda rahulikuks, kui ilmnevad probleemid; Sotsiaalse intelligentsuse tunnused(2) oskus kontrollida oma käitumist tugevate emotsioonide (viha) korral; koostöö erinevates olukordades; kriitika talumine; reeglite ja piirangute järgimine; konfliktide korral oskus minna kompromissile. Kasutatud kirjandus http://www.rajaleidja
Scouts (WAGGGS) on katusorganisatsioon, mis ühendab kõiki gaidlikel põhimõtetel tegutsevaid organisatsioone maailmas. WAGGGS loodi 1928. aastal V maailmakonverentsil Ungaris. · WAGGGS jaguneb viieks regiooniks: Euroopa, Aafrika, Aasia ja Okeaania, Araabia ning Lõuna- ja Põhja-Ameerika. · Missioon: Võimaldada tüdrukutel ja noortel naistel arendada välja kogu oma potentsiaal saada vastutustundlikeks maailmakodanikke Kolm strateegilist eesmärki: · Juhtimisoskuste arendamine võimekuse suurendamine · Tugevad ja kasvavad liikmesorganisatsioonid liikumise elavdamine · Tüdrukute ja noorte naiste hääl parema maailma ehitamine Sümboolika: · Gaidide sümboliks on kolmeharuline ristikheinaleht. · Gaidid kannavad ühtset vormi. See loob ühtekuuluvustunde oma rühmas ja gaidlikus liikumises nii riigi kui rahvusvahelisel tasandil. EESTI GAIDIDE LIIDU LIIKMESKOND · õrnakesed/ tatsajad kuni 6-aastased,
sambaga. Töötuskindlustust neil aga ei ole. FIE EELISED: FIE PUUDUSED: · äritegevuse alustamise ja lõpetamise · omaniku piiramatu vastutus oma lihtsus, tegevuse eest, · paindlikkus tegevussuundade valikul ja · kapitali piiratus tegevuse muutmisel, laiendamiseks, · omaniku otsustamis- ja · äritegemis- ja juhtimisoskuste tegutsemisvabadus, puudumine, · kogu tulu omanikule, · raskused töötajate ärisse · lihtsustatud raamatupidamine ja ligitõmbamisega, aruandlus, · ettevõtja suur töökoormus, · isiklik rahulolu ja motivatsioon. · klientide poolt võimalik umbusaldamine,
valdkonna parimate maailmapraktikate vastu Kuidas hinnatakse Hansapangas juhivõimekust äriline mõtteviis - kas ta mõistab äri ja sellega seotud riske; tulemus ja initsiatiiv - kas ta püüab alati saavutada parimat võimalikku tulemust; kliendikesksus - kas tema tegevus loob kliendi jaoks väärtust; töötajate arendamine - kas ta toob töötajates välja nende parimad omadused; isiklik mõju - kas ta tegutseb ausalt ja avatult. Juhtimisoskuste arendamisel ja juhtidele järelkasvu loomisel hinnatakse individuaalseid töötulemusi (äritulemust ning juhivõimekust), et selgitada välja edukad ja vähemedukad töötajad; tunnustatakse suurepärast tööd, et tagada parimate töötajate pühendumus; tegutsetakse operatiivselt vähemedukate töötajatega, et anda vajadusel võimalus uutele ning andekatele; püütakse tagada, et inimesed töötaksid neile kõige enam sobivatel ametikohtadel
kergesti tähele teise poole reaktsioone ja tundeid. Inimene suudab juhtida ja organiseerida ning lahendada konfl ikte. Inimesed, kes on võimelised väljendama väljaütlemata kollektiivseid tundeid ning neid sõnastama selliselt, et kogu meeskond liiguks ühise eesmärgi poole. SOTSIAALSE INTELLIGENTSUSE TUNNUSEID: oskus öelda ja vastu võtta komplimente abi pakkumine vabandamine kaaslaste eest seismine (kaitsmine) osalemine ühistes tegevustes osalemine vestlustes juhtimisoskuste omamine tundlikkus kaaslaste tunnete suhtes (empaatia, sümpaatia) huumorimeel sõprussuhete loomine, sõprade omamine enesejuhtimine LASTE INTELLIGENTSUSE ARENG Lapse arengu käigus tema tunnetuslikud võimed arenevad Nii pärilik, kus kui ka keskkond mõjutavad laste arengut. Intelligentsus antakse edasi põlvest põlve. Näiteks kui vanemad kasvatasid oma lapsi, siis ka nende lapsed kasvatavad oma lapsi. Intelligentsust võib arendada.
lihtsamat kassapõhist raamatupidamist; · FIE vastutab äri ebaõnnestumise korral võlausaldajate ees kogu oma varaga; · FIE-l on võrreldes osaühinguga suurem maksukoormus. FIE füüsilisest isikust ettevõtja Eelised + Puudused - · Asutamise lihtsus · Täielik vastutus · Täielik kontroll · Kapitali piiratus, mastaabiefekti ei ole · Paindlikkus · Äritegemise ja · Lihtsustatud juhtimisoskuste puudumine raamatupidamine · Tegevusaja piiratus (kuni käive on < 16 (omaniku tööaeg) 000 aastas) · Umbusaldus klientide/tarnijate · Motivatsioon koostööpartnerite poolt · Kogu tulu mulle! · Sotsiaalmaksu ettemaks OÜ OSAÜHING (1) · Osaühing (OÜ) on äriühing, millel on osadeks jaotatud osakapital. Kui osa nimiväärtus on suurem kui üks euro, peab see olema ühe euro täiskordne
et kolleege aidata. Hoolimine on tõhusam, kui see põhineb kõrgema tee võimetel ja kui selle eesmärgil rakendatase oma kogemusi. Hoolimine on impulss, mis on abistavate elukutsete, näiteks meditsiini ja sotsiaaltöö alustalaks. SLAID 5 Sotsiaalse intelligentsuse tunnused: · oskus öelda ja vastu võtta komplimente; · abi pakkumine; · vabandamine; · kaaslaste eest seismine (kaitsmine); · osalemine ühistes tegevustes; · osalemine vestlustes; SLAID 6 · juhtimisoskuste omamine; · tundlikkus kaaslaste tunnete suhtes (empaatia, sümpaatia) huumorimeel ; sõprussuhete loomine, sõprade omamine; · enesejuhtimine ; · oskus jääda rahulikuks, kui ilmnevad probleemid; SLAID 7 · oskus kontrollida oma käitumist tugevate emotsioonide (viha) korral; · koostöö erinevates olukordades; · kriitika talumine; · reeglite ja piirangute järgimine; · konfliktide korral oskus minna kompromissile.
Kirikuõpetaja ütlus, et tehke minu sõnade, mitte tegude järgi siin lihtsalt ei toimi. Raamatu esimene osa keskendub sellele mida, te meie kultuuris peate teadma lastega ühise keele saavutamisest. Te peate mõistma nende maailma.Teine osa toob välja põhilisemad asjad, millest peate oma lastega kõnelema, et nad hakkaksid mõistma juhiomaduste olemust. Kolmas osa vaatleb, kuidas kasutada ära õpetlikke hetki ning millal ühe tüüpilise päevakulgedes rääkida juhtimisoskuste põhimõtetest.Viimane osa õpetab, kuidas teadlikult ja tõhusalt juhendada oma last juhtimisoskuste omandamisel. Kui te neid põhimõtteid rakendate, loote segadusse korra. TE TAHATE, ET TEIE LAPS OLEKS JUHT Kui lapsed kasvavad suuremaks, soovite, et nad midagi ära teeksid, et mitte ei teeniks üksnes elatist. Iga laps on potensiaalne juht.Tänapäeva sotsoloogid räägivad meile, et isegi kõige intovertsemad inimesed mõjutavad keskmise eluea jooksul kümmet thandet teist inimest.
1. Ettevõtluse õiguslikud vormid, nende eelised ja puudused Füüsilisest isikust ettevõtja: Eelised: äriga alustamise ja lõpetamise lihtsus, vähe formaalsusi; omaniku täielik kontroll ( otsustamis- ja tegutsemisvabadus); kogu tulu kuulub omanikule; lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine; isiklik rahulolu ja motivatsioon. Puudused: omaniku piiramatu vastutus oma tegevuse eest; kapitali piiratus tegevuse laiendamiseks ja mastaabisäästu saamiseks; äritegemis- ja juhtimisoskuste puudumine; raskused töötajate ärisse ligitõmbamisega; suur koormus, ise peab tegema kõik; klientide poolt umbusaldus võib-olla. Täis ja usaldusühing (äriühing): Eelised: jagatud vastutus ja risk; organiseerimise ja juhtimise lihtsus; min kapitali nõuete puudumine; võimalus kaasata suuremat kapitali; kasumi jaotamise lihtsus. Puudused: osanike piiramatu vastutus; aeglasem otsuste tegemine kui üksi; ühingu lühike eluiga (osanike soov äriga
Nüüd loodetavasti motivatsioon suureneb. Kuidas tõsta tootlikkust Eestis valitseb arusaam, et välisinvestorid aitavad meil automaatselt sisse seada kõrgtehnoloogilist ja teadmispõhist majandust. Kuid see eeldab, et nii välisfirmade siinsete allüksuste juhid kui ka teised valdkonnas tegutsevad firmad on võimelised välisinvestorite teadmisi ära kasutama. Kui meie pool on nii tehnoloogilises kui ka juhtimislikus mõttes nõrk, osutub tehnoloogia ja juhtimisoskuste ülekanne tagasihoidlikuks ning meil jääb üle vaid rõhuda jätkuvalt odavale tööjõule. See tähendab, et meie ettevõtted täidavad üleilmses väärtusahelas kõige lihtsamat tootmise etappi . Esimene on see, kui ettevõte jätkab oma senist tootmistegevust, kuid püüab teostada erinevaid protsessiinnovatsioone ning parandab organisatsiooni toimimist, vähendades sellega tootmiskulusid ja suurendades loodavat lisandväärtust. Eesti puhul on sellised näited
teise firma omandit, nagu marginimi, koopiaõigus, patent ja nii edasi; (Chantaput, 2015) 6) välismaised otseinvesteeringud- ettevõtte füüsiline investeering, näiteks välisriigis olevasse hoonesse ning tegutseb täies ulatuses kodumaisena, et saada kasu odavamate tööjõukuludest, maksudest ja soodustustest, mis on välisriigis. Vastuvõttev riik saab kasu uute toodete, teenuste, tehnoloogia ja juhtimisoskuste kasutuselevõtmise kaudu. Näiteks Intel on Ameerika Ühendriigi ettevõte ja ta on teinud välisinvesteeringuid Kagu-Aasia riikides. (Chantaput, 2015) Kümme suurimat rahvusvahelist ettevõtet maailmas 2016. aasta seisuga on Wal-Mart ($485.87 billion), State Grid, Sinopec Group, China National Petroleum, Toyota, Volkswagen Group, Royal Dutch Shell, Berkshire Hathaway, Apple ja Exxon Mobil. Wal-Mart asub 28 riigis, tal on üle 11
Ka on uurimus tõestanud, et patsiendid, kes tunnevad, et nende arst hoolib neist, kuulavad tähelepanelikumalt ja järgib hoolikamalt arsti ettekirjutusi, paranevad kiiremini." 8 Sotsiaalse intelligentsuse tunnuseid oskus öelda ja vastu võtta komplimente abi pakkumine vabandamine kaaslaste eest seismine (kaitsmine) osalemine ühistes tegevustes osalemine vestlustes juhtimisoskuste omamine tundlikkus kaaslaste tunnete suhtes (empaatia, sümpaatia) huumorimeel sõprussuhete loomine, sõprade omamine enesejuhtimine oskus jääda rahulikuks, kui ilmnevad probleemid oskus kontrollida oma käitumist tugevate emotsioonide (viha) korral koostöö erinevates situatsioonides kriitika talumine reeglite ja piirangute järgimine konfliktide korral oskus minna kompromissile
organisatsiooni pingutused. Sisekommunikatsiooniuuring püüab täpsemalt kaardistada niiöelda pudelikaelu olulise info liikumises, et selle põhjal info kättesaadavust ja edastamist süsteemselt parandada. 3 Juhtimiskvaliteedi hindamine lähtub arusaamast, et vahetud juhid on vastutavad meeskonnaliikmete motiveerimisel ning organisatsiooni tulemuste saavutamisel. Oma juhtimisoskuste arendamiseks vajavad nad oma alluvate tagasisidet ning anonüümne uuring on selleks üks paremaid viise. 4 1.1 Uuringu protsess Üldjoontes peaks uuringuprotsess algama uuringuülesande võimalikult selgest sõnastamisest ning viima konkreetsete järelduste, otsuste ja tegevusteni. Selle juures on olulised etapid: uuringuülesande sõnastamine - millistele küsimustele on uuringuga tarvis vastata?
html SIIT VÕTAKSIN EELISEID JA PUUDUSEID VEEL JA TEEKSIN JUURDE SLAID 8. EHK VÕRDLUS TEISTE ETTEVÕTTE LIIKIDEGA FIE Eelised o Lihtne, vähe formaalsusi o Tegutsemisvabadus ja täielik kontroll o Paindlikkus tegutsemises o Kogu tulu omanikule o Lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine o Isiklik rahulolu ja motivatsioon Puudused: o Piiramatu vastutus o Kapitali piiratus, mastaabiefekti ei ole o Äritegemise ja juhtimisoskuste puudumine o Raske töötajaid ligi tõmmata o Ettevõtjal suur töökoormus o Tegevusaja piiratus (omaniku tööaeg) o Umbusaldus klientide/tarnijate poolt http://natuljaa.blogspot.com/2012/01/ariorganisatsioon-ja- ettevotete.html SUHT LAMP MATERJAL, POLE USALDUSVÄÄRNE, PIGEM VÕTA MUJALT, AGA HEA NÄIDE FIE võrreldes OÜga: FIEt lihtsam alustada, asutamisega ei kaasne kulusid - pole nõutav algkapitali olemasolu, maksuametis registreerimise toimingud on
Igal organisatsiooni liikmel on kahesugune ettekujutus: 1. Ettekujutus, kuid saavutada oma isiklike eesmärke organisatsiooni kaudu 2. Ettekujutus, millised on organisatsiooni eesmärgid Organisatsiooni edukus sõltub suuresti sellest, kui palju eelpool mainitud ettekujutused kattuvad. JUHTIMISE MÕISTE JA FUNKTSIOONID Et omandada juhtimisoskuseid tuleks omandada/rakendada samaaegselt teooriat ja praktikat. Teooria Juhtimisoskuste Praktika omandamine Definitsioonid Süstemaatiline teooria Juhtumite analüüs ja Olulised faktid ja praktika ühendamine arutelud Mudelid Juhtide kui Rollimängud Tehnikad rollimudelite järgmine Praktiline töö
1. Ettevõtluse õiguslikud vormid, nende eelised ja puudused Füüsilisest isikust ettevõtja: Eelised: äriga alustamise ja lõpetamise lihtsus, vähe formaalsusi; omaniku täielik kontroll ( otsustamis- ja tegutsemisvabadus); kogu tulu kuulub omanikule; lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine; isiklik rahulolu ja motivatsioon. Puudused: omaniku piiramatu vastutus oma tegevuse eest; kapitali piiratus tegevuse laiendamiseks ja mastaabisäästu saamiseks; äritegemis- ja juhtimisoskuste puudumine; raskused töötajate ärisse ligitõmbamisega; suur koormus, ise peab tegema kõik; klientide poolt umbusaldus võib-olla. ! Täis ja usaldusühing (äriühing): Eelised: jagatud vastutus ja risk; organiseerimise ja juhtimise lihtsus; min kapitali nõuete puudumine; võimalus kaasata suuremat kapitali; kasumi jaotamise lihtsus. Puudused: osanike piiramatu vastutus; aeglasem otsuste tegemine kui üksi; ühingu lühike eluiga (osanike soov äriga
1.) Positsioonist tulenev mõjukus 2.) Isikust tulenev mõjukus 3.) Ametlik mõjukus 4.) Suhetemõjukus 5.) Infomõjukus 6.) Ekspertmõjukus Juhtimise 4 põhiprotsessi Otsustusprotsess, mõjutusprotsess, infovahetusprotsess ehk kommunikatsioon, suhete arendamise ja nende säilitamine Juhtide liigitus(juhtimistasandite järgi) 1.) Tippjuhid strateegia 2.) Keskastmejuhid taktika 3.) Esmajuhid operatiivjuhtimine Juhtimisoskuste mudel(D.Katz ja R.L.Kahn) 1.) Tehnilised oskused ja arusaamised protsesside reeglitest 2.) Suhtlemise oskused 3.) Süsteemi perspektiivide e. Üldistusoskused Inimkapital: 1.) Kompetentsid kvalifikatsioon, teadmised, oskused, kogemused (IQ) 2.) Suhtumised motivatsioon, eestvedamise oskused, konfliktide lahendamine (EQ) 3.) Intellektuaalne võimekus ettevõtlikus, innovaatilisus, üldistusvõime (SQ)
AS aksiaselts alates 1 inimesest TuÜ tulundusühing alates 3 inimesest FIE (sole proprietor) + lihtne asutada ja lõpetada. + Paindlikkus tegevusete muutmisel + oled iseseisev BOSS + kogu tulu kuulub omanikule + lihtusustatud raamatupidamine ja aruandlus (kassapõhine raamatupidamine käibega aastas kuni 250000kr) Üle 250 000.- käibe puhul : 1. Registreerida ettevõte registris 2. Tekkepõhine raamatupidamine FIE Piiramatu vastutus Kapitali piiratus Äritegevus ja juhtimisoskuste puudus Ettevõtja suur töökoormus. Täisühing (general partnership) Piiramatu vastutus Aegalsem otsuste tegemine Raske leida partnereid Vaidluse võimalus siis võib viia äritegevuse lõpetamiseni + jagatud vastutus ja risk + organiseerimise ja juhtimise lihtsus + miinuim kapitali nõude puudumine + võimalus kaasata suurmat kapitali kogemus ja oskusi Usaldusühing vähemald 2 osanikku. Neist 1 täisosanik(piiramatu vastutus) 1usaldusosanik(piiratud vastutus)
väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll, võitlus ettevõtte resursside eest. Struktuur tarbijate järgi Eelised saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste. Puudused osakondade tegevuse integreeriminseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. Maatriksstruktuur Eelised ressurside effektiivsem kasutamine, paindlikkus, kohandatavus keskonna muutusel, töötajate töö rikastamine, üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. Puudused pinged kahekordsetest alluvussuhetest, rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi, on vajalik inimsuhete koolitust. Meeskondlik struktuur Multidivisjoniline struktuur Võrkorganisatsioon 23. Orgaanilised, mehhaanilised organisatsioonid Orgaanilised organisatsioonid: Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu organisatsiooni kontekstis. Tööd defineeritakse selliselt, et oleks ruumi muutusteks.
inimtarkust kui seni. Kuidas tõsta tootlikkust Eestis valitseb arusaam, et välisinvestorid aitavad meil automaatselt sisse seada kõrgtehnoloogilist ja teadmispõhist majandust. Kuid see eeldab, et nii välisfirmade siinsete allüksuste juhid kui ka teised valdkonnas tegutsevad firmad on võimelised välisinvestorite teadmisi ära kasutama. Kui meie pool on nii tehnoloogilises kui ka juhtimislikus mõttes nõrk, osutub tehnoloogia ja juhtimisoskuste ülekanne tagasihoidlikuks ning meil jääb üle vaid rõhuda jätkuvalt odavale tööjõule. See tähendab, et meie ettevõtted täidavad üleilmses väärtusahelas kõige lihtsamat tootmise etappi (joonis 6). Uuringud näitavad, et üleilmse väärtusahela raames (toote arendamisest kuni selle müügini lõpptarbijale) teenitakse suhteliselt kõige väiksemat lisandväärtust just sellises tootmise staadiumis (Dhanani, Scholtès 2002)
•Paindlik. •Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. •Õigesti vormistatud. 18. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 19. Mida nimetatakse mõjuvõimuks? Mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema. 20. Millised on karismaatilise liidri isiksuseomadused? Nimetage mõned karismaatilised liidrid. Mis on neis erilist? Karismaatilise liidri omadused:
mõju. Sotsiaalne intelligentsus võimaldab toime tulla sellega, mis juhtub inimeste vahel, kui me oleme koos, sellega, mis ohustab suhteid, ja nende mõjuga. See on suhete tarkus. Sotsiaalse intelligentsuse tunnused: x empaatia; x osalemine ühistes tegevustes ja vestlustes; x kuulamisoskus; x juhtimisoskuste omamine; x enesepresentatsioon; x sõprussuhete loomine ja omamine; x mõjustamine; x enesejuhtimine; x oskus öelda ja vastu võtta komplimente; x koostööoskus; x abi pakkumine; x kriitika talumine; x vabandamine; x oskus minna kompromissile. x kaaslaste eest seismine;
24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Maatriksstruktuuri puhul moodustatakse grupid nii funktsioonide kui ka projektide (toodete) põhiselt. Seda rakendatakse sageli konkreetse projekti ettevalmistamiseks ja elluviimiseks. Eelised: Ressursside efektiivsem kasutamine. Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. Töötajate töö rikastamine. Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. Puudused: Pinged kahekordsest alluvussuhtest. Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3
Kuues Piirangute teooria rakendusala on strateegiline juhtimine. Selle tulemusena saavutatakse selge konsensus ettevõtte soorituseesmärkides, arusaam iga funktsiooni olulisusest tervikus ning luuakse tegevusplaani mis reastab igapäevased tööd ja otsused nii, et tegevusega oleks ettevõttel võimalik saavutada kõige kõrgematasemelisi strateegilisi eesmärke. 10 Seitsmes Piirangute teooria rakendus on spetsiifiliste juhtimisoskuste arendamine. Need pealtnäha väga lihtsad oskused omavad tohutut mõju, sest just see teave aitab leida vastastikuse kasuga tipnevaid lahendusi, kui huvides on konflikt. Teisest küljest aitavad TOC-i abil omandatud juhtimisoskused viia juhi selleni, et valitud tegevussuund genereeriks soovitud tulemused. Lisaks on spetsiifilisi juhtimisoskuseid arendades võimalik muudatusi planeerida nii, et üleminekud ühelt süsteemilt teisele oleksid sujuvad. (The 8 Formal Theory of Constraints...)
• Struktuur tarbijate järgi - on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3
• Struktuur tarbijate järgi - on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3
• Struktuur tarbijate järgi - on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3
töötajate ja juhtide arv. 44. Selgitage organisatsooni maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: o Ressursside efektiivsem kasutamine. o Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. o Töötajate töö rikastamine. o Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: o Pinged kahekordsest alluvussuhtest. o Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. o On vajalik inimsuhete koolitust. 45. Selgitage organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtteid. Töökohtade kavandamisele lähenemise põhjal saab eristada kahte tüüpi organisatsioone: o Mehhanislikud; o Orgaanilised.
Ei jõua töödelda keskkonnast tulevat informatsiooni asjakohaseks juhtimisotsuseks. Juhtimise uus paradigma: Organisatsiooni käsitleakse pigem organismi kui mehhanismina(kohandumine uute tingimustega, vastavate omaduste arendamine endas, võime muutuda ja loobuda varasematest edutegureitest). Kõik protsessid ei ole kontrollitavad. Piiratud ajalmiit ei võimalda juhtimisoskuste koondamist vaid tipptasemele. Alluvate kohtlemiselt tuleb üle minna nendega suhtlemisele. Üllatuslikke nähtusi saab mõtestada vaid täitjate informeerituse ja juhtide harituse koostoimes, kollektiivselt. Kollektiivsete tähenduste loomine tekitab tugeva organisatsoonikultuuri, mis on oluline konkuretsieelis. 5. Mille poolest erinevad organisatsiooni mikro-ja makrokeskkond? MAKROkeskkond (Eesti riik ja rahvusvahelised mõjud) Poliitiline keskkond
PUUDUS: ·Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. 3. MAATRIKSSTRUKTUUR Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: ·Ressursside efektiivsem kasutamine. ·Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. ·Töötajate töö rikastamine. ·Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: ·Pinged kahekordsest alluvussuhtest. ·Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. ·On vajalik inimsuhete koolitust. 4. VÕRKSTRUKTUUR Võrkorganisatsioon on valdavalt suurtes tootmisorganisatsioonides kasutatav struktuur. Sellises organisatsioonide kompleksis ostab emaettevõte (täidesaatev organisatsioon) vajalikud teenused iseseisvatelt ettevõtetelt lepingulisel alusel,
käitumisviiside taksonoomia, mille aluseks kontekstuaalne mudel, st. et lähtutakse kooli ja lasteaia keskkonnast. Tegemist on väga mitmekülgse taksonoomiaga, kus kirjeldatakse suhtlemist nii laste kui täiskasvanutega. POSITIIVSED KÄITUMISVIISID: 1.Suhtlemine eakaaslastega oskus öelda ja vastu võtta komplimente; abi pakkumine; vabandamine; kaaslaste eest seismine( nende kaismine); osalemine ühises tegevuses; osalemine vestluses; juhtimisoskuste omamine; tundlikkus kaaslaste tunnete suhtes ( empaatia, sümpaatia); huumorimeel; sõprussuhete loomine, sõprade omamine. 2. Enesejuhtimine/enesekohased oskused oskus jääda rahulikuks kui tekivad probleemid; oskus kontrollida oma käitumist tugevate emotsioonide ( viha) korral; kriitika talumine; reeglite ja piirangute järgimine; konfliktide korraloskus teha kompromisse; narrimise ignoreerimine või sellele kohaselt reageerimine. 3
muudab vajadusi. Kriitika: mis sunnib inimesi muutma oma valikuid. Mudel kirjeldab mehhaaniliselt ega anna selgitust. Baumoli seadus: Pakkumise poolsed argumendid avaliku sektori kasvule. Põhjendavad kasvu tootmistehnoloogia erinevustega avalikus ja erasektoris Produktiivsus: ühe töötunni jooksul toodetud kaupade ja teenuste hulk rahalises väljenduses. Produktiivsuse tõus: füüsilise kapitali suurenemine töötaja kohta, tehnoloogia arenemine, tööjõu oskuste suurenemine, juhtimisoskuste suurenemine, mastaabiökonoomika. Baumoli seaduse selgitus: Avalikus sektoris kasutatav tootmis-tehnoloogia on tööjõu- intensiivsem võrreldes erasektoris kasutatava tehnoloogiaga. Tehnoloogia arenguga kaasneb produktiivsuse kasv ja palkade kasv erasektoris. Kuna avalikus sektoris ei ole võimalik asendada tööjõudu kapitaliga ja seega suurendada produktiivsust, aga palgad peavad olema konkurentsi- võimelised erasektoriga, siis on tulemuseks avalikus sektoris sama väljund suuremate
Nt. üldhariduskoolid, puuetega inimeste rehabilitatsiooni keskused, nõustamis-ja koolituskeskused. **( Organisatsiooni) Divisjonaalne mudel ( ratsionaalsete eesmärkide mudel) - Toimivad muutuvas, ent ennustatavas keskkonnas; Programmide realiseerimine; Juhtimine eesmärkide alusel; Kliendi huvidele keskendumine; Iseseisvad allüksused. Juhile autonoomia ja vastutus; Tulemuspalk; Tulemused jätkusuutlikud; Finantsautonoomia Standardid kui metoodilised juhised; Juhtimisoskuste tõus; Hea finantsjuhtimise süsteem. Nt. ministeeriumi valitsemisala, kliinikum, töötukassa. **Adhokraatia ( õppiv organisatsioon) - Suur paindlikkus; Õppivad organisatsioonid; Töötaja suudab ise oma töö ümber Organiseerida; Juhtimine väärtuste alusel; Innovaatilisus, kiiresti muutuv ja keeruline keskkond. Organisatsiooni imago; Üleminek konkurentsikeskkonda – grandid; Kodanike kõrgemad ootused; Vajaduste pidev muutumine; Konfliktsed huvid;
kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. Eelised Puudused Ressursside efektiivsem Pinged kahekordsest kasutamine alluvussuhtest Paindlikkus, kohandatavus Rohkem kohtumisi ja koosolekuid keskkonna muutusel kui tegevusi Töötajate töö rikastamine On vajalik inimsuhete koolitust Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine 10. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlik organisatsiooni struktuur on jäik ja tiheda kontrolliga. Seda iseloomustab kõrge spetsialiseeritus, jäik liigendamine, väike kontrolliulatus, kõrge formaliseeritus, piiratud infovõrk, madalama astme töötajate väike osalus otsustamisel. Mehhanistlikus organisatsioonis loob töö spetsialiseerimine töökohad, mis on lihtsad, rutiinsed ja standardiseeritud.
PUUDUS: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. 9. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Maatriksstruktuur võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: · Ressursside efektiivsem kasutamine. · Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. · Töötajate töö rikastamine. · Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: · Pinged kahekordsest alluvussuhtest. · Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. · On vajalik inimsuhete koolitust. 10. Millised on organisatsiooni mehhanistliku ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4
alla spetsialiseerumine * Finantsautonoomia * Suur tugistruktuur * Standardid kui * Formaliseerimine metoodilised juhised Masinbürokraatia Professionaalne Divisjonaalne mudel Adhokraatia bürokraatia * Administraatori roll *Juhtimisoskuste tõus *Hea finantsjuhtimise süsteem Millistes * Lihtsas ja stabiilses * Keeruline, kuid * Suhtelises lihtsas ja * Keerukas ja tingimustes on keskkonnas stabiilne keskkond stabiilses keskkonnas dünaamilises keskkonnas
Golemani arvates on inimeste kalduvus suhtlemisele, meie nö valmidust ,,neuroloogiliseks balletiks", mis paneb inimtaju teiste ümbritsevate ajudega teatavas rütmis koos tegutsema ja keha tootma hormoone, mis vastavalt suhte olemusele võivad toimida, kas vitamiini või mürgina. 18. Sotsiaalse intelligentsuse tunnused. Oskus öelda ja vastu võtta komplimente, abi pakkumine, vabandamine, kaaslaste eest seismine(kaitsmine), osalemine ühistes tegevustes, osalemine vestlustes, juhtimisoskuste omamine, tundlikkus kaaslase tunnete suhtes(empaatia, sümpaatia), huumorimeel, sõprussuhete loomine, sõprade omamine, enesejuhtimine, oskus jääda rahulikuks, kui ilmnevad probleemid, oskus kontrollida oma käitumist tugevate emotsioonide (viha) korral, koostöö erinevates situatsioonides, kriitika talumine, reeglite ja piirangute järgimine, konfliktide korral oskus minna kompromissile. 19. Emotsionaalse intelligentsuse olemus
äri- ja erakliendid). PUUDUS: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. 3. Maatriksstruktuur Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: · Ressursside efektiivsem kasutamine. · Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. · Töötajate töö rikastamine. · Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: · Pinged kahekordsest alluvussuhtest. · Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. · On vajalik inimsuhete koolitust. 4. Võrkorganisatsioon EELISED: · Suur paindlikkus. · Kõrge efektiivsus, sisemine liikuvus. · Sobib tiheda konkurentsi tingimustes. PUUDUSED: · Kõrge risk kiired muutused. · Organisatsioon on välisjõudude suhtes kaitsetum kui mõne teise organisatsioonistruktuuri puhul.
3. Maatriksstruktuur: võimaldab paindlikkust org. kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. Eelised Puudused · Ressursside efektiivsem kasutamine · Pinged kahekordsest alluvussuhtest · Paindlikkus, kohandatavus keskkonna · Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui muutusel tegevusi · Töötajate töö rikastamine · On vajalik inimsuhete koolitust · Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine 4. Võrkorganisatsioon: kasutatav suurtes tootmisorganisatsioonides. Emaettevõte ostab vajalikud teenused iseseisvatelt ettevõtetelt lepingulisel alusel vastavalt hetkevajadusele. Pole vajalik ülal pidada org.siseseid üksusi, mis takistaksid järsult muutuvates turutingimustes paindlikkust. Eelised Puudused · Suur paindlikkus · Kõrge risk- kiired muutused
spetsialiste (pankades näit. äri- ja erakliendid). PUUDUS: ·Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. 3. MAATRIKSSTRUKTUUR Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: ·Ressursside efektiivsem kasutamine. ·Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. ·Töötajate töö rikastamine. ·Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: ·Pinged kahekordsest alluvussuhtest. ·Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. ·On vajalik inimsuhete koolitust. 4. VÕRKSTRUKTUUR Võrkorganisatsioon on valdavalt suurtes tootmisorganisatsioonides kasutatav struktuur. Sellises organisatsioonide kompleksis ostab emaettevõte (täidesaatev organisatsioon) vajalikud teenused iseseisvatelt ettevõtetelt lepingulisel alusel, kusjuures vastavalt hetkevajadusele
kogu tulu kuulub omanikule; lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine (meetodi valikuvõimalus); isiklik rahulolu ja motivatsioon o Puudused: omaniku piiramatu vastutus oma tegevuse eest; kapitali piiratus tegevuse laiendamiseks ja mastaabisäästu saamiseks; äritegemis- ja juhtimisoskuste puudumine; raskused töötajate ärisse ligitõmbamisega; 2 ettevõtja suur töökoormus, sest kõik toimingud (tehingud, müük, arved, dokumendid) peab tegema ise, kui ei ole võtnud abilisi; tegevusaja piiratus, mis sõltub omaniku tervisest ja soovist; hankijate ja klientide poolt võimalik ettevõtja umbusaldamine.
kogu tulu kuulub omanikule; 4 lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine (meetodi valikuvõimalus); isiklik rahulolu ja motivatsioon o Puudused: omaniku piiramatu vastutus oma tegevuse eest; kapitali piiratus tegevuse laiendamiseks ja mastaabisäästu saamiseks; äritegemis- ja juhtimisoskuste puudumine; raskused töötajate ärisse ligitõmbamisega; ettevõtja suur töökoormus, sest kõik toimingud (tehingud, müük, arved, dokumendid) peab tegema ise, kui ei ole võtnud abilisi; tegevusaja piiratus, mis sõltub omaniku tervisest ja soovist; hankijate ja klientide poolt võimalik ettevõtja umbusaldamine. · TÄIS- JA USALDUSÜHING o Eelised: jagatud vastutus ja risk;
kogu tulu kuulub omanikule; 4 lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine (meetodi valikuvõimalus); isiklik rahulolu ja motivatsioon o Puudused: omaniku piiramatu vastutus oma tegevuse eest; kapitali piiratus tegevuse laiendamiseks ja mastaabisäästu saamiseks; äritegemis- ja juhtimisoskuste puudumine; raskused töötajate ärisse ligitõmbamisega; ettevõtja suur töökoormus, sest kõik toimingud (tehingud, müük, arved, dokumendid) peab tegema ise, kui ei ole võtnud abilisi; tegevusaja piiratus, mis sõltub omaniku tervisest ja soovist; hankijate ja klientide poolt võimalik ettevõtja umbusaldamine. · TÄIS- JA USALDUSÜHING o Eelised: jagatud vastutus ja risk;
näit. äri- ja erakliendid). Puudus: Osakondade tegevuste integreerimiseks vaja suur töötajate ja juhtide arv. Struktuur tarbijate järgi samad plussid ja miinused mis tootmispr.järgi Maatriksstruktuur; ühel alluval kaks juhti Eelised: ressursside efektiivsem kasutamine; kohandatavus keskkonna muutusel; töötajate töö rikastamine; üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arend-ne Puudused: pinged kahekordsed alluvussuhtest; on vajalik inimsuhete koolitust; rohkem koosolekuid, kohtumisi kui tegevusi Võrkorg-ni tihti kasu-kse suurtes tootmisorg-des. Emaorganisatsioon ostab lepinguga teenust sisse Eelised: Suur paindlikkus; Kõrge efektiivsus, sisemine liikuvus; Sobib tiheda konkurentsi tingimustes. Puudused: Kõrge risk-kiired muutused; org-n on välisjõudude suhtes kaitsetum; kõrgtasemega töötajad
kogu tulu kuulub omanikule; 4 lihtsustatud aruandlus ja raamatupidamine (meetodi valikuvõimalus); isiklik rahulolu ja motivatsioon o Puudused: omaniku piiramatu vastutus oma tegevuse eest; kapitali piiratus tegevuse laiendamiseks ja mastaabisäästu saamiseks; äritegemis- ja juhtimisoskuste puudumine; raskused töötajate ärisse ligitõmbamisega; ettevõtja suur töökoormus, sest kõik toimingud (tehingud, müük, arved, dokumendid) peab tegema ise, kui ei ole võtnud abilisi; tegevusaja piiratus, mis sõltub omaniku tervisest ja soovist; hankijate ja klientide poolt võimalik ettevõtja umbusaldamine. TÄIS- JA USALDUSÜHING o Eelised: jagatud vastutus ja risk;
Töösuhete lõpetamine kui areng puudub, nõuetele ei vasta.. 13. Plaanide hindamine juhid saavad tagasisidet, kas personaliga seotud plaanid olid adekvaatsed, kas planeerivad/planeerisid õigesti. Kas meeskond kannab plaanid välja. 14. Värbamise ja valikuprotseduuride valiidsuse tõstmine kui ma tean, mis on töötajate hoiakud/kompetentsid, mis iseloomustab häid töötajaid.. siis ma saan värbamise käigus neid näitajaid arvesse võtta. 15. Juhtimisoskuste õigsuse kontroll juht saab oma juhtimisotsustele tagasisidet. Kas töötajate mott on suurenenud, kas ta edutas õigeid inimesi jms *personali hindamise tsükkel* (slaid 62) Vastutusvaldkonnad (valdkonnad töö sees, aastate lõikes stabiilsed), eesmärgid, standardid Vastutused peame vaatama, et vastutustes poleks kattuvusi ( et erinevad inimesed ei vastutaks sama asja eest); tarbetu dubleerimine, ressursi raiskamine. Peame ka vaatama, et olulised valdkonnad oleks kaetud
turuosa. Muud OVI liikumist seletavad teooriad Likviidsusteooria esialgne OVI on suhteliselt väike, kuid kasvab seejärel reinvesteeritud kasumi arvel. Põhjuseks on asjaolu, et firmasisese kapitali hind võib olla madalam võrreldes väliste kapitaliallikatega. Valuutapiirkonna teooria OVI tegemine on seda tõenäolisem, mida tugevam on investori koduriigi valuuta võrreldes sihtriigi omaga. Kojima hüpotees OVI toimub tehnoloogia, kapitali või juhtimisoskuste ülekandumisel sihtriiki. K.Kojima arvates võib OVI olla kahte liiki: a) kaubavahetust soodustav (trade-oriented) või b) kaubavahetust pärssiv (anti-trade-oriented). Otsesed välisinvesteeringud Eestis 12 000 10 000 sisse 8 000 välja 6 000 4 000 2 000 0 93 94 95 96
aitama väärkäitumisi vältida. alkoholi tarbimise harjumusi ja Infovahetuseks kasutatakse vältida sõiduki joobes juhtimist. individuaalset ning grupitöö vormi. Tabel 5. Liikluspsühholoogilise nõustamise protseduur * Nõustamisprotsessi käigus võib tekkida vajadus kontseptsiooniväliste tegevuste (näiteks juhtimisoskuste kontroll autokoolis, meditsiinilised või psühhoterapeutilised 23 sekkumised vms) järele. Sellisel juhul tuleb kursusel osalejat, kelle suhtes lisaprotseduuride vajadus on tekkinud, arusaadavalt ja üheselt informeerida ning tekkinud olukord dokumenteerida. Seda tuleb käsitleda erakorralise juhtumina, mille asjaajamise
Peale 2000.a. vahelduvad tõusud mõõnadega. 2. Töötuse määr on üldjuhul kõrgem kui EL keskmiselt. Töötajate arve vähenemisel liiguvad nad nii töötute kui mitteaktiivsete hulka. 3. Kuigi Eestis oli 1990 aastatel tööturu ümberstruktureerumine kiirem kui teistes üleminekuriikides, ei ole vanade asemele uusi töökohti piisavalt loodud. OECD analüütikute hinnangul on üleminekuriikides tööpuuduse põhjuseks tööjõu vähene paindlikkus, ettevõtete madal innovaatilisus ja juhtimisoskuste defitsiidist tulenev töökohtade aeglane tekkimine (õigemini kadu). 4. Tavaarvamusest erinevalt ei ole teenindussektori hõive absoluutarvudes palju kasvanud. 1990 aastatel pakuti tööd 350 tuhandele inimesele, samal ajal toimus hõivatute arvu vähenemine teistes sektorites. 2000-2015 kasv 350-lt 410-le tuhandele 5. Töö ajaline paindlikkus (olulisim tööturu paindlikkust iseloomustav näitaja) on Eestis väike
suhteid erinevate oluliste gruppidega; võimetus / oskamatus luua meeskonda. Võimetus kohaneda muutustega puudub paindlikkus, võime õppida, oskus loobuda. Võimetus eesmärke seada ja saavutada puudub tervikpildi nägemise oskus, analüütiline mõtlemine Isiksuseomadused 55 Juhtimisvead tulevad ebapiisav juhtimisoskuste tase või liidrivõimete puudumine, mille tõttu töötajad ei taha järgijad olla ja toimetulematus suurendab võimuvajadust veelgi vastatstikuste ootuste hägusus töötajatega ei lepita kokku õigustes ja kohustustes. Arvamus, et hakkama saab ka juhtimata. 7. Juhtimine kui teadvustatud loovtegevus, loovjuhtimine ja innovatsioon Loovus on võime mõelda süsteemselt, hoida fookuses oluline, koondada üksiktegevused tervikuks ja olla sihipärane
annaabi.ee 
